Bəzən irəliyə doğru addım kürəyinə bir təpik vurmaqla başlayır.

30, 35, bəlkə də 40 yaşın var. Siz cüzi maaşınız üçün bir şirkətdə işləyirsiniz və müvəffəqiyyətli dostlarınızın niyə artıq iPhone 7-ni iPhone X-ə yüksəltdiyini başa düşmürsünüz. Niyə onlar ailələri ilə Kipr, Maldiv adaları və BƏƏ-yə səyahət edirlər, siz yox. Niyə onlar Honda Accord, VW Passat və ya hətta Mercedes Benz ML350 üçün kreditlərini artıq ödəyiblər? Görürsən ki, həmkarlarınız cəsarətsiz bir fincanla müdirin yanına necə gedirlər və başqa bir yüksəliş tələb edirlər. əmək haqqı, üzlərində təbəssümlə çölə çıxın və yapışdırılmaq üçün ən yaxın puba gedin.

Niyə SİZ yox, ONLAR?

Məktəbdə hamıdan yaxşı oxuyan siz idiniz test sənədləri, diplom üzərində məsamə kömək etdi. Bəs fövqəladə vəziyyətdən "Buynuzlar və Dırnaqlar" dan şirkətinizə çağırdığınız və indi bir ildən sonra sizi atladığı oğlan? Nə üçün növbəti illik hesabatdan əvvəl sizdən “görkəmli nailiyyətlərin siyahısını tərtib etməyinizi” xahiş edirlər, baxmayaraq ki, onların əsas uğurları sələflərinin nailiyyətlərini itirməmələri idi?

Və siz təvazökar oğlan, ən ağıllı, ən səmərəli və əvəzolunmaz (lənətə gəlsin ki, niyə məhz siz həmişə bir həftəlik tətilə xırıltı ilə buraxılırsınız, halbuki bu göbələklər Milad və May bayramlarını nəzərə almadan ildə iki həftə istirahət edirlər?), Deməli, siz çox yaxşısınız və heç nə əldə etmirsiniz ...

Bunun niyə baş verdiyini sizə deyəcəyəm.

Artıq 10 ilə yaxındır ki, mən böyük korporasiyalarda işləyirəm, yüzlərlə, hətta minlərlə karyeranı izləyirəm - həm uğurlu, həm də uğursuz. Beş il əvvəl mən sizin kimi uşaqlardan gündə 100 alırdım, 10-a qədər müsahibə verirdim və qiymət verir, qiymət verirdim. Kimi şirkətə aparıb kimin götürməyəcəyini anlamaq üçün qiymətləndirilir. Kim nəyəsə nail ola bilər, kim bacarmır.

Beləliklə, aşağıda yeddi görəcəksiniz sadə yollar maaş artımı alın. Birincidən başlayın, bütün tövsiyələrə əməl edin və növbəti ilə keçin. Məsləhətlər arasında atlamağa ehtiyac yoxdur. Ardıcıllığa əməl edin. Beləliklə, başlayaq.

№ 1. Soruşun!

Bilirsən niyə belə az alırsan? Çünki müdirlərin 95%-i hər dəfə maaş alanda arvadınızın ağlınızı itirməsinin vecinə deyil.

Bir paltar üçün kifayət qədər pulu olmayanda. Onu kurorta deyil, vəhşilərdə dincəlməyə aparanda. Çünki sənin maaşını qaldırmaq üçün o, müdiri ilə danışmalı, maaşını niyə qaldırmalı olduğunu əsaslandırmalı, bütün uğurlarından, nailiyyətlərindən danışmalıdır (sizcə, o, hər şeyi xatırlayır?). Bunu demək daha asandır: Maks (həmkarınız) gəldi və dedi ki, maaşını artırmasam, rəqiblərə gedəcək. Və ya bəlkə müdiriniz departamentin büdcəsinə qənaət edir ki, daha sonra maaşın artırılmasını tələb etsin.

Nə etməli: Sizin əsas vəzifəniz müdirinizin beyninə daha çox qazanmaq fikrini əkməkdir. Gəlir səviyyəniz sizi qane etmir. Nə bilmək istəyirsiniz, maaşınızı artırmaq üçün nə etməlisiniz.

Bunu necə etmək olar: söhbət (cəsursansa) və ya məktub hazırlamalısan (həftədə bir dəfə müdirə yazmağa cəsarətin varsa).

Söhbətinizin (və ya məktubunuzun) əsas mesajı: 30% daha çox qazanmaq üçün nə etməliyəm və ya edə bilərəm?

Tam olaraq. Rəhbər sizin onsuz da nə etdiyinizə əhəmiyyət vermir. Həmkarlarınızın bazarda nə qədər pul alması, nə qədər ödəməsi onu maraqlandırmır. O, yalnız maaş artımı müqabilində gələcəkdə nə təklif edə biləcəyinizlə maraqlanır.

Sirlər: Sizinlə bir sirri paylaşacam. İstənilən müdir, müdirin problemlərini həll etməyi bacaran işçiləri yüksək qiymətləndirir. Müdir problemlərə ən çox nifrət edir. Hər hansı bir problemi həmişə tabeliyində olanlara atmağa çalışırlar. Əgər tabeliyində olan işçi uğursuz olarsa, müdir deyil, günahkar odur. Buna görə də, maaşınızı artırmaq üçün müdirin hansı problemlərini həll etməyə hazır olduğunuzu dərhal düşünün. Burada, əlbəttə ki, işdən danışırıq - düşünməyin ki, siz müdirinizin qulu olmaq məcburiyyətində qalacaqsınız.

Söhbətinizi necə qurmaq olar (məktub)

1. İndi nə haqqında danışmaq istədiyinizi bildirin.
2. Niyə daha çox qazanmaq istədiyinizi izah edin (rəhbərinizi maraqlandıra biləcəyi yeganə şey sizin həyat şəraitinizdir, ona görə də ipoteka və artan dollar haqqında danışın, siz və arvadınız üçüncü uşaq dünyaya gətirməyi planlaşdırırsınız və ya indi borc alacağınız avtomobilə ehtiyacınız var).
3. Hansı şəraitdə və şərtlərdə daha çox qazana biləcəyinizi soruşun.
4. Məsuliyyətlərinizi genişləndirmək və ya iş səmərəliliyini artırmaq üçün variantları təklif edin.
5. Keçmiş uğurlarınızı daha yaxşı işləmək qabiliyyətinizin sübutu kimi xatırlayın.
6. Hədəf etdiyiniz məbləği deyin.
7. Şərtləri yerinə yetirdiyiniz zaman bu söhbətə qayıtmaq üçün nə etməli olduğunuzu soruşun.

Dialoqunuza bir nümunə (yalnız ifadələrinizi sitat gətirirəm, lakin onların arasında müdirinizin cavabları olacağı açıqdır):

Salam İvan İvanoviç. Mən sizinlə maaşım haqqında danışmaq istəyirəm. Həyat yoldaşım və mən üçüncü uşağı planlaşdırırıq, ona görə də mənim gəlirim məsələsi indi mənim üçün çox aktualdır. Sizinlə müzakirə etmək istəyirəm, hansı şəraitdə daha çox qazana bilərəm? Məsələn, mən daha çox müştəri götürə bilərəm və ya təkcə satış üçün deyil, həm də marketinq üçün məsuliyyət daşıya bilərəm. Bütün marketoloqlar yeni yastiqciqlarla məşğul olanda bazara yeni şampun gətirməyi necə uğurla bacardığımı xatırlayın? Mən ayda 2000 dollar qazanmaq istərdim və səy göstərməyə hazıram. Bütün tələbləri yerinə yetirdikdən sonra söhbətimizə necə qayıda bilərik?

Söhbətdən sonra bütün razılaşmalarınızı yazın və hər həftə nəzərdən keçirin.

Mənim təcrübəm göstərir ki:

50% hallarda əmək haqqını artırmaq üçün sadəcə artım tələbi ilə danışmaq kifayətdir.

Bu, həqiqətən işləyir, xüsusən də həqiqətən sərin və dəyərli bir işçisinizsə.

Rəislər belə söhbətlərdən qorxurlar. Daha çox qazanmaq istədiklərini deyən insanlar işdən qovulmaq qorxusuna səbəb olurlar. Və heç kim sizin yerinizə yeni işçi axtarmaq, onunla qarışmaq, öyrətmək, uyğunlaşmaq və bir donuz almağı risk etmək istəmir.

# 2. Öyrən!

Bilirsiniz, belə bir ifadə var: "Əgər bu gün etdiyinizi sabah da etsəniz, bu gün etdiyiniz şeyə sahib olacaqsınız." Fərqli nəticələr istəyirsinizsə, başqa bir şey edin. Və bunun üçün oxuyun.

Görün necə işləyir. Hər bir şirkətdə maaş çəngəl kimi bir şey var. Eyni vəzifələrdə olan insanlar 25-75% fərqli maaş ala bilərlər. Yəni siz 1000$, həmkarınız isə 1500$ ala bilərsiniz, oxşar funksiyaları yerinə yetirir (hələ bonusları nəzərə almırıq). Bu bir çox səbəbə görə baş verir:

1. Hamı 1000 dollar alanda gəldiniz, sonra bazar böyüdü və yeni işçilər artıq 1500 dollara işə götürüldü.
2. Siz işə qəbul olunarkən bilik və təcrübəniz 1000 dollar, həmkarlarınız isə 1500 dollar dəyərində qiymətləndirilirdi.
3. Şirkətinizdə işçilərin peşəkarlığını qiymətləndirmək üçün rəsmi və ya qeyri-rəsmi bir sistem var, bunun nəticəsində əmək haqqı nəzərdən keçirilir (böyük Qərb və yerli şirkətlərdə belə bir şey getdikcə daha çox tətbiq olunur).
4. Kimsə həmkarınızın peşəkarlıq səviyyəsini daha yüksək qiymətləndirdi və maaş artımına təşəbbüs göstərdi (rəhbəriniz, müdirinizin müdiri, başqa şöbənin müdiri, HR direktoru).

Ümumiyyətlə, bir mütəxəssis kimi “sərinliyiniz”lə maaşınız arasında birbaşa əlaqə var. Müvafiq olaraq, nə qədər dik olsanız, qiymətiniz bir o qədər yüksək olar.

Nə etməli: dərhal bütün növ kurslara yazılmağa, peşəkar ədəbiyyat kitabxanası almağa və ya mini-MBA-ya daxil olmağa ehtiyac yoxdur (hələ tam MBA-a qədər böyüməli və böyüməlisən). Başlamaq üçün, şirkətinizdə hansı peşəkar və şəxsi bilik, bacarıq və keyfiyyətlərin (gəlin onları rahatlıq üçün səriştələr adlandıraq) həqiqətən tələb olunduğunu və onların "nasos" üçün daha çox pul ödəməyə hazır olduğunu müəyyən etməlisiniz. Bunu başa düşdükdən sonra sizdən tələb olunacaq tək şey bu bacarıqları artırmaq və onları pompalamaq yollarını axtarmaqdır.

Bunu necə etmək olar: burada müttəfiqlərə ehtiyacınız var. Rəhbərinizlə, HR departamentinin nümayəndəsi ilə, agentlik işə götürənlərlə, bazardakı həmkarlarınızla danışın, sizin üçün ixtisaslaşdırılmış jurnallar oxuyun, konfranslara gedin. Vəzifəniz üçün ən çox tələb olunan səkkiz səlahiyyəti müəyyən etdikdən sonra inkişaf planı hazırlayın və onları inkişaf etdirin.

Sirlər:özünü məşqçi adlandıran insanlar var. Buddist rahiblər kimi onlar da adlanan güclü məşq alətinin sirrini saxlayırlar balans təkəri. Ancaq bu barədə sizə məlumat verəcəyəm.

Bir vərəq A4 kağızı götürün. Bir dairə çəkin. Onu səkkiz sektora çəkin. Bu belə çıxacaq:

Hər bir sektor bir səlahiyyətdir. İndi hər bir səriştəni 1-dən 10-a qədər miqyasda qiymətləndirin, burada 1 ümumiyyətlə inkişaf etdirilmir və 10 maksimum səviyyədə inkişaf etdirilir.

Qiymətləndirmədən sonra hər bir səlahiyyətin önünə 10 ilə qiymətləndirməniz arasındakı fərqə bərabər bir rəqəm qoyun. Məsələn, tutaq ki, 6 xal topladığınız danışıqlar aparmaq bacarığınız var. 10-dan 6-nı çıxarırsınız və 4-ü alırsınız. Sonra bu rəqəmlə işləyirsiniz.

İndi bütün digərlərindən daha vacib olan üç səlahiyyəti seçin. Onlarda alınan xalları 3-ə vurun. Və əhəmiyyətinə görə ikinci yerdə olan daha üç səlahiyyət. Xalları 2-yə vurun.

Siz altı yeni nömrə alacaqsınız. Ən yüksək bal toplamış üçü seçin. Bunlar inkişaf etdirməli olduğunuz bacarıqlardır.

Bu məşqi etmisinizsə, bu, artıq 50% müvəffəqiyyətdir. Kiçik üçün iş - inkişaf.

İnsanların 90%-nin niyə özünü inkişaf etdirmədiyini bilirsinizmi? Onlar bunun baha olduğunu düşünürlər və buna vaxtları yoxdur. Mən bu iki mifi dağıtmaq istəyirəm.

Mif 1. Özünü inkişaf etdirmək bahadır

Tam cəfəngiyyat.

Müasir dünyamızda cəmi 100 dollar xərcləyərək dəyərli məlumat əldə edə biləcəyiniz o qədər fərqli məlumatlar var. İlk belə hadisədən sonra bir Guru olacağını düşünməyin və gözləməyin. Peşəkarların sizdən 10 dəfə çox bildiyini düşünməyin. Peşəkarları sizdən fərqləndirən hər şey odur ki, onlar iki-üç tədbirə getdilər, əsas ideyanı tutdular və bundan öz işlərində istifadə etməyə başladılar.

