_INNOVATIVE SCIENCE BEYNƏLXALQ ELMİ JURNALI №6/2016 ISSN 2410-6070_

E.I.Gindullina

Ufa Dövlət Neft Texniki Universitetinin Neft və Qaz Biznesi İnstitutunun 4-cü kurs tələbəsi

Ufa, Rusiya Federasiyası

ƏSAS FƏALİYYƏT GÖSTƏRİCİLƏRİNİN İNKİŞAF EDİLMƏSİ ƏSASINDA NEFT ŞİRKƏTİ ÜÇÜN STRATEJİ PLANIN TALİMATILMASI

annotasiya

Məqalədə bir müəssisədə strateji planın formalaşdırılmasının nəzəri əsasları nəzərdən keçirilir, strateji planlaşdırmanın ən populyar üsullarından biri kimi balanslaşdırılmış göstəricilər kartı ətraflı nəzərdən keçirilir, inkişaf mərhələləri təklif olunur. əsas göstəricilər yatağın işlənməsi mərhələləri və şirkətin idarəetmə səviyyələri nəzərə alınmaqla Mədən biznesi seqmentinin səmərəliliyi.

Açar sözlər

İnkişaf strategiyası, strateji məqsəd, biznes seqmenti, balanslaşdırılmış göstəricilər kartı, əsas fəaliyyət göstəriciləri, neft yatağının işlənməsi mərhələsi

Strateji planlaşdırma strateji idarəetmənin funksiyalarından biridir ki, bu da təşkilatın məqsədlərini və onlara nail olmaq yollarını seçmək prosesidir. Təşkilatda strateji planlaşdırmanın əsas vəzifəsi strateji hədəfi əsaslandırmaq və ardıcıl olaraq ona nail olmaqdır. Strateji planlaşdırmanın əsas məqsədi müəssisənin gələcək uğurlarını modelləşdirməkdir.

Son vaxtlara qədər strateji planlaşdırma yalnız ən böyük şirkətlər üçün xarakterik idi, lakin vəziyyət dəyişməyə başladı və orta biznes yuvasında olan daha çox şirkət bu sualları verməyə başladı.

Şirkətdə strateji planlaşdırma prosesi aşağıdakı alqoritmdir:

Şirkətin missiyasının və məqsədlərinin müəyyən edilməsi;

Məlumatların toplanması, şirkətin güclü və zəif tərəflərinin, mövcud xarici və daxili məlumatlar əsasında onun imkanlarının təhlilini əhatə edən ətraf mühitin təhlili;

Strategiyanın seçilməsi və onun həyata keçirilməsi;

Qiymətləndirmə və icraya nəzarət.

IN müasir şərait müəssisənin inkişafı üçün strateji planı formalaşdırmaq üçün strateji planlaşdırmanın bir çox üsul və alətləri mövcuddur. Ən perspektivli və əhəmiyyətli olanı, əsas fəaliyyət göstəriciləri sistemi ilə daha ətraflı şəkildə təmsil olunan balanslaşdırılmış bal kartıdır.

Balanslaşdırılmış göstəricilər kartı strategiyanı dörd müxtəlif sahədə qruplaşdırılmış məqsəd və göstəricilərə çevirir: maliyyə komponenti, müştəri komponenti, daxili biznes prosesləri, təlim və peşəkar inkişaf. Bu, strategiyanı bir neçə perspektivdə formalaşdırmağa, məqsədlərin işlənib hazırlanmasına daha konkret yanaşmağa, zəif cəhətləri vaxtında aşkara çıxarmağa və onların aradan qaldırılması üçün tədbirlər görməyə, inkişaf strategiyasını cari göstəricilərə uyğun tənzimləməyə imkan verir.

Balanslaşdırılmış hesab kartı bir vasitədir strateji idarəetmə, bu, şirkətin konkret strateji məqsədlərini idarəetmənin hər bir səviyyəsində işçilərin cari fəaliyyəti ilə əlaqələndirməyə və strategiyanın həyata keçirilməsinə və şirkətin strateji inkişaf planında nəzərdə tutulmuş göstəricilərə nail olunmasına nəzarət etməyə imkan verir.

BEYNƏLXALQ ELMİ JURNALI "INNOVATIVE SCIENCE" №6/2016 ISSN 2410-6070_

İstehsal biznes seqmenti üçün KPI-lər neft-qaz şirkətinin inkişaf strategiyasını nəzərə almalıdır. Mədən biznesi seqmentinin strateji məqsədi neft hasilatını artırmaqdır.

Şirkət həm yetkin, həm də yeni yataqlara sahibdir, ona görə də yatağın işlənməsi mərhələlərinə uyğun olaraq əsas göstəricilər sisteminin formalaşdırılması təklif olunur. Cədvəl 1-də yatağın işlənməsi mərhələsini nəzərə alaraq Mədən biznesi seqmenti üçün KPI-lar təklif olunur.

Cədvəl 1

"İstehsal" biznes seqmentinin KPI

İstiqamət KPI

1 Biznes prosesləri Yetkin yataqlarda hasilat - Neft hasilatının həcmi, milyon ton - İşləyən quyuların orta hasilat dərəcəsi, t/gün. - Neftvermə əmsalı, % - İşləyən neft quyularının sayı, əd. - Neft hasilatının maya dəyəri, RUB/t - Xəsarət dərəcəsi, % - APG-dən istifadə dərəcəsi, %

Yeni yataqlarda hasilat - Yeni quyulardan neft hasilatının həcmi, milyon ton - Yeni quyuların orta debiti, t/gün. - Neftvermə əmsalı, % - Yeni quyuların istismara verilməsi, əd. - Neft hasilatının maya dəyəri, RUB/t - Xəsarət dərəcəsi, % - APG-dən istifadə dərəcəsi, %

Ehtiyat artımı - Təsdiq edilmiş ehtiyatlar, milyon ton - Ehtimal olunan ehtiyatlar, milyon ton - Ehtimal olunan ehtiyatlar, milyon ton - Neft ehtiyatının dəyişdirilməsi əmsalı, % - Neft ehtiyatının örtülmə əmsalı, illər

Maliyyə göstəriciləri - Xalis gəlir biznes seqmenti, milyon rubl - Biznes seqmentinin EBITDA, milyon rubl - Biznes seqmentinin CAPEX, milyon rubl

Kadrlar - Kadr dövriyyəsi nisbəti, % - Təlim xərcləri, mln.

İstehsal biznesi seqmenti üçün təklif olunan KPI-lər idarəetmə səviyyələri üzrə sıralanmalıdır. Göstəricilər şirkətdən müəyyən mədən sahələrinə yuxarıdan aşağıya doğru şəlalələnir. İstehsal biznes seqmenti üçün KPI-lərin kaskadı Şəkil 3. 2-də göstərilmişdir.

"İstehsalat" biznes seqmentində yataqların işlənməsi mərhələlərinə uyğun olaraq KPI-lərin və onların kaskadlarının işlənib hazırlanması üçün təklif olunan metodologiya tapşırıqların icrasının effektivliyinə nəzarət etməyə imkan verir, neft şirkətinin strateji məqsədlərinə yüksək dərəcədə nail olmağı təmin edir. , müəyyən etməyə kömək edir mümkün problemlər və onların aradan qaldırılması üçün vaxtında tədbirlər görmək.

Hazırlanmış KPI sisteminə əsaslanaraq, sahənin inkişafı mərhələlərini (yeni və yetkin) və bir neçə perspektivi (biznes prosesləri, maliyyə və müştəri komponentləri) nəzərə alacaq biznes seqmenti üçün yeni, dəqiqləşdirilmiş strateji plan formalaşdırmaq mümkündür. .

