„Blogas yra tas karys, kuris nesvajoja tapti generolu“. Suvorovas A.V.

Tą patį galima pasakyti ir apie darbuotoją, kuris nesidomi kilimu karjeroje.

Yra dvi sąvokos: karjerizmas ir karjera.

karjerizmas- beprincipo siekimas asmeninės sėkmės bet kurioje veikloje. Manoma, kad karjeristas tik išoriškai demonstruoja savo atsidavimą, nors iš tikrųjų jis siekia tik savo savanaudiškų interesų.

Visai kitas reikalas su žodžiu karjera. Karjera- judėjimo sėkmės link trajektorija, kurią žmogus susikuria pats, atsižvelgdamas į savo tikslus, norus ir nuostatas. Kalbant apie prasmę, sąvokos lyg ir artimos, tačiau požiūris į save gimdo skirtingus dalykus.

Geriau, kad žmogus būtų karjeristas, nei tas, kuris nesvajoja tapti generolu. Karjeristai yra konkretūs žmonės, kurie aiškiai supranta, kas yra bent jau. Jie turi planą, kaip kilti karjeros laiptais. Bet reikia suprasti, kad aukštai nepakilsi, jei nemokėsi, todėl turi mokytis. Žinoma, karjeristas yra labiau žmogus, kuris nori turėti, o ne galintis. Ir jis per jėgą pradeda mokytis daryti tai, ko reikia, kad pasiektų daugiau aukštas lygis. Viskas dėl to, kad jis supranta, kad kito kelio nėra.

Daug protingesnis požiūris yra mylėti savo veiklos patobulinimus ir dėl to gauti vadovų ir viršininkų pasiūlymų dėl paaukštinimo. Visada trūksta geri vadovai, todėl jei susikoncentruosite į įgūdžius, jie ateis pas jus su pasiūlymu.

Karjera yra geriau nei visiškas pasyvumas, bet ne visiškai protingas, nes žmonės, kurie daugiau galvoja apie tai, kaip kilti karjeros laiptais, iš tikrųjų negauna didelio malonumo iš savęs tobulėjimo savo profesijoje. Jackas Welchas, remdamasis savo patirtimi, išvedė tokią formulę:

Iš 100% darbuotojų: ‎

1. 20% yra žvaigždės;

2. 70% yra geri žmonės, kurie niekada netaps aukšto lygio lyderiais;

3. 10% – trejetukai ir dvejetai, kurių reikia atsikratyti.

Galima dirbti su gerais mokiniais, jei jie akylai kontroliuojami, tačiau lyderiais tampa tik žvaigždės. Likę 80% darbuotojų, net ir pakilę į tarnybą, niekada neužims vadovaujančių pozicijų.

Norint kilti karjeros laiptais, svarbiausia gerai dirbti. Gerai dirbti – tai daryti teisingai, pasak viršininko – žmogaus, kuris tau moka. Reikia susirasti protingą viršininką, nes 99% kvailių. Turime sunkiai ieškoti šio protingo viršininko.

Yra toks įstatymas:

„Jei nori ką nors rasti, turi to ieškoti“.

Jei viršininkas geras, tai jis bus tavo treneris, viršininkas ir mokytojas – viskas. Turite eiti į susitikimą su viršininku, tada jis eis susitikti su jumis. Eiti į susitikimą reiškia dirbti su savimi. Turite užsidirbti, kad būtumėte komandoje su labai stipriu lyderiu. Kai patenki į tokią komandą, pradedi sparčiai augti. O prieš surandant protingą viršininką reikia patenkinti to, su kuriuo dirbi, poreikius, parodyti rezultatus. Norint kilti karjeros laiptais, reikia būti produktyviam, efektyviam.

Norėdami tapti geresniu darbuotoju, jums reikia:

1. Pradėkite savo dieną anksčiau ir užbaikite vėliau nei kiti darbuotojai. Niekas neišskiria žvaigždės nuo vidutiniško darbuotojo, kaip iniciatyva darbe ir darbingumas. Žmonės, kurie dirba daugiau savo iniciatyva, ilgiau išlieka savo darbe nei tie, kurie dirba nuo varpo iki skambučio.

2. Dirbkite efektyviai ir visada darykite daugiau, nei iš jūsų tikimasi. Sunkiai dirbti nereiškia dirbti protingai. Turite išmokti maksimaliai išnaudoti savo laiką ir reguliariai kelti sau kartelę. Tai bus pirmasis signalas lyderiui jūsų paaukštinimui.

3. Paprašykite savo vadovo būti jūsų mentoriumi arba susiraskite mentorių jūsų pramonėje. Kuo daugiau lyderio patirties ir išminties, tuo daugiau noro padėti pradedantiesiems kurti savo karjerą.

Vienetai kreipiasi pagalbos į viršininką, tik žvaigždės. Bet tai nėra nei gerai, nei blogai. Reikia susidurti su tiesa. Iš esmės visi žmonės yra vangūs, neturi iniciatyvos, nes jiems trūksta energijos, todėl dirba nuo pradžios iki galo. Iš pradžių žmogus pasąmoningai pajunta, kiek turi energijos, paskui nugyvena savo dieną taip, kad jos užtektų. O jei jėgų labai mažai ir žmogus ateis anksčiau, tu pavėluosi, jam atrodo, kad jėgų nepakanka, todėl dauguma to nedaro.

Yra toks posakis: „Geriau daugiau uždirbti, nei daug sutaupyti“. Tas pats ir su energija. Tačiau dauguma bando sutaupyti, o ne gauti daugiau. Jie galvoja, kad kuo vėliau atsikelsiu, tuo daugiau energijos bus. Ir veikia atvirkščiai. Kaip ankstesnis žmogus atsikelia, kuo daugiau turi jėgų, kuo daugiau atiduoda visa, kas geriausia, tuo daugiau turi jėgų.

Stebėjimų duomenimis, žmonės neturi energijos. Arba Dievas jiems to nedavė, arba jie tiesiog nesikrato. Energija taip pat turi būti pumpuojama. Reikia daryti teisingus dalykus, tada atsiras daugiau energijos, tada atsiras jėgų kokybiškas darbas. Kokybei reikia energijos.

Su protingu žmogumi labai malonu dirbti.

1. Tai kam atimti iš savęs malonumą?

2. Kam save riboti?

3. Kodėl, visų pirma, būti „idiotu“ ir nemylėti savo darbo?

Mylėk savo darbą!!!

4. Jackas Welchas rašo, kad jei jūsų vadovas patikrino jūsų darbą ir nebuvo patenkintas, ištaisykite klaidas. Nenuleiskite rankų ir neleiskite jam užbaigti to, ko negalėjote užbaigti. Vadovui savo klaidų taisymas bus signalas, kad laikas ieškoti kito pajėgesnio darbuotojo.

5. Kasdien imkitės iniciatyvos. Vadovai svajoja, kad dirbsite savo darbą, o jis galės jums deleguoti naujus projektus. Kuo labiau jis gali tave išduoti, tuo tu jam tapsi nepakeičiama. Nuolat tobulinkite visus procesus, padėkite tobulėti kolegoms, taip pat nepamirškite subtilaus iniciatyvumo demonstravimo. Svarbu, kad viršininkas nejaustų, jog sieki jo vietos. Žmogus, kuris nėra per daug išsivystęs, pradės kišti stipinus į jūsų ratus. Subtiliai imkitės iniciatyvos, siekdami palengvinti savo vadovo darbą.

Iniciatyva– tai daugiausia svarbi savybėšviesus, potencialus žmogus. Iniciatyva yra baudžiama, nes ją parodęs pradedi veikti, vaidinti. O kai tikrai žaidi, arba laimi, arba pralaimi. Pradedi daryti tai, ko dar niekada nedarei, pradedi judėti į priekį. Iniciatyva yra rizika. Todėl 70% atvejų būsite nubaustas pralaimėjimu. Tačiau iniciatoriai pralaimi ankstyvosios stadijos dažniau, nes iniciatyvos yra, bet išminties nėra. O žiūrovai, kurie žiūri į tuos, kurie imasi iniciatyvos, tai pastebi ir nustato diagnozę, kad iniciatyva yra baudžiama. Aktyvūs žmonės, kurie tikrai nori sėkmės, turi imtis iniciatyvos. Turite gerai suprasti, kad kartais būsite nubausti už iniciatyvą, ir vis tiek eikite toliau.

6. Atveskite jums patikėtus darbus iki galo.

7. Žinokite, kaip vykdyti instrukcijas. Išmokti vadovauti galės tik tie, kurie mokės ateityje paklusti lyderiui. Kartais vadovui prireikia tavo naujovių, bet neretai – tiesiog užbaigti projektą pagal užduotį. Būsite neįkainojami, jei jūsų vadovas įsitikinęs, kad jums gali būti paskirta bet kokia užduotis, ir pamiršti apie tai, žinodamas, kad ją atliksite teisingai.

Tai neveikia. Jis sako, kad visada turi būti geležinis susitarimas. Reikia ne instruktuoti, ne kelti užduotis, o susitarti dėl rezultato. Ir tada tik kontroliuoti. Priešingu atveju daug kas nebus padaryta. Reikia duoti laisvę, kaip jis tai darys, dažnai ir kada, bet susitari ne dėl proceso, o dėl rezultato.

8. Gerbk savo lyderį. Jei negerbsi žmogaus, kuris yra aukštesniame lygyje, susirask sau kitą darbą ar kitą bosą, kuris tau būtų autoritetas ir lyderis, tik tada galėsi iš jo mokytis ir augti. Yra hierarchijos dėsniai. Jeigu tu negerbsi to, kuris yra aukščiau, tavo pavaldiniai negerbs tavęs. Parodykite pagarbos ženklus ir niekada neleiskite sau būti pažįstamiems.

Subordinacija yra kultūros lygis, o kultūra yra dvasingumo lygis. Dvasingumas – tai subtilumas, įžvalgumas, kai žmogus jaučia, žino, supranta. Dvasingumas ugdo jausmą – mylėk savo artimą kaip save patį. Turite jausti, kaip galite pasakyti savo viršininkui, jausti, kur yra riba. O viršininkas turi būti kultūringas ir laikytis pavaldumo savo pavaldinio atžvilgiu. Turi būti atstumas.

9. Elkis su savo darbu taip, lyg tai būtų tavo reikalas. Kuo labiau prisiimsite atsakomybę ir mylėsite tai, ką darote, tuo labiau išsiugdysite įprotį dirbti kaip savininkas. Būtent šie darbuotojai ateityje tampa partneriais ir ugdo įgūdžius, reikalingus valdyti savo verslą.

Žmogus baudžia save, kai ką nors daro be sielos, nes tai jam blogai. Nes kuo daugiau įdedi savo sielos, tuo daugiau nuotaikos. Taip veikia gamta. Mes galime būti laimingi tik tada, kai atiduodame 100% ir įdedame į tai savo širdį ir sielą. Todėl nereikia tingėti ir susirasti verslą, į kurį norėtum investuoti savo sielą ir dėl to karjerą, daug pinigų ir savigarbos. Bus žmogaus laimė. O laimė prasideda nuo meilės. Viskas labai paprasta.

Galite pastebėti svarbius punktus. Turite suprasti, kad kilus karjeros laiptais nėra smulkmenų. Svarbiausia iniciatyva, atsakingumas, noras tobulėti, augti profesionaliai. Jei nori būti žvaigžde, turi būti išsilavinęs, nes žvaigždės negali būti tik gražios ir blizgančios. Gebėjimas įtikti lyderiui ne dėl to, kad esi gerai apsirengęs, o todėl, kad esi atsakingas, vykdomas, galintis pripažinti savo klaidas, o ne kaltinti jas kažkam kitam ir slėptis už svetimos atsakomybės.

Dirbk penketui, tada turėsi viską, ko nori!!!

Mūsų šiandienos tema – šeši žingsniai kilti karjeros laiptais, kodėl? Viskas gana paprasta, daug puikių specialistų susiduria su šia problema, kaip ir darbas neblogas, viršininkai taikūs, kolektyvas draugiškas, bet už pasiektus laimėjimus atlygio nėra, atlyginimo ar perspektyvų nepadidinimo, pažiūrėkime. kaip elgtis šioje situacijoje.

Pirmas žingsnis: mesti rūkyti

Gana dažnai karjeros veiklos stagnacija nėra susijusi su intrigomis ar bendrais sąmokslais. Kartais sulėtinti profesinis tobulėjimas priklauso nuo tavęs. Jei esate cigarečių įkaitas, pabandykite paskaičiuoti, kiek laiko praleidžiate dūmų pertraukoms darbo metu. Tarkime, kad per darbo valandas rūkote 6 kartus po 7 minutes, taigi prarandate apie valandą, per savaitę 5 valandas! O per tiek laiko būtų galima daug nuveikti naudingo darbo tiek įmonei, tiek už bendras vystymasis, pavyzdžiui, parašyti ataskaitą, parengti naujo projekto pristatymą, skambinti nuolatiniams klientams. Žinoma, norint persikrauti žmogui reikia poilsio, bet ar būtina tiek laiko skirti rūkymo pertraukėlėms? Užtenka išgerti porą puodelių kavos arba pasigaminti paprastą fiziniai pratimai, kuris nepakenks jūsų sveikatai, skirtingai nei cigaretės.

Antras žingsnis: išmokite prisijungti prie tinklo

Stenkitės išmokti rūpintis savimi darbo laikas. Nešvaistykite to komentarams ir „patinka“ paspaudimams socialiniuose tinkluose. Žinoma, kartais galite peržiūrėti savo kolegų nuotraukas iš kitų, bet tik kartais ir retais atvejais. Dauguma ekspertų teigia, kad ICQ ir socialiniai tinklai yra pagrindiniai darbo dienos žudikai.

Penktas žingsnis: iniciatyva sveikintina

Tie laikai, kai sėkmingas žmogus laikėsi taisyklės „mažiau pasilenkti“, jau praėjo. Šiuolaikinėse organizacijose iniciatyvūs darbuotojai yra aktyviai laukiami. Tačiau ne kiekvienas siekis gali turėti teigiamos įtakos kopiant karjeros laiptais. Prieš ką nors siūlydami, turite apgalvoti savo iniciatyvą iki smulkmenų ir tik tada veikti.

Šeštas žingsnis: mokymasis savireklamos

Turbūt kiekvienam iš mūsų vaikystėje buvo sakyta, kad girtis nėra gražu. Suaugę daugelis esame įsitikinę, kad šią taisyklę reikia šiek tiek pakoreguoti. Žinoma, atvirai ir tiesiogiai save girti yra negražu, tiesiog būtini atskiri savęs PR įgūdžiai. Ypač jei neplanuoji visą gyvenimą žiūrėti, kaip kiti gauna priedus, didina atlyginimus, karjeros galimybes. Paprastai specialistų, kurie reguliariai atlieka kelių etapų, indėlis, sudėtingas užduotis lieka nepastebėtas vadovo. Kodėl? Viskas labai paprasta, žmonės ir vėl gėdijasi atkreipti dėmesį į save ir savo nuopelnus, manydami, kad jie jau pastebimi. Tiesą sakant, viršininkas ne visada turi laiko pastebėti kiekvieno darbuotojo darbą. Todėl mokykitės savęs pristatymo įgūdžių – atidžiai ir neįkyriai akcentuokite asmeninius pasiekimus pokalbyje su kolegomis, su vadovu, konferencijose ir susitikimuose.

Žinoma, šiose šeši laipteliai karjeros laiptais nieko naujo, bet iš pirmo žvilgsnio banalios rekomendacijos dažnai pasirodo pačios veiksmingiausios!

Daugumai paskatų dirbti yra geras atlyginimas ir galimybė kilti karjeros laiptais. Profesionalumas ir patirtis turėtų būti apdovanoti ne tik pinigais, bet ir aukštesniu statusu. Kaip pasiekti karjeros sėkmės: praktiniai patarimai.

Beveik kiekvienas žmogus svajoja apie sėkmingą karjerą, kuri leistų pasiekti sėkmės darbe, realizuoti save profesinėje veikloje.

Bet jei apie tai kalbėtume paprastai, tai iš tikrųjų yra gana sunku kilti karjeros laiptais niekada nesuklupus.

Faktas yra tas, kad bet kuriame darbe neužtenka vien būti atsakingam, vadovaujančiam ir disciplinuotam. Turėtumėte dirbti efektyviai, nuolat siekti savo tikslų, o pasiekę vieną iš jų, nesustoti, o sekti kitu.

Šiuo metu personalo specialistai sukūrė septynis svarbius, pagrindinės taisyklės o tai gali padėti daug lengviau kilti įmonės laiptais.

Vadovaudamasis šiomis rekomendacijomis, žmogus išmoks kompetentingai ir produktyviai valdyti savo karjeros raidą. Aišku nustatyta veiksmingas taisykles gali turėti keletą individualios savybės, bet apskritai jie visi gana vienodi.

Pirmoji taisyklė, kurios niekada nereikėtų pamiršti – kiekvienas darbuotojas, svajojantis siekti karjeros aukštumų, turi turėti nuoširdų norą. Kaip ir visose kitose pramonės šakose, karjeros valdymas ne paskutinėje vietoje priklauso psichologijai.

Siekti aiškiai užsibrėžtų tikslų, nusiteikimo, absoliutaus pasitikėjimo savimi, savo jėgomis. Yra žinoma, kad tik kažko troškimas yra didžiulė jėga, leidžianti judėti į priekį, efektyviai veikti siekiant savo tikslų.

Tai ypač pasakytina apie karjeros kilimo klausimus. Tačiau svarbu atsižvelgti į tai, kad šis noras turėtų priklausyti tik žmogui, kuris nori pasiekti norimas aukštumas.

Nereikia bandyti realizuoti kitų žmonių ambicijų šiuo klausimu, tai neprives teigiamas rezultatas. Tai yra, jūs galite pasiekti tam tikrą poziciją, tačiau neturėtumėte tikėtis moralinio pasitenkinimo iš šio proceso.

Žmogus, kuris kuria savo karjerą, turi gyventi taip, kad be naujų pareigų neįsivaizduotų savo tolesnio egzistavimo. Karjeros augimas turėtų būti pastovus ir matuojamas. Neplanuoti „šuoliukai“ karjeros laiptais atims jėgų, o kartu ir neduos vaisių.

Tačiau čia verta išmokti, kad karjeros augimas niekada negali būti sėkmingas be nuolatinio asmeninio tobulėjimo. Žmogus, svajojantis tapti tikru tam tikros srities profesionalu ir nuolat siekiantis užimti naujas aukštas pareigas, turi savarankiškai įgyti naujų žinių, studijuoti teigiamą kolegų ir vadovų patirtį, taip pat daug dėmesio skirti neigiamai patirčiai.

Net jei įmonė skiria tam tikras lėšas darbuotojų kvalifikacijos kėlimui, reikia nuolat įgyti naujų žinių už įmonės ribų. Vieni renkasi saviugdą, kiti nuolat lanko tobulinimosi seminarus ir mokymus specializuoti centrai. Tiesą sakant, visiškai nesvarbu, kaip vyks treniruotės, svarbiausia, kokį rezultatą tai duos.

Kita sėkmingo karjeros kilimo taisyklė – susitelkti ties pagrindiniu tikslu. Dažnai pakankamai, kad gautų kitą poziciją, į kurią žmogus ilgam laikui Siekdami, turite daug dėmesio skirti savo klaidoms ir sėkmei.

Tai leidžia maksimaliai susikoncentruoti į tuos klausimus, kurių sprendimas leis kurti karjerą. Visi darbuotojo nuopelnai tikrai turi būti pripažinti ir įvertinti. Žinoma, norint kilti karjeros laiptais, tikrai reikia įdėti daug pastangų. Niekada toks darbas kaip kilimas karjeros laiptais nebus lengvas ir greitas.

Atminkite, kad net mažas žingsnelis aukštyn yra ilgalaikio darbo rezultatas. Tačiau niekada neturėtumėte stengtis vienu metu tapti visų sričių ekspertu. Tai sukels nereikalingą pastangų išsklaidymą, taip pat sukels nereikalingų ir nenaudingų poelgių laviną. Būtent iš šių teiginių visumos psichologai padarė išvadą, kad tik susikaupimas gali lemti sėkmę.

Nuolat dirbkite, kad pagerintumėte laiko valdymo ir veiklos efektyvumą. Šiuo aspektu būtų teisinga studijuoti pagrindines laiko valdymo nuostatas – mokslo, leidžiančio maksimaliai optimizuoti darbo laiką.

Tinkamai sukurtas laiko valdymas leidžia kuo greičiau vykdyti maksimali suma dirbti efektyviausiai. Prieš pradėdami bet kokį darbą, turėtumėte sudaryti užduočių atlikimo grafiką ir nuo jo nukrypti nepatartina. Tokia saviorganizacija leidžia dirbti itin efektyviai.

Bet koks jūsų pradėtas verslas visada turi būti baigtas. Netgi truputis darbo Jūs negalite mesti pusiaukelėje, nes tai bus pirmasis žingsnis kelyje į nesėkmę. Pradėkite naują verslą tik tada, kai ankstesnis bus visiškai užbaigtas. Taigi bus galima teisingai paskirstyti išteklius.

Kai kuriems žmonėms šis bruožas buvo suteiktas nuo vaikystės, ir net mokykliniais metais jie nepradės naujo, jei senasis nebuvo perskaitytas iki paskutinio puslapio. Bet jei tokio įgūdžio neturite, tuomet reikia ne pasiduoti, o išsiugdyti šį įprotį. Pačioje pradžioje tai gali atrodyti sunku, tačiau laikui bėgant toks mokslas taps vis lengvesnis. Gebėjimas eiti iki galo padės ne tik karjeroje, bet ir visose gyvenimo srityse.

Mokytis veiksmingi metodai kovoti su stresu. Šis veiksnys yra svarbus, todėl jokiu būdu negalima jo pamiršti. Kad ir koks efektyvus būtų darbas, vis tiek karts nuo karto pasitaikys streso, klaidų ir nesėkmių. Labai svarbu, kad visi su darbu susiję rūpesčiai niekada nebūtų parsinešti namo.

Be to, jūs negalite savęs gailėtis, tai tik pablogins situaciją, bet jos neišspręs. Bet kokia problema turi būti išspręsta greitai ir efektyviai, o ne sutvarkyti. Toks požiūris yra teisingas, ir tai patvirtina ilgametė psichologinės praktikos valdymo srityje patirtis. Laikydamiesi šių paprastų taisyklių, greitai kilsite karjeros laiptais.

Tai, kad esate intravertas, nereiškia, kad neturite vadovo potencialo. Turite naudoti savo stiprybės. Karjeros treneris ir verslininkas Larry Cornette paaiškina, kaip tai galima padaryti savo stulpelyje „Medium“.

Visi žinome, ką turime daryti, kad kiltume karjeros laiptais: tobulinti savo įgūdžius, kokybiškai atlikti darbus laiku, būti patikimiems ir atsakingiems, dirbti komandoje.

Ilgą laiką laikiausi tokio požiūrio ir jis puikiai pasiteisino, nes pradėjau karjerą IBM, tęsiau karjerą „Apple“ ir pasinėriau į laukinį ir neištirtą technologijų startuolių pasaulį. Būdamas intravertas, užėmiau vadovaujančias pareigas „eBay“, tapau „Yahoo“ generaliniu direktoriumi ir galiausiai įkūriau startuolį.

Kai supratau, kad turiu nustoti apsimesti ekstravertu ir panaudoti savo uždarumą, kad galėčiau mėgautis darbu ir judėti pirmyn. Šiame straipsnyje papasakosiu, kaip panaudoti intravertiškas savybes, kad pasiektumėte aukštų rezultatų.

Karjeros laiptų problema

Yra daug skirtumų tarp intravertų ir ekstravertų, o kai kurie iš jų pasireiškia tuo, kaip jie kyla įmonės laiptais. Karjeros pradžioje intravertai dizaineriai, intravertai programuotojai ir intravertai tyrinėtojai yra taip pat greitai paaukštinami kaip ir jų ekstravertai kolegos.

Tačiau vienos įmonės kuria aiškų karjeros kelią su galimybe užaugti iki aukštų pareigų paprastiems darbuotojams, kitos – ne. Valdymo kopėčios yra labiau paplitusios ir gali būti vienintelė jums prieinama galimybė.

Prisimenu, kaip įmonėje aptarėme pagrindinių darbuotojų darbą ir sprendėme, už kokias užduotis jie bus atsakingi kitais metais. Dažniausias ir akivaizdžiausias variantas – paaukštinti juos į vadovo pareigas. Čia atsirado stereotipai ir lūkesčiai, kad geras vadovas turi būti ekstravertas. Pagrindinis įmonės vadovybės argumentas: „Ką mes su jais darysime? Nesuprantu, kaip jie gali valdyti komandą“.

„65 % įmonių direktorių nurodė uždarumą kaip kliūtį lyderiauti“, – „Harvard Business Review“, „The Hidden Benefits of Quiet Bosses“.

Darbuotojai žino šį išankstinį nusistatymą. Greičiausiai daugelis net yra girdėję iš viršininko, kad norint gauti paaukštinimą, reikia keisti savo elgesį. Šiame etape daugelis pasidavė: „Na, matyt, lyderystė ne man“, – svarstė jie. Tai labai liūdna, nes daugelis paslėptų intravertų privalumų padės jiems tapti puikiu lyderiu ateityje.

Sakydami „keisti elgesį“ lyderiai dažnai reiškia, kad reikia reaguoti teisingai. sunkios situacijos, būk labiau pasitikintis savimi, priimk sunkius sprendimus trumpam laikui ir bendrauti su komanda.

Na, pirmiausia supraskime, kas yra intraversija.

priimti save

Didžiąją savo karjeros dalį tikėjau, kad turiu elgtis kaip ekstravertas. Stebėjau savo „atvirų ir bendraujančių“ kolegų sėkmę ir tikėjau, kad tam, kad pasiekčiau tokius pačius rezultatus, privalau keisti savo elgesį.

Kaip tik taip ir padariau. Dalyvavau socialinių tinklų renginiuose, išmokau kalbėti prieš auditoriją ir užmerkiau akis į jaučiamą diskomfortą. Daugelis mano kolegų vis dar netiki, kad esu intravertė.

Ar pavyko? Taip, kurį laiką taip buvo. Buvau pakeltas į vadovaujančias pareigas ir pradėjau kopti įmonės laiptais. Ar tai truko ilgai? Nr. Savo uždarumą galite slopinti keleriems metams. Tačiau nuolat jausite diskomfortą ir stresą.

Tikėjau, kad tikrosios mano savybės yra trūkumai ir silpnybės, su kuriomis reikia kovoti. Kokia klaida! Kai kurios paslėptos intravertų savybės, priešingai, padeda pasiekti aukštų rezultatų darbe. Juos reikia vystyti, o ne slopinti. Pavyzdžiui:

Intravertai gali užmegzti gilius santykius su kolegomis ir sudaryti sąjungas.

Intravertai galvoja apie problemas, atlieka gilų tyrimą ir galiausiai randa tinkamą sprendimą.

Daugelis intravertų asmeninių savybių gali tapti galingais vadovavimo įrankiais. Intravertiniai elgesio modeliai gali padėti iš naujo apibrėžti lyderystę, kad galėtumėte tapti geresniu lyderiu.

Naujas lyderio tipas

Šiandien, kai daugelis darbuotojų yra nepatenkinti savo darbu ir dažniausiai jį palieka dėl blogo viršininko, tampa akivaizdu, kad standartinis ekstraverto modelis lyderystėje pasiteisina ne visada.

Žemiau pateikiau septynis pavyzdžius, kaip intraversija gali būti naudojama kaip galingas lyderystės įrankis.

1. Empatija prieš atsiribojimą

Savo karjeros pradžioje iš tikrųjų stengiausi nuslopinti bet kokią empatijos išraišką. Siekiant išlaikyti atstumą tarp vadovų ir darbuotojų, reikėjo objektyvumo, profesionalumo ir emocinio atsiskyrimo. mano sugebėjimas rasti tarpusavio kalba su darbuotojais ir užmegzti su jais gilius santykius vadovybė dažnai išjuokė: „Jie seka jį iš įmonės į įmonę, nes jis jiems patinka“. O ne, kaip baisu!

Taip pat stengiausi būti agresyvesnis ir lavinau debatų įgūdžius, kad posėdžių salėje galėčiau „maudytis su rykliais“. Tuo metu dirbau su karjeros treneriu. Aptarėme įvairius šios problemos sprendimo būdus. Ar aš tikrai norėjau nuslopinti savo prigimtį, kad tapčiau panašus į juos?

Trenerio dėka supratau, kad empatija iš tikrųjų yra galinga savybė, padėjusi man sukurti stiprią kompaniją su sveika kultūra. Agresijos nebuvo teisingas požiūris lyderystės ugdymui.

Šiandienos įmonių klimatas pagaliau pripažįsta intravertų lyderių, galinčių parodyti empatiją, poreikį.

2. Mentorystė prieš komandavimą

Greičiausiai susidūrėte su lyderiais, kurie labai pasikliauja savo padėtimi ir autoritetu, norėdami atlikti reikalus. Tokie autoritariniai lyderiai pasikliauja formalia struktūra ir griežta politika, kad galėtų kontroliuoti ir diktuoti komandos tikslus, sprendimus ir veiklą. Intravertams sunku dirbti su tokiais lyderiais. Jie nori būti mokomi ir mokomi.

Danielis Golemanas savo knygoje „Emotional Leadership“ teigia, kad „vadovavimas-mentorystė“ yra harmoningesnis intravertų valdymo stilius:

„Veiksmingas vadovas-mentorius privačiai išklauso darbuotojus, kuria asmeninius santykius ir pasitikėjimą, padeda darbuotojams suprasti, kad jų darbas yra svarbus, ir paaiškina, kur jie gali rasti Papildoma informacija ir ištekliai... Toks vadovavimas ne tik išlaisvina vadovus nuo būtinybės atlikti darbą už kitus, bet ir skatina naujoves bei mokymąsi visuose organizacijos lygiuose.

Golemanas taip pat išskiria tris valdymo stilius, kurie prisideda prie komandos veiklos: vizionieriškas, teigiamas ir demokratiškas.

Įmonės labai vertina gebėjimą tobulėti ir rasti darbuotojų talentus. Brandon Hall Group neseniai atliko įvairių įmonių vadovų apklausą. Paaiškėjo, kad „visi dalyviai nurodė „mentorystės lyderystę“ kaip svarbią komandos produktyvumo ir efektyvumo didinimo strategiją. Apie ⅔ respondentų (65%) pripažino, kad vadovų mokymas tokių įgūdžių yra sunkiausia jų užduotis.

Tiesą sakant, intravertai turi daug įgūdžių, reikalingų norint būti geru mentoriumi.

Supratau, kad man patinka plėtoti kitų karjerą ir kurti mentorystės ryšius, kurie neapsiriboja įmonės veikla. Buvau treneris-mentorius, ir tai man padėjo ne tik ugdyti savo darbuotojų talentą, bet ir užmegzti tvirtus dešimtmečius trukusius ryšius su talentingais žmonėmis.

3. Strateginė vizija prieš veiksmą

Tikras lyderis turi turėti galimybę sukurti ir perteikti strateginę viziją. Visi matėme, kad įmonės žlunga, kai nesugeba motyvuoti savo darbuotojų įtikinama ir įkvepiančia vizija. Intravertai gali rasti būdų, kaip sukurti šią viziją.

Žinoma, svarbu ne tik turėti šią viziją, bet ir ją įgyvendinti. Tai viena sunkiausių intravertų vadovų užduočių.

Pavyzdžiui, man buvo labai sunku nuolat dalyvauti operatyviniuose susirinkimuose. Taip ir įsivaizdavau pragarą: užstrigęs mažame kambarėlyje, klausytis kitų pokalbių, per pertraukas plepėti su kolegomis, dalyvauti ginčuose ir diskusijose.

Ištisas valandas žiūrėjau pro langą į medžius, svajojau išeiti iš kambario ir pasivaikščioti. Man reikėjo pertraukos, šiek tiek laiko pasikrauti, jei tik kelioms minutėms.

Raginu jus aiškiai apibrėžti savo vaidmenį ir skirti daugiau laiko kuriant strateginę produkto viziją. Tačiau vis tiek turite užbaigti savo tarnybinės pareigos. Kaip?

Pasitikėk ir deleguok. Pasamdykite protingus žmones ir nusiųskite juos į šiuos susitikimus. Turite atsisakyti tradicinio „vadavimo ir kontrolės“ valdymo stiliaus.

„Darbuotojai šiandien nesidomi lyderiais, kurie laikosi „komandų ir kontrolės“ stiliaus. Jie neveiks, nes aš taip sakiau. Jie dirbs, nes to nori.“ – Irene Rosenfeld

Geri lyderiai turi atlikti įvairias įmonės pareigas. Tačiau jie negali visko susitvarkyti patys. Investuokite į savo intravertus stiprybėsįkvėpti ir motyvuoti žmones. Perduokite dalykus protingiems žmonėms, kuriuos pasamdėte ir motyvavote.

4. Inovacijos prieš protų šturmą

Jei norite kilti karjeros laiptais, turite pademonstruoti gebėjimą sugalvoti naujų idėjų, kaip pagerinti produktą ar paslaugą, organizacinė struktūra arba darbo eiga. Norėdami tai padaryti, turite šiek tiek laiko galvoti ir ieškoti naujų sprendimų. Grupėje dažnai būna labai sunku sugalvoti naujų puikių idėjų.

Per savo 23 metus trukusią karjerą niekada nemačiau, kad per minčių šturmą kiltų nė viena puiki idėja. Vis dėlto įmonės ir toliau tikės mitu, kad komandinis darbas ir atviri biurai yra raktas į inovacijas. Deja, tokia kultūra intravertams neleidžia sugalvoti naujoviškų ir kūrybingų idėjų.

Vienoje iš mano įmonių laikomės kitokio požiūrio: pasakojame darbuotojams apie problemą, paliekame juos ramybėje ir leidžiame daryti, ką nori. Tai yra intravertų rojus.

„Mokslas tai jau įrodė protų šturmas – blogas būdas pasisemti idėjų. Jei jūsų komandoje yra talentingų žmonių, jie turi dirbti vieni.“ – Dr. Adam Furnham

Nesakau, kad grupių susirinkimai yra neveiksmingi. Manau, kad jie padeda įsigilinti į idėjos vertinimo ir vykdymo planavimo detales. Tačiau genialios ir proveržio idėjos negimsta grupiniuose užsiėmimuose.

5. Gilus mąstymas prieš momentinius sprendimus

2012 metais žurnale „Journal of Neuroscience“ paskelbtas tyrimas atkreipia dėmesį į fizinius intravertų ir ekstravertų smegenų skirtumus. Visų pirma, intravertiškose smegenyse yra storesnės prefrontalinės žievės sritys, susijusios su abstrakčiu mąstymu ir sprendimų priėmimu. Tai iš dalies paaiškina, kodėl intravertai linkę viską apgalvoti, o ekstravertai gyvena šia akimirka.

Intravertams reikia daugiau laiko, kad padarytų savo išvadas. Jie turėtų gerai apgalvoti problemą, šiek tiek ištirti, įvertinti galimybes. Jiems sunku apsispręsti čia ir dabar. Deja, daugelis įmonių iš jų reikalauja būtent to. Iškils poreikis greitai priimti sprendimus pokalbius telefonu ir susirinkimuose.

Vis dar nemėgstu tokio spaudimo, todėl atsisakiau priimti sprendimus jų gerai neapgalvojęs. Jei atsidursite tokioje pačioje situacijoje, tvirtai pasakykite, kad jums reikia daugiau laiko pagalvoti.

Žinau, kad tai prieštarauja Silicio slėnio įmonių kultūrai, kurios renkasi „greitai ir sulaužyti viską, kas yra jų kelyje“. Tačiau tam tikru momentu pradedi suprasti, kad reikia galvoti apie save ir dirbti taip, kad tau būtų patogu. Jei jūsų viršininkas atsisako su tuo susitaikyti, gali būti, kad laikas keisti darbą.

6. Mentorystė prieš lyderystę

Kaip jau minėjau anksčiau, mėgstu susitikimus su komandos nariais. Taigi galiu duoti jiems patarimų ir vadovauti jų karjerai. Žinau, kad santykiai su talentingais žmonėmis peržengia įmonės ribas. Su kai kuriais kolegomis palaikau draugystę daugiau nei 20 metų.

Visada buvau prieš žmonių, kaip „išteklių“ valdymą. Nesutinku su požiūriu, kad darbas turi būti atliekamas tam tikras momentas, o komanda yra šaltinis, leidžiantis visa tai padaryti. Daugelis vadovų yra labai taktiški ir retai teikia ilgalaikes rekomendacijas savo darbuotojams.

Kai kurios įmonės, kuriose dirbau praeityje, teigia, kad vadovas turi turėti mentorystės ir mokymo įgūdžių. Bet būkime atviri, kiek mūsų viršininkų buvo puikūs mentoriai?

Gebėjimas mokyti ir patarti padės jums puikiai užimti vadovaujančias pareigas. Būdamas intravertas, stengsitės vengti grupinių diskusijų, tačiau gilūs pokalbiai vienas su vienu jums atrodys natūralūs ir patogūs.

Išnaudokite savo stipriąsias ir puses, o ne elkitės taip, lyg valdytumėte kažkokią amorfišką komandą, ir tai naudinga jūsų karjerai.

7. Viešas kalbėjimas prieš atsitiktinį pokalbį

Kas bendro tarp ekstravertų ir intravertų? Jie bijo viešo kalbėjimo. Nepaisant to, puiki suma garsūs intravertai buvo puikūs kalbėtojai (pvz., Barackas Obama).

Dažnai kalbu apie viešo kalbėjimo svarbą mano karjerai, tačiau suprantu, kaip sunku įveikti šią baimę. Tam reikia daug darbo ir praktikos. Šio įgūdžio įvaldymas turės didžiulę įtaką jūsų karjeros progresui.

Kai kurios jūsų intravertiškos savybės iš tikrųjų gali padėti jums tapti geru kalbėtoju. Intravertai gali ramiai praleisti daug laiko tyrinėdami, ruošdamiesi ir praktikuodami, kad iki tam tikro momento įgytų norimą įgūdžius. Jie taip pat sutelkia savo pristatymą į pagrindinę žinią, o ne į save.

Kaip ir daugelis kitų, aš pats ilgai bijojau kalbėti prieš auditoriją. Tačiau vieną dieną supratau, kad iš tikrųjų tai buvo dviejų visiškai skirtingų ir tuo pačiu susijusių problemų baimė.

Pirma, aš bijojau nesėkmės. Niekas nenori apsijuokti prieš didžiulę žmonių grupę. Tačiau nesėkmės baimę galima nesunkiai įveikti praktikuojantis ir pasiruošus, o tai intravertui visiškai nepajėgia.

Antroji problema buvo mano baimė dėl tinklų ir atsitiktinių pokalbių. Aš visada bendrauju viešas pasirodymas su grupinėmis diskusijomis. Po to, kai dalyvavau tokioje veikloje, supratau, kad jie neturi nieko bendra su tuo, kas man kelia nepatogumų.

Priimk savo uždarumą

Neapsimetinėk kažkuo kitu. Tai nepadės pasiekti aukštų rezultatų karjeroje. Laimei, šiuolaikinės įmonės pradeda suprasti, kad sėkmingos komandos yra sudarytos iš skirtingi žmonės, o intravertai gali tapti puikiais lyderiais, kurių reikia darbuotojams.

Pagalvokite, kaip galėtumėte panaudoti savo paslėptas intravertiškas savybes savo karjeroje. Ar yra įmonių, kurios mato unikalią vertę, kurią galite suteikti jų organizacijai?

Galiausiai visi norime skirti savo laiką ir energiją tam, kas mums patinka. Visiškai kontroliuokite savo karjeros laiptus ir galėsite formuoti savo ateitį bei panaudoti intraversijos galią, kad tai įvyktų.

Jūs sunkiai dirbate, atliekate darbą ir prisiimate šiek tiek daugiau, kad būtumėte tikri, jog savo įmonei darote viską, ką galite. Naujausia veiklos apžvalga neparodė jokių trūkumų, į kuriuos reikėtų atkreipti dėmesį, ir parodė, kad esate tobulas darbuotojas. Bet dėl ​​kokių nors priežasčių tu nebuvai paaukštintas.

Tai atšiauri realybė, ypač jei tikėjotės pajamų padidėjimu. Dėl pažangos stokos natūraliai kyla klausimas, ar verta toliau dėti pastangas ir net ar jau laikas palikti darbą. Tačiau prieš pasinerdami į nusivylimo bedugnę, ženkite žingsnį atgal ir pabandykite suprasti, kodėl nesate paaukštintas. Yra keli galimos priežastys kurie tam trukdo, ir ne visi jie yra tiesiogiai susiję su našumu.

1. Jūs neprašote atlyginimo.

Pirmoji ir akivaizdžiausia priežastis, kodėl jūs nesate paaukštintas, yra tai, kad jūs to neprašote. Daugeliui darbuotojų tokie prašymai yra nepatogūs dėl atstūmimo tikimybės arba baimės pasirodyti per daug godūs ir ambicingi, nepaisant to, ar jie gaus geresnes pareigas ir atlyginimą, ar ne. Netgi tos įmonės, kurios rūpinasi darbuotojais ir kiekviena proga juos apdovanoja, atkreipia dėmesį į išlaidas ir stengiasi išlikti efektyvios. Jei aiškiai neišreikšite noro uždirbti daugiau, jūsų viršininkas gali būti tikras, kad esate visiškai patenkintas esama situacija, ir išlaikys jus tame pačiame lygyje, o ne automatiškai padidins atlyginimą.

Paprašykite atlyginimo. Tai taip paprasta. Atsisakykite neigiamų klišių. Prašymas atlyginti atlyginimą nėra pretenzingas ar nepagrįstas, kai turite konkrečių savo vertės įmonei pavyzdžių. Jei neprašote paaukštinimo, laikykite savaime suprantamu dalyku, kad jo negausite.

2. Tuatėjonepasiruošęs

Galbūt aiškiai prašėte atlyginimo, bet nepateikėte faktų, kurie padėtų pagrįsti jūsų teiginį. Darbdaviai, vertindami darbuotojus, mėgsta matyti logiškus argumentus ir tikrus pavyzdžius. Jei tik pasakysite „noriu uždirbti daugiau“, bet negalėsite parodyti savo darbo rezultatų ar paaiškinti savo reikalavimų, į jus nebus žiūrima rimtai. Net ir sėkmingiausi kandidatai nurodo atlyginimų didinimą už tas pačias pareigas tame pačiame ūkio sektoriuje ir nurodo savo tikrų pasiekimų už praėjusį laikotarpį.

Atlikite savo tyrimą, paruoškite kuo daugiau informacijos. Nereikia rengti pristatymo, tiesiog laisvai operuokite su faktais: statistika pagal regionus ir ekonomikos sektorius padės atrodyti įtikinamiau. Kaip daugiau faktų rasi geriau.

3. Jūs gerai dirbate savo darbą – bet tai jūsų atsakomybė

Gali būti, kad jūsų darbas yra įvertintas kaip nepriekaištingas. Tačiau tai savaime neduoda pagrindo tikėtis padidėjimo. Darbuotojai, kurie pasirodo laiku, atlieka savo darbą ir nesistengia anksti išlįsti, nėra suvokiami kaip išskirtiniai. Jie suvokiami kaip „adekvatūs“. Tinkami darbuotojai nusipelno, kad jiems būtų leista toliau daryti tai, ką jie daro, o išskirtiniai gali tikėtis kažko daugiau. Išskirtiniai darbuotojai prisiima daugiau nei savo tiesiogines pareigas, pasirodo anksti ir, jei reikia, vėluoja, yra visada pasiruošę padėti, kur įmanoma padėti komandai.

Įsitikinkite, kad esate išskirtinis. Galbūt dabar nerasite daug įrodymų, kad būtumėte paaukštintas. Bet jei keliems mėnesiams viršysite lūkesčius, turėsite pakankamai medžiagos įrodyti, kad esate išskirtinis darbuotojas.

4. Jūs tikitės, kad su jumis bus elgiamasi asmeniškai.

Auklėjimas yra objektyvus, o ne subjektyvus dalykas. Jei to prašote remdamasis tik savo asmeniniais norais, darbdavys gali subtiliai ignoruoti jūsų prašymą. Galbūt jums reikia daugiau pinigų, kad galėtumėte geriau išlaikyti savo vaiką ar sutuoktinį, arba jūs ieškote svajonių namų geresnėje vietovėje. Asmeninių aplinkybių paminėjimas padės trumpuoju laikotarpiu įgyti simpatijų, tačiau tai panaikins jūsų galimybes būti paaukštintam. Darbdaviai nenori girdėti apie asmenines aplinkybes, nes atlyginimas yra verslo sprendimas ir negali būti pagrįstas emocijomis.

Neminėkite asmeninių aplinkybių. Sąžiningai, niekam nerūpi, kad „tau reikia pinigų“. Kyla klausimas ar nusipelnei pinigų ir vienintelis kelias tai įrodyti – pateikti aiškius ir objektyvius duomenis.

5. Jūs nepademonstravote savo pasiekimų.

Visus metus sunkiai dirbote, bet praleidote galimybę parodyti savo didžiausias sėkmes. Taigi nenustebkite, jei būsite paaukštintas. Nebijokite kalbėti apie savo pasiekimus vertinimo ar oficialios veiklos ataskaitos metu – tai puiki proga parodyti, kad esate vertingas žaidėjas. Jei įmanoma, naudokite konkrečius pavyzdžius. Nesakykite: „Sukūriau daug gerų įmonių tinklaraščio įrašų“, sakykite: „Aš parašiau 100 tinklaraščio įrašų, kurie padidino srautą 30 proc.“. Nesakykite: „Pakeičiau darbo eigą“, sakykite: „Įdiegiau naują darbo eigą 20 darbuotojų, dėl kurių jų pasitenkinimas ir produktyvumas padidėjo 10 proc.“.

Įrašykite visus išmatuojamus savo pasiekimų rezultatus kiekviena proga. Turėkite svarbiausių dabartinių praėjusių mėnesių laimėjimų sąrašą ir pasiruoškite juos, kai ateis laikas prašyti atlyginimo.

6. Jūs netapote vertingesniu darbuotoju.

Galbūt dar nespėjote tapti vertingesniu įmonės darbuotoju. Paimkite IPT kaip analogiją: jei jie ims daugiau mokesčių už greitesnę ir patikimesnę paslaugą, greičiausiai būsite pasirengę mokėti daugiau. Panašiai argumentuoja ir darbdavys: kam už tą patį mokėti daugiau? Jei nepavyko padidinti savo tikslinės vertės praeitais metais, padidėjimas mažai tikėtinas.

Padidinkite savo, kaip darbuotojo, vertę, praplėskite savo įgūdžių rinkinį arba pagerinkite savo efektyvumą. Mokykitės, gaukite sertifikatus naujose srityse, mokykitės iš bendraamžių, stenkitės būti veiksmingesni eidami dabartines pareigas. Įrašykite patobulinimus ir pateikite juos per derybas dėl atnaujinimo.

7. Jūs nesate teigiamas komandos narys.

Būti komandos dalimi reiškia daugiau nei atlikti savo darbą. Jei nuolat skundžiatės ir turite neigiamą požiūrį, net jei plečiate savo atsakomybės sritį ir objektyviai tobulinate savo įgūdžius, būsite suvokiamas kaip nemalonus žmogus. Įmonės apdovanoja tuos darbuotojus, kurie gerina aplinką, o ne atvirkščiai. Jei pagauni save besiskundžiantį, apkalbas ar tolimą bendravimą su kolegomis – tai atsakymas, kodėl negavote paaukštinimo.

Darbas tobulinant komandos įgūdžius. Neigiamus dalykus paverskite teigiamais, sutelkite dėmesį į situacijos gerinimą. Sveikiname kolegas su jų sėkme, palaikykite juos nesėkmėse. Kuo daugiau bendražygių palaikysite, tuo pozityvesnė bus jūsų įtaka. Šis veiksnys negali būti objektyviai įvertintas, tai yra kažkas matomo ir numanomo.

Kai suprasite, kodėl negavote paaukštinimo, galite pradėti planuoti ateitį. Jei pagrindinė to priežastis – pastangų trūkumas arba netinkamas panaudojimas, visus metus raskite būdų, kaip pagerinti rezultatus. Jei negalite paveikti veiksnių, kurie prisideda prie jūsų reklamos, pvz., Financinė padėtisįmonių, pasvarstykite, ar verta stovėti vietoje, ar geriau ieškoti savo karjerai tinkamesnių sąlygų. Kad ir ką nuspręstumėte, jūsų kelyje slypinčių kliūčių prigimties supratimas padės geriau pasiruošti kitam karjeros etapui.

Panašūs straipsniai