HR-lərdən təliminizin hamısını və ya bir hissəsini ödəməyə hazır olub-olmadığını soruşmağınızdan əmin olun. Sizi maraqlandıran mövzuda ən yaxşı kitabı tapın (hansının daha yaxşı olduğu barədə başqalarından məsləhət alın, rəyləri oxuyun) və onu oxuyun.

Mif 2. Öyrənmək çox vaxt aparır.

Və heç işin də yoxdur.

Stiven Kovinin kitabını bilirsinizmi? O yazır:

Təsəvvür edin ki, meşədə gəzərkən bir adam görürsünüz ki, bir ağacı acılıqla mişarlayır.

- Nə edirsiniz? soruşursan.

- Görmürsən? - cavabını izləyir. - Ağac kəsirəm.

"Çox yorğun görünürsən" deyə rəğbət bəsləyirsən. - Neçə vaxtdır içirsən?

"Beş saatdan çoxdur" deyə adam cavab verir. - Ayaq üstə çətinliklə dayanıram! Çətin iş.

– Bəs niyə bir neçə dəqiqəlik fasilə verib, mişarınızı itiləmirsiniz? - məsləhət görürsən. “Hər şey daha sürətli gedəcəkdi.

- Mişarı itiləmək üçün vaxtım yoxdur! kişi deyir. - Mən çox məşğulam.

Özünüzə gündə 20 dəqiqə vaxtınız belə yoxdur deyə yalan söyləməyin. Və ya vebinara baxmaq üçün ayda üç saat tapa bilmədiyinizi. Və ya hər altı aydan bir məşqdə iştirak etmək üçün bir gün ayıra bilməyəcəyinizi. Həqiqətən nə deyil? Yaxşı, o zaman növbəti tətilinizi elə planlaşdırın ki, o, məşq günündən başlasın və siz yeddi gün deyil, altı gün istirahət edəcəksiniz.

# 3: Genişləndirin!

Beləliklə, tutaq ki, siz artıq müdirinizə daha çox pul qazanmaq istədiyinizi söylədiniz. Hətta bunun hansı şəraitdə mümkün olması ilə razılaşdınız və “mişarı itiləməyə” başladınız. Etmək vaxtıdır növbəti addım- genişləndirmək.

Bir dəfə rəis mənə dedi:

Məsuliyyət sizə verilən bir şey deyil. Məsuliyyət sizin üzərinizə götürdüyünüz və heç kimlə müzakirə etmədiyiniz bir şeydir.

Beləliklə, məsuliyyət sahənizi genişləndirməyin vaxtı gəldi.

Nə etməli: indi müdirinizlə nə razılaşdığınıza baxın. Bunlardan hansını daha az razılaşdırmaq istəyir (xatırlayın, siz ona müştəri ilə yeni iş şəraiti haqqında razılaşmaq mövzusunda beş məktub yazmısınız, amma o, heç vaxt cavab vermədi?). Kiçik başlayın. Qərarların qəbulu üçün məsuliyyət götürün.

Necə etməli: Başlamaq üçün özünüzə deyin: "İndi mən məsuliyyət götürməyə başlayıram". Qərarınızı verəndən sonra hərəkətə keçin. Budur sizə kömək etmək üçün sirlərim.

Sirlər: sənə verəcəm sadə dövrə məsuliyyətinizi artırın. Təsəvvür edin ki, sizdə hər ay təkrarlanan eyni vəziyyət var. Müştəri ilə iş şəraitinin razılaşdırılması olsun.

İndi belə yazırsınız:

Hörmətli Gennadi İvanoviç, sizdən "Romashka" müştərisi ilə iş şərtlərini razılaşdırmağı xahiş edirəm..

İndi bir az məsuliyyət əlavə edək:

« Hörmətli Gennadi İvanoviç, bu müştəri üçün belə şərtlərlə razılaşmaq istəyirəm. Razısan?(Bax, “mən” əvəzliyi görünür.)

Bir aydan sonra:

« Hörmətli Gennadi İvanoviç, mən bu müştəriyə belə şərtlərlə razıyam. Etirazlarınız varmı?”(Burada siz artıq bir istək deyil, bir hərəkət elan edirsiniz.)

Gələn ay:

« Hörmətli Gennadi İvanoviç, mən bu müştəri üçün belə şərtlərlə razılaşdım. Hər hansı bir şərhiniz varsa, mənə bildirin ki, düzəlişlər edə bilim.". (Burada siz artıq tədbiri elan etmisiniz, lakin siz patrona nəyisə dəyişmək hüququnu buraxırsınız.)

Bu mərhələ uğurlu olarsa, son versiyaya keçirsiniz. Yoxdursa və müdir sizə dedi: "Şərtləri müzakirə etmək hüququnu sizə kim verib?" - ona şərtlərlə razılaşmaq üçün məsuliyyət götürməyə hazır olduğunuzu və onun arxasında hesabatlarınız şəklində məlumat almaq hüququnuzu bildirin.

Beləliklə, son addım:

« Hörmətli Gennadi İvanoviç, sizə müştərilər üçün razılaşdırılmış şərtlər haqqında hesabat göndərirəm, lazım gələrsə, onları müzakirə etməyə hazıram.».

Unutmayın: nə qədər çox məsuliyyət götürsəniz, şirkət üçün bir o qədər dəyərlisiniz. Ancaq sizə xəbərdarlıq etmək istəyirəm: yeni bir məsuliyyət sizdən verə biləcəyinizdən daha çox vaxt tələb edəcəyi zaman tələyə düşməyin. Bu halda, əlavə resurs istəməyə hazır olun (nəticəyə görə məsuliyyəti saxlamaqla işin bir hissəsini digər işçilərə həvalə etmək imkanı).

№ 4. İcra edin!

Şirkətlər iki növə bölünür:

• bəzilərində tarif üçün işləyirsiniz və heç bir bonusunuz yoxdur və ola da bilməz;
• digərlərində, mərcdən başqa, mükafat almaq imkanınız var.

Birinci növ şirkətdə işləyirsinizsə, dərhal bu paraqrafı atlayın.

Ən azı kiçik bir bonus şansının olduğu bir şirkətdə işləmək üçün şanslısınızsa, sadəcə buna nail olmalısınız.

Mükafatlar var fərqli növlər, bunlardan bəziləri bunlardır:

• göstəricilərin yerinə yetirilməsinə görə aylıq mükafat;
• satış faizi;
• görülən işə görə haqq;
• emal mükafatı;
• Üstün Nailiyyət Mükafatı;
• rüblük bonus;
• illik qiymətləndirmə bonusu.

Nə etməli: Beləliklə, 1 nömrəli vəzifəniz şirkətinizdə hansı növ bonusların olduğunu başa düşməkdir. Əvvəlcə həmkarlarınızla danışın və onların nə bildiyini öyrənin. Sonra müdirə və ya kadrlar şöbəsinin əməkdaşına sual verin.

Necə etməli:əmək haqqı və bonuslar haqqında həmkarlarının dediklərinə qulaq asın.

Çoxillik təcrübəm göstərir ki, işçilər həmişə maaşları barədə danışır, öz aralarında müzakirə edirlər. Nə olursa olsun ciddi qaydalarşirkətdə necə davransalar da, yenə də hamı bir-birinin maaşını, gəlirini biləcək. Həmkarlarınızın gəlirləri haqqında hələ də bilmirsinizsə, deməli qarşınızda hər şey var. Həmkarlarınızla meyxanaya gedin, ürəkdən danışın. Mənə deyin ki, həqiqətən kifayət qədər pulunuz yoxdur və daha çox qazanmağın yollarını düşünürsünüz. Bonus qazanmaq üçün necə ... Onlardan məsləhət alın - Pandoranın qutusu qarşınızda açılacaq. Əgər şanslısınızsa, patronu özünüzlə aparın.

Sirlər: mövqeyiniz bonuslar verməsə belə, müdirinizin həmişə müdirinə memo yazmaq və sizə bonus almaq imkanı var. Buna görə də, ümumiyyətlə, bonusların olmadığını düşünməyin. Onu hansı şəraitdə əldə edə biləcəyinizi düşünün.

№ 5. Birləşdirin!

Bəzən daha çox qazanmağın ən yaxşı yolu tam zamanlı işinizi başqa bir şeylə birləşdirmək imkanı tapmaqdır. Və burada mümkün birləşmələrin siyahısı. Özünüz üçün bir seçim tapmasanız belə, hansı istiqamətdə düşünə biləcəyinizi və düşünməli olduğunuzu başa düşəcəksiniz.

1. Bir şirkətdə iki vəzifənin birləşdirilməsi. Mən bunu tez-tez görürəm. Əlbəttə ki, heç kim sizə iki tam tarif ödəməyəcək, lakin siz 30% əlavə ödəniş ala bilərsiniz.
2. Növbəli işçilər üçün iki vəzifənin birləşməsi. Əgər növbəli işiniz varsa - ikidən sonra iki və ya üçdən sonra üç və sairə, çox güman ki, meneceriniz sizə xəstələnən və ya məzuniyyətə gedən həmkarınız üçün əlavə növbədə işləmək imkanı verəcək.
3. Şəbəkə marketinqi. Şəbəkə biznesinin bütün sevinclərini şəxsən mən bölüşməsəm də, insanın Avon, Amway, Oriflame və digər bizneslərlə məşğul olub yaxşı pul qazanmasına misallar çoxdur. Yeganə odur ki, iki uğur faktorunuz olmalıdır: satmaq üçün hədiyyə və böyük məbləğ inandıra bildiyiniz dostlarınız və tanışlarınız.
4. Təlim tədbirlərinin keçirilməsi. Əgər sərin bir mütəxəssissinizsə, yəqin ki, məşq üçün sizə pul ödəməyə hazır olan insanlar var. Təlim verən bir neçə adam tanıyıram. Amma adətən özlərini satmırlar, onlara müştəri tapan şirkətlərlə əməkdaşlıq edirlər. Ətrafınızda təlimlərinizi satmağa hazır olan şirkətlərin olub-olmadığını düşünün. İnsanların ikinci kateqoriyası da var: onlar hansısa mövzunu, məsələn, Vedik mədəniyyətini və ya makiyajını sevirlər və dostları üçün bu mövzuda mini təlimlər keçirirlər.
5. Başqa insanları inkişaf etdirməklə pul qazanmağın ikinci yolu məşqçi kimi sertifikat almaqdır. Məşqçi müəyyən bir texnikadan istifadə edərək digər insanlara məqsədlərinə çatmağa kömək edən bir şəxsdir. Tipik olaraq, məşqçi ixtisaslaşdıqları bəzi sahədə peşəkardır: maliyyə, karyera, sağlamlıq və s. Uğurlu məşqçilər 60-90 dəqiqə ərzində məşq sessiyası üçün 100-200 dollar tələb edirlər.
6. Vasitəçilik xidmətləri. Xarici mağazalarda alış-veriş etməyə kömək edərək pul qazanan insanlar tanıyıram. Bu, xüsusilə uşaq əşyaları üçün doğrudur. Dostlarından sifariş toplayır, xarici mağazaya sifariş verir və öz şəhərlərinə çatdırırlar.
7. Depozit. Bu, yəqin ki, əlavə pul qazanmağın ən bariz yoludur, lakin gəlirinizin 5-10%-ni qənaət etməyə başlamaq üçün səy lazımdır. Burada ruhlandırıcı kitabların köməyi olmadan edə bilməzsiniz. Bodo Şeferi oxumağı məsləhət görürəm.
8. Əl istehsalı məmulatların istehsalı. Müxtəlif fiqurlu peşəkar tortlar bişirən dostlarım var, qadın zinət əşyaları hazırlayanlar var, gözəl açıqcalar və ya bloknotlar. Burada işinizi investisiya etməlisiniz, amma yaxşı işləyirsə, zaman keçdikcə yaxşı pul qazana bilərsiniz.
9. Başqalarına xidmət göstərmək. Burada, yəqin ki, ən populyar manikür və masaj olacaq. Ancaq daha az populyar olanlar da var: qarderob seçimində köməklik, işlənmiş avtomobil almaqda keyfiyyətli xidmətlər göstərmək (satıcı axtarmaq, avtomobilləri yoxlamaq, xidmət stansiyasında yoxlama, tender). Nə qazana biləcəyinizi düşünün.

Nə etməli: Siz seçin, bir çox yol var.

Necə etməli: qazana biləcəyiniz şeylər haqqında öz fikirləriniz siyahısını hazırlayın. İdeyaları ona daxil edin - olduqca aşkardan ən dəli olana qədər. Siyahınızı mümkün qədər böyük edin. Ona bir həftə vaxt verin, hər axşam nəzərdən keçirin və bir neçə yeni sətir əlavə edin. Və sonra bir və ya iki şey seçin və onları etməyə başlayın.

Sirlər: Hansı variantın daha yaxşı olduğuna əmin deyilsinizsə, hər bir variantı 1-dən 10-a qədər miqyasda aşağıdakı meyarlara görə qiymətləndirin, 10 ən yüksək xaldır:

• bu, beş il perspektivində mənim əmək haqqıma uyğun gəlir gətirə bilər;
• bu məşğuliyyət mənə həzz verir;
• istedadlarımdan istifadə edir.

Hər variantı üç meyara görə qiymətləndirin, xalları toplayın və ən çox xal toplayan variantı seçin.

№ 6. Böyü!

Bu, ən çətin, eyni zamanda ən çətinlərindən biridir təsirli yoldur daha çox qazanın.

Mənim təcrübəm ondan ibarətdir ki, ən aşağı maaşla ən yüksək maaş arasında fərq var yüksək maaşlı vəzifə orta şirkətdədir - 100! Bu o deməkdir ki, təmizlikçi xanım ayda 200 dollar alırsa, CEO da 20.000 dollar alır (bonussuz).

Bundan əlavə, orta şirkətdə təxminən 13 iş səviyyəsi var. Yəni təmizlikçidən tutmuş direktora qədər 13-ə yaxın vəzifə var.

Buna inanılır karyera bir adam orta hesabla üç ildə bir dəfə baş verə bilər.

Orta hesabla, bir işçinin maaşı yüksəliş zamanı 40% artır (adətən yüksəlişdən dərhal sonra 20% və 6-12 aydan sonra daha 20%).

Beləliklə, 20 illik peşəkar karyerada, hətta ən aşağı mövqedən və 200 dollar maaşdan da, 2000 dollar maaşa qədər yüksələ bilərsiniz (artımın hər üç ildən bir 40%, cəmi yeddi artım olduğunu nəzərə alsaq).

Və 1000 dollardan başlasanız, 10 000 dollara qədər. Pis deyil, elə deyilmi? Ancaq başqalarından daha sürətli böyüyən insanlar var. Məsələn, hər iki ildən bir karyera artımı alırsınızsa, onda gəlir artımı misaldakı kimi 10 dəfə deyil, 29 dəfə çox olacaq!

Bunun çox asan olduğuna inanılır. 20 il ərzində 10 promosyonunuz olacaq. Hər biri 40%. Beləliklə, 10-un gücünə 1,4-ü hesablamaq lazımdır.

Fərqi hiss edin:

Hər * ildən bir iş artımı	Vəzifədə ümumi artım (20 birinci sütundakı rəqəmə bölünür)	Gəlir artımı 20 il * dəfə	500 dollardan başlasanız, 20 ildən sonra gəlir
2	10	29	14 500
3	7	11	5 500
4	5	5	2 500
5	4	4	2 000

»
İndi karyera yüksəlişinizin vacibliyini dərk edirsinizmi?

Əla, böyüməyə başlayın!

Nə etməli: Addım-addım təlimat verirəm.

Addım 1.Əvvəlcə həyatda ən çox nə etməyi sevdiyinizi müəyyənləşdirin. Əgər siz ciddi şəkildə növbəti 20 il üçün karyera haqqında düşünməyə qərar verdinizsə, o zaman dəyərli bir şey seçməlisiniz, çünki həyatınızın çox böyük bir hissəsini bu işə həsr edəcəksiniz.

Addım 2 20 illik karyera nərdivanınızı çəkin. Qərara gəldik ki, ideal olaraq 10-a qədər promosyonunuz olmalıdır. Xırda olmayın, mövqeni hədəf alın CEO. İnanın ki, 20 ildən sonra onun inkişafı ilə məqsədyönlü şəkildə məşğul olan istənilən şəxs CEO ola bilir. Beləliklə, yolunuzu indiki mövqedən ümumiyə doğru çəkməlisiniz.

5000-dən çox işçisi olan bir telekommunikasiya şirkətinin nümunəsi:

1. Satış Mütəxəssisi ↓
2. Baş Satış Mütəxəssisi ↓
3. Aparıcı Satış Mütəxəssisi ↓
4. Satış meneceri ↓
5. Satış qrupunun rəhbəri ↓
6. Satış şöbəsinin müdiri ↓
7. Satış şöbəsinin müdiri ↓
8. Satış şöbəsinin müdiri ↓
9. Kommersiya direktoru ↓
10. CEO ★

Addım 3İndi sənin haqqında unut karyera nərdivanı və yalnız növbəti vəzifəyə diqqət yetirin (mənim nümunəmdə, Baş Satış). Özünüzə, sonra müdirinizdən soruşun: nəyi bilməlisiniz, nə etməlisiniz, yüksələ bilməlisiniz? Bu suala diqqət yetirin, cavabı tapın və növbəti iki il ərzində hərəkətə keçin.

Addım 4 Növbəti artımdan sonra üçüncü addımı hər dəfə təkrarlayın.

Addım 5 Uğurunuzu təmin etmək üçün böyüməyinizə kömək edəcək bir məşqçi işə götürün.

Necə etməli: Unutmayın ki, karyera yüksəlişinizin uğur üçün bir neçə meyar var:

• Məqsəd təyini - hər dəfə özünüz üçün dəqiq bir məqsəd qoymalısınız, məsələn, 01/01/2017-ci ilə qədər baş satış mütəxəssisi olun.
• Təhsil - illüziyalarla özünüzü əyləndirməyə ehtiyac yoxdur. Təlim olmadan, etməyəcəksiniz daimi artım. Buna görə də məşqinizi planlaşdırın (nə qədər dəqiq - yuxarıda yazdım).
• Məsuliyyətinizi genişləndirmək, böyümənin yeganə yoludur. Heç kim sizə gəlməyəcək və sizə bir az daha çox məsuliyyət qoymayacaq (və karyera yüksəlişi, əslində, məsuliyyətin artmasıdır). Həmişə başqalarından bir az daha çox məsuliyyət götürüb götürmədiyinizə baxılacaq. Daha çox məsuliyyəti necə götürmək olar, artıq bilirsiniz.
• Yüksək performans səviyyəsi - qalanlardan bir az daha səmərəli işləmək lazımdır, bu, yüksələn insanlardır.
• Rəhbərliklə yaxşı münasibət - mən əmici olmaq ehtiyacından danışmıram, yox. Burada söhbət ondan gedir ki, siz öz rəhbərinizlə və digər şöbə müdirinizlə yaxşı ünsiyyət qura bilməlisiniz. Heç kim həmkarları ilə münasibət qura bilməyən insanları irəli çəkmək istəmir. Bugünkü liderləriniz isə sabah sizin həmkarlarınızdır.

Sirlər: zooparka get canavarlara bax. Ciddiyəm! Onlara baxın və heç kimdə olmayan bir xüsusiyyət görəcəksiniz. Bu xüsusiyyət, canavarların həmişə hərəkətdə olmasıdır! Həqiqətən həmişə. Onlar heç vaxt dayanmırlar və oturmurlar, daim hərəkət edirlər. Buna görə deyim:

Ayaqları canavar bəsləyir.

Canavarlar bilirlər ki, yaşamaq üçün hərəkət etməlidirlər. Qışda və yayda, yağışda və istidə... Sən eyni canavar olmalısan.

Həmişə hərəkət etməlisiniz. Hərəkət etmək hərəkət etmək, təşəbbüs göstərmək, inkişaf etmək, həmkarları və şirkətin digər işçiləri ilə çox ünsiyyət qurmaq, yığıncaqlarda ideyalar yaratmaq, ictimaiyyət qarşısında çıxış etmək deməkdir. Həmişə bütün həmkarlarınızdan daha çox iş görməlisiniz. Bu, onların qabağına çıxmağın yeganə yoludur.

№ 7. Get!

Beləliklə, təsəvvür edək ki, siz iki-üç il yuxarıdakı mətndən mənim bütün tövsiyələrimə əməl etdiniz və heç bir nəticə əldə etmədiniz.

Gəlin özümüzə yalan danışmayaq. “İfa etdi” yazanda, o deməkdir ki, siz mənim yazdığımdan da çox iş görmüsünüz.

Buna baxmayaraq, keçməli olduğunuz test budur:

Neçə dəfə "bəli" cavabını verdiyinizi hesablayın? Əgər 16 xal toplamamısınızsa, getmək barədə düşünmək üçün hələ tezdir. Bilirsiniz, insanlar başqalarını günahlandırmağa öyrəşiblər. Əgər maaşınız artmırsa, meneceri buna görə günahlandırmaq həmişə daha asandır. Ancaq onu artırmaq üçün 16 hərəkətin hamısını etməmisinizsə, problem yalnız sizdədir.

Ancaq 16 balın hamısını səylə tamamlasanız və maaşınız dəyişməyibsə - qaçın. Qaç, kimlər bu alçaqlardan!

Ancaq karyeramın məşqçiləri və məsləhətçilərimin dediyi kimi, iş tapmaq . Buna görə də, bu barədə bir az daha çox.

Nə etməli:İş tapmaq üçün etməli olduğunuz bir neçə şey var. Bu, 100% ↓ tamamlamalı olduğunuz yoxlama siyahısıdır

Necə etməli: iş axtarışı çox enerji tələb edən yaradıcı bir prosesdir və Əhvalınız yaxşı olsun. Bunu sizin üçün xüsusilə xoş olan bir şeylə birləşdirməyi məsləhət görürəm. İş axtararkən idman zalına getməyə başlayın və ya hər həftə sonu balıq tutmağa gedin. Və ya bəlkə sürücülük kursu keçin. Sən sürürsən? Sonra ekstremal sürməyə keçin. İngilis dili və sürətli oxu kursları üçün.

Özünüzü satın alın yaxşı vitaminlər və hər gün içmək, pəhrizinizi tənzimləmək, yatmaq. Həyatınız toydan əvvəl gəlin kimi olmalıdır. Yaxşı bir işəgötürənlə evlənməli və ya evlənməlisən və o, səni mütləq bəyənməlidir.

Sirlər: Karyeristin son sirrini sizinlə paylaşacağam və bunun səbəbini anlayacaqsınız adi insanlar pis işlərdə işləmək.

Kiçikdən başlayacağam işə götürənin həyatından statistika.

Özünüzü seçmək üçün yaxşı yer işləmək üçün ən azı üç real təklif almalıyıq.

Bu təkliflərin hər biri üçün ən azı beş müsahibəni tamamlamalıyıq. Bu üç təklif üçün 15 müsahibə deməkdir.

Müsahibədən əvvəl işəgötürən bizimlə qısa telefon müsahibəsi keçirəcək. Adətən işə götürənlər müsahibəyə dəvət etmək istədiklərindən daha çox namizədi çağırırlar. Güman edəcəyik ki, üç zəngdən yalnız biri bizim üçün real müsahibə ilə başa çatacaq. Beləliklə, 15 müsahibə üçün bizə 45 telefon müsahibəsi lazımdır.

Amma həmişə zəng etmirlər. Əslində, 10-dan, hətta 30 CV-dən yalnız biri bizə nəticə verir. telefon zəngi. Bir zəng üçün göndərilən orta hesabla 20 CV-ni götürək. Bu cür CV-lərin 45 çağırışı üçün 900-ə qədər göndərməlisiniz.

İndi düşünək: əgər üç ay (90 gün) ərzində iş tapmaq istəyiriksə, onda gündə neçə CV göndərilməlidir. Tam olaraq - Gündə 10 CV!

Adətən bu necə olur? Həftədə birdən beşə qədər CV. Həftədə beş də olsa - 900 rezyume üçün 180 həftə çəkəcək ...

İndi başa düşürsünüz ki, insanlar niyə normal iş tapmırlar? Onlar çətinliklə ən azı bir real iş təklifi tapırlar (və tez-tez onlar bu təklifi bir sıra uğursuzluqlardan sonra barlarını xeyli aşağı saldıqdan sonra alırlar).

Nəticə

Həftədə 10-dan 50-yə qədər CV təqdim edin.

Və bu qədər uyğun vakansiyaların olmasının heç bir əhəmiyyəti yoxdur. Sadəcə anlayın ki, məqsədiniz bütün mövcud saytlarda ən maraqlı olan 10-dan 50-yə qədər bütün vakansiyaları tapmaq və CV-nizi ora göndərməkdir.

Maraqsız vakansiyalar sizə müsahibələrdən keçmək təcrübəsi qazandıracaq (və onların 30%-də sizə əslində sonda daha maraqlı vəzifə təklif oluna bilər), maraqlı olanlar isə potensial iş təklifi verəcək.

Bu, mənim iş axtarış hekayəmin sonu. Bu, çatdırmaq istədiklərimin sadəcə kiçik bir hissəsidir və nə vaxtsa karyera və iş axtarışı haqqında kitab yazacağam, amma hələlik sizə təklif edirəm ki, mənimlə əlaqə saxlasın.

Şirkət rəhbərliyi tez-tez kadrlar şöbəsini sənəd dövriyyəsinin artmasına səbəb olan müxtəlif təxirəsalınmaz tapşırıqlarla "çaşdırır". Məsələn, maaşların artırılmasını tələb edirlər. Və kadr zabitləri onu adətən ona görə bəyənmirlər ki, o, çoxlu “sənəd işləri” düzəltməli olur. Bundan əlavə, bu əməliyyatı həyata keçirərkən, yalnız bütün sənədlərin tərtib edilməsi və işlənməsi prosedurunu deyil, həm də məqalədə müzakirə ediləcək digər vacib detalları nəzərə almaq lazımdır. Hakimiyyət maaşları artırmağı əmr etsə, ortaya çıxan məsələləri daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Əvvəlcə əmək haqqının artırılması yollarına baxaq. Sonuncunun komponentləri Art-da göstərilmişdir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-u. Buna əsaslanaraq belə nəticəyə gəlirik ki, əmək haqqının artırılması, ilk növbədə, tarif dərəcəsini, əmək haqqını (rəsmi maaş), habelə baza əmək haqqını (baza rəsmi əmək haqqı) və baza əmək haqqı dərəcəsini (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 3-5-ci hissələri) artırmaqla mümkündür.

İkincisi, qurmaq və ya artırmaq lazım ola bilər kompensasiya ödənişləri(Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 1-ci hissəsi, kompensasiya xarakterli əlavələr və müavinətlər, o cümlədən normadan kənara çıxan şəraitdə işləmək, xüsusi iqlim şəraitində və radioaktiv çirklənməyə məruz qalmış ərazilərdə işləmək üçün digər kompensasiya ödənişləri).

Üçüncüsü, işəgötürən əvvəllər müəyyən edilmiş həvəsləndirici ödənişlərin məbləğini təyin edə və ya artıra bilər (əlavə ödənişlər və stimullaşdırıcı xarakterli müavinətlər, bonuslar və digər həvəsləndirici ödənişlər, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 1-ci hissəsi).

İş axını baxımından ən çox əmək tələb edən əmək haqqını artırmağın ilk yoludur. Ancaq burada da maaş artımının bütün işçilərə və ya onların yalnız bir hissəsinə (bir şöbə və ya yalnız bir və ya iki işçi) təsir edib-etməməsindən asılı olan variantlar mümkündür.

Bütün işçilərin əmək haqqının artırılması

Təşkilatın bütün işçiləri üçün əmək haqqının bərabər kəmiyyət ifadəsi (faizlə) ilə dəyişməsi variantı, məsələn, indeksasiya səbəbindən maaşların artması halında mümkündür.

Xatırladaq ki, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi işəgötürənləri hər il əmək haqqını indeksləşdirməyi öhdəsinə götürür, bu, malların və xidmətlərin istehlak qiymətlərinin artması səbəbindən əmək haqqının real məzmununun artmasıdır.

Sənəd fraqmenti

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi. Real əmək haqqının səviyyəsinin artırılmasının təmin edilməsi.

Gördüyünüz kimi, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi işəgötürənlərə əmək haqqının indeksləşdirilməsi qaydasını kollektiv müqavilədə, müqavilədə və ya yerli normativ aktda, məsələn, əmək haqqı, bonuslar haqqında Əsasnamədə və s.

İndeksləşmənin tezliyi və ölçüsü qanunla müəyyən edilmir. Çox vaxt işəgötürən bunu hər il həyata keçirir, lakin o, yarımillik, rüblük və ya illik tezlik seçə bilər. Təşkilat tədbirin tarixini özü seçir. Bu başlanğıc ola bilər təqvim ili, müəssisənin nəticələrinin yekunlaşdırıldığı maliyyə ilinin sonu və ya hər hansı digər əlverişli tarix və ya tarixlər.

Çox vaxt tarif dərəcələrində və ya rəsmi maaşlarda müəyyən bir əmsalla artım olur. Əgər artım əmsalının konkret məbləğinin müəyyən edilməsindən danışırıqsa, o zaman onu müxtəlif amillərdən, məsələn, istehlak qiymətləri indeksindən, inflyasiyanın sürətindən, əmək qabiliyyətli əhalinin yaşayış minimumunun artımından və s.

Yeri gəlmişkən, burada nəzərə alınmalıdır: əgər bir şirkət sənaye müqaviləsinə tabedirsə və yazılı şəkildə qoşulmaqdan imtina etməmişdirsə, indeksasiya qaydasını və miqdarını təyin edərkən onun normalarını nəzərə almalıdır (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 48-ci maddəsi).

Misal 1. Əmək haqqı haqqında Əsasnamədən çıxarış

<…>

6.1. Əmək haqqının indeksləşdirilməsi istehlak qiymətlərinin artması ilə əlaqədar olaraq onun artırılması qaydasıdır istehlak malları və xidmətlər.

6.2. İşəgötürən hər il, hər təqvim ilinin 1 noyabrına qədər əmək haqqını onun real məzmununun səviyyəsini artırmaq üçün indeksləşdirir.

6.3. İndeksasiya işçilərin rəsmi maaşlarının istehlak qiymətləri indeksində faktiki artım məbləği ilə artırılması yolu ilə həyata keçirilir. Rusiya Federasiyası Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin www.gks.ru saytında dərc etdiyi məlumatlara əsaslanır.

6.4. İndeksləşmə nəzərə alınmaqla əmək haqqının məbləğinin hesablanması aşağıdakı düsturla müəyyən edilir: əmək haqqı məbləği (rubl ilə) x Rusiya Federasiyasında istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımına uyğun gələn əmsal.

6.5. İndeksləşmə əmsalı nəzərə alınmaqla hesablanmış əmək haqqı Baş direktorun əmri əsasında hər təqvim ilinin 1 noyabr tarixindən başlayaraq İşçilərə ödənilir.

<…>

Təcrübədə aşağıdakı vəziyyət yaranmışdır: indeksləşdirmə prosedurunun qanunla müəyyən edilməməsi və Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi qeyri-müəyyəndir, bir çox işəgötürən bunu ümumiyyətlə həyata keçirmir və ya qeyri-müntəzəm şəkildə həyata keçirir. Eyni zamanda, həm təftiş orqanlarının, həm də məhkəmələrin mövqeyi birmənalı deyil: işəgötürən indeksləşdirmə aparmağa borcludur (bax, məsələn, məktub Federal Xidmətəmək və məşğulluq haqqında 19.04.2010-cu il tarixli N 1073-6-1 və Rusiya Federasiyası Konstitusiya Məhkəməsinin 17.06.2010-cu il tarixli N 913-О-О qərarı).

Arbitraj təcrübəsi. Rusiya Federasiyasının Konstitusiya Məhkəməsi, 17.06.2010-cu il tarixli, 913-O-O saylı qərardadında, Sənətin konstitusiyasına zidd olaraq, Coca-Cola HBC Avrasiya MMC-nin şikayətinə baxmışdır. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 134-cü maddəsi. Ərizəçinin fikrincə, bu normanın ifadəsi qeyri-müəyyəndir, ona görə də hüquq-mühafizə təcrübəsində fərqli başa düşülür: ya dövlət büdcəsindən maliyyələşdirilməyən işəgötürənləri əməkhaqqının indeksləşdirilməsi prosedurunu müstəqil müəyyən etməyə məcbur etmək, ya da onlara analoji hüquq vermək, lakin onları belə tənzimləməni həyata keçirməyə məcbur etməmək kimi.

Rusiya Federasiyasının Konstitusiya Məhkəməsi, ərizəçinin materiallarını öyrənərək, şikayətin baxılmaq üçün qəbul edilməsi üçün heç bir əsas tapmadı, qeyd etdi ki, əmək haqqı indeksasiyası mülkiyyət növündən asılı olmayaraq əmək müqaviləsi ilə işləyən bütün şəxslərə verilməlidir və s.

Rəy

Bir təşkilatda əmək haqqının indeksləşdirilməməsinə görə məsuliyyətlə bağlı maraqlı bir təcrübə ilə qarşılaşdım. Şirkət indeksləşdirmə aparmırsa və təşkilatın sənədləri onun prosedurunu nəzərdə tutmursa, müfəttişlər onu Art. Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 5.27. Beləliklə, təşkilat 30.000 ilə 50.000 rubl arasında cərimə edilir. və ya fəaliyyətini 90 günə qədər dayandırır və şirkətin rəhbəri (və ya digər məsul vəzifəli şəxs) 1000-dən 5000 rubla qədər cərimə edilir. və ya əvvəllər belə pozuntuya görə cəzalandırılıbsa, diskvalifikasiya edilir.

Başqa bir şey, indeksləşdirmə proseduru yerli tənzimləyici aktda göstərilibsə, lakin əmək haqqı artmayıbsa. Bu halda, göstərilən məsuliyyətə əlavə olaraq, təşkilatın rəhbəri 3000-5000 rubl məbləğində cərimə edilir. Sənətin 1-ci hissəsinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının İnzibati Xətalar Məcəlləsinin 5.31. Ancaq ən vacibi odur ki, təşkilat işçilərə indeksasiya nəticəsində haqq qazanacaqları ödənilməmiş məbləği ödəmək üçün əmr verir. Bəzi hallarda, GIT müfəttişləri, həmçinin Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsinin ən azı 1/300 məbləğində gecikmənin hər günü üçün faizlərin ödənilməsini tələb edirlər.

Təşkilatın yerli qaydaları indeksləşdirmə prosedurunu nəzərdə tutmursa və rəhbərlik bunu həyata keçirmək qərarına gələrsə, ya təşkilatda qüvvədə olan standartlara müvafiq əlavələr etməli, ya da ayrıca aktlar qəbul etməlisiniz (məsələn, İndeksləşdirmə Qaydası). Hər halda, yeni normalara istinad və ya əmək haqqının indeksləşdirilməsi qaydalarını tənzimləyən sənəd (Nümunə 2) daxil edilməlidir.

Misal 2. Əmək haqqının indeksləşdirilməsi şərti ilə əmək müqaviləsinə əlavə müqavilə nümunəsi

Əlavə müqavilə №1
17 dekabr 2012-ci il tarixli N 84/12 əmək müqaviləsinə

Moskva

Bundan sonra "İşəgötürən" və ya "Şirkət" adlandırılacaq Nizamnamə əsasında fəaliyyət göstərən Baş Direktor Indyukov Veniamin Ferapontoviçin təmsil etdiyi "Stencils of Indyukov" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti bir tərəfdən, Kruglov Mixail Alekseeviç isə bundan sonra bu müqaviləni bağladılar. 17.12.2012-ci il tarixli 84/12 nömrəli müqavilə (bundan sonra - yeni əmək müqaviləsi):

1. 11/01/2013-cü il tarixindən etibarən işçinin əmək haqqı, İşəgötürənin 07.10.1020-ci il tarixli, 10.10.2013-cü il tarixli əmri ilə təsdiq edilmiş "İndyukov's Cliches" MMC-nin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamənin 6-cı bölməsi ilə müəyyən edilmiş qaydada işçinin əmək haqqı istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımı məbləği ilə hər il indeksləşdirilir.

2. Əmək müqaviləsinə bu əlavə müqavilə 2013-cü il noyabrın 1-dən qüvvəyə minir.

3. Əmək müqaviləsinə bu əlavə müqavilə iki nüsxədə tərtib edilmiş, eyni hüquqi qüvvəyə malik olan, biri İşəgötürəndə, digəri isə İşçidə saxlanılan əmək müqaviləsinin tərkib hissəsidir.

4. Tərəflərin ünvanları və təfərrüatları:

"İndyukov's Cliches" MMC-də işçilərin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamə ilə

tanış oldu:

───────────────────────

(imza)

CEO:

Indyukov V.F. Indyukov Kruglov M.A. Kruqlov

─────────────────────── ──────────

(imza) (imza)

Əldə olan əmək müqaviləsinə əlavə müqavilənin surəti

qəbul:

───────────────────────

Məlumatınız üçün. Yeri gəlmişkən, bəzi təşkilatlar bütün işçilərin əmək haqqını indeksləşdirmir. Bu halda, belə bir artım indeksasiya olmayacaq, çünki əvvəllər qeyd etdiyimiz kimi, indeksləşdirmə bütün işçilərin əmək haqqının bərabər faizlə artırılmasını nəzərdə tutur.

Yuxarıda, indeksləşdirmə qaydalarının təşkilatın yerli normativ aktında nəzərdə tutulmadığı və işçi ilə əmək müqaviləsində göstərilmədiyi vəziyyəti nəzərdən keçirdik. Bütün bunlar varsa, o zaman rəsmi əmək haqqının artırılmasında ilk addım əmək haqqının indeksləşdirilməsinə dair əmrin verilməsi olacaq.Burada yerli tənzimləməni qeyd etmək lazımdır ki, buna əsasən işçilərin əmək haqqının artırılması, eləcə də ştat cədvəlinə müvafiq dəyişikliklərin edilməsi tələbi var (Misal 3).

Misal 3. Əmək haqqının indeksləşdirilməsi üçün nümunə sifariş

("Stencils of Indyukov" MMC)

Sifariş verin

16.10.2013

N 24/ok

Moskva

Əmək haqqının indeksasiyası haqqında

Sənətə uyğun olaraq əmək haqqının real məzmununun səviyyəsinin yüksəldilməsini təmin etmək üçün. 130 və 134 Əmək Məcəlləsi RF

Sifariş edirəm:

1. Indyukov's Stencils MMC-nin bütün işçilərinin əmək haqqı 11/01/2013-cü il tarixində Indyukov LLC Stencils MMC-nin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamənin 6-cı bölməsi ilə müəyyən edilmiş qaydada istehlak qiymətləri indeksinin faktiki artımı məbləğində artırılsın. .

2. Kadrlar şöbəsinin müdiri Truşina O.D. 23.10.2013-cü il tarixinədək Indyukov Cliches MMC-nin ştat cədvəlində müvafiq dəyişikliklər hazırlayın.

3. Baş mühasib Sudzyanyan K.A. 11/01/2013 tarixindən etibarən indeksasiya nəzərə alınmaqla əmək haqqını ödəyin.

4. Bu əmrin icrasına nəzarət baş direktorun müavini A.N.İndyukovaya həvalə edilsin.

O da ola bilər ki, bütün işçilər üçün maaş artımı indeksləşdirmə hesabına deyil. Çox güman ki, bu halda əmək haqqının artırılması haqqında sərəncam təkcə işçilərin əmək haqqına deyil, həm də təşkilatda mövcud əmək haqqı sistemini dəyişdirəcək. Sonra, onu dərc edərkən işçilərin nümayəndəlik orqanının rəyi nəzərə alınmalıdır (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsinin 4-cü hissəsi).

Yeri gəlmişkən, bütün işçilərin əmək haqqının artımı indeksasiya ilə bağlı deyilsə, ştat cədvəlinə də dəyişiklik etmək lazım gələcək. Yəni ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi ilə bağlı sərəncamın verilməsi rəsmi maaşların artırılmasına əsas olacaq. Burada iki seçim mümkündür: ya da ştat cədvəlini təsdiqləmək üçün yeni nəşr(40-cı səhifədəki Nümunə 4-ə baxın) və ya cari ştat cədvəlinə dəyişiklik etmək əmri ilə (bax. Nümunə 7 səhifə 46). Birinci seçim, əksər işçilərin və ya bütün işçilərin maaşları dəyişdikdə, ikincisi - kiçik bir qrup olduqda daha rahatdır. Bu halda şirkətin bütün işçiləri üçün rəsmi maaşlar dəyişdiyindən, sərəncama əlavə olaraq sənədin yeni variantını verməklə birinci variantı seçmək məqsədəuyğundur.

Misal 4. Ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi üçün əmr nümunəsi

"Stencils of Indyukov" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti

("Stencils of Indyukov" MMC)

Sifariş verin

23.10.2013

N 25/ok

Moskva

Ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi haqqında

Sənətə uyğun olaraq əmək haqqının real məzmununun səviyyəsinin yüksəldilməsini təmin etmək üçün. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 130 və 134-cü maddələri, habelə Indyukov Cliches MMC-nin 16.10.2013-cü il tarixli N 24 / ok əmrinə əməl etmək üçün

Sifariş edirəm:

1. 11.01.2013-cü il tarixindən etibarən "İndyukov's Cliches" MMC-nin 29.12.2009-cu il tarixli N 104 / ok əmri ilə təsdiq edilmiş ştat cədvəli bu əmrin əlavəsinə uyğun olaraq yeni redaksiyada təsdiq edilsin.

2. Əmrin icrasına nəzarət kadrlar şöbəsinin müdiri Trushina O.D.-yə həvalə edilir.

Baş direktor Indyukov V.F. türklər

Sifarişlə tanış olub:

Baş mühasib Sudzyanyan K.A. Sudzyanyan 24.10.2013

Kadrlar şöbəsinin müdiri Trushina O.D. Trushina 24.10.2013

Yeni nəşrdə ştat cədvəlinin hansı tarixdən fəaliyyətə başladığını əmrdə göstərməyi unutmayın.

Əlavə olaraq qeyd edək ki, ştat cədvəlinin dəyişdirilməsi əmrində konkret işçilərin adları deyil, ştat vahidləri göstərilməlidir. İşçi heyətinin dəyişdirilməsinin səbəbini göstərmək üçün standart ifadədən istifadə etmək kifayətdir, məsələn, "yaxşılaşdırmaq üçün təşkilati strukturu"," əmək haqqının real məzmununun artırılması " və s.

Əmr verildikdən sonra kadrlar şöbəsi əmək haqqı şərtlərinin dəyişdirilməsi ilə bağlı əmək müqavilələrinə əlavə müqavilələr hazırlamalıdır (41-ci səhifədəki 5-ci nümunəyə baxın, burada əlavə müqavilədə əmək müqaviləsinin qüvvədə olan müddəaları dəyişdirilir və 37-ci səhifədəki 2-ci nümunə, burada əmək müqaviləsinə yeni normalar daxil edilir və yeni əmək müqaviləsinin müvafiq məbləğinin yenidən istifadə olunacağı yazılır. ).

Misal 5. Əmək müqaviləsinə düzəlişlər üzrə əlavə müqavilə nümunəsi məcburi şərtlərəmək müqaviləsi

Əlavə müqavilə №1
01 aprel 2013-cü il tarixli N 15/13 əmək müqaviləsinə

Moskva

Bir tərəfdən bundan sonra "İşəgötürən" və ya "Şirkət" adlandırılacaq Nizamnaməyə əsasən fəaliyyət göstərən Baş Direktor Indyukov Veniamin Ferapontoviçin təmsil etdiyi "Stencils of Indyukov" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti və bir tərəfdən Suxolistova Valentina Oleqovna, bundan sonra bu müqaviləyə əlavə olaraq, "digər tərəfdən," 04.01.2013 N 15/13 müqavilə (bundan sonra əmək müqaviləsi) aşağıdakılar üzrə:

1. Əmək müqaviləsinin 1.6-cı bəndi aşağıdakı redaksiyada verilsin:

"1.6. İşçiyə 21500 (iyirmi bir min beş yüz) rubl 00 qəpik aylıq əmək haqqı müəyyən edilir."

2. Əmək müqaviləsinin 3.4-cü bəndi aşağıdakı redaksiyada verilsin:

"3.4. "İndyukov's Stencils" MMC-nin 07.10.2013-cü il tarixli N 16/ok əmri ilə təsdiq edilmiş "İndyukov's Stencils" MMC-nin işçilərinin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnaməyə uyğun olaraq əmək haqqını ödəyin."

3. Əmək müqaviləsinə bu əlavə müqavilə 2013-cü il noyabrın 1-dən qüvvəyə minir.

4. Bu əlavə müqavilə iki nüsxədə tərtib edilmiş və imzalanmış əmək müqaviləsinin ayrılmaz hissəsidir, bərabər hüquqi qüvvəyə malikdir, biri İşəgötürəndə, digəri isə İşçidə saxlanılır.

5. Tərəflərin ünvanları və təfərrüatları:

6. Tərəflərin imzaları:

CEO

Indyukov V.F. Indyukov Suxolistova V.O. Suxolistova

────────────── ────────────

(imza) (imza)

"Stencils of Indyukov" MMC-nin möhürü

Əmək müqaviləsinə bu əlavə müqavilənin surəti

əlində qəbul:

Paraqrafa uyğun olaraq xatırlayırıq. 5 saat 2 osh qaşığı. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-si, əmək müqaviləsinə daxil edilmək üçün əmək haqqı şərtləri (bir işçinin tarif dərəcəsinin və ya əmək haqqının (rəsmi maaşının) ölçüsü, əlavə ödənişlər, müavinətlər və həvəsləndirici ödənişlər daxil olmaqla) məcburidir. Və tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsinin şərtlərində hər hansı dəyişiklik - həm pisləşmə, həm də yaxşılaşma istiqamətində - yalnız yazılı şəkildə bağlanmalı olan əmək müqaviləsi tərəflərinin razılığı ilə mümkündür. İncəsənət. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 72.

Məlumatınız üçün. Əgər artım indeksasiya ilə bağlı olmayıbsa və yerli qaydalarda və ya digər aktlarda əmək haqqı ilə bağlı normalar varsa və mövcud dəyişikliklər onlara hansısa şəkildə təsir edirsə, bu sənədlərə düzəlişlər edilməlidir. Bunlar yuxarıda qeyd olunan əmək haqqı haqqında Əsasnamə, mükafatlar haqqında Əsasnamə, kollektiv müqavilə və s. ola bilər. Dəyişikliklərin edilməsi üsulu isə bu sənədlərin necə qəbul edilməsindən asılıdır. Həm də unutmayın ki, bütün işçilər bu cür dəyişikliklərlə şəxsi imzası ilə tanış olmalıdırlar.

Nəzərə alın ki, əgər şirkət əmək haqqı indeksasiyasını həyata keçirirsə, nominal sifarişlər olmadan onun həyata keçirilməsi üçün bir əmr kifayətdir (38-ci səhifədə 3-cü nümunəyə baxın). Artım başqa səbəblərdən baş veribsə, onda onların ehtiyacı şirkətdə müəyyən edilmiş sənəd idarəetmə prosedurundan asılıdır (bu cür sifarişlərin hazırlanması, bir qayda olaraq, mühasibatlıq şöbəsi tərəfindən tələb olunur, çünki onların əsasında yeni əmək haqqı üçün hesablamalar aparır). Adətən, işçilərlə “dopnik” imzalanır və onlar eyni zamanda şəxsi imza ilə əmrlərlə tanış olurlar.

Əgər şirkətin çoxlu işçisi varsa, o zaman, bir tərəfdən, ayrıca sifarişlərin verilməsi kifayət qədər əmək tələb edir; digər tərəfdən, əgər əmr vahiddirsə, o zaman imzalayarkən işçilər həmkarlarının maaşlarını öyrənə biləcəklər, çünki onların hamısı bir qaydada sadalanacaq. Və bu yersiz ola bilər.

Bütün işçilərin əmək haqqının artırılması

Çox vaxt maaşlar yalnız işçilərin bir hissəsi üçün və ya hətta özünü xüsusilə fərqləndirmiş biri üçün artırılır. Fərdi işçilər üçün maaşları artırarkən, Sənətin tələblərini unutma. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 132 ayrı-seçkiliyin qadağan edilməsi haqqında.

Sənəd fraqmenti

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 132-ci maddəsi. iş üçün ödəmək

Bundan əlavə, Sənətin 2-ci hissəsində. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 3-də deyilir ki, heç kim məhdudlaşdırıla bilməz əmək hüquqları cinsindən, irqindən, dərisinin rəngindən, milliyyətindən, dilindən, mənşəyindən, əmlakından, ailəsindən, sosial və rəsmi statusundan, yaşından, yaşayış yerindən, dinə münasibətindən, əqidəsindən, mənsubiyyətindən və ya mənsubiyyətindən asılı olaraq azadlıqlar və ya hər hansı üstünlüklər əldə etmək. ictimai birliklər və ya hər hansı sosial qruplar, habelə işçinin işgüzar keyfiyyətləri ilə bağlı olmayan digər hallardan.

Beləliklə, qazancı artırmaq barədə qərar qəbul edərkən, yalnız işçinin ixtisası, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyi, sərf olunan əməyin kəmiyyət və keyfiyyəti çərçivəsində qalmağa dəyər.

Arbitraj təcrübəsi. İşdən çıxarılan işçi keçmiş işəgötürən MUP Teploset-ə qarşı iddia qaldırıb. Digər şeylərlə yanaşı, o, ödənilməmiş əmək haqqının tam ödənilməsini tələb edib. Onun sözlərinə görə, o, Sənətin 1-ci hissəsinin 2-ci bəndinə əsasən cavabdehin təşəbbüsü ilə işdən çıxarılıb. 15 mart 2010-cu il tarixində təşkilatın işçilərinin "iqtisadçı" vəzifəsindən ixtisar edilməsi ilə əlaqədar Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 81-i. Bir ay əvvəl, 2010-cu ilin fevralında işçilərin əmək haqqının orta hesabla 15% artırılması haqqında sərəncam verilsə də, onun əmək haqqı artırılmayıb. Bununla əlaqədar olaraq o, məhkəmədən müəssisədə rəsmi maaşların artırılmasını nəzərə alaraq, “Teploset” MUP-dan onun xeyrinə ödənilməmiş pul məbləğlərinin tutulmasını xahiş edib.

İclas zamanı cavabdehin nümayəndəsi izah etdi ki, 09.02.2010-cu il tarixli əmrlə müəssisədə 01.02.2010-cu il tarixindən etibarən inzibati və idarəetmə işçilərinin əmək haqqının orta hesabla 2000-3000 rubl artırılmasını nəzərdə tutan rəsmi maaşlar həqiqətən müəyyən edilmişdir. Eyni zamanda, “iqtisadçı” vəzifəsinin maaşlarında artım olmayıb. Sənətə görə. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129 və 132-ci maddələri, əmək haqqı işçinin ixtisasından, yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyindən, kəmiyyətindən, keyfiyyətindən və şərtlərindən asılı olaraq işə görə mükafatdır. Yəni, bu normalardan belə nəticə çıxır ki, işəgötürən konkret işçinin ixtisasının, şəraitinin, işinin mürəkkəbliyinin, sərf etdiyi əməyin kəmiyyətinin və keyfiyyətinin müəyyən əmək haqqına uyğunluğunu müəyyən etmiş və iqtisadçının əmək haqqının artırılmasına əsas tapmamışdır. Bu sərəncamdan da görünür ki, nəinki iqtisadçının, hətta baş mühəndisin də maaşı artırılmayıb. Qalan işçilər qeyri-bərabər artım aldılar. Başqa sözlə, əmək sferasında ayrı-seçkilik yox, əməyin ədalətli ödənilməsinə sistemli yanaşma olub.

Baxılan məsələ ilə bağlı məhkəmə müəyyən edib ki, direktorun 9 fevral 2010-cu il tarixli əmri ilə iqtisadçı və baş mühəndisin maaşları istisna olmaqla, 2009-cu illə müqayisədə bütün işçilər üçün artırılmış, 2010-cu il fevralın 1-dən maaşların müəyyən edilməsi barədə qərar qəbul edilib, həmin maaşlar əvvəlki kimi qalıb. Üstəlik, cavabdehin kollektiv müqaviləsində müəssisənin direktoru vəzifə maaşlarını və tarif dərəcələrini müstəqil şəkildə təsdiqləməsi nəzərdə tutulur. Buna görə də, mübahisəli sərəncamın qəbul edilməsində mövcud əmək qanunvericiliyinin pozulması halları məhkəmə tərəfindən müəyyən edilməmiş və iddiaçı tərəfindən bunun əksini göstərən sübutlar təqdim edilməmişdir. Bununla əlaqədar olaraq, işəgötürənin belə qərarlar qəbul etmək hüququna malik olan rəhbərin işçinin əmək haqqının artırılmaması barədə qərarı işçinin pul müavinəti almaq hüququnun pozulması kimi qiymətləndirilə bilməz. Bununla əlaqədar olaraq, məhkəmə bu iddiaları təmin etməkdən imtina etdi (Stavropol diyarının Jeleznovodsk şəhər məhkəməsinin 17 may 2010-cu il tarixli N 2-315 / 10 qərarı).

Bu işi məhkəmənin əmək haqqı şərtlərinin yaradılması və dəyişdirilməsində ayrı-seçkilik aşkar etdiyi başqa bir işi ilə müqayisə etmək maraqlı olacaq.

Arbitraj təcrübəsi. İşçi-sürücü Şəhər Doğum Evinin işəgötürəninə qarşı məhkəmə iddiası qaldıraraq cavabdehdən ödənilməmiş əmək haqqının alınmasını tələb edib. Onun sözlərinə görə, mövcud əmək qanunvericiliyini pozaraq ona həvəsləndirici ödənişlər az ödənilib. 2010-cu ilin iyun ayından dekabr ayına qədər olan dövr üçün intensivlik əmsalının ödənişi minimum məbləğdə həyata keçirilmiş, 2011-ci ilin yanvar ayından işdən çıxarıldığı günə (21.02.2011) intensivlik əmsalı ümumiyyətlə ödənilməmişdir. 26 aprel 2011-ci il tarixdə Oktyabr məhkəməsinin qərarı ilə onun işdən çıxarılması qanunsuz elan edilib, əvvəlki vəzifəsinə bərpa edilib, lakin ona qarşı ayrı-seçkilik davam edib.

Cavabdehin nümayəndəsi izah etdi ki, müəssisədə mövcud əmək haqqı sistemi həvəsləndirici ödənişləri nəzərdə tutur ki, bura intensivlik və yüksək göstəricilərə görə ödənişlər daxildir. İddiaçıya bir avtomobil təyin edildi, lazım olduqda, maşınların istismarı üçün təlimatlara uyğun olaraq yeni doğulmuş uşaqların, qadınların, tibbi məsləhətçilərin daşınmasını həyata keçirməli idi. Belə bir ehtiyac həmişə yaranmadığından, sabit avtomobil kiçik bir yürüş qət etdi, sürücü tez-tez bütün günü tərk edə bilmədi, müvafiq olaraq işinin intensivliyi minimal idi və ya ümumiyyətlə yox idi. Buna görə də ona minimum intensivlik əmsalı verildi və ya heç verilmədi.

Məhkəmə işə baxaraq iddiaçının iddialarını təmin edib. O, belə qənaətə gəlib ki, əməyin ödənilməsi şərtlərinin müəyyən edilməsində və dəyişdirilməsində ayrı-seçkilik olub. İddiaçı digər sürücülər kimi əsas əmək haqqı təyin edilməklə sürücü tərəfindən cavabdehin yanına aparılıb. Bununla belə, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57, 72 və 135-ci maddələri işçi ilə bağlanmış əmək müqaviləsində, işin intensivliyinə və yüksək nəticələrinə görə əmək haqqının ödənilməsi şərti işəgötürən tərəfindən nəzərdə tutulmamışdır. Baxmayaraq ki, bunlar sahəvi əmək haqqı sistemi haqqında Əsasnamədə və cavabdehin işçilərinin əməyinin ödənilməsi haqqında Əsasnamədə nəzərdə tutulmuşdur.

Sabit avtomobildə iddiaçı yalnız avtomobillərin istismarı üçün təlimatlarla müəyyən edilmiş işi yerinə yetirə bilərdi. Müəyyən bir maşında işləyən sürücülərin yükü əvvəlcə fərqli olduğundan, bütün istəklə, işçi təyin olunduğundan daha intensiv işləyə bilməzdi. Sürücülərə əlavə vəzifələr qeyri-bərabər təyin edilib. Və işəgötürənlə münaqişənin olması iddiaçı üçün iş həcminin artmamasına və avtomobilin boş qalmasına səbəb oldu. Əgər onun əmək funksiyasını yerinə yetirməsi bilavasitə hesabat dövründə yeni doğulmuş uşaqların və qadınların daşınmasının ümumiyyətlə tələb edilib-edilməməsindən asılı olsaydı, digər sürücülər tərəfindən həyata keçirilən analizlərin və baş həkimin gündəlik daşınmasından fərqli olaraq, daha çox kilometr sürə bilməzdi. Buna görə də, məhkəmə hesab etdi ki, işəgötürən əmək müqaviləsində işçi üçün işinin xarakterindən asılı olaraq intensivlik meyarlarını müəyyən etməli idi ki, işçi gündə cəmi 20 km məsafə qət etmək imkanı varsa və bunun üçün intensivlik əmsalı ala bilərsə, necə cəhd etməli olduğunu dəqiq bilsin və ya işəgötürən işçiyə əmək vəzifələrini yerinə yetirmək üçün bərabər imkanlar yaratmalı idi. Məhkəmə işəgötürənin ölçüsünü azaltmaq və ya işçini intensivlik amilindən məhrum etmək hüququna malik olmadığı qənaətinə gəldi (Ulan-Ude Oktyabrski Rayon Məhkəməsinin 06.01.2011-ci il tarixli qərarı).

Buna görə də işəgötürən onu ayrı-seçkilikdə ittiham etmək imkanını unutmamalıdır.

Maaşların birdəfəlik artırılması, bir qayda olaraq, birbaşa rəhbərlərin təşəbbüsüdür. Rəhbərin adına işçinin maaşının artırılması haqqında fikir yazılır (memorandum), orada şöbə müdiri (başqasının struktur vahidi) müəyyən bir işçinin və ya bir şöbənin (digər struktur bölmənin) bütün işçilərinin əmək haqqının artırılması imkanını belə bir artımın zəruriliyini əsaslandırmaqla nəzərdən keçirməyi xahiş edir. Məsələn, "şöbənin fəaliyyətinin təhlili", "tərəqqi hesabatı", "görülən işlərin həcmi" və s. ilə əlaqədar (Nümunə 6).

Misal 6. Əmək haqqının artırılması məktubu işçi üçün nümunə

Performans
07.10.2013 N 241

Əmək haqqının artırılması haqqında

Hörmətli Stanislav Qriqoryeviç!

Satışların artması ilə əlaqədar olaraq işçilərin maddi həvəsləndirilməsi və şöbənin fəaliyyətinin səmərəliliyinin daha da yüksəldilməsi məqsədilə 01 noyabr 2013-cü il tarixindən vəzifə maaşlarının artırılmasını təklif edirəm:

— satış şöbəsinin menecerləri — 2000 (iki min) rubl 00 qəpik üçün;

— satış şöbəsinin böyük menecerləri — 3000 (üç min) rubl 00 qəpik üçün;

- idarəçilər - 3500 (Üç min beş yüz) rubl 00 qəpik üçün.

Satış şöbəsinin 2013-cü ilin birinci yarısı üzrə fəaliyyətinin hesabatı və təhlili əlavə olunur.

Təqdimat təsdiqləndikdən və təsdiqləndikdən sonra əmək müqaviləsinə (46-cı səhifədə 7-ci nümunəyə bax) və əlavə razılaşma hazırlamaq olar (37-ci səhifədəki 2-ci Nümunəyə və 41-ci səhifədəki Misal 5-ə baxın). Hər iki sənəd əmək müqaviləsinə edilən dəyişikliklərin qüvvəyə minmə vaxtı və ştat cədvəlinə edilən dəyişikliklərin qüvvəyə minməsi anında razılaşdırılmalıdır.

Misal 7. Kadrlar cədvəlinə dəyişiklik etmək üçün nümunə əmr

"Mascarpone" Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti

("Mascarpone" MMC)

Sifariş verin

Moskva

Kadrlar cədvəlində dəyişikliklər haqqında

Satış şöbəsinin 2013-cü ilin birinci yarısı üzrə fəaliyyətinin təhlili əsasında işçilərin maddi həvəsləndirilməsi və şöbənin fəaliyyətinin səmərəliliyinin daha da yüksəldilməsi məqsədilə

Sifariş edirəm:

1. Mascarpone MMC-nin 2011-ci il 11 aprel tarixli N 08/ks əmri ilə təsdiq edilmiş ştat cədvəlinə aşağıdakı dəyişikliklər edilsin: satış şöbəsinin işçilərinin vəzifə maaşları müəyyən edilsin:

— şöbə müdiri — 40.000 (qırx min) rubl;

— inzibatçı — 29.000 (iyirmi doqquz min) rubl;

— baş menecer — 20.000 (iyirmi min) rubl;

— menecer — 15.000 (On beş min) rubl.

2. 11.01.2013-cü il tarixdən ştat cədvəlində dəyişikliklər qüvvəyə minsin.

3. Kadrlar şöbəsinin müdiri Kustitskaya Zh.E. 25 oktyabr 2013-cü il tarixinədək satış şöbəsinin işçilərinin əmək müqavilələrinə müvafiq əlavə müqavilələri hazırlamaq.

4. Baş mühasib Morkovkin U.A. 11.01.2013-cü ildən başlayaraq ştat cədvəlindəki dəyişiklikləri nəzərə alaraq əmək haqqını hesablayın.

Baş direktor Besfamilny S.G. adsız

Sifarişlə tanış olub:

Baş mühasib Morkovkin U.A. Morkovkin 19.10.2013

İnsan Resursları şöbəsinin müdiri Kustitskaya Zh.E. Kustitskaya 18/10/2013

Və nəhayət, işçilərin hər biri üçün əmək haqqının dəyişdirilməsi üçün "nominal" əmrləri (47-ci səhifədə 8-ci nümunəyə baxın) və ya rəsmi maaşları dəyişmiş bütün işçilərə təsir edən bir əmri unutma. Xatırladaq ki, sərəncamda adlar və maaşlar göstərilməlidir, müvafiq olaraq əmrin mətnində göstərilən bütün şəxslər tanış olmalıdır. Lakin bütün işçilər ştat cədvəlinə dəyişiklik etmək əmri ilə deyil, yalnız tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqavilələrinin şərtlərində dəyişikliklərin sənədləşdirilməsinə cavabdeh olan şəxslərlə tanış edilməlidir.

Misal 8

Moskva

Zaitseva A.K.-nın rəsmi maaşının artırılması haqqında.

Mascarpone MMC-nin baş direktorunun 18.10.2013-cü il tarixli N 19 / ls "Ştat cədvəlinə dəyişikliklər edilməsi haqqında" əmri və Zaitseva A.K ilə 01.07.2013-cü il tarixli 37 nömrəli əmək müqaviləsinə 19.10.2013-cü il tarixli 1 nömrəli əlavə razılaşma əsasında.

Sifariş edirəm:

1. 01.11.2013-cü il tarixindən satış şöbəsinin inzibatçısı Antonina Konstantinovna Zaitseva üçün 29.000 (İyirmi doqquz min) rubl rəsmi əmək haqqı müəyyən edilsin.

2. Baş mühasib Morkovkin U.A. bu sərəncamın 1-ci bəndində göstərilən vəzifə maaşının və ona əsasən hesablanmış digər məbləğlərin vaxtında ödənilməsini təmin etsin.

Əsaslar: satış şöbəsinin rəhbəri Puşkareva E.V.-nin təqdimatı. 07.10.2013-cü il tarixli, N 241, ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi barədə 18.10.2013-cü il tarixli N 19 / ls əmri.

Baş direktor Besfamilny S.G. adsız

Sifarişlə tanış olub:

Baş mühasib Morkovkin U.A. Morkovkin 19.10.2013

Satış şöbəsinin administratoru Zaitseva A.K. Zaitseva 18/10/2013

Diqqət yetirin: digər oxşar vəzifələr arasında yalnız bir işçinin rəsmi maaşını artırmaq lazımdırsa və ayrı-seçkilikdə ittiham olunma riskini minimuma endirmək istəyirsinizsə, bunu müntəzəm bonusla təşkil edə və ya işçini bir vəzifədə yüksəltməklə qazancın sabit hissəsini artıra və ya müəyyən bir vəzifə üçün əlavə kateqoriyalar tətbiq edə bilərsiniz. Lakin sonuncu halda, iş təsvirləri bir vəzifə üçün müxtəlif kateqoriyaların (məsələn, menecer, aparıcı menecer və baş menecer) necə fərqləndiyini izah etmək lazımdır. O zaman unutmuruq ki, verilən sərəncam təkcə əmək haqqının ölçüsünə deyil, həm də işçinin əmək funksiyasına təsir edəcək.

Minimum əmək haqqının artırılması

Minimum əmək haqqının artırılması zamanı bütün işçilərin əmək haqqının artırılması tələb oluna bilər. Xatırladaq ki, Sənətin 3-cü hissəsinə əsasən. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 133-cü maddəsinə əsasən, bu müddət üçün iş vaxtı normasını tam işləmiş və əmək normalarını (əmək vəzifələrini) yerinə yetirmiş bir işçinin aylıq əmək haqqı minimum əmək haqqından aşağı ola bilməz. Bundan əlavə, Rusiya Federasiyasının təsis qurumunda minimum əmək haqqına dair regional müqavilə öz minimum əmək haqqını təyin edə bilər (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 133.1-ci maddəsinin 1-ci hissəsi).

Məlumatınız üçün. Minimum ölçü federal səviyyədə əmək haqqı 5205 rubl müəyyən edilir. və 01.01.2013-cü il tarixindən qüvvədədir (maddə 1 federal qanun 19.06.2000-ci il tarixli N 82-FZ).

Moskvada 2013-cü il iyulun 1-dən minimum əmək haqqı 12200 rubl təşkil edir. (Moskva Hökuməti, Moskva həmkarlar ittifaqları birlikləri və Moskva işəgötürənlər assosiasiyaları arasında 12.12.2012-ci il tarixli Saziş).

Moskva vilayətində, 1 may 2013-cü il tarixindən etibarən minimum əmək haqqı 10.000 rubl təşkil edir. (Moskva vilayəti Hökuməti, Moskva Regional Həmkarlar İttifaqı Təşkilatları Birliyi və Moskva vilayətinin İşəgötürənlər Birlikləri arasında 2 aprel 2013-cü il tarixli N 10 Saziş).

Belə ki, əgər müəssisənizin bəzi işçilərinin əməkhaqqı minimum əməkhaqqı əsasında ödənilirsə, o zaman o, artarsa, əmək haqqı artırılmalıdır. Yeri gəlmişkən, əgər təşkilat regional minimum əmək haqqı haqqında sazişə qoşulmaqdan imtina edibsə, o zaman onları rəhbər tutmağa borclu deyil və federal səviyyədə müəyyən edilmiş çərçivədə qala bilər.

Gələcək maaş artımı barədə işçini xəbərdar etməliyəmmi?

Bəzi kadr forumlarında işəgötürənin əmək haqqının artırılması barədə işçini ən azı iki ay əvvəl yazılı şəkildə xəbərdar etməli olduğu fikrinə rast gəlmək olar. Vəziyyət qəribə görünür. Ağlı başında olan hansı işçi maaş artımından imtina edər və ya buna etiraz edər? Buna baxmayaraq, bu mövqenin tərəfdarları hesab edirlər ki, əmək haqqı şərtləri əmək müqaviləsində göstərilib. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 74-cü maddəsi, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, işəgötürən işçini tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsinin şərtlərində (xüsusən, əmək haqqının məbləğində) qarşıdan gələn dəyişikliklər, habelə belə dəyişiklikləri zəruri edən səbəblər barədə iki aydan gec olmayaraq yazılı şəkildə xəbərdar etməyi tələb edir. İşçi bundan imtina edərsə, ona işəgötürənin ixtiyarında olan başqa bir iş təklif edilməlidir (həm vakant vəzifə, həm də işçinin ixtisasına uyğun iş, həm də boş aşağı vəzifə və ya daha az maaşlı iş), işçinin sağlamlıq vəziyyətini nəzərə alaraq yerinə yetirə bilər. Belə bir iş olmadıqda və ya işçi təklif olunan işdən imtina edərsə, əmək müqaviləsi Sənətin 1-ci hissəsinin 7-ci bəndinə uyğun olaraq xitam verilir. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 77-si.

Qeyd edək ki, əmək müfəttişləri də oxşar mövqedən çıxış edirlər.

Fikrimizcə, hər şey maaşların artırılmasının səbəblərindən asılıdır. Həqiqətən, əlavə ödənişlər, müavinətlər və həvəsləndirici ödənişlər də daxil olmaqla əmək haqqı şərtləri (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 57-ci maddəsi) əmək müqaviləsinə daxil edilmək üçün məcburidir.

Bununla belə, Art. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 72-si, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsində nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsi şərtlərinin dəyişdirilməsinə, o cümlədən başqa işə keçməyə yalnız əmək müqaviləsi tərəflərinin razılığı ilə icazə verildiyini bildirir.

İndi İncəsənətə keçək. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 74-cü maddəsinə əsasən, təşkilati və ya texnoloji iş şəraitinin dəyişməsi ilə əlaqədar səbəblərə görə (avadanlıq və istehsal texnologiyasında dəyişikliklər, istehsalın struktur yenidən təşkili və digər səbəblər) tərəflərin müəyyən etdiyi əmək müqaviləsinin şərtlərini saxlamaq mümkün olmadıqda, işçinin dəyişdirilməsi funksiyası istisna olmaqla, işəgötürənin təşəbbüsü ilə dəyişdirilə bilər.

Bu halda işəgötürən tərəflərin müəyyən etdiyi əmək müqaviləsinin şərtlərində gözlənilən dəyişikliklər, habelə belə dəyişiklikləri zəruri edən səbəblər barədə iki aydan gec olmayaraq işçini yazılı şəkildə xəbərdar etməyə borcludur.

Burada üç məqamı qeyd etmək lazımdır. Birincisi, iş şəraitində dəyişikliklərin səbəbləri təşkilati və ya texnoloji olmalıdır. İkincisi, tərəflər tərəfindən müəyyən edilmiş əmək müqaviləsinin şərtləri saxlanıla bilməz. Üçüncüsü, dəyişiklik birtərəfli baş verir. Hər üç xal bizim vəziyyətimizə təsir etmir. Əks halda, iki aylıq xəbərdarlıqdan qaçınmaq olmaz.

Rəy

Alina Xoxlova, konsaltinq şirkətinin baş hüquq məsləhətçisi

Ayrı-ayrılıqda, sənədləri əvvəlcədən tərtib edərkən (yeni ildən) sənədlərin hazırlanma müddətləri üzərində dayanmaq istərdim və iki aylıq xəbərdarlıq müddətinə əməl etməlisiniz (məsələn, təkcə əmək haqqı deyil, həm də iş şəraiti dəyişir). Beləliklə, əvvəlcə əmrlə ştat cədvəlində dəyişikliklər edirsiniz və işçiləri xəbərdar edirsiniz. Bu, 2013-cü il noyabrın 1-dən gec olmayaraq edilməlidir. Bayramlar ərəfəsində (26-27 dekabr) işçiləri öz yerinizə çağırın və onlarla əmək müqaviləsinə əlavə müqavilələr bağlayın, onları imza altında əmək haqqının artırılması üçün fərdiləşdirilmiş sərəncamlarla tanış edin. Nəzərə alın ki, bəzi işçilər bu müddətə məzuniyyətə gedirsə, o zaman onlarla əvvəlcədən sənədlər imzalanmalıdır.

Niyə bunu belə edirsiniz və noyabrın 1-də hər şeyi eyni gündə etmirsiniz? Əmək müqavilələrinə iki ay əvvəldən əlavə müqavilələr imzalamaqla siz “ikiqat” iş görə bilərsiniz. Həqiqətən də, bu halda işçilərin bir hissəsi işdən çıxa və ya fikrini dəyişə bilər və siz sənədləri yenidən qeydiyyatdan keçirməli olacaqsınız.

Əgər maaşların artımı müntəzəmdirsə və hər dəfə bütün bu sənədləşmə işləri ilə məşğul olmaq, işçiləri tanıtmaq və sairə həvəs yoxdursa, başqa cür necə edə bilərsiniz? Bir ay, altı ay və ya digər fasilələrlə işin nəticələrinə əsasən bonus olaraq artım verə bilərsiniz. Bundan sonra kadrlar şöbəsi çoxsaylı əmrlərdən (əmək haqqının artırılması, ştat cədvəlində dəyişiklik edilməsi haqqında) və əmək müqavilələrinə əlavə razılaşmalardan qaça biləcək. Ancaq unutmayın ki, bonusların ödənilməsi yerli normativ aktda nəzərdə tutulmalıdır.

Məlumatınız üçün. Həvəsləndirici və kompensasiya ödənişlərinin artırılması və ya qurulması halında iş prosesi ən sadədir. Əvvəlcə yerli normativ aktda belə bir ödəniş üçün bir müddəanın olub olmadığını yoxlamaq lazımdır (məsələn, bonuslar və ya əmək haqqı haqqında Əsasnamə). Əks halda, müvafiq dəyişikliklər edilməlidir. Üstəlik, bu dəyişikliklər belə aktların qəbulu halında olduğu kimi eyni koordinasiya tələb edir. Daha sonra isə düzəlişlər edilməlidir əmək müqavilələri sadalanan aktların yeni redaksiyada qüvvədə olduğunu göstərən işçilərlə. Nəticələrə əsasən, işçiyə göstərilən ödəniş nəzərə alınmaqla əmək haqqının ödənilməsi barədə əmr verilir.

Aşağıda sxematik şəkildə sənədlərin qəbulu ardıcıllığını və kadrlar şöbəsinin əməkdaşlarının addım-addım hərəkətlərini göstərdik.

İndeksləmə

(yerli olmadıqda normativ akt, indeksləşdirmə qaydasını təyin edir)

Əmək haqqı haqqında Əsasnaməyə dəyişiklik edilməsi və ya yeni aktın tərtib edilməsi

(məsələn, İndeksləşdirmə Qaydaları)

Əmək haqqının indeksləşdirilməsi əmri

Ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi haqqında sərəncam

(ştat cədvəlinin yeni redaksiyada təsdiq edilməsi haqqında)

Əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma

Sxem 1. İndeksasiya zamanı əmək haqqının artırılması

Bütün işçilər üçün maaş artımı

Ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi haqqında sərəncam

Əmək müqaviləsinə əlavə müqavilələr

(zəruridirsə)

Yeni Əmək haqqı üzrə Tək Sifariş/Fərdi Sifarişlər

Sxem 2. Bütün işçilərin əmək haqqının artırılması

Fərdi işçilərin əmək haqqının artırılması

(zəruridirsə)

Maaş artımı ideyası

(artım yerli qaydalara təsir edərsə)

Əmək haqqı haqqında Əsasnaməyə və ya digər sənədlərə dəyişikliklər

Ştat cədvəlinə dəyişiklik edilməsi haqqında sərəncam

Əmək müqaviləsinə əlavə razılaşma

Əmək haqqının artırılması barədə bildiriş

Sxem 3. Ayrı-ayrı işçilərin əmək haqqının artırılması

Müdirimdən maaş artımını necə tələb edə bilərəm? Bu sual tez-tez işləyən insanlar arasında yaranır. Siz səriştəli və ağıllı işçisiniz, əvəzolunmaz mütəxəssissiniz, lakin təcrübə və bilik qiymətləndirilmir. Əlbəttə, istərdim ki, lider sizin çalışqanlığınızı və zəhmətsevərliyinizi qeyd etsin, lakin adətən siz öz qərarsızlığınıza və qorxusuna qalib gəlməlisən (və birdən imtina etməlisən!) Və müdirin yanına getməlisən.

Qətiyyətli hərəkətdən əvvəl düşüncələr

Bir müddətdir şirkətdə işləyirsiniz, ardıcıl şəkildə göstərirsiniz yaxşı nəticələr . sizə təşəkkür edirəm şirkət qənaət edir pul və yaxşı gəlir əldə etmək?

Deməli, məvaciblərin artırılmasını rəsmi qurumlardan tələb etməyin vaxtıdır. Amma birinci real vəziyyəti qiymətləndirinşirkətdə və oradakı mövqeləri:

• Şirkət işçilərinin maaşını artıra bilərmi? Kadr dəyişikliyi yüksək olarsa, rütbələr vasitəsilə işçilərin yüksəlişi yoxdursa, ödənişlər gecikdirilirsə, səlahiyyətli orqanlar sizin xahişinizi təmin edə bilməyəcəklər. Bu vəziyyətdə daha əlverişli vaxt gözləmək lazımdır.
• Əgər varsa səlahiyyətlilərə müraciət etmək məntiqlidir müəyyən bir müddət işləmisiniz, məsələn, altı ay və ya bir il. Ancaq əvvəlcə həmkarlarınızdan öyrənin: müəyyən müddətdən sonra maaşların artırılması qaydası varmı? Həmçinin iş həcminin kəskin artması ilə və rəsmi vəzifələr Bütün maddi məsələləri dərhal menecerlə müzakirə etməyə çalışın.
• Başqa mühüm aspekt, hansı fəaliyyət sahəsində çalışırsınız? Və əgər bu, bank işi və ya mədənçilik kimi uğurlu bir iş sahəsidirsə və rəqabət aparan təşkilatlar sizinlə maraqlanırsa, o zaman maaş artımını əldə etmək daha asan olacaq.
• Və əlbəttə, özünə inam olmadan və "daha çox dəyərli" olduğunuz çətin olacaq Rəhbərinizi dəyərinizə inandırın. Təvazökarlıq insanı gözəlləşdirir, lakin işçinin karyerasını korlaya bilər.

Vəziyyətin belə ciddi təhlili maraq doğuran məsələnin müsbət həlli ehtimalını daha ayıq şəkildə qiymətləndirməyə imkan verəcək. Və qərar verərək ciddi bir söhbətə köklənməyə başlayırıq.

Rəhbərlə söhbətə mənəvi hazırlıq

Maaş artımı ilə bağlı danışıqları uğurla aparmaq üçün cəhd edin özünüzü lider kimi qiymətləndirin. Rəhbər sizin şirkətinə verdiyi dəyərə güvənirsə, irəli gedə bilər. Söhbət üçün ehtiyat toplayın və zəruri sənədlər , ola bilər təsdiq edin yüksək səviyyə iş.

düşün "təqdimatınızın" gedişatı. Axı, həqiqətən özünüz haqqında danışmalısınız əla tərzdə, həm də bunu sübut etmək üçün ki, müdir də inansın. Özünüzü bildirin təşəbbüslər, uğurlar, nailiyyətlər, yəni şirkətin fəaliyyətinə töhfə verdikləri müsbət barədə.

Tənbəl olmayın, əvvəlcədən xərcləyin əmək haqqı səviyyəsinin təhlili digər şirkətlərdəki profilinizə uyğun olaraq. Bunun üçün siz elanlarda vakansiyalara baxa, tanışlarınız və dostlarınızla müsahibə verə bilərsiniz. Əgər əmək haqqı səviyyəniz həmkarlarınızınkından yüksəkdirsə, maaşınızın artırılmasını istəməyə dəyərmi?

Maaş artımını istəmək üçün doğru zamandır

Belə bir məsuliyyətli söhbətə hazırlaşarkən, xahişinizin və arqumentlərinizin diqqətlə dinləniləcəyi anı düşünməyə dəyər. Getməyə dəyməz patron əgər:

• Səhərlər həmişə məşğul olur. Psixoloqlar məsləhət görürlər günortanı gözləyin görüləcək işlərin az olduğu və əhval-ruhiyyənin daha yaxşı olduğu vaxt, çünki yaxşı qidalanan, dincələn insan sizə fərqli davranacaq.
• Söhbət ərəfəsində xoşagəlməz hadisə baş verdi sizinlə əlaqəli, məsələn, işinizdə ciddi səhv etdiniz və ya komanda ilə dava etdiniz.
• İşlər işlədiyiniz təşkilatda və ya şirkətdə Bu an, çox yaxşı getmirlər.
• Bu yaxınlarda maaş artımı almısınız? və o vaxtdan yarım il keçməyib.

Rəhbərinizlə danışmaq üçün bir yer

Maaş artımından danışın formal şəraitdə. Müdiri dəhlizdə və ya liftdə tutmamalı və onu düymədən çəkərək çalışqanlığınız və zəhmətinizdən danışmalısınız.

Korporativ partiya və ya idman tədbiri bütün şirkət üçün uyğun gəlmir ciddi söhbət üçün. Belə vaxt bütün işçilərin istirahətinə həsr olunur və müdiriniz də istisna deyil. Rahat vaxt keçirmək əvəzinə sizi dinləməyə həvəsli olduğuna əminsinizmi?

Ən çox ən yaxşı variant- danış menecerin kabinetində. Ancaq ümumi yığıncaq başlayana və müdir öz işini görməyə başlamayana qədər katibi bir dəqiqə sizin üçün darıxmağa inandırmağa çalışmamalısınız.

Maaş artımı- sənə və ona ciddi sual tələsik qərar verməyin.

Bəlkə də müdiriniz dəyərli bir işçinin müəssisəsində nə işlədiyindən şübhələnmir. Buna görə də, onun sizi qiymətləndirməsi üçün həm onun, həm də vaxtınızı sərf etməlisiniz.

Maaş artımı ilə bağlı söhbəti necə qurmaq olar

həyat təcrübəsi və problemi həll etmək üçün başqa, alternativ yol tapmaq imkanları var.

Söhbətə başlamayın ki, ondan hər şey pisdir, qiymətlər qalxır, gəlirlər azalır. Müdirinizin sizinlə maraqlanacağı ehtimalı azdır şəxsi problemlər: kredit, ipoteka, qarşıdan gələn toy, müalicə. cəhd edin daha mənalı söhbət edin.

ilə başlayın sorğunuzun əsaslandırılması və təsdiq edir xüsusi nömrələr. Söhbət olmalıdır möhkəm, qətiyyətli səslə, yalvaran bir intonasiya qarşısında əyilməməyə çalışır. Sən sədəqə dilənməyin və borc alma, amma istəmə işiniz üçün daha çox qazanın.

Söhbətinizə aşağıdakıları daxil edin:

• müzakirə etmək istəyirlər səninlə mənim işim;
• Mən işləməyi xoşlayıramşirkətdə:
• Vəzifələrimlə maraqlanıram;
• nailiyyətlərim aşağıdakılardır;
• I Mən peşəkar inkişaf üçün imkanlar görürəm;

Özünüzü şirkətin dəyərli işçisi kimi təsvir etdikdən sonra soruşun imkanı varmı cari maaşınızı nəzərdən keçirin və artırın.

Əmək haqqının artırılması ilə bağlı merkantil məsələsi cəmiyyətimizdə həmişə əlverişsiz və “dadlı” hesab olunur. Ancaq öz qədrini yaxşı bilən adam bu məsələni həll etməyin yollarını tapacaq, rəhbərləri ilə birbaşa söhbət edəcək. Bu gün biz təcrübəli insanların əmək haqqının artırılmasını necə layiqincə soruşmaq barədə məsləhətlərinə baxacağıq.

Maaş artımını nə vaxt tələb etməli? Doğru anı seçmək

Bildiyiniz kimi, hər hansı bir şirkət rəhbərliyi öz işçilərinin daha aktiv fəaliyyətində maraqlı olana qədər, onların səmərəliliyini artırmaqla, əmək haqqını artırmaqda çox da tələsmir. Maaş artımları tez-tez olur işçilərə rıçaq, həvəsləndirmə vasitəsidir onların biznesə cəlb edilməsi yaxşı iş üçün mükafatlar "daha yaxşı" iş perspektivi ilə. Beləliklə, şirkət rəhbərliyindən maaş artımını istəməyə qərar verən şəxs bütün duyğularını "dəmir yumruğa" toplamalı və çox diqqətlə mübahisə üzərində düşünün .

Maaş artımına necə hazırlaşırsınız? Arqumentlərə qərar verin

1. Maaş artımı haqqında danışmağa başlamazdan əvvəl bunu etməlisiniz hamısını dəqiq müəyyənləşdirin müsbət xüsusiyyətlər, eləcə də işində mühüm rol oynayır bütün komanda. Bütün ləyaqətlərinizi, istehsal nailiyyətlərinizi və qələbələrinizi xatırlayın və ilk növbədə özünüz üçün sadalayın. Hər hansı bir xüsusi mükafatınız varsa - diplomlar, təşəkkürlər, onları xatırlamağa və sonra söhbətdə qeyd etməyə dəyər.
2. Maaş artımını istəmək üçün bilməlisiniz iddia etdiyiniz məbləğ , əvvəlcədən nəzərə alınmalıdır. Çox vaxt belə olur ki, işçinin maaşı əvvəlki maaşının 10%-dən çox olmayan məbləğdə qaldırılır. Ancaq burada bir az hiylə var - maaşdan bir az daha çox məbləğ istəmək ki, bir az bazarlıq edib barınızı aşağı salan müdir hələ də əvvəldən ümid etdiyiniz 10% -də dayansın.
3. Əvvəlcədən etməlisiniz yalvarış tonu buraxın , patronun ürəyinin titrəyəcəyi gözləntisində hər hansı bir "yazığa təzyiq". Ciddi bir söhbətə hazır olun, çünki bu, əslində lazım olan işgüzar danışıqlardır normal əməliyyat. İstənilən kimi iş görüşməsi, bu proses biznes planının dəqiq tərtibini tələb edir - səlahiyyətli orqanlara gedərkən tərtib edilməlidir.
4. Əhəmiyyətli bir söhbətdən əvvəl bunu etməlisiniz verilə biləcək sualların dairəsini özləri müəyyən edirlər sizə, həm də dəqiq və ən əsaslandırılmış cavablar üzərində düşünün Onlarda. Özünə güvənməyən insanlar bu söhbəti hər hansı digər anlayışlı insanla, hətta, təkrarlaya bilər konsultasiya üçün psixoloqa gedin .

İş yerində yaranan əsas suallardan biri də əmək haqqı məsələsidir. Müdirdən maaş artımını necə savadlı və düzgün tələb etmək və nə vaxt maaş artımını istəməmək lazımdır?

İşləyən qadınlar, kişi həmkarları maaşlarını heç vaxt unutmasalar da, pul haqqında danışmağı çox vaxt qeyri-etik hesab edirlər. Komandada elə təəssürat yaratmayın ki, pula ehtiyacınız yoxdur və bir ideya üçün işləyirsiniz və ya zəngin əriniz, sponsorunuz, sevgiliniz var, ona görə də işi darıxdırıcılığın dərmanı kimi qəbul edirsiniz. Əgər bonuslar almırsınızsa, maaşınızı artırmayın, təklif etməyin güzəştli çeklər və s., bu o deməkdir ki, siz özünüz haqqında yanlış təəssürat yaratmısınız və ya sadəcə pul haqqında düşünmürsünüz, çünki siz bunu nalayiq hesab edirsiniz. Əslində heç bir iş görmədən pul almaq nalayiq bir işdir və öz şirkətinə, müəssisənə, firmaya xeyir verməyə çalışanda utanmalı nə var ki? Maaşınızı digər şirkətlərdə oxşar vəzifələrdə çalışan tanışlarınızın maaşları ilə müqayisə edin, qəzetlərdə maaşları göstərən vakansiya bölmələrinə baxın, öz işinizi obyektiv qiymətləndirin. əmək fəaliyyəti və rəhbərliklə mübahisə edir. Elə olur ki, müdirlər maaşları sadəcə tabeliyində olanlar bunu istəmədiyi üçün qaldırmırlar: bu o deməkdir ki, hər şey onlara yaraşır...

Ola bilsin ki, ilk növbədə xatırlanmalı olan üç mühüm hal var.

Peşəkar deyilsinizsə ən yüksək sinif və ya nadir və axtarılan bir ixtisasın xoşbəxt sahibi, o zaman rəhbərlərinizlə qarşıdakı dialoqda mövqeyiniz daha zəifdir.

Rəhbərliyə sorğunuzu bildirməklə, razı qalmadığınızı nümayiş etdirirsiniz status-kvo işlər. Ona görə də unutmayın ki, istənilən halda bu söhbətin müəyyən nəticələri olacaq və onları özünüz üçün mümkün qədər faydalı etmək sizin vəzifənizdir.

İlk iki hal haqqında deyilən hər şeyi nəzərə alsaq, üçüncü belə səslənir: hərtərəfli və hərtərəfli hazırlıq lazımdır. Rəis ezamiyyətə getməzdən 5 dəqiqə əvvəl onunla söhbətə başlasanız, axmaqlıq olacaq, elə deyilmi? Və o, dərhal may hesabatındakı səhvləri xatırladacaq. Ona görə də yaxşı hazırlaşmaq lazımdır.

Həqiqətən öyrənmək üçün çox şey var. Əsas odur ki, şirkətinizdə və ya təşkilatınızdakı vəziyyətdir. Məlum olsa ki, onlar gəlib Son vaxtlar demək olar ki, böyüməyin, onda müdirin mərhəmətinə etibar etməli olmayacaqsınız: o, çətin ki, sizin üçün artırmaq üçün maaşını kəssin. Əksinə, müəssisənin artan rifahı sizin uğur şansınızı da artırır.

toplamaq lazımdır tam məlumat və şəhərinizdəki eyni mütəxəssislərin nə qədər aldıqları haqqında. Bu, bir tərəfdən, iddiaların qanuniliyini başa düşməyə (və ya bəlkə mənim maaşım əslində kifayət qədər səviyyədədir?), Digər tərəfdən, arzu olunan artımın ölçüsünü müəyyən etməyə kömək edəcək.

Həmçinin, vəzifə adından asılı olmayaraq yerinə yetirdiyiniz vəzifələrə görə nə qədər yüksək maaş ala biləcəyinizi öyrənin. Ola bilər ki, siz katib kimi şöbə müdirinin işini görürsünüz. Bütün bu məlumatları iş saytlarında və ya peşəkar forumlarda tapa bilərsiniz. Həm şəxsi təmaslar, həm də diqqəti cəlb etməyən suallar kömək edəcəkdir.

Hər halda, bir növ "inqilabi" dəyişikliklərdən danışmırıqsa və siz sadəcə olaraq vəzifənizdə və vəzifənizdə qalaraq maaşınızı bir qədər artırmağı planlaşdırırsınızsa, o zaman cari əmək haqqının 10-15% artırılmasını xahiş etmək ağlabatandır. İşinizin strukturunda ciddi dəyişikliklər olmadan daha çox şey əldə etmək qeyri-realdır. Eyni zamanda, siz özünüz artıma layiq olduğunuza 100% əmin olmalısınız.

İndi söhbətə mümkün qədər hazırlaşmalı və rəhbərliyi buna inandırmalısınız.

Aydındır ki, sizin əlinizdə "kozır kartlar" olmalıdır - son altı ayda (rüb, ay) şirkətə gətirdiyiniz faydaları əyani şəkildə sübut edən faktlar. Onlar qısa və başa düşülən şəkildə, məsələn, göstəricilərin artımının cədvəli və ya qrafiki şəklində təqdim edilsə, əla olar.

Hər şeyi xatırla! Yeni bir şeyə yiyələnmisiniz? İki həftə bir həmkarı uğurla əvəz etdi? Verilənlər bazası üçqat artır? Bütün bunlar rəhbərliyə məlum olmalıdır. Əsas odur ki, əsəbiləşməyin və maaşınıza yaxşı işləməyin normal olduğunu unutma. Buna görə də diqqətinizi nələr etdiyinizə, həyata keçirdiyinizə, mənimsədiyinizə - bir sözlə, bir işçi kimi nə qədər böyüdüyünüzə və şirkətə hansı faydalar gətirdiyinizə diqqət yetirin.

Hal-hazırda bir saniyə qəbul edirsinizsə, əlavə bir artı Ali təhsil və ya kursu bitirmək. Bəlkə ispan dilini mənimsəmək və müştərilərlə birbaşa danışıqlar aparmaq üzrəsiniz?

Əgər siz bir şöbənin rəhbərisinizsə, hər bir işçinin rolunu vurğulayın və sizin işinizin qiymətləndirilməsini xahiş edin. ümumi iş Dörddə bir deyək.

Unutmayın ki, müdirin "zarafatçısı" ola bilər. O, keçmiş səhvləriniz bəhanəsi ilə imtina etməyə kifayət qədər qadirdir. Şübhəsiz ki, onlar sizə yaxşı tanışdırlar, ona görə də işdəki nöqsanlara işarə etdikdə nə cavab verəcəyinizi diqqətlə düşünün.

Və nəhayət, danışmaq üçün düzgün vaxtı seçin. Müdirin heç olmasa arqumentlərinizi dinləməyə vaxtı olmalıdır. "Yolda" heç bir sorğu - çaşqınlıqdan başqa bir şey yoxdur, bu səbəb olmayacaqdır.

Beləliklə, söhbətiniz başladı. Budur, ikinci qaydanı - əvvəlində danışdığımızları xatırlamaq vaxtıdır. “Proses başladı” və bu sizi mütləq hansısa nəticəyə aparmalıdır. Hadisələrin istənilən dönüşünə hazır olmalısınız.

Söhbət üçün sakit bir ton seçin, şıltaqlıq etməyin və müdirin gözünə baxmayın. İşçi məqamlardan birinin müzakirəsi var - vəssalam.

"Mənə həqiqətən pul lazımdır" kimi ifadələr qəti qadağandır - xüsusən də bu ilk və əsas arqumentdirsə. “Əgər maaşımı qaldırmasalar, gedəcəm!” kimi ultimatumlar. yalnız tərk etməyə həqiqətən hazır olduğunuz halda qəbul edilə bilər. Ancaq belə olsa da, daha konstruktiv söhbət etmək daha yaxşıdır.

Bunu etmək üçün arqumentlərinizi və istəklərinizi sakitcə ifadə edin və ani cavab tələb etməyin, xüsusən də vaxtınız azdırsa. Bəlkə də pul əvəzinə sizə iş şəraitində bir növ dəyişiklik təklif ediləcək - tətil üçün əlavə günlər, daha qısa iş günü və ya sadəcə yeni bir kompüter. Və ya bəlkə müdir xahiş etdiyinizdən daha çox əlavə etməyə razı olacaq, amma məsələn, gələcəkdə tez-tez işgüzar səfərlər etmək şərti ilə? İndi düşünmək və qərar vermək növbəsi sizdədir.

Əgər imtina etsələr nə olacaq? Səbəb öz səhv hesablamalarınızdırsa, rəhbərliyin tənqidlərini nəzərə alın və yavaş-yavaş təkmilləşin. Desələr ki, artım mümkündür, amma sonra, pis deyil! Sadəcə olaraq, təyin olunmuş vaxt gələndə müdirə verdiyi vədləri xatırlatmaq üçün bir yol tapın. Bəzən imtina halında etibar istəyə bilərsiniz yeni layihə və ya işin bir hissəsi - başa çatdıqdan sonra yenidən maaşların artırılması məsələsini qaldırmaq üçün.

Oxşar məqalələr