“General olmaq arzusunda olmayan əsgər pisdir”. Suvorov A.V.

Eyni şeyi karyera yüksəlişində maraqlı olmayan işçi haqqında da demək olar.

İki anlayış var: karyera və karyera.

karyeraçılıq- hər hansı fəaliyyətdə şəxsi uğurun prinsipsiz arxasınca düşmək. Hesab olunur ki, karyeraçı yalnız zahirən öz sədaqətini nümayiş etdirir, əslində isə o, yalnız öz eqoist maraqlarını güdür.

Karyera sözü ilə tamamilə fərqli bir məsələ. Karyera- insanın öz məqsədlərinə, istəklərinə və münasibətlərinə uyğun olaraq qurduğu uğura doğru hərəkət trayektoriyası. Məna baxımından anlayışlar bir-birinə yaxın görünsə də, insanın özünə münasibəti fərqli şeylər doğurur.

General olmaq arzusunda olmayan adamdansa, karyerist olmaq daha yaxşıdır. Karyeraçılar ən azı nə olduğunu aydın başa düşən xüsusi insanlardır. Onların karyera nərdivanını yüksəltmək üçün planları var. Ancaq başa düşməlisiniz ki, necə olacağını bilmirsinizsə, yüksəklərə qalxa bilməyəcəksiniz, buna görə də öyrənməlisiniz. Təbii ki, karyera adamı bacarmaqdan daha çox sahib olmaq istəyən insandır. Və o, güc yolu ilə daha çox şey əldə etmək üçün lazım olanı etməyi öyrənməyə başlayır yüksək səviyyə. Hamısı ona görə başa düşür ki, başqa yol yoxdur.

Daha ağıllı bir yanaşma, etdiyiniz işdəki təkmilləşdirmələri sevmək və nəticədə menecerlərdən və müdirlərdən yüksəlişlər üçün təkliflər almaqdır. Hər zaman çatışmazlıq var yaxşı menecerlər, buna görə də diqqətinizi bacarıqlara yönəltsəniz, onlar sizə bir təkliflə gələcəklər.

Karyeraizm tamamilə passiv olmaqdan yaxşıdır, lakin tamamilə ağıllı deyil, çünki karyera nərdivanını necə yüksəltmək barədə daha çox düşünən insanlar, əslində, peşələrində özünü təkmilləşdirməkdən çox həzz almırlar. Jack Welch öz təcrübəsinə əsaslanaraq aşağıdakı düstur çıxardı:

100% işçidən: ‎

1. 20% ulduzdur;

2. 70%-i heç vaxt yüksək səviyyəli lider olmayacaq yaxşı insanlardır;

3. 10% - üçlük və ikilik, onlardan xilas olmaq lazımdır.

Yaxşı tələbələrə ayıq-sayıq nəzarət olunarsa, onlarla işləmək olar, ancaq ulduzlar lider olur. İşçilərin qalan 80%-i, hətta xidmətdə irəliləsələr də, heç vaxt rəhbər vəzifələr tutmayacaqlar.

Karyera nərdivanını yüksəltmək üçün ən başlıcası yaxşı işləməkdir. Yaxşı işləmək, müdirə, sizə maaş verən adama görə düzgün iş görməkdir. Ağıllı bir patron tapmaq lazımdır, çünki axmaqların 99% -i. Bu ağıllı patronu çox axtarmalıyıq.

Bu qanun var:

"Bir şey tapmaq istəyirsənsə, onu axtarmalısan."

Rəis yaxşıdırsa, o, sizin məşqçiniz, müdiriniz və müəlliminiz olacaq - hər şey. Müdirlə görüşə getməlisən, sonra o, səninlə görüşə gedəcək. Görüşə getmək öz üzərində işləmək deməkdir. Çox güclü lideri olan komandada olmaq üçün qazanmaq lazımdır. Belə bir komandaya girəndə sürətlə böyüməyə başlayırsan. Ağıllı bir müdir tapmazdan əvvəl, işlədiyinizin ehtiyaclarını ödəməli, nəticə göstərməlisiniz. Karyera nərdivanına qalxmaq üçün məhsuldar, səmərəli olmaq lazımdır.

Daha yaxşı bir işçi olmaq üçün sizə lazımdır:

1. Gününüzü digər işçilərdən daha erkən başlayın və daha gec bitirin. İşdə təşəbbüskarlıq və işləmək bacarığı kimi heç bir ulduzu vasat işçidən fərqləndirə bilməz. Öz təşəbbüsü ilə daha çox işləyən insanlar, zəngdən zəngə işləyənlərə nisbətən işlərində daha uzun müddət qalırlar.

2. Səmərəli işləyin və həmişə sizdən gözləniləndən çoxunu edin. Çox çalışmaq ağıllı işləmək demək deyil. Vaxtınızdan ən yaxşı şəkildə necə istifadə etməyi öyrənməlisiniz və özünüz üçün barı müntəzəm olaraq yüksəltməlisiniz. Bu, lider üçün yüksəlişiniz üçün ilk siqnal olacaq.

3. Menecerinizdən sizin mentorunuz olmasını və ya sənayenizdə mentor tapmasını xahiş edin. Liderin təcrübəsi və müdrikliyi nə qədər çox olarsa, yeni başlayanlara öz karyeralarını qurmağa kömək etmək istəyi bir o qədər çox olar.

Bölmələr kömək üçün patrona yaxınlaşır, yalnız ulduzlar. Amma bu nə yaxşı, nə də pisdir. Həqiqətlə üz-üzə gəlmək lazımdır. Əsasən, bütün insanlar enerjisiz olduqları üçün letargik, təşəbbüskarlıqdan məhrumdurlar, ona görə də başdan-ayağa işləyirlər. İnsan əvvəlcə şüuraltı olaraq nə qədər enerjiyə sahib olduğunu hiss edir, sonra gününü elə yaşayır ki, kifayət qədər enerji var. Və çox az enerji varsa və bir insan daha tez gələcəksə, gecikəcəksən, ona elə gəlir ki, enerji çatmır, ona görə də çoxları bunu etmir.

Belə bir ifadə var: “Çox qənaət etməkdənsə, çox qazanmaq yaxşıdır”. Enerji ilə də eynidir. Ancaq çoxu daha çox qazanmaq əvəzinə qənaət etməyə çalışır. Düşünürlər ki, mən nə qədər gec qalxsam, bir o qədər enerji olacaq. Və əksinə işləyir. Necə əvvəlki adam ayağa qalxır, nə qədər çox gücü varsa, o qədər çox yaxşısını verir, o qədər də gücü olur.

Müşahidələrə görə, insanların enerjisi yoxdur. Ya Allah onlara vermədi, ya da sadəcə silkələmirlər. Enerji də vurulmalıdır. Düzgün işlər görməlisən, sonra daha çox enerji görünəcək və sonra güc olacaq keyfiyyətli iş. Keyfiyyət enerji tələb edir.

Ağıllı insanla işləmək çox xoşdur.

1. Bəs niyə özünüzü həzzdən məhrum edirsiniz?

2. Niyə özünüzü məhdudlaşdırırsınız?

3. Niyə ilk növbədə “axmaq” olun və işinizi sevməyəsiniz?

İşinizi sevin!!!

4. Jack Welch yazır ki, əgər rəhbəriniz işinizi yoxlayıbsa və qane olmayıbsa, səhvləri düzəldin. Təslim olmayın və bitirə bilmədiklərinizi onun bitirməsinə icazə verməyin. Menecer üçün səhvlərinizi düzəltmək başqa daha bacarıqlı işçi axtarmağın vaxtı olduğuna işarə olacaq.

5. Hər gün təşəbbüs göstərin. Menecerlər sizin işinizi görəcəyinizi xəyal edir və o, sizə yeni layihələr həvalə edə biləcək. Sənə nə qədər xəyanət edə bilsə, sən onun üçün bir o qədər əvəzolunmaz olacaqsan. Bütün prosesləri daim təkmilləşdirin, həmkarlarınıza təkmilləşməyə kömək edin, həmçinin incə təşəbbüs nümayiş etdirməyi unutmayın. Müdirin onun yerini hədəf seçdiyinizi hiss etməməsi vacibdir. Çox inkişaf etməmiş bir adam təkərlərinizə spikerlər qoymağa başlayacaq. Rəhbərinizin işini asanlaşdırmaq niyyəti ilə incə bir şəkildə təşəbbüs göstərin.

Təşəbbüs- bu ən çox mühüm xüsusiyyət parlaq, potensial insan. Təşəbbüs cəzalandırılır, çünki onu göstərəndə hərəkət etməyə, oynamağa başlayırsan. Və həqiqətən oynayanda ya qalib gəlirsən, ya da uduzursan. Əvvəllər etmədiyiniz şeyləri etməyə başlayırsınız, irəliləməyə başlayırsınız. Təşəbbüs riskdir. Buna görə də, 70% hallarda məğlubiyyətlə cəzalandırılacaqsınız. Amma təşəbbüskarlar uduzurlar erkən mərhələlər daha tez-tez, çünki təşəbbüs var, amma hikmət yoxdur. Təşəbbüs göstərənlərə baxan tamaşaçılar isə bunu fərq edir və təşəbbüsün cəzalandırıldığı diaqnozunu qoyurlar. Həqiqətən uğur qazanmaq istəyən aktiv insanlar təşəbbüs göstərməlidirlər. Yaxşı başa düşməlisiniz ki, bəzən təşəbbüsünüzə görə cəzalandırılacaqsınız və hər halda davam edin.

6. Sizə həvalə edilmiş işi sona çatdırın.

7. Təlimatlara necə əməl edəcəyinizi bilin. Yalnız gələcəkdə liderə itaət etməyi bilənlər rəhbərlik etməyi öyrənə biləcəklər. Bəzən menecer sizin yeniliklərinizə ehtiyac duyur, lakin nadir hallarda deyil, o, sadəcə tapşırığa uyğun olaraq layihəni tamamlamağınıza ehtiyac duyur. Əgər meneceriniz sizə hər hansı bir tapşırığın təyin oluna biləcəyinizə əmindirsə və bunu düzgün yerinə yetirəcəyinizi bilə-bilə onu unudursa, siz əvəzsiz olacaqsınız.

Bu işləmir. O, deyir ki, həmişə dəmirli sövdələşmə olmalıdır. Təlimat vermək, tapşırıq vermək yox, nəticə ilə razılaşmaq lazımdır. Və sonra yalnız nəzarət. Əks halda, çox iş görülməyəcək. Onun bunu necə edəcəyinə, tez-tez və nə vaxt edəcəyinə azadlıq verməlisən, amma prosesdə deyil, nəticədə razılaşırsınız.

8. Liderinizə hörmət edin. Daha yüksək səviyyədə olan bir insana hörmət etmirsinizsə, özünüzə başqa bir iş və ya sizin üçün avtoritet və lider olacaq başqa bir patron tapın, yalnız o zaman ondan öyrənib inkişaf edə biləcəksiniz. İerarxiya qanunları var. Əgər siz yuxarıda olana hörmət etməsəniz, tabeçiliyiniz də sizə hörmət etməz. Hörmət əlamətləri göstərin və heç vaxt tanış olmağa imkan verməyin.

Subordinasiya mədəniyyət səviyyəsi, mədəniyyət isə mənəviyyat səviyyəsidir. Mənəviyyat incəlikdir, bəsirətdir, insan hiss edəndə, biləndə, dərk edəndə. Mənəviyyat hissi inkişaf etdirir - qonşunu özün kimi sev. Hiss etməlisən, müdirinə necə deyə bilərsən, xəttin harada olduğunu hiss edəsən. Rəis isə mədəni olmalı və tabeçiliyinə münasibətdə tabeçiliyə riayət etməlidir. Məsafə olmalıdır.

9. İşinizə öz işinizmiş kimi yanaşın. Nə qədər çox məsuliyyət götürsəniz və gördüyünüz işi sevsəniz, bir o qədər sahib kimi işləmək vərdişinizi inkişaf etdirəcəksiniz. Məhz bu işçilər gələcəkdə partnyor olurlar və öz bizneslərini idarə etmək üçün lazım olan bacarıqları inkişaf etdirirlər.

İnsan nəfssiz bir iş görəndə özünü cəzalandırır, çünki bu onun üçün pisdir. Çünki ona nə qədər çox can atsan, bir o qədər əhval-ruhiyyə qazanırsan. Təbiət belə işləyir. Biz ancaq 100% verib, ürəyimizi və ruhumuzu buna qoysaq xoşbəxt ola bilərik. Buna görə də, tənbəl olmamalı və ruhunuzu investisiya etmək istədiyiniz işi tapmalısınız və nəticədə karyera, çoxlu pul və özünə hörmət. İnsan xoşbəxtliyi olacaq. Və xoşbəxtlik sevgidən başlayır. Hər şey çox sadədir.

Qeyd edə bilərsiniz mühüm məqamlar. Anlamalısınız ki, karyera nərdivanında yuxarı qalxmaqda xırda şeylər yoxdur. Ən əsası təşəbbüskarlıq, məsuliyyət, inkişaf etmək, peşəkar inkişaf etmək istəyidir. Ulduz olmaq istəyirsənsə, savadlı olmalısan, çünki ulduzlar sadəcə gözəl və parlaq ola bilməz. Lideri yaxşı geyindiyiniz üçün deyil, məsuliyyətli, icraçı, səhvlərinizi etiraf etməyi bacardığınız və başqasının üzərinə atıb, başqasının məsuliyyəti arxasında gizlənməyinizə görə məmnun olmaq bacarığı.

İlk beşliyə çalış, o zaman istədiyin hər şeyə sahib olacaqsan!!!

Bugünkü mövzumuz karyera nərdivanında yuxarı qalxmağın altı pilləsidir, niyə? Hər şey olduqca sadədir, bir çox əla peşəkarlar bu problemlə üzləşirlər, iş pis deyil, müdirlər dincdir, komanda mehribandır, amma əldə edilən nailiyyətlərə görə mükafat yoxdur, maaş və ya perspektiv artımı yoxdur, gəlin baxaq bu vəziyyətlə necə məşğul olmaq olar.

İlk addım: siqareti dayandırın

Çox vaxt karyera fəaliyyətindəki durğunluq intriqalar və ya ümumi sui-qəsdlərlə əlaqəli deyil. Bəzən yavaşlayın peşəkar inkişaf səndən asılıdır. Siqaretin girovusunuzsa, iş zamanı tüstü fasilələrinə nə qədər vaxt sərf etdiyinizi hesablamağa çalışın. Tutaq ki, iş vaxtı ərzində 6 dəfə 7 dəqiqə siqaret çəkirsən, beləliklə, təxminən bir saat itirirsən, bir həftədə 5 saat! Və bu müddət ərzində çox şey etmək olardı faydalı iş həm şirkət üçün, həm də ümumi inkişaf məsələn, hesabat yazın, yeni layihənin təqdimatını hazırlayın, daimi müştərilərə zəng edin. Əlbəttə ki, bir insanın yenidən başlaması üçün istirahətə ehtiyacı var, amma siqaret fasilələrinə bu qədər vaxt ayırmaq lazımdırmı? Bir neçə fincan qəhvə içmək və ya sadə etmək kifayətdir fiziki məşqlər, siqaretdən fərqli olaraq sağlamlığınıza zərər verməyəcək.

İkinci addım: Şəbəkə qurmağı öyrənmək

Özünüzə qulluq etməyi öyrənməyə çalışın iş vaxtı. Şərhlərə və "bəyənməyə" sərf etməyin sosial şəbəkələrdə. Əlbətdə ki, siz həmkarlarınızın şəkillərinə hərdən baxa bilərsiniz, ancaq bəzən və içəridə nadir hallarda. Əksər ekspertlər ICQ və sosial şəbəkələrin iş gününün əsas qatilləri olduğunu iddia edirlər.

Beşinci addım: təşəbbüs alqışlanır

Müvəffəqiyyətli bir insanın “daha ​​az əyilmək” qaydasına əməl etdiyi o günlər çoxdan geridə qalıb. Müasir təşkilatlarda təşəbbüskar işçilər fəal şəkildə qarşılanır. Bununla belə, hər bir istək karyera nərdivanına qalxmağa müsbət təsir göstərə bilməz. Bir şey təklif etməzdən əvvəl təşəbbüsünüzü ən xırda detallara qədər düşünməli və yalnız bundan sonra hərəkət etməlisiniz.

Altıncı addım: özünü tanıtmağı öyrənmək

Yəqin ki, hər birimizə uşaqlıqda deyiblər ki, öyünmək gözəl deyil. Yetkinlər kimi, çoxumuz əminik ki, bu qayda bəzi tənzimləmələrə ehtiyac duyur. Əlbəttə ki, açıq şəkildə və birbaşa özünüzü tərifləmək çirkindir, yalnız ayrıca özünü PR bacarıqları lazımdır. Xüsusilə bütün həyatınızı başqalarının necə bonuslar aldığını, maaş artımlarını, karyera imkanlarını izləməklə keçirməyi planlaşdırmırsınızsa. Bir qayda olaraq, müntəzəm olaraq çoxmərhələli icra edən mütəxəssislərin töhfəsi, çətin tapşırıqlar liderin diqqətindən yayınmır. Niyə? Hər şey çox sadədir, insanlar bir daha diqqəti özlərinə və öz ləyaqətlərinə yönəltməkdən utanırlar, onların artıq nəzərə çarpdığına inanırlar. Əslində, müdirin hər bir işçinin işini görməyə həmişə vaxtı olmur. Buna görə də, özünü təqdim etmə bacarıqlarını öyrənin - həmkarları ilə söhbətdə, menecerlə, konfranslarda və görüşlərdə şəxsi nailiyyətləri diqqətlə və diqqətsiz şəkildə vurğulayın.

Təbii ki, bunlarda karyera nərdivanının altı pilləsi yeni bir şey yoxdur, amma ilk baxışdan banal tövsiyələr çox vaxt ən təsirli olur!

Çoxları üçün işləmək üçün stimullar yaxşı maaş və karyera yüksəlişi imkanıdır. Peşəkarlıq və təcrübə təkcə pulla deyil, həm də daha yüksək statusla mükafatlandırılmalıdır. Karyera uğuruna necə nail olmaq olar: praktik məsləhət.

Demək olar ki, hər bir insan işdə uğur qazanmağa, özünü peşəkar fəaliyyətdə reallaşdırmağa imkan verəcək uğurlu karyera arzusundadır.

Ancaq bu barədə sadə danışsaq, əslində karyera nərdivanını büdrəmədən dırmaşmaq olduqca çətindir.

Məsələ burasındadır ki, istənilən işdə təkcə məsuliyyətli, icraçı və nizam-intizamlı olmaq kifayət etmir. Səmərəli işləməli, hədəfləriniz üçün daim səy göstərməli və onlardan birinə nail olduqdan sonra dayanmamalı, digərinin ardınca getməlisiniz.

Hal-hazırda HR mütəxəssisləri yeddi mühüm iş hazırlayıblar, əsas qaydalar bu, korporativ nərdivanla yüksəlməyi çox asanlaşdıra bilər.

Bu tövsiyələrdən sonra insan karyera inkişafını bacarıqla və məhsuldar şəkildə idarə etməyi öyrənəcəkdir. Əlbəttə set effektiv qaydalar bəziləri ola bilər fərdi xüsusiyyətlər, lakin ümumilikdə onların hamısı kifayət qədər vahiddir.

Heç vaxt diqqətdən kənarda qalmamalı olan birinci qayda odur ki, karyera yüksəkliklərinə çatmaq arzusunda olan hər bir işçinin səmimi istəyi olmalıdır. Bütün digər sahələrdə olduğu kimi, karyera idarəçiliyi də psixologiyaya aid son yer deyil.

Aydın şəkildə qarşıya qoyulmuş məqsədlərə, münasibətə, mütləq özünə inamına nail olmaq, öz qüvvələri. Məlumdur ki, yalnız bir şeyə olan həvəs irəliləməyə, hədəflərinizə çatmaq üçün səmərəli fəaliyyət göstərməyə imkan verən nəhəng bir qüvvədir.

Bu, xüsusilə karyera yüksəlişi məsələlərinə aiddir. Ancaq nəzərə almaq lazımdır ki, bu istək yalnız istədiyi yüksəkliklərə çatmaq istəyən şəxsə aid olmalıdır.

Bu məsələdə başqalarının ambisiyalarını həyata keçirməyə çalışmaq lazım deyil, bu nəticə verməyəcək müsbət nəticə. Yəni müəyyən bir mövqeyə gələ bilərsiniz, amma bu prosesdən mənəvi məmnunluq gözləməməlisiniz.

Karyerasını quran insan elə yaşamalıdır ki, yeni vəzifə olmadan sonrakı varlığını təsəvvür edə bilməz. Karyera artımı daimi və ölçülü olmalıdır. Karyera nərdivanında planlaşdırılmamış "sıçrayışlar" güc alacaq və eyni zamanda öz bəhrəsini verməyəcək.

Ancaq burada öyrənməyə dəyər ki, daimi şəxsi inkişaf olmadan karyera yüksəlişi heç vaxt uğurlu ola bilməz. Müəyyən bir sahədə əsl peşəkar olmaq arzusunda olan, daim yeni yüksək vəzifələr tutmağa çalışan insan müstəqil olaraq yeni biliklərə yiyələnməli, həmkarlarının və rəhbərlərinin müsbət təcrübəsini öyrənməli, mənfi təcrübəyə də çox diqqət yetirməlidir.

Şirkət işçilərinin bacarıqlarını artırmaq üçün müəyyən vəsait ayırsa belə, siz daim şirkətdən kənarda yeni biliklər əldə etməlisiniz. Bəziləri öz-özünə təhsili seçir, digərləri isə mütəmadi olaraq inkişaf seminarlarında və təlimlərində iştirak edirlər ixtisaslaşmış mərkəzlər. Əslində, təlimin necə keçəcəyi qətiyyən vacib deyil, əsas odur ki, hansı nəticəni verəcək.

Uğurlu karyera yüksəlişinin növbəti qaydası diqqəti əsas məqsədə yönəltməkdir. Çox vaxt bir insanın başqa bir mövqe tutması kifayətdir uzun müddətə istəsəniz, səhvlərinizə və uğurlarınıza çox diqqət yetirməlisiniz.

Bu, mümkün qədər diqqətinizi o məsələlərə cəmləməyə imkan verir, onların həlli karyera qurmağa imkan verəcəkdir. İşçinin bütün xidmətləri, şübhəsiz ki, tanınmalı və qiymətləndirilməlidir. Əlbəttə ki, karyera nərdivanını yüksəltmək üçün, əlbəttə ki, çox səy göstərməlisiniz. Karyera nərdivanını yüksəltmək kimi bir iş heç vaxt asan və sürətli olmayacaq.

Unutmayın ki, hətta kiçik bir addım belə uzunmüddətli işin nəticəsidir. Ancaq heç vaxt birdən bütün sahələrdə mütəxəssis olmağa çalışmamalısınız. Bu, səylərin lazımsız dağılmasına gətirib çıxaracaq, həm də lazımsız və faydasız işlərin uçqunlarına səbəb olacaqdır. Məhz bu ifadələrin məcmusuna əsasən, psixoloqlar yalnız konsentrasiyanın uğur gətirə biləcəyi qənaətinə gəldilər.

Vaxtın idarə edilməsi və fəaliyyət baxımından səmərəliliyi artırmaq üçün davamlı olaraq çalışın. Bu aspektdə vaxtın idarə edilməsinin əsas müddəalarını - iş vaxtını mümkün qədər optimallaşdırmağa imkan verən elmi öyrənmək düzgün olardı.

Düzgün qurulmuş vaxt idarəetməsi bunu mümkün edir mümkün qədər tez icra etmək maksimum məbləğən səmərəli işləmək. Hər hansı bir işə başlamazdan əvvəl tapşırıqları yerinə yetirmək üçün bir cədvəl tərtib etməlisiniz və ondan yayınmaq məsləhət görülmür. Bu özünütəşkilat son dərəcə səmərəli işləməyə imkan verir.

Başladığınız hər hansı bir iş həmişə tamamlanmalıdır. Hətta bir az iş yarı yolda tərk edə bilməzsən, çünki bu, uğursuzluğa gedən yolda ilk addım olacaq. Yalnız əvvəlki iş tam başa çatdıqdan sonra yeni bir işə başlayın. Beləliklə, resursları düzgün bölüşdürmək mümkün olacaq.

Bəzi insanlara bu xüsusiyyət uşaqlıqdan verilib və hətta məktəb illərində köhnəsi son səhifəyə kimi oxunmasa, yenisinə başlamaz. Ancaq belə bir bacarığınız yoxdursa, imtina etməməlisiniz, ancaq bu vərdişi inkişaf etdirin. İlk baxışdan bu çətin görünə bilər, lakin zaman keçdikcə belə bir elm daha asan və asanlaşacaq. Sona qədər getmək bacarığı təkcə karyerada deyil, həyatın bütün sahələrində kömək edəcəkdir.

Öyrən təsirli üsullar stresslə mübarizə aparın. Bu amil vacibdir və buna görə də heç vaxt diqqətdən kənarda qalmamalıdır. İş nə qədər səmərəli olsa da, zaman-zaman stress, səhvlər və uğursuzluqlar baş verəcək. İşlə bağlı bütün narahatlıqların heç vaxt evə gətirilməməsi çox vacibdir.

Bundan əlavə, özünüzə təəssüf edə bilməzsiniz, bu yalnız vəziyyəti daha da ağırlaşdıracaq, ancaq həll etməyəcək. Hər hansı bir problemi tez və səmərəli şəkildə həll etmək lazımdır, onu düzəltmək deyil. Bu yanaşma düzgündür və bunu idarəetmədə psixoloji təcrübələrdə uzun illər təcrübəsi təsdiq edir. Bu sadə qaydalara əməl etməklə siz karyera nərdivanında sürətlə yüksələcəksiniz.

Sizin introvert olmanız idarəçilik potensialınızın olmaması demək deyil. istifadə etməlisiniz güclü tərəflər. Karyera üzrə məşqçi və sahibkar Larry Cornette bunun necə edilə biləcəyini Orta sütununda izah edir.

Karyera nərdivanını yüksəltmək üçün nə etməli olduğumuzu hamımız bilirik: bacarıqlarımızı təkmilləşdirmək, vaxtında keyfiyyətli iş görmək, etibarlı və məsuliyyətli olmaq, komandada işləmək.

Mən bu yanaşmanı uzun müddət tətbiq etdim və karyerama IBM-də başladığım üçün, Apple-da karyeramı davam etdirdiyim və daha sonra texnoloji startapların vəhşi və öyrənilməmiş dünyasına qərq olduğum üçün yaxşı nəticə verdi. İntrovert olaraq eBay-də icraçı vəzifə tutdum, Yahoo-da CEO oldum və nəhayət bir startap qurdum.

Bir dəfə anladım ki, işdən həzz almaq və irəli getmək üçün özümü ekstrovert kimi göstərməyi dayandırmalı və introversiyamdan istifadə etməliyəm. Bu yazıda sizə yüksək nəticələr əldə etmək üçün introvert keyfiyyətlərdən necə istifadə edə biləcəyinizi söyləyəcəyəm.

Karyera nərdivanı problemi

İntrovertlər və ekstrovertlər arasında bir çox fərq var və onlardan bəziləri korporativ nərdivanda necə irəlilədiklərini göstərir. Karyeralarının əvvəlində introvert dizaynerlər, introvert proqramçılar və introvert tədqiqatçılar öz ekstrovert həmkarları kimi sürətlə irəliləyirlər.

Bununla belə, bəzi şirkətlər adi işçilər üçün yüksək vəzifələrə yüksəlmək imkanı ilə aydın karyera yolu qurur, digərləri isə yox. İdarəetmə nərdivanı daha çox yayılmışdır və sizin üçün mövcud olan yeganə seçim ola bilər.

Yadımdadır, biz şirkətdə əsas işçilərimizin işini necə müzakirə etdik və gələn il onların hansı vəzifələrə cavabdeh olacaqlarına qərar verdik. Ən ümumi və aşkar variant onları menecer vəzifəsinə yüksəltməkdir. Yaxşı bir liderin ekstrovert olması ilə bağlı stereotiplər və gözləntilər burada ortaya çıxdı. Şirkət rəhbərliyinin əsas arqumenti: “Onlarla nə edəcəyik? Komandanı necə idarə edə biləcəklərini başa düşmürəm”.

"Şirkət direktorlarının 65%-i introversiyanı liderliyə maneə kimi göstərdi" Harvard Business Review, Sakit Müdirlərin Gizli Faydaları.

İşçilər bu qərəzdən xəbərdardırlar. Çox güman ki, bir çoxları hətta müdirin dilindən eşitmişlər ki, yüksəliş əldə etmək üçün davranışlarını dəyişdirməlidirlər. Bu mərhələdə çoxları təslim oldu: "Yaxşı, görünür, liderlik mənim üçün deyil" deyə düşündülər. Bu, çox üzücüdür, çünki introvertlərin bir çox gizli güclü tərəfləri onlara gələcəkdə böyük lider olmağa kömək edəcək.

"Davranışı dəyişdirin" ifadəsi ilə liderlər tez-tez düzgün cavab verməli olduğunuzu nəzərdə tuturlar. çətin vəziyyətlər, daha inamlı olun, üçün çətin qərarlar qəbul edin qısa müddət və komanda ilə əlaqə saxlayın.

Yaxşı, əvvəlcə introversiyanın nə olduğunu anlayaq.

özünüzü qəbul edin

Karyeramın çox hissəsində mən ekstravert kimi davranmalı olduğuma inanırdım. “Açıq və ünsiyyətcil” həmkarlarımın uğurlarını müşahidə etdim və inandım ki, eyni nəticələrə nail olmaq üçün davranışımı dəyişməliyəm.

Mən məhz bunu etdim. Sosial şəbəkələrdə iştirak etdim, auditoriya qarşısında danışmağı öyrəndim və hiss etdiyim narahatlığa göz yumdum. Bir çox həmkarlarım hələ də mənim introvert olduğuma inanmır.

Bu işlədi? Bəli, bir müddət belə idi. Mən rəhbər vəzifəyə yüksəldim və korporativ nərdivanı qalxmağa başladım. Uzun sürdü? Yox. Bir neçə il ərzində introversiyanızı yatıra bilərsiniz. Bununla belə, daim narahatlıq və stress hiss edəcəksiniz.

İnanırdım ki, mənim əsl keyfiyyətlərim çatışmazlıqlar və zəifliklərdir, onlarla mübarizə aparmaq lazımdır. Nə səhv! İntrovertlərin bəzi gizli xüsusiyyətləri, əksinə, işlərində yüksək nəticələr əldə etməyə kömək edir. Onları sıxışdırmaq yox, inkişaf etdirmək lazımdır. Misal üçün:

İntrovertlər həmkarları ilə dərin əlaqələr qura və ittifaqlar qura bilərlər.

İntrovertlər problemlər haqqında düşünür, dərin araşdırmalar aparır və nəticədə düzgün həll yolunu tapırlar.

İntrovertlərin bir çox şəxsi keyfiyyətləri güclü liderlik vasitələrinə çevrilə bilər. İntrovert davranış nümunələri sizə liderliyi yenidən müəyyənləşdirməyə kömək edə bilər ki, siz daha yaxşı lider olasınız.

Yeni tip lider

Bu gün bir çox işçi öz işindən narazı olduqda və çox vaxt pis bir müdirə görə onu tərk etdikdə, standart ekstrovert modelin həmişə rəhbərlikdə işləmədiyi aydın olur.

Aşağıda mən introversiyadan güclü liderlik vasitəsi kimi necə istifadə oluna biləcəyinə dair yeddi nümunə təqdim etdim.

1. Ayrılığa qarşı empatiya

Karyeramın əvvəlində mən əslində hər hansı empatiya ifadəsini boğmağa çalışdım. Rəhbərlərlə işçilər arasında məsafə saxlamaq üçün obyektivlik, peşəkarlıq və emosional uzaqlaşma tələb olunurdu. tapmaq bacarığım qarşılıqlı dil işçilərlə və onlarla dərin əlaqələr qurmaq rəhbərlik tərəfindən tez-tez məsxərəyə qoyulurdu: “Onları bəyəndikləri üçün şirkətdən şirkətə izləyirlər”. Oh, yox, necə dəhşətli!

Mən də daha aqressiv olmağa çalışdım və debat bacarıqlarımı inkişaf etdirdim ki, iclas zalında “akulalarla üzə bildim”. O vaxt mən karyera məşqçisi ilə işləyirdim. Bu problemə müxtəlif yanaşmaları müzakirə etdik. Mən doğrudanmı onlar kimi olmaq üçün öz təbiətimi boğmaq istəyirdim?

Məşqçinin sayəsində mən anladım ki, empatiya əslində güclü bir keyfiyyətdir və mənə sağlam mədəniyyətə malik güclü şirkət qurmağa kömək etdi. Aqressiya deyildi düzgün yanaşma liderliyin inkişafına.

Bugünkü korporativ iqlim nəhayət empatiya göstərə bilən introvert liderlərə ehtiyac olduğunu başa düşür.

2. Təlimçiliyə qarşı əmr vermək

Çox güman ki, işləri görmək üçün öz mövqelərinə və səlahiyyətlərinə arxalanan liderlərlə rastlaşmısınız. Bu cür avtoritar liderlər komandanın məqsədlərinə, qərarlarına və fəaliyyətlərinə nəzarət etmək və diktə etmək üçün formal struktura və sərt siyasətə arxalanırlar. İntrovertlər üçün belə liderlərlə işləmək çətindir. Onlar öyrədilmək və öyrədilmək istəyirlər.

Daniel Qoleman “Emosional Liderlik” kitabında “liderlik-məsləhətçiliyin” introvertlər üçün daha ahəngdar idarəetmə tərzi olduğunu deyir:

“Effektiv lider-mentor işçiləri fərdi şəkildə dinləyir, şəxsi münasibətlər və etibar qurur, işçilərə işlərinin vacib olduğunu başa düşməyə kömək edir və harada tapa biləcəklərini izah edir. Əlavə informasiya və resurslar... Bu tip liderlik təkcə menecerləri başqaları üçün işləmək məcburiyyətindən azad etmir, həm də təşkilatın bütün səviyyələrində innovasiya və öyrənməni təşviq edir.”

Qoleman həmçinin komandanın fəaliyyətinə töhfə verən üç idarəetmə üslubunu müəyyən edir: uzaqgörən, pozitiv və demokratik.

İşçilərdə istedadı inkişaf etdirmək və tapmaq bacarığı şirkətlər tərəfindən yüksək qiymətləndirilir. Brandon Hall Group bu yaxınlarda müxtəlif şirkətlərin rəhbərləri arasında sorğu keçirib. Məlum oldu ki, “bütün iştirakçılar komandanın məhsuldarlığını və effektivliyini artırmaq üçün vacib strategiya kimi “rəhbərlik rəhbərliyini” qeyd ediblər. Respondentlərin təxminən 3-ü (65%) etiraf edib ki, menecerləri bu cür bacarıqlara öyrətmək onların ən çətin işidir.

Əslində, introvertlər yaxşı bir mentor olmaq üçün lazım olan bir çox bacarıqlara malikdirlər.

Başa düşdüm ki, başqalarının karyerasını inkişaf etdirməkdən və şirkətdən kənara çıxan mentorluq əlaqələri qurmaqdan həzz alıram. Mən məşqçi-müəllim idim və bu, mənə təkcə əməkdaşlarımın istedadını inkişaf etdirməklə yanaşı, istedadlı insanlarla onilliklər boyu davam edən möhkəm əlaqələr qurmağa kömək etdi.

3. Strateji baxış və fəaliyyət

Əsl lider strateji baxış yaratmaq və çatdırmaq bacarığına malik olmalıdır. Biz hamımız görmüşük ki, şirkətlər öz işçilərini cəlbedici və ruhlandırıcı bir baxışla motivasiya edə bilmədikdə uğursuz olurlar. İntrovertlər bu vizyonu yaratmağın yollarını tapa bilərlər.

Təbii ki, təkcə bu baxışa malik olmaq deyil, həm də onu həyata keçirmək vacibdir. Bu, introvert menecerlər üçün ən çətin vəzifələrdən biridir.

Məsələn, operativ iclaslarda daim iştirak etmək mənim üçün çox çətin idi. Mən cəhənnəmi belə təsəvvür edirdim: balaca otaqda ilişib başqalarının söhbətinə qulaq asmaq, fasilələrdə həmkarlarla söhbət etmək, mübahisə və müzakirələrdə iştirak etmək.

Saatlarla pəncərədən ağaclara baxırdım, otaqdan çıxıb gəzintiyə çıxmağı xəyal edirdim. Mənə bir neçə dəqiqəlik olsa da, fasilə, enerji doldurmaq üçün vaxt lazım idi.

Mən sizə öz rolunuzu aydın şəkildə müəyyənləşdirməyə və məhsulunuz üçün strateji baxış yaratmaq üçün daha çox vaxt sərf etməyə dəvət edirəm. Bununla belə, hələ də işinizi tamamlamalısınız rəsmi vəzifələr. Necə?

Etibar və nümayəndə. Ağıllı insanları işə götürün və onları bu görüşlərə göndərin. Ənənəvi "əmr və nəzarət" idarəetmə tərzindən imtina etməlisiniz.

“Bu gün işçilər “əmr və nəzarət” üslubuna riayət edən liderlərlə maraqlanmır. Mən belə dediyim üçün işləməyəcəklər. İstədikləri üçün işləyəcəklər." - İrene Rosenfeld

Yaxşı liderlər şirkət üçün geniş spektrli vəzifələri yerinə yetirməlidirlər. Ancaq hər şeyi təkbaşına idarə edə bilmirlər. İntrovertlərinizə investisiya qoyun güclü tərəflər insanları ruhlandırmaq və həvəsləndirmək. İşi işə götürdüyünüz və həvəsləndirdiyiniz ağıllı insanlara həvalə edin.

4. İnnovasiyaya qarşı beyin fırtınası

Karyera nərdivanını yüksəltmək istəyirsinizsə, məhsul və ya xidməti təkmilləşdirmək üçün yeni ideyalar irəli sürmək bacarığınızı nümayiş etdirməlisiniz, təşkilati strukturu və ya iş axını. Bunun üçün fikirləşmək və yeni həll yolları axtarmaq üçün bir az vaxt sərf etməlisiniz. Qrupda yeni parlaq ideyalar irəli sürmək çox vaxt çox çətindir.

23 illik karyeramda beyin fırtınası sessiyası zamanı heç bir parlaq ideyanın belə ortaya çıxdığını görməmişəm. Yenə də şirkətlər komanda işi və açıq ofislərin innovasiyaların açarı olduğu mifinə inanmağa davam edəcəklər. Təəssüf ki, belə bir mədəniyyət introvertlərin yenilikçi və yaradıcı ideyalar irəli sürməsinə mane olur.

Şirkətlərimdən birində biz başqa cür yanaşırıq: işçilərə problemi deyirik, onları rahat buraxırıq və istədiklərini etməyə icazə veririk. Bu, introvertlər üçün cənnətdir.

“Elm bunu artıq sübut edib beyin fırtınası – pis yol ideyalar irəli sürmək. Əgər komandanızda istedadlı insanlar varsa, onlar tək işləməlidirlər.” – Dr. Adam Furnham

Qrup görüşlərinin səmərəsiz olduğunu demirəm. Düşünürəm ki, onlar sizə ideyanın qiymətləndirilməsi və icra planının təfərrüatlarını öyrənməyə kömək edir. Bununla belə, parlaq və sıçrayışlı ideyalar qrup sessiyalarında yaranmır.

5. Dərin Düşüncə və Ani Qərarlar

2012-ci ildə Journal of Neuroscience jurnalında dərc edilən bir araşdırma introvertlərin və ekstrovertlərin beyinləri arasında fiziki fərqlərə işarə edir. Xüsusilə, introvert beyinlər abstrakt düşüncə və qərar qəbulu ilə əlaqəli prefrontal korteksin daha qalın sahələrini göstərir. Bu, introvertlərin nəyə görə hər şeyi düşünməyə meylli olduqlarını, ekstrovertlərin isə an içində yaşadığını qismən izah edir.

İntrovertlərin öz nəticələrə gəlmələri üçün daha çox vaxt lazımdır. Problem üzərində yaxşı düşünməli, bir az araşdırma aparmalı, variantları dəyərləndirməlidirlər. Onlar üçün burada və indi qərar vermək çətindir. Təəssüf ki, bu, bir çox şirkətlərin onlardan tələb etdiyi şeydir. Tez qərar vermək ehtiyacı yaranacaq telefon danışıqları və görüşlərdə.

Bu cür təzyiqləri hələ də sevmirəm, ona görə də hərtərəfli düşünmədən qərar verməkdən imtina etdim. Özünüzü eyni vəziyyətdə tapsanız, düşünmək üçün daha çox vaxta ehtiyacınız olduğunu qətiyyətlə bildirin.

Bilirəm ki, bu, "sürətlə getməyi və yolundakı hər şeyi qırmağı" üstün tutan Silikon Vadisi şirkətlərinin mədəniyyətinə ziddir. Ancaq bir anda özünüz haqqında düşünmək və sizi rahatlaşdıracaq şəkildə işləmək lazım olduğunu anlamağa başlayırsınız. Rəhbəriniz bunu qəbul etməkdən imtina edərsə, işləri dəyişdirməyin vaxtı gələ bilər.

6. Rəhbərliyə qarşı mentorluq

Daha əvvəl qeyd etdiyim kimi, komanda üzvləri ilə təkbətək görüşlər keçirməyi xoşlayıram. Beləliklə, mən onlara məsləhət verə bilərəm və karyeralarında onlara rəhbərlik edə bilərəm. Bilirəm ki, istedadlı insanlarla münasibətlər şirkətdən kənara çıxır. 20 ildən artıqdır ki, bəzi həmkarlarımla dostluq münasibətim var.

Mən həmişə insanları “resurs” kimi idarə etməyin əleyhinə olmuşam. İşlə məşğul olmaq lazım olan yanaşma ilə razı deyiləm müəyyən an, və komanda hər şeyi mümkün etmək üçün bir mənbədir. Bir çox menecerlər çox nəzakətlidirlər və nadir hallarda işçilərinə uzunmüddətli təlimatlar verirlər.

Keçmişdə işlədiyim şirkətlərin bəziləri menecerin mentorluq və təlim bacarıqlarına malik olması lazım olduğunu iddia edirlər. Amma düzünü desək, neçə müdirlərimiz böyük mentor olublar?

Öyrətmək və mentorluq etmək bacarığı rəhbər vəzifələrdə üstün olmanıza kömək edəcək. İntrovert olaraq qrup müzakirələrindən qaçmağa çalışacaqsınız, lakin dərin təkbətək söhbətlər sizə təbii və rahat görünəcək.

Bir növ amorf komanda idarə edirmiş kimi davranmaqdansa, güclü və tərəflərinizlə oynayın və bu, karyeranız üçün yaxşıdır.

7. Təsadüfi söhbətə qarşı ictimai çıxış

Ekstrovertlər və introvertlərin ortaq cəhətləri nədir? Onlar ictimai çıxışdan qorxurlar. Buna baxmayaraq, böyük məbləğ məşhur introvertlər əla natiqlər idilər (məsələn, Barak Obama).

Mən tez-tez ictimai çıxışın karyeram üçün vacibliyindən danışıram, amma bu qorxunu aradan qaldırmağın nə qədər çətin olduğunu başa düşürəm. Bu çox iş və təcrübə tələb edir. Bu bacarığı mənimsəmək karyera yüksəlişinizə böyük təsir göstərəcək.

Sizin introvert keyfiyyətlərinizdən bəziləri həqiqətən yaxşı bir natiq olmağa kömək edə bilər. İntrovertlər müəyyən bir nöqtəyə qədər istədikləri bacarığı mənimsəmək üçün sakitcə çox vaxt tədqiq etməyə, hazırlaşmağa və məşq etməyə sərf edə bilərlər. Onlar həmçinin təqdimatlarını özlərinə deyil, əsas mesaja yönəldirlər.

Bir çoxları kimi mən də uzun müddət tamaşaçı qarşısında çıxış etməkdən qorxdum. Ancaq bir gün başa düşdüm ki, əslində bu, tamamilə fərqli və eyni zamanda əlaqəli iki problemin qorxusudur.

Birincisi, uğursuzluqdan qorxdum. Heç kim böyük bir qrup insan qarşısında özünü axmaq etmək istəmir. Bununla belə, uğursuzluq qorxusunu təcrübə və hazırlıqla asanlıqla aradan qaldırmaq olar, bu da introvertin gücündədir.

İkinci problem şəbəkə qurmaqdan və təsadüfi söhbətlərdən qorxmağım idi. Mən həmişə əlaqə saxlamışam ictimai performans qrup müzakirələri ilə. Bu cür tədbirlərdə iştirak edəndən sonra başa düşdüm ki, məni narahat edən şeylə onların heç bir əlaqəsi yoxdur.

İntroversiyanızı qəbul edin

Özünüzü başqası kimi göstərməyin. Bu, karyeranızda yüksək nəticələr əldə etməyə kömək etməyəcək. Xoşbəxtlikdən, müasir şirkətlər müvəffəqiyyətli komandaların meydana gəldiyini dərk etməyə başlayırlar müxtəlif insanlar, və introvertlər işçilərin ehtiyac duyduğu böyük liderlər edə bilərlər.

Gizli introvert keyfiyyətlərinizi karyeranızda necə istifadə edə biləcəyinizi düşünün. Təşkilatlarına gətirə biləcəyiniz unikal dəyəri görən şirkətlər varmı?

Nəhayət, hamımız vaxt və enerjimizi zövq aldığımız şeylərə sərf etmək istəyirik. Karyera nərdivanınıza tam nəzarət edin və gələcəyinizi formalaşdıra və bunu reallaşdırmaq üçün introversiya gücündən istifadə edə bilərsiniz.

Siz çox çalışırsınız, işi bitirirsiniz və şirkətiniz üçün əlinizdən gələnin ən yaxşısını etdiyinizə əmin olmaq üçün bir az əlavə iş götürürsünüz. Ən son performans icmalı diqqət yetirməli heç bir zəiflik göstərmədi və sizi mükəmməl işçi kimi göstərdi. Amma nədənsə vəzifədə yüksəlmədin.

Bu, xüsusilə də gəlir artımına ümid edirsinizsə, sərt reallıqdır. İrəliləyişin olmaması təbii olaraq səy göstərməyə davam etməyə dəyərmi, hətta işi tərk etməyin vaxtının gəlib çatmaması sualını doğurur. Ancaq məyusluq uçurumuna düşməzdən əvvəl, bir addım geri atın və niyə yüksəlmədiyinizi anlamağa çalışın. Bir neçə var mümkün səbəblər buna mane olan və onların hamısı birbaşa performansla əlaqəli deyil.

1. Siz maaşın artırılmasını tələb etmirsiniz.

Tərəqqi almamağınızın ilk və ən açıq səbəbi bunu istəməməyinizdir. Bir çox işçi üçün, daha yaxşı bir vəzifə və maaş alıb-almamasından asılı olmayaraq, rədd edilmə ehtimalı və ya həddindən artıq acgöz və iddialı görünmək qorxusu səbəbindən bu cür istəklər narahatdır. Hətta işçilərin qayğısına qalan və onları hər fürsətdə mükafatlandıran şirkətlər də xərclərə diqqət yetirir və səmərəli qalmağa çalışırlar. Əgər daha çox qazanmaq istəyini açıq şəkildə ifadə etməsəniz, müdiriniz maaşınızı avtomatik artırmaq əvəzinə, mövcud vəziyyətdən tamamilə razı olduğunuza əmin ola bilər və sizi eyni səviyyədə saxlaya bilər.

Artım tələb edin. Bu qədər sadədir. Mənfi klişeləri buraxın. Əgər şirkət üçün dəyərinizə dair konkret nümunələr varsa, maaş artımını tələb etmək iddialı və ya əsassız hiss etmir. Əgər yüksəliş tələb etmirsinizsə, bunu əldə etməyəcəyinizi təbii qəbul edin.

2. Səngəldihazırlıqsız

Ola bilər ki, siz açıq şəkildə maaşınızın artırılmasını xahiş etmisiniz, lakin iddianızı əsaslandırmağa kömək edəcək faktlarla çıxış etməmisiniz. İşçiləri qiymətləndirərkən işəgötürənlər məntiqi arqumentlər və real nümunələr görməyi sevirlər. Əgər sadəcə “daha ​​çox qazanmaq istəyirəm” deyirsinizsə, ancaq işinizin nəticələrini sizə göstərə bilmirsinizsə və ya tələblərinizi izah edə bilmirsinizsə, ciddi qəbul olunmazsınız. Hətta ən uğurlu namizədlər də iqtisadiyyatın eyni sektorunda eyni vəzifəyə görə maaş artımlarını misal gətirir və onların olduğunu göstərirlər real nailiyyətlər keçmiş dövr üçün.

Araşdırma aparın, mümkün qədər çox məlumat hazırlayın. Təqdimat etməyə ehtiyac yoxdur, sadəcə olaraq faktlarla sərbəst fəaliyyət göstərin: regionlar və iqtisadiyyatın sektorları üzrə statistika sizə daha inandırıcı görünməyə kömək edəcək. Necə daha çox faktlar daha yaxşısını tapırsınız.

3. Siz öz işinizdə yaxşısınız - lakin bu sizin məsuliyyətinizdir

Ola bilər ki, işiniz qüsursuz kimi qiymətləndirilib. Amma bu, özlüyündə artım gözləməyə əsas vermir. Vaxtında ortaya çıxan, işlərini görən və erkən qaçmağa çalışmayan işçilər müstəsna olaraq qəbul edilmir. Onlar "adekvat" kimi qəbul edilir. Adekvat işçilər etdiklərini etməyə davam etməyə icazə verilməyə layiqdirlər, müstəsna işçilər isə daha çox şey gözləyə bilər. Müstəsna işçilər birbaşa öhdəliklərindən daha çoxunu öz üzərlərinə götürürlər, erkən gəlirlər və lazım gələrsə gec qalırlar və mümkün olan yerlərdə komandaya kömək etməyə həmişə hazırdırlar.

Müstəsna olduğunuzdan əmin olun. İndi yüksəlmək üçün bunun üçün çox dəlil tapa bilməzsiniz. Ancaq bir neçə ay ərzində gözləntiləri aşsanız, müstəsna işçi olduğunuzu nümayiş etdirmək üçün kifayət qədər materialınız olacaq.

4. Sizə şəxsən münasibət göstəriləcəyini gözləyirsiniz.

Yetişdirmək subyektiv deyil, obyektiv məsələdir. Əgər siz bunu yalnız şəxsi istəklərinizə əsaslanaraq tələb edirsinizsə, işəgötürən sizin istəyinizi incəliklə rədd edə bilər. Ola bilsin ki, uşağınıza və ya həyat yoldaşınıza daha yaxşı dəstək olmaq üçün daha çox pula ehtiyacınız var və ya daha yaxşı bir ərazidə bir xəyal evi axtarırsınız. Şəxsi şərtlərə istinad etmək qısa müddətdə bir qədər rəğbət qazanmağınıza kömək edəcək, lakin bu, irəli çəkilmək şansınızı ləğv edəcək. İşəgötürənlər şəxsi vəziyyətləri eşitmək istəmirlər, çünki maaş bir iş qərarıdır və emosiyalara əsaslana bilməz.

Şəxsi vəziyyətləri qeyd etməyin. Sözün düzü, “pul lazımdır” heç kimin vecinə deyil. Sual budur ki, siz pula layiqsinizmi və yeganə yol sübut etmək - aydın və obyektiv məlumat vermək.

5. Nailiyyətlərinizi nümayiş etdirmədiniz.

Bütün il çox çalışdınız, lakin ən böyük uğurlarınızı nümayiş etdirmək fürsətini əldən verdiniz. Odur ki, irəli çəkilsəniz, təəccüblənməyin. Qiymətləndirmə və ya rəsmi performans hesabatı zamanı nailiyyətləriniz haqqında danışmaqdan qorxmayın - bu, dəyərli oyunçu olduğunuzu göstərmək üçün əla fürsətdir. Mümkün olan yerlərdə konkret nümunələrdən istifadə edin. “Mən çoxlu yaxşı korporativ bloq yazıları hazırladım” deməyin, “Trafiki 30% artıran 100 bloq yazısı yazdım” deyin. "İş axınımı dəyişdim" deməyin, "20 işçi üçün məmnuniyyət və məhsuldarlıqda 10% artımla nəticələnən yeni iş axını tətbiq etdim" deyin.

Hər fürsətdə nailiyyətlərinizin bütün ölçülə bilən nəticələrini qeyd edin. Əvvəlki aylardakı əsas cari nailiyyətlərinizin siyahısını tutun və maaş artımını istəmək vaxtı gələndə onları hazır saxlayın.

6. Daha dəyərli bir işçiyə çevrilmədiniz.

Ola bilsin ki, siz hələ şirkət üçün daha dəyərli işçi olmağı bacarmamısınız. Bənzətmə kimi ISP-ni götürün: onlar daha sürətli, daha etibarlı xidmət üçün daha çox ödəniş edərlərsə, siz daha çox ödəməyə hazırsınız. İşəgötürən də oxşar şəkildə mübahisə edir: niyə eyni şey üçün daha çox pul ödəyirsiniz? Obyektiv dəyərinizi artıra bilmədinizsə keçən il, artım ehtimalı azdır.

Bir işçi kimi dəyərinizi artırın, bacarıq dəstinizi genişləndirin və ya səmərəliliyinizi artırın. Təlim alın, yeni sahələrdə sertifikat alın, həmyaşıdlarınızdan öyrənin, cari vəzifələrinizdə daha effektiv olmağa çalışın. Təkmilləşdirmələri qeyd edin və təkmilləşdirmə danışıqları zamanı təqdim edin.

7. Siz müsbət komanda üzvü deyilsiniz.

Komandanın bir hissəsi olmaq işinizi görməkdən daha çox şey deməkdir. Daim şikayət edirsinizsə və mənfi münasibət bəsləyirsinizsə, hətta məsuliyyət sahənizi genişləndirsəniz və bacarıqlarınızı obyektiv şəkildə təkmilləşdirsəniz belə, sizi xoşagəlməz bir insan kimi qəbul edəcəklər. Şirkətlər ətraf mühiti yaxşılaşdıran işçiləri mükafatlandırır, əksinə deyil. Özünüzü şikayət edərkən, dedi-qoduda və ya həmkarlarınızla uzaqdan ünsiyyətdə görürsünüzsə - bu, niyə yüksəliş almadığınızın cavabıdır.

Komanda bacarıqlarını təkmilləşdirmək üzərində işləyin. Mənfiləri müsbətə çevirin, vəziyyəti yaxşılaşdırmağa diqqət yetirin. Həmkarlarını uğurlarına görə təbrik edin, uğursuzluqlarında onlara dəstək olun. Nə qədər çox yoldaş dəstəyi göstərsəniz, təsiriniz bir o qədər müsbət qarşılanacaq. Bu amili obyektiv qiymətləndirmək olmaz, görünən və nəzərdə tutulan bir şeydir.

Niyə yüksəliş əldə etmədiyinizi başa düşdükdən sonra gələcək üçün planlar qurmağa başlaya bilərsiniz. Bunun əsas səbəbi səylərin olmaması və ya yanlış tətbiq edilməsidirsə, il ərzində nəticələri yaxşılaşdırmağın yollarını tapın. Əgər siz irəliləyişinizə kömək edən amillərə təsir edə bilmirsinizsə, məsələn, maliyyə vəziyyətişirkətlər, dayanmağa dəyərmi və ya karyeranız üçün daha uyğun şərtlər axtarmağın daha yaxşı olub olmadığını düşünün. Nə qərar verdiyinizdən asılı olmayaraq, yolunuzda duran maneələrin mahiyyətini anlamaq karyeranızın növbəti mərhələsinə daha yaxşı hazırlaşmağınıza kömək edəcək.

Oxşar məqalələr