Beləliklə, deyə bilərik ki, neft şirkəti üçün strateji planın formalaşdırılması ayrı-ayrı biznes seqmentlərinin ətraflı öyrənilməsi olmadan həyata keçirilə bilməz. Əsas fəaliyyət göstəriciləri təşkilata strateji və taktiki (əməliyyat) məqsədlərə nail olmağı müəyyən etməyə kömək edən qiymətləndirmə sistemidir. Əsas fəaliyyət göstəriciləri sistemindən istifadə təşkilata qarşıya qoyulmuş strateji məqsədə nail olmaq yolunda öz mövqeyini qiymətləndirmək imkanı verir.

İstifadə olunmuş ədəbiyyat siyahısı:

1 Antonov I.V. Nəzarətdə Balanslaşdırılmış Hesab Kartı (neft və qaz holdinqinin timsalında) // Audit və maliyyə təhlili. - 2006. - №1. - S. 5-10.

2 Burenina İ.V., Varakina V.A. Şaquli inteqrasiya olunmuş neft şirkətlərinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün vahid göstəricilər sistemi // Naukovedinie. - 2014. - No 1.-C. 36-50.

3 Izhberdeev R.R., Kazaeva L.M., Xalikova M.A. Neft şirkətinin optimal investisiya proqramının formalaşma mexanizmi // Naukovedinie. - 2014. - No 2. - S. 25-42.

4 Kolpakov V.M. İdarəetmə üsulları / V.M. Kolpakov: Dərslik. - 2-ci nəşr, düzəldilib. və əlavə - K.: MAUP, 2003. - 368 s.

5 Lyasko V.I. Müəssisə inkişafının strateji planlaşdırılması. - M.: İmtahan, 2005. - 286 s.

6 Xalikova M.A., Dudorova Yu.İ. Yatağın işlənməsi mərhələləri nəzərə alınmaqla, Kəşfiyyat və Hasilat sahəsində neft və qaz hasil edən şirkətlər üçün əsas fəaliyyət göstəricilərinin işlənib hazırlanması xüsusiyyətləri // Naukovedenie. -2015. - Cild 7. - No 3.

© Gindullina E.I., 2016

Girfanova G. T., 2-ci kurs tələbəsi Bulatova A. İ., f.ü.f.d.

BANK KARTLARINDAN İSTİFADƏ İLƏ BAĞLI MÜRACİƏT PROBLEMLERİ

annotasiya

Dünyanın iqtisadi mühiti daim dəyişir və inkişaf edir. Ölkəmiz Rusiya digər ölkələrlə birlikdə inkişaf edir və əhalinin həyatının bütün sahələrində, o cümlədən iqtisadi sahədə yeni texnologiyalar tətbiq edir. Amma iqtisadiyyatın səmərəli inkişafı üçün həll edilməli olan bir sıra problemlər var. Rusiya Federasiyası.

Açar sözlər

Ödəniş sistemi, plastik bank kartları, nağdsız ödənişlər, skimmer, fişinq.

Bazar iqtisadiyyatının indiki mərhələsində ödəniş sistemlərinin, xüsusən də nağdsız ödəniş formalarının inkişafı istiqamətində tətbiqi və inkişafı müşahidə olunur. Bank ödəniş kartı nağdsız ödənişin vacib atributlarından biridir. İqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələrdə ödəniş kartı ticarət sahəsində mühüm atributlardan biridir. Ödəniş kartları ilə aparılan əməliyyatlar bank sistemi ilə cəmiyyətin əlaqəsini müəyyən edir.

Sənayeləşmiş ölkələrdə mal və xidmətlərə görə nağdsız ödəniş bütün pul əməliyyatlarının ümumi strukturunun 90%-nə çatır.

Rusiya iqtisadiyyatında ödəniş kartları bazarında problem var.

Ölkəmizdə ödəniş kartlarından istifadə Avropa ölkələrindəki orta göstəricilərdən aşağıdır. Bunu 1998 və 2008-ci illərin maliyyə böhranlarının daha çox bank sektoruna vurması ilə izah etmək olar.

İqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələrin əksəriyyətində ödəniş kartları ilə ödənişlər ticarət və xidmətlər sferasının tərkib hissəsidir. Rusiyada bank kartları sahəsində zəif inkişaf etmiş infrastruktur nağdsız ödənişlərin maksimum səviyyəsinə yaxınlaşmağa imkan vermir. Buna baxmayaraq, bu gün bank kartları bazarı sürətli artım templəri nümayiş etdirir ki, bu da iqtisadi artım tempi ilə yanaşı, inkişafını davam etdirəcək və əhalinin iqtisadi həyatında daha da dərinləşəcək. Kartların sayının artımı ildə 100%-ə çatacaq, kartlarla bağlı dövriyyə isə 50-60% artacaq. İstehlak bazarının böyüməsi ilə bank kartlarının emissiyası ilə əlaqəli biznes inkişaf edir.

Ev sahibi dövlətin məqsədləri:

Hər hansı aşkar edilmiş neftin səmərəli işlənməsi

dövlət üçün mənfəətdən real pay almaq

yerli texnologiyanın və təcrübənin inkişafı

ətraf mühiti qoruyarkən iqtisadi inkişafı yaxşılaşdırmaq üçün karbohidrogenlərin işlənməsinin optimallaşdırılması

xam neftin daxili və ixrac bazarlarında milli enerji siyasətinə uyğun qiymətlərlə satılması

Neft şirkətlərinin məqsədləri:

kapital qoyuluşlarını bərpa etməyə imkan verən məqbul gəlir dərəcəsi, amortizasiya dərəcələri daxil olmaqla müvafiq fiskal müddəaların mövcudluğu

Xam neft və qaza uzunmüddətli hüquqların əldə edilməsi və hasilatın müvafiq payının şirkət tərəfindən saxlanılması imkanı

Müqavilə müddəti ərzində fiskal və müqavilə sabitliyinin təmin edilməsi

İnvestisiya ilə bağlı risk üçün müvafiq mükafatın və ədalətli gəlir dərəcəsinin təmin edilməsi

Aydındır ki, neft sazişinin işlənib hazırlanmasında adekvat şəkildə əksini tapmalı olan müəyyən qarşılıqlı maraqlar mövcuddur. Ev sahibi ölkə isə bu müəssisəyə investisiya qoymaq üçün xarici kapital üçün rəqabət aparır, bu risklidir və bu səbəbdən dövlətin uzunmüddətli maraqlarını qoruyarkən neft şirkətlərindən kapital sərmayələrini cəlb etmək üçün stimul yaratmalıdır.

Vergi müqaviləsi və ya royalti müqaviləsi

Vergi müqavilələri və royalti müqavilələri. Qəbul edən ölkə ayrı-ayrı subyektə təbii sərvətlərin çıxarılması üçün müəyyən hüquqlar verir, ona aşkar edilmiş təbii sərvətlərin kəşfiyyatı və sonra istismarına icazə verir. Bu hüquqların müqabilində subyekt ev sahibi ölkəyə icarə haqqı, qonorar və vergi ödəməyə razıdır.

Ev sahibi ölkə (HOC) Beynəlxalq Neft Şirkətinə (IOC) öz riski və hesabına təyin olunmuş ərazilərdə xam neft yatağının kəşfiyyatı və ya istismarı üçün eksklüziv lisenziya verir.

Quyudakı neft, ola bilsin, yerli bazarı təmin etmək şərti ilə, bu nefti sərbəst buraxa bilən neft şirkətinin mülkiyyətinə keçir.

Neftin kəşfiyyatı və hasilatının bütün mərhələlərində BOK əvvəlcədən müəyyən edilmiş tariflərə uyğun olaraq PS-nin icarə haqqını ödəməyə razıdır.

Neft şirkəti ev sahibi ölkəyə nağd və ya natura şəklində qonorar ödəyir, adətən öz seçimi ilə.

BOK qanunla müəyyən edilmiş dərəcələrə və ya bu sahə ilə bağlı xüsusi şərtlərə uyğun olaraq neftin hasilatından əldə edilən mənfəətdən vergi ödəyir.

Neft əməliyyatlarında istifadə olunan avadanlıq və qurğular OOC-nin mülkiyyətində qalır.

Bu cür lisenziyalara milli neft şirkətinə lisenziyada təfərrüatlı şəkildə göstərilən şərtlərə uyğun olaraq əməliyyatlar aparmağa icazə verilməsi tələbi daxil ola bilər. Məlumatın PS-yə ötürülməsi, texnologiyanın ötürülməsi və ya yerli kadrların hazırlanması və istifadəsi ilə bağlı müddəalar, habelə PS-yə məlumat vermək tələbləri ola bilər. Çox vaxt icazə və ya əməliyyatlarla bağlı öhdəliklərin yerinə yetirilməsi üçün tələblər var. Kəşfiyyat və hasilat da daxil olmaqla neft əməliyyatlarının idarə olunması ilə bağlı qərarlar BOK tərəfindən qəbul edilir.

Ən çox cəlbedici xüsusiyyət müqavilənin bu növü onun çevikliyidir.

MNC müqaviləsinin çatışmazlıqları aşağıdakılardır:

lisenziya alınmış əməliyyatlara nəzarətin artması tendensiyası

birtərəfli qanunvericilik dəyişikliklərinin, xüsusən də fiskal dəyişikliklərin mümkünlüyü, əgər onlar əvvəlcədən razılaşdırılmayıbsa.

Ev sahibi ölkə üçün müqavilənin çatışmazlıqları aşağıdakılardır:

· hasil edilən neftin mülkiyyətində iştirak edə bilməməsi, PS-yə yalnız passiv rol qoyur. Lakin hazırda bu, xüsusi problem deyil, çünki müqavilədə dövlətin iştirakını nəzərdə tutan müddəalar ola bilər.

qədər mənfəətin artırılması üçün ödənişlər üzrə əlavə bəndlərin tələb edilməsi maksimum səviyyə məsələn, müqavilənin imzalanması üzrə endirimlər (neft alındıqda və ya hasilat sabit olduqda), gözlənilməz mənfəətdən vergilər və ya vergilərin qaytarılması dərəcəsinin tənzimlənməsi

Risk Bölgüsü Sazişləri

Risk bölgüsü müqavilələri pay bölgüsü müqavilələrinə bənzəyir. Fərq xərclərin bərpası mexanizmində və podratçının ödənişində, yəni. neft yox, pul. Bu cür razılaşmanın tərəfdarları çox azdır. Bu növ müqavilələrdən ən çox ölkələrdə istifadə olunur Cənubi Amerika hazırda investisiya imkanlarına görə digər dövlətlərlə çətin rəqabət aparır.

BOK-lar müvəffəqiyyət qazandıqları təqdirdə yüksək mükafatlar müqabilində böyük maliyyə və texniki risklər götürürlər. Bir çox ölkədə fəaliyyət göstərərək riski azalda bilərlər.

Müqavilənin formasından asılı olmayaraq, aşağıdakı müddəalar istisna olmaqla, bütün növ müqavilələr üçün ümumidir xüsusi hallarda. Müddəaları beş əsas qrupa bölmək olar:

MMC-lərin hüquqları

MNC-nin vəzifələri

ev sahibi dövlətin nəzarət etmək hüququ

· maliyyə vəziyyəti

ümumi müddəalar

Tipik olaraq, BOK-lara karbohidrogenlərin kəşfiyyatı, işlənməsi və hasilatı üçün müstəsna hüquqlar verilir.

İkinci Fəsil

Xaricdə neft-qaz sənayesində şirkətin təşkilati formaları

Korporasiyalar: qurum ayrıca vergiyə cəlb edilir. Korporativ struktur olaraq, fərdi səhmdar üçün vergi səmərəsiz ola bilər. Məsuliyyət şirkətin sahib olduğu pul, torpaq, qiymətli kağızlar kimi aktivlərin miqdarı ilə məhdudlaşır. Səhmdarlar ortaq kapitala hər bir töhfə ilə razılaşdırılmış həddən artıq korporasiyanın öhdəlikləri üçün cavabdeh deyillər. Korporasiya üzvləri arasında münasibətlər və onların bir-birinə və korporasiyaya münasibətdə müvafiq hüquq və vəzifələri nizamnamə ilə tənzimlənir. Fəaliyyətdən əldə edilən gəlir korporasiyaya məxsusdur və onun üzvləri yalnız korporasiya tərəfindən elan edildikdə dividendlər alırlar. Dividendlər yalnız müəyyən fasilələrlə, adətən ildə bir dəfə elan edilir.

Tərəfdaşlıq:üzvlərinin fərdi və ayrıca şəxsiyyətlərini saxladıqları müəssisənin korporativ formasıdır. Bu zaman əlavə hüquqi şəxs yaradılmır, lakin ayrıca tərəfdaşlıq işi təşkil edilir. Anglo-Amerika hüquqi terminologiyasına görə tərəfdaşlığın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, birgə müəssisədəki tərəfdaşlar birgə fəaliyyətlər birgə mənfəət üçün. Tərəfdaşlıq öhdəlikləri fərdi tərəfdaşların aktivlərinin birləşdirilməsi ilə məhdudlaşır. Tərəfdaşlıq qanunvericiliyi tərəfdaşlara ciddi hüquq və vəzifələr qoyur və müəssisədə iştirakçıların azadlığını məhdudlaşdırır. Bütün tərəfdaşlar ortaqlığın aktivlərinə səhm payı olmadan birgə sahibdirlər, burada aktivlər fərdi səhmdarlara deyil, birgə şirkətə məxsus olan korporativ strukturdan fərqli olaraq, tərəfdaşların üçüncü şəxslər qarşısında hüquq və öhdəliklərinə məhdudiyyətlər qoyur. Bundan əlavə, hüquq və öhdəliklər korporasiya nizamnaməsindən fərqli olaraq dəyişən şəraitə uyğunlaşmaq daha asan olan tərəfdaşlıq müqaviləsi ilə müəyyən edilir.

Müasir dünyada idarəetmə nisbətən gənc müstəqil növdür. peşəkar fəaliyyət lakin buna baxmayaraq, o, kifayət qədər aldı aktiv inkişaf və ən mühüm fəaliyyət sahələrindən birinə çevrilməyi bacarmışdır. Şirkətin uğuru, istehsal məhsuldarlığı, müəssisəyə tələbat və daha çox şey - bütün bunlar idarəetmə kimi bir aspektdən, xüsusən də şirkətin seçdiyi liderlik strategiyasından asılıdır. Xaricdə idarəetmənin bu bölməsi kifayət qədər nəzərəçarpacaq təcrübə qazanmışdır. Təəssüf ki, Rusiyada liderlik strategiyaları sahəsi hələ çatmayıb əla nəticələr, həm nəzəri qavrayışda, həm də modellərin praktikada tətbiqində.

Bununla belə qeyd etmək istərdim ki, var rus şirkətləri qlobal bazarda qlobal uğur qazanmışlar. Bu şirkətlərdən birini etibarlı şəkildə neft-qaz şirkəti adlandırmaq olar - qlobal enerji bazarında aparıcı şirkətlərdən biridir.

Liderlik strategiyaları bunlardan biridir əsas mövzular müasir menecment dünyasında. Bu mövzunun aktuallığı liderlik strategiyasının təşkilatın inkişafına geniş miqyaslı təsir göstərməsi ilə bağlıdır. Şirkət tərəfindən seçilən liderlik strategiyasından, xüsusən də şirkətin liderindən asılı olaraq, effektiv rəhbərlik qurulur. əmək kollektivi və şirkətin bazarda uğuru.

Problem bu araşdırma liderlik strategiyalarının kifayət qədər inkişaf etdirilməməsində və onların Rusiyada tətbiqində yatır.

Tədqiqatın obyekti neft-qaz şirkətidir.

Tədqiqat mövzusu - liderlik strategiyaları.

Bu işin məqsədi effektiv liderlik strategiyasını göstərməkdir neft-qaz şirkətinin timsalında .

Tədqiqat işinin məqsədləri aşağıdakılardır:

1. liderliyin nəzəri əsaslarını təhlil edin
2. strategiyanın nəzəri əsaslarını təhlil edin
3. neft-qaz şirkətinin liderlik strategiyasını təhlil edin.

Nəzəri hissə

Liderlik anlayışı

Liderlik kimi bir konsepsiyaya maraq illər əvvəl yaranmışdı. İnsanın həyatında çox erkən yaşlarından liderin izləyicisi olur. Bu, ailə və məktəbdən tutmuş liderlik keyfiyyətlərinə malik personajlara qədər həyatın bütün sahələrində özünü göstərir. Əminliklə deyə bilərik ki, liderlik Yer üzündə yarandığı vaxtdan bəri mövcuddur.

Buna baxmayaraq, liderliyin nə olduğu və bu konsepsiyaya nəyin daxil olduğu barədə konsensus yoxdur.

Rəhbərlik ən məqbul və təsirli hərəkətlərə əsaslanan bir növ idarəedici qarşılıqlı əlaqədir və bu da öz növbəsində insanları müəyyən məqsədə çatmağa həvəsləndirir.

Başqa sözlə, liderlik nəzərdə tutulan quraşdırmaya nail olmaq üçün insanlara təsir etməkdir. Bu tərif aydın göstərir ki, əlbəttə ki, liderlik məqsədlərə nail olmaq prosesinə digər insanların da cəlb olunmasını nəzərdə tutur. Liderlik dinamikdir və gücdən istifadəni nəzərdə tutur.

İdarəetmə münasibətlərinin ilkin mərhələsi iki hissəyə bölünməsindən ibarətdir: mərkəzi mövqe tutan lider və qalan işçilər. üzərində yerləşir

Strategiyalar anlayışı

Strategiya şirkətin məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş konkret, planlaşdırılmış fəaliyyət növüdür. Strategiyanın mahiyyətində əsas istiqamətləri formalaşdırmağa xidmət edən bir sıra qərar qəbul etmə qaydaları müəyyən edilmişdir.

Strategiya termininin başa düşülməsinin iki fərqli versiyası var.

Strategiya konsepsiyasının birinci variantı uzunmüddətli dövr üçün konkret plan yaratmaqla məqsədə çatmaqdır. Bu yanaşma iş planında kəskin, gözlənilməz dəyişikliklərin mümkün olmadığına əmin olan təşkilatlarda baş verir.

İkinci versiya strategiya konsepsiyasını təşkilatın təkmilləşdirilməsi üçün xüsusi bir istiqamət kimi daşıyır, bu da fəaliyyət dairəsi və onun vasitələri, istehsaldaxili münasibətlər sistemləri, habelə müəssisənin ətraf mühitdəki mövqeyi kimi aspektlərə təsir göstərir. İkinci versiyaya əsaslanaraq deyə bilərik ki, seçilmiş strategiya məqsədlərə çatmağa kömək etməlidir.

Əksər hallarda, strategiya bir neçə il üçün inkişafdır. Bundan əlavə, strategiya onun həyata keçirdiyi müxtəlif modellərdə, proqramlarda nəzərdən keçirilir.

Strateji Rəhbərlik

Liderliyin məqsədlərindən biri də strateji liderlikdir. Şirkət, şirkətin istehsalda ilk pillələrə yüksəlməsinə və bununla da dünya bazarında ən yaxşılardan birinə çevrilməsinə imkan verəcək bir planın formalaşmasına diqqət yetirməlidir. Bu məqsədə çatmaq üçün təşkilat strategiya hazırlamalı, həmçinin müəyyən məqsədlər və onlara nail olmaq yollarını müəyyən etməlidir.

Bununla belə, strateji planlaşdırma olmadan strateji liderlik mövcud ola bilməz, çünki strateji planlaşdırma bütün idarəetmə tapşırıqlarının bütün həlləri üçün əsasdır. Buna görə də əksər şirkətlər strateji inkişaf proqramlarının yaradılmasına diqqət yetirirlər.

Strateji planlaşdırma, mərhələlər, üsullar, icra üsulları ilə təsvir edilmiş və gələcəyin modelini qurmağa yönəlmiş rəsmiləşdirilmiş prosedurdan istifadə edərək strategiyanın, habelə buna keçid proqramının hazırlanmasıdır.

Hər bir şirkətin fərdi məqsədləri var, ona görə də bir və yeganə strategiya seçə bilməzsiniz. Hər bir şirkət bazarda fərdi yer tutur, özünəməxsus inkişaf dərəcəsi, konkret məqsədləri var. Bundan əlavə, şirkətin inkişafı üçün müəyyən konsepsiyanın seçilməsinə rəqabət qabiliyyəti, işçilərin ixtisası, iqtisadi inkişaf və s.

Həqiqətən effektiv liderlik strategiyasının hazırlanması prosesində çoxlu Pul, vaxt, əmək. Buna görə də təşkilatın strategiyası uzun illər dəyişmir, sadəcə ona kiçik düzəlişlər edir.

Çoxlu sayda strategiya var, onların hər biri konkret birinə əsaslanır.

Əsas strategiyalar:

Funksional strategiya

Portfel strategiyası

Biznes strategiyası

Artım strategiyası

Nüfuz strategiyası

Sürətləndirilmiş böyümə strategiyası

Keçid strategiyası

Stabilləşmə və sağ qalma strategiyası

Stabilləşdirmə strategiyası

sağ qalma strategiyası

Azaltma strategiyası

Biznesin məqsədyönlü şəkildə azaldılması

İnteqrasiya edilmiş böyümə strategiyası

İşdə funksional strategiyanı, biznes strategiyasını daha ətraflı nəzərdən keçirmək istəyirəm.

Funksional strategiya

Funksional strategiya tez-tez istifadə olunanlardan biridir. Bu strategiya konkret funksional xidmətin fəaliyyət istiqamətinə əsaslanır.

Strategiya, sonradan şirkətin ayrı-ayrı bölmələrinə və funksiyalarına uyğun olaraq funksional anlayışlara bölünən əsas korporativ xəttə əsaslanır. Funksional strategiya strateji təfəkkürün son vaxtlara qədər qayda və qaydaların təsiri altında olan idarəetmənin yeni səviyyəsinə daxil olmasını göstərir.

Sadəcə olaraq, funksional strategiyanın mövcudluğu üçün müəyyən alt qruplara bölünəcək mini-layihələrin yaradılması tələb olunur. Müəyyən bir sənayedə lider olmaq kimi qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq üçün fərd anlayışına riayət etmək tələb olunur.

Biznes strategiyası

Biznes strategiyasının əsas məqsədi uzunmüddətli biznes uğurlarına nail olmaqdır. Strategiyanın mahiyyəti bütün komponentləri ən yaxşı şəkildə ayırmaqla nəticə əldə etmək və məqsədlərə çatmaqdır.

Biznes strategiyasının inkişafı bir neçə məqama bölünə bilər:

• Liderlik uğrunda mübarizənin taktikasının müəyyən edilməsi
  
• Kommunikativ prosesin subyektlərinin opponentlərə/tərəfdaşlara bölünməsi
  
• Məqsədlərin konkret, ətraflı ifadəsi
  
• Məqsədə çatmaq üçün fəaliyyət planının formalaşdırılması
  

Analitik hissə

Rusiyada kifayət qədər inkişaf etmiş liderlik strategiyasına malik şirkətlər nisbətən azdır. Aktiv Bu an Rusiya şirkətləri ancaq tikinti yolundadır effektiv sistem idarəetmə. Buna baxmayaraq, Rusiyada daxili və dünya bazarlarında böyük uğurlar qazanan bir neçə şirkət var. Belə şirkətlərdən biri də neft-qaz şirkətidir. Ona görə də tədqiqat işlərim üçün bu təşkilatı seçdim.

Neft-qaz şirkəti açıq səhmdar cəmiyyətidir. Neft-qaz sənayesinin özəlliyi ondan ibarətdir ki, şirkət öz əhatə dairəsinə görə təəccübləndirən resurs bazasına malik olduğundan o, həm enerji ehtiyatlarının istehsalçısı, həm də təchizatçısıdır. Bundan əlavə, müəssisə üçün böyük bir artı onun infrastrukturunun yüksək inkişaf səviyyəsinə sahib olmasıdır. Dünya bazarında neft-qaz şirkəti enerji resurslarının yüksək sabit və etibarlı təchizatçısı kimi tanınır.

Neft və qaz şirkəti qabaqcıllığı ilə tanınır təşkilati strukturu. Neft-qaz şirkətinin baş ofisi Rusiya Federasiyasının paytaxtının mərkəzində yerləşir və onun təsiri altında olan təşkilatlar həm Rusiya ərazisində, həm də ondan kənarda yerləşir.

Şirkət ən böyük qaz kəməri sistemlərindən birinə malikdir, qaz hasilatına və onun boru kəmərləri ilə nəqlinə zəmanət verir.

Şirkətin fəaliyyətinə qazın çıxarılması, nəqli və satışı, o cümlədən neftin çıxarılması və emalı, elektrik və istilik enerjisinin tikintisi və istehsalı daxildir.

Effektiv liderlik strategiyasını daha ətraflı nəzərdən keçirmək üçün onun inkişaf tarixinə nəzər salaq.

Neft-qaz şirkəti 1989-cu ildən fəaliyyət göstərir. Lakin təşkilat yalnız 1992-ci ildə Rusiya səhmdar cəmiyyətinə çevrildi. Səhmdarların yığıncağı 1995-ci ildə başlayıb. Onlardan birincisində 1000-dən çox səhmdar iştirak edib. Bir il sonra səhmlərin 1%-i satıldı. Təşkilatın ilk itkiləri 1998-ci ildə olub. İtkilər Rusiya Federasiyası hökumətinin neft-qaz şirkətini bütün vergi borclarını ödəməyə məcbur etməsi səbəbindən baş verib. Hər il şirkət daha da güclənir və güclənir. 2005-2006-cı illərdə mayeləşdirilmiş təbii qaz ABŞ, Böyük Britaniya, Yaponiya, Cənubi Koreyaya çatdırılmışdır. İki il sonra neft-qaz şirkəti kapitallaşmaya görə dünyanın üçüncü ən böyük şirkəti oldu. 2013-cü ilə qədər Hollandiyada bir kooperativ yaradıldı və buna imkan verildi qaz monopoliyası Hollandiya şirkətlərinin törəmə şirkətlərindən dividendləri ödəmədən almaq.

Neft və qaz şirkətinin liderlik konsepsiyası.

Ən mühüm məqsəd şirkəti yeni bazarlara çıxmaq, fəaliyyətini şaxələndirmək və lazımi səviyyədə təmin etməklə enerji resursları bazarında lider kimi inkişaf etdirməkdir.

Şirkətin rəhbərliyinin əsas düsturu qaz və neftin kəşfiyyatı və hasilatından tutmuş regional sahəyə qədər müxtəlif sahələrdə strategiyaların həyata keçirilməsindən ibarətdir.

Gəlin hər bir sahəyə ayrıca baxaq:

• Qaz və neft hasilatında liderlik strategiyası
  

Şirkətin biznes planında hasilatın 640-660 milyard kubmetr həcmində artırılması perspektivləri haqqında məlumatlar var. m (illik) 2020-ci ilə qədər.

Hamıya məlumdur ki, Yamalo-Alman Muxtar Dairəsi Rusiyanın ən zəngin resursla zəngin regionlarından biridir. Lakin gələcəkdə ondan əlavə, Yamal yarımadası, Şərqi Sibir və Uzaq Şərq strateji prioritetlərdir.

• Neft biznesinin inkişafı strategiyası
  

Neft sənayesi biznesinin inkişafı perspektivlərində illik hasilatın artımı təxminən 100 milyon ton neft təşkil edəcək. Şirkət neft emalının həcmini artırmaq niyyətindədir. Bundan əlavə, neft-qaz şirkəti öz resurs bazasını artırmağı planlaşdırır.

• Qaz nəqli sisteminin inkişafı
  

Ən son istehsalat sahələrindən verilən qazın keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün şirkət nəqliyyatı modernləşdirir və yeni marşrutların xəritələrini yaradır.

Şirkətin çoxlu sayda qaz nəqli layihələri var: Şimal axını və Cənub axını, Bovanenkovo ​​- Uxta və Uxta - Torjok, Mərkəzi Asiya - Mərkəz və bir çox başqaları.

• Mayeləşdirilmiş təbii qaz
  

Şirkət üçün mayeləşdirilmiş təbii qaz sahəsində strateji məqsəd şirkətin portfelində LNG-nin həcmini artırmaqdır. Bundan əlavə, LNG şirkətin dünya bazarına təsirinin genişlənməsinə, xüsusən də ixracın artmasına səbəb olacaq. Uzaq Şərqdə LNG istehsal güclərinin genişləndirilməsi imkanları da araşdırılır.

• Neft və qaz emalının inkişafı
  

Qaz emalı sahəsində əsas məqsəd təbii və neft qazının faydalı komponentlərinin yüksək keyfiyyətlə çıxarılması, həmçinin qaz-kimya müəssisələrinin təşkilidir.

Şirkət Rusiyada və xaricdə mövcud neft emalı güclərini artırmaqla neft ehtiyatlarının emalını artırmağı planlaşdırır.

Bu sahədə gələcək qarşıda duran məqsədlər texniki reqlamentlərin normalarına cavab verən yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalı, eləcə də onun dünya ekoloji tələblərinə uyğun olmasıdır.

• Daxili bazarda liderlik strategiyası
  

Satışların gəlirliliyinin artması prosesində Rusiyaya daimi qaz tədarükü ən vacib məqsədlərdən biridir marketinq strategiyasışirkətlər.

Neft-qaz şirkəti tərəfindən hasil edilən təbii qazın qiymətini dövlət idarə edir. Bu gün dəyəri Rusiya Federasiyasının hökuməti tərəfindən tənzimlənən müstəsna bir yanacaq növüdür.

Bundan əlavə, daxili bazarda birja ticarətinin təşkili ilə bağlı işlər davam etdirilir. Bu ticarət növü istehlakçı tərəfindən təsdiqlənir.

• Enerji Sənayesi Liderlik Strategiyası
  

Ölkəmizin əsas neft-qaz şirkəti elektrik enerjisi aktivləri sahəsində lider şirkət olaraq qalır. (Öz sahəsində on ən yaxşı qlobal istehsalçıdan biri)
Elektrik enerjisi sənayesindəki işində şirkət tariflər və onların tənzimlənməsi ilə bağlı risklərin dəyişdirilməsi və azaldılması, ən yaxşı yanacaq balansının seçilməsi, iki müəssisənin birləşməsinin enerji effektinə keçmək kimi strateji məqsədlər qoyub. Həmçinin diqqətin böyük hissəsini yüksək səmərəliliyi ilə seçiləcək və bununla da artan Rusiya iqtisadiyyatının enerji ehtiyacları üçün qazdan daha məhsuldar istifadəsinə zəmanət verəcək ən son elektrik stansiyalarının tikintisinə yönəltmək planlaşdırılır. hər il.

• Regional liderlik siyasəti
  

Rusiyanın qaz hasilatı sənayesi mərkəzləşdirilmiş bir sistemdir. Bazar münasibətlərinə keçid dövründə şirkətin rolu yeni səviyyəyə yüksəldi. Şirkətin mövcudluğunun indiki mərhələsində o, mühüm qaz kəməri paylama sistemini özündə birləşdirən nəhəng sənaye kompleksidir.

Regionlarla müqavilələr və sazişlər neft-qaz şirkəti üçün əməkdaşlığın ən vacib hissəsidir.

Yaratmaq üçün optimal şərait neft-qaz şirkətinin strukturu uğurlu əməkdaşlığı təmin etmək üçün iqtisadi və hüquqi tənzimləmələri təmin edən regional siyasət həyata keçirir.

Heç kimə sirr deyil ki, istənilən böyük təşkilat şirkət böyüdükcə struktur və strategiyasında dəyişikliklərə məruz qalır. Bu neft-qaz şirkətində dəyişikliklər baş verdi. Liderlik strategiyasını təkmilləşdirmək üçün neft-qaz şirkəti bu yaxınlarda aşağıdakı dəyişiklikləri etdi:

1. Şirkətin idarəetmə üsulları təkmilləşdirilərək yeni inkişaf mərhələsinə qaldırılıb, bundan əlavə, büdcə sistemi təkmilləşdirilib.
   
2. Mühüm dəyişiklik şaquli inteqrasiya olunmuş holdinq kimi məhsuldarlığın artması oldu.
   

Bu transformasiyalar maliyyə tavanlarının bölünməsinə kömək etdi və bununla da daşıma, emal və saxlama xərclərini azaldıb.

Bir lider kimi neft-qaz şirkətinin inkişaf konsepsiyasını təhlil etdikdən sonra belə qənaətə gəldim ki, şirkətin funksional və biznes strategiyası var. Təşkilatın strateji qərarlarının qiymətləndirilməsinin nəticələrinə əsasən aşağıdakı cədvəl tərtib edilə bilər:

	Strategiya səviyyələri
	Biznes	funksional
Növ	qarışıq	Əməliyyat
Uyğunlaşma	orta	yüksək
Risk	orta	Qısa
Potensial mənfəət	orta	kiçik
Xərclər	orta	Orta
Vaxt dövrü	orta	Qısa
Elastiklik	orta	Aşağı

Bu cədvəl liderlik strategiyasının imkanlarını və cədvəldə təqdim olunan amillərdən asılı olaraq onun inkişafını müəyyən etməyə kömək edir.

Bu liderlik strategiyasına sadiq qalaraq, 2013-cü ilə qədər neft-qaz şirkəti aşağıdakı nəticələrə nail olmuşdur:

yer	Reytinq, il
1	Rusiyanın ən bahalı markaları,
2	Rusiyanın ən böyük markaları,
21	Dünyanın ən böyük şirkətləri
56	Dünyanın ən dəyərli şirkətləri

Hər bir şirkətin özünəməxsusluğu var. Şübhəsiz ki, təşkilatın fərdiliyi şirkətin tarixindən, kommunikasiya növlərindən, təşkilat strukturundan, məqsədlərindən, vəzifələrindən asılıdır. Şirkətin liderliyə nail olmaq üçün yanaşmasını formalaşdıran bu amillərdir.

Əlbəttə ki, bütün şirkətlər üçün uyğun olan liderlik strategiyası yoxdur. Və çox güman ki, heç vaxt icad olunmayacaq. Ancaq Rusiyada elə şirkətlər var ki, onlara diqqət yetirməli, onların yüksək nəticələr əldə etmələrini, reytinqlərdə ilk yerləri necə tutduqlarını təhlil etməlisən.

Mənim tədqiqatımda aşağıdakı vəzifələr yerinə yetirildi: liderliyin və strategiyanın nəzəri əsasları təsvir edilmişdir. Həmçinin neft-qaz şirkətinin strategiyaları, təşkilatın qlobal və daxili bazarlardakı uğurları təhlil edilir. Şirkətin liderlik strategiyalarını təhlil edərək müəyyən edilmişdir ki, neft-qaz şirkəti konsepsiyası mövcudluğun bu mərhələsində effektivdir.

Bu araşdırma şirkətlərə kömək edə bilər ilkin mərhələ liderlik strategiyasının inkişafı. Uğurlu bir təşkilat olmaq üçün diqqət yetirməyə dəyər olan uğurlu şirkət konsepsiyasını göstərir.

1

Missiyaların tipoloji təhlilinin nəticələri verilmişdir kommersiya təşkilatları, həmçinin yerli şaquli inteqrasiya olunmuş neft və qaz şirkətlərinin missiyalarının komponent təhlili. Missiyanın daxili məzmununu müəyyən edən əsas amillər müəyyən edilir: neft-qaz sənayesində istehsalın xüsusiyyətləri, məhsulları və iş şəraiti. Faktorların komponentlərə parçalanması aparılır. Missiyaların məzmununu müəyyən edən şərtlər arasında qarşılıqlı əlaqə göstərilir. Neft və qaz şirkətlərinin mürəkkəbliyi və ayrı-ayrı alt sistemlərin məqsədləri arasında ziddiyyətlərin olması göstərilir. Holding səviyyəsində, arasında bir kompromis tapmaq lazımdır hədəflər davamlı inkişaf sahəsində və fəaliyyətin gəlirliliyi sahəsində. Məqsədlərin texnoloji zəncirin həlqələri ilə parçalanması ən böyük şaquli inteqrasiya olunmuş neft-qaz şirkətlərindən birinin timsalında verilmişdir. üçün lazımi izahatlar verilir ayrı məqsədlər. Kompromis tapmaq və şirkət daxilində məqsədlərin toqquşmasını həll etmək imkanları göstərilir.

neft və qaz şirkəti

1. Deberdiyeva E.M., Lenkova O.V. Neft və qaz şirkəti üçün korporativ inkişaf strategiyası. - Novosibirsk: IEOPP SO RAN, 2011. - 168 s.

2. Lenkova O.V. Deberdiyeva E.M. Neft-qaz müəssisələrinin yenidən qurulması: nəzəri və metodoloji aspektlər. Elmi nəşr. - Tümen: Tsoqu, 2007. - 152 s.

3. Lenkova O.V. Neft və qaz müəssisələrinin biznesinin yenidən qurulmasının korporativ idarə edilməsi: dis. … səmimi. iqtisadiyyat Elmlər. - Tümen, 2006.

4. Lenkova O.V., Moldovanova E.V. Neft və qaz şirkətlərinin missiyasının formalaşmasının xüsusiyyətləri // İzvestiya vysshikh təhsil müəssisələri RF. Sosiologiya. İqtisadiyyat. Siyasət, 2011. - No 2. - S. 10-14.

5. NK LUKOIL OAO-nun rəsmi saytı [ Elektron resurs]. - URL: http://www.lukoil.ru (giriş tarixi: 01/18/2011).

6. Qazeev M.H., Volınskaya N.A., Lenkova O.V. Neft Şirkətinin Strategiya İnkişafında Həyat Dövrü Konsepsiyasının həyata keçirilməsi // World Applied Sciences Journal. - 2013. - No 24 (5). - R. 644-648.

7. Lenkova O.V. Rusiyanın neft və qaz şirkətlərində missiyanın formalaşdırılmasının xüsusiyyətləri // Dünya Tətbiqi Elmlər Jurnalı. - 2013. - No 27 (3). - R. 345-348.

8. Lenkova O.V., Osinovskaya İ.V. Rusiya neft və qaz şirkətlərində davamlı inkişaf konsepsiyasının həyata keçirilməsi // Orta Şərq Elmi Tədqiqatlar Jurnalı. - 2013. - No 15 (4). - R. 482-486.

Şirkətlərin mövcud fəaliyyət şəraitində bir missiyanın və məqsəd qoyulmasının aktuallığını qiymətləndirmək çətindir. Xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi şəraitində missiya şirkətin inkişafının ümumi vektorunu müəyyən edir və onu digər sahibkarlıq subyektləri arasında müəyyən etməyə imkan verir, həm də daxili korporativ mədəniyyətin ciddi elementi kimi çıxış edir. Məqsədlər, öz növbəsində, müəyyən edir ümumi istiqamət və sizə strateji parametrləri həyata keçirmə müstəvisinə çevirməyə imkan verir idarəetmə qərarları.

Missiyanın mahiyyətindən danışarkən qeyd etmək lazımdır ki, bu terminin geniş və dar anlayışı var. Geniş mənada missiya, məhsul çeşidinə, istehlakçı qruplarına və s. Eyni zamanda, missiyanın məzmunu təşkilatın fəaliyyətinin əsasını təşkil edən dəyərlər, inanclar, prinsiplər, habelə həyata keçirmək niyyətində olduğu hərəkətlər vasitəsilə açılır. Geniş çeşiddə məhsulların (xidmətlərin) istehsalı üçün imkanların yaradılmasına, bir çox bazar seqmentlərinin və istehlakçı qruplarının eyni vaxtda əhatə olunmasına, təşkilatın idarə edilməsində manevrlərin çevikliyinə diqqət yetirilir. Dar bir yanaşma ilə missiya təşkilatın mövcudluğunun mənasını ortaya qoyan, bu təşkilatla onun oxşarları arasındakı fərqin təzahür etdiyi bir bəyanatdır.

Mövcüd olmaq müxtəlif növlər məzmunca fərqlənən missiyalar. Beləliklə, missiya-məqsəd təşkilatın fəaliyyəti, müştəri kateqoriyaları və iş bazarları, təşkilatın yaşaması və böyüməsi üçün qayğı, istifadə olunan texnologiyalar və şirkətin digər əsas xüsusiyyətləri haqqında məlumatları ehtiva edir. Missiya-siyasət firmanın ən əsas maliyyə və strateji inkişaf məqsədlərinin cəmləşməsidir. Missiya istiqaməti rəhbərliyin riayət etdiyi dəyərləri müəyyən etməklə firmanın davranışının xarakterini aydınlaşdırır. Bölmənin missiyası əsas funksional və dəstək bölmələri üçün işlənib hazırlanmışdır və onun əhatə etdiyi məsələlərin əhatə dairəsi daraldılmışdır.

Eyni zamanda, missiyanın növünün və məzmununun seçilməsinə çoxlu sayda amil və şərtlər təsir edə bilər, bunlar arasında sənayenin sonuncusu deyil. Sənaye şirkətləri tərəfindən missiyanın formalaşdırılmasında ən vacib komponentləri, habelə bu komponentlərin açıqlanmasının xüsusiyyətlərini müəyyən etmək üçün Rusiyadakı neft və qaz şirkətlərinin missiyalarının tərkibini təhlil etmək maraqlı görünürdü. Belə bir araşdırmanın nəticələri gələcəkdə neft-qaz şirkətlərinin missiyalarının formalaşdırılması (tənzimlənməsi) zamanı nəzərə alına bilər.

Komponent və tipoloji təhlili həyata keçirmək və müvafiq ümumi nəzəri müddəaların sistemləşdirilməsi əsasında əldə edilmiş nəticələrin vizuallaşdırılması dərəcəsini artırmaq üçün təşkilatın missiyasının mümkün komponentlərinin siyahısını ehtiva edən analitik forma hazırlanmışdır (Cədvəl 1).

Cədvəl 1

VIOC missiyalarında fərdi komponentlərin mövcudluğu

Missiya komponenti	Şirkət
	Rosneft			Surqut-nefteqaz	Qazprom Neft	Slavneft	RusNeft	Tatneft
missiya
2. Məhsullar, işlər, xidmətlər.
5. Sağ qalma, böyümə və gəlirliliyə diqqət yetirin.
6. Texnologiya.
7. Rəqabət üstünlükləri.
Missiya Siyasəti
1. Maliyyə məqsədləri.
2. Strateji məqsədlər.
Missiya Orientasiyası
1. Nəzəri dəyərlər.
2. İqtisadi dəyərlər.
3. Sosial dəyərlər

Aparılan təhlil, VIOC missiyasının formalaşmasının xüsusiyyətlərinə aşağıdakı xüsusiyyətlərdən qəti şəkildə təsir etdiyi qənaətinə gəlməyə imkan verir:

1) neft-qaz sənayesində istehsal və texnoloji proseslər;

2) neft-qaz sənayesi məhsulları;

3) neft-qaz sənayesində bizneslə məşğul olmaq.

Neft və qaz şirkətlərinin fəaliyyətinin istehsalat və texnoloji xüsusiyyətləri istehsal proseslərinin yüksək kapital tutumluluğunu və istehsal həcmini saxlamaq üçün daim böyük investisiyalar yatırmaq zərurətindən, yüksək ekoloji yükdən xəbər verir. mühit, istehsal güclərinin ölkə üzrə qeyri-bərabər paylanması və istehsalın əsas hissəsinin Federasiyanın bir neçə subyektində cəmləşməsi. Məhsulların xüsusiyyətləri arasında missiyaların formalaşdırılmasına ən böyük təsir aşağıdakılardır: məhsulların geniş sənaye və şəxsi istehlakı; məhsulların strateji əhəmiyyəti (birinci bəndin nəticəsi kimi) .

Neft-qaz sənayesində biznesin aparılmasının xüsusiyyətləri yuxarıda göstərilən xüsusiyyətlərdən irəli gəlir: biznesin təşkilinin ən məqbul təşkilati-hüquqi forması açıq səhmdar cəmiyyətidir; bazarda məhdud sayda iri neft şirkətləri fəaliyyət göstərir; neft-qaz şirkətlərinin fəaliyyəti dövlət tərəfindən ciddi tənzimlənmə və nəzarət altındadır.

Qeyd olunan amillərin təsiri altında VIOC-ların missiyasını formalaşdırarkən ən vacib komponentlərin siyahısı formalaşır:

1. Reytinqdə yerin göstərilməsi. Şirkətin bazar mövqeyinin göstəricisi missiya istifadəçiləri üçün böyük semantik yük daşıyır və mütləq əlverişli mövqedə qeyd olunur. Məsələn: “Slavneft SC Rusiyanın on ən böyük neft şirkətindən biridir və s. Şirkətin strateji hədəfləri reytinqin yüksəldilməsi baxımından müəyyən edilib: “...(şirkət) dünyanın aparıcı enerji korporasiyaları arasında öz mövqeyini möhkəmləndirməyə və lider mövqelər tutmağa çalışır” (“NK” ROSNEFT” ASC), “.. .LUKOİL-i dünyanın aparıcı enerji şirkətinə çevirmək” (“LUKOIL” ASC).

2. Məhsullar, işlər, xidmətlər, hədəf istehlakçıların kateqoriyaları, bazarlar. Şirkətlərin məhsullarının geniş sənaye və şəxsi istehlakı, onların məhdud sayda və geniş profili ilə əlaqədar olaraq, neft-qaz şirkətlərinin missiyası, bir qayda olaraq, geniş mənada, məhsul çeşidinə, istehlakçıya sərt istinad edilmədən formalaşdırılır. qruplar və bazarlar. Məsələn: “... cəmiyyətin enerji resurslarına olan tələbatını ödəmək” (“NK Rosneft” ASC), “biz təbii ehtiyatların enerjisini insanın xeyrinə çevirmək üçün yaradılmışıq” (“LUKOIL” ASC) və s.

3. Sağ qalma, böyümə və gəlirliliyə diqqət yetirin. Missiya tez-tez şirkətin uzunmüddətli böyüməyə diqqətini göstərir ki, bu da sahibləri üçün davamlı gəlirə zəmanət verir. Məsələn: "Şirkət biznesin davamlı inkişafını təmin edir və səhmdarların gəlirlərini artırır" ("NK Rosneft" ASC), "Şirkət gəlirliliyə və effektiv artım(TNK-BP ASC) və s.

4. Texnologiya və rəqabət üstünlükləri. İri neft-qaz şirkətləri həm milli bazar daxilində, həm də xaricdə fəaliyyət göstərdiklərindən, yəni qlobal enerji təchizatı sisteminin bir hissəsi olduqlarından onlar bilirlər ki, əsas amillər qlobal bazarda rəqabət indi ən son texnologiyaya üstünlük verir. İstehsal fəaliyyətinin innovativ təbiətinin missiyasında qeyd olunması qlobal bazarda qabaqcıl uğurlu iştirakçı obrazını formalaşdırır. Məsələn, “... şirkət ən qabaqcıl elm tutumlu texnologiyaların istifadəsinə diqqət yetirir...” (“Surqutnefteqaz” ASC) və s.

5. İqtisadi və sosial dəyərlər. Fəaliyyətlərin miqyasına görə, güclü mənfi təsirətraf mühitə və dövlətin ciddi diqqətinə neft-qaz şirkətlərinin missiyasının məcburi elementi şirkətin fəaliyyətinin mövcud regionlarda iqtisadi və sosial inkişafa və ekoloji təhlükəsizliyə təsirinin göstəricisidir. Məsələn: “şirkət yerli büdcələrə əhəmiyyətli vergi ödənişləri yönəltməklə, yeni iş yerləri yaratmaqla, regionlarda yeni istehsal müəssisələri tikməklə rayon iqtisadiyyatının inkişafına və sakinlərinin rifahına hər cür kömək etməyə çalışır” (SC RussNeft), "şirkətin fəaliyyəti səmərəli və davamlı biznes inkişafının milli iqtisadi rəqabət, sosial rifah, təbii sərvətlərin qorunması ilə ayrılmaz şəkildə əlaqəli olduğuna inanmağa əsaslanır" (Qazpromneft ASC) və s.

Ümumiyyətlə, deyə bilərik ki, VIOC missiyaları missiyanın geniş başa düşülməsi əsasında formalaşır və əksər hallarda missiya-təyinat və missiya yönümlülüyün birləşməsidir. Nəticədə, VIOC missiyaları dəyişməz olaraq qalır uzun müddətə, və strateji planlaşdırma prosesi daha çox hədəf strukturlaşdırılması sahəsinə yönəldilmişdir.

Hər hansı VIOC bir sıra alt sistemləri özündə birləşdirən mürəkkəb strukturlaşdırılmış obyekt olduğundan, alt sistemlərin konkret məqsədləri ziddiyyətli olur. Dəstəkləyici alt sistemin məqsədi - şirkətin fəaliyyətinin sabitliyi və dayanıqlığı - müəyyən dərəcədə məhsul satışı alt sisteminin məqsədi ilə - şirkətin fəaliyyətinin səmərəliliyi (gəlirliliyi) ilə ziddiyyət təşkil edir. Bu qeyri-müəyyənlik onunla əlaqədardır ki, şirkətin fəaliyyətinin sabitliyini qorumaq üçün kifayət qədər böyük vəsaitlər özlərinin qaytarılma müddəti uzun və daha aşağı səviyyədə olan karbohidrogen ehtiyatlarının kəşfiyyatı və işlənməsi üzrə uzunmüddətli layihələrə yönəldilməlidir. neft məhsulları və neft-kimya məhsullarının istehsalı və satışı ilə müqayisədə gəlirlilik.istehsal . Bu baxımdan, neft-qaz şirkətinin inkişafının ümumi məqsədi həmişə ekoloji şəraitdən və mövcud potensialdan asılı olaraq davamlılıq meyarları ilə onun fəaliyyətinin səmərəliliyi arasında tarazlığı təmin etməkdir (şək. 1). İqtisadi böhran nəticəsində xammala tələbatın azalması, maliyyə və qeyri-müəyyənlik istehlak bazarları LUKOIL ASC-nin istehsal həcminin artırılmasından sərbəst pul axınının artırılmasına istiqamətlənməsi məqsədəuyğun olur. Şirkətin belə bir qərar qəbul etmək üçün resurs potensialı var: OAO LUKOIL neft ehtiyatlarına görə dünyanın ən böyük özəl neft-qaz şirkətləri arasında birinci, qaz ehtiyatlarına görə isə altıncı yerdədir.

Neft-qaz şirkətinin fəaliyyətinin ümumi məqsədini aşağıdakı istiqamətlərə bölmək rahatdır:

1. Resurs bazasının geniş və intensiv inkişafı - davamlılıq meyarının ümumi məqsəddə necə nəzərə alındığını əks etdirir.

2. Məhsulun satışından əldə edilən gəlirin maksimallaşdırılması - ümumi məqsəddə rentabellik meyarının necə nəzərə alındığını əks etdirir.

3. Texnoloji zəncirin bütün həlqələrində xərclərin rasionallaşdırılması - müəssisənin əməliyyat aspektini əks etdirir (şək. 1).

düyü. 1. VIOC qollar ağacı

Müəyyən edilmiş ümumi məqsədi nəzərə alaraq, qaz ehtiyatlarının dəyişdirilməsi əmsalının tədricən azalması, məsələn, LUKOIL neft şirkəti üçün artıq problem hesab edilmir. Uzunmüddətli perspektivdə qaz ehtiyatlarının yüksək tədarükü ilə indiki vəziyyətdə qaz ehtiyatlarının monetizasiyasına diqqət yetirmək rasionaldır. Qaz hasilatı həm Rusiyada, həm də xaricdə sürətlə artmalı, qazın payı ümumi karbohidrogen hasilatının üçdə birinə çatdırılmalıdır. Bu məqsədin həyata keçirilməsi üçün resurs bazası Rusiyanın Bolşexetskaya çökəkliyi, Xəzər dənizi və Mərkəzi Həştərxan yatağı, eləcə də beynəlxalq qaz layihələri - Özbəkistanda Kandım-Xauzak-Şadı və Azərbaycanda Şahdənizdir. Eyni zamanda, ehtiyatların artırılması hesabına istehsalın tam kompensasiyası təmin edilməlidir. Beləliklə, ortamüddətli perspektivdə qaz hasilatının sabit artımı təmin edilməlidir. Əsas problem“neft və qazın kəşfiyyatı və hasilatı” altsistemində neft ehtiyatlarının artım templəri mənfi olur. Bu, ilk növbədə, Şirkətin ehtiyatlarının və hasilatının yerləşdiyi əsas region olan Qərbi Sibir ərazisinin yüksək səviyyədə kəşfiyyatı ilə bağlıdır. Ortamüddətli perspektivdə neft hasilatının sabit artımını təmin etmək üçün Şirkət həm Rusiya Federasiyasında, həm də onun hüdudlarından kənarda coğrafi diversifikasiyanı genişləndirməklə neft hasilatının ehtiyatların artırılması hesabına tam kompensasiya edilməsini təmin etməlidir.

Neft və qaz kəşfiyyatı və hasilatı alt sistemi çərçivəsində xərclərin rasionallaşdırılması üçün ən səmərəli layihələrin seçilməsi prinsipinə riayət etmək, habelə aktivlər portfelini optimallaşdırmaq (o cümlədən səmərəsiz aktivlərin ixtisaslaşdırılmış müəssisəyə köçürülməsi) lazımdır. şirkət). Bundan əlavə, səylər yuxarıdakı tətbiqlərə yönəldilməlidir. müasir texnologiyalar, səmt qazının utilizasiyası, quyu parkının və yataqların işlənməsi sistemlərinin optimallaşdırılması.

Emal sistemində xərclərin rasionallaşdırılmasına aktivlər portfelinin optimallaşdırılması daxildir. Proseslərin mürəkkəbliyini və açıq neft məhsullarının məhsuldarlığını artırmaq üçün Şirkətin ixtiyarında olan neft emalı zavodlarından ən perspektivlisini seçmək və modernləşdirmə aparmaq lazımdır. Mövcud portfel daxilində seçmə investisiyalar Şirkətə geniş şəkildə inkişaf etməyə imkan verərdi. Şirkət öz emal müəssisələrində emal edə biləcəyindən daha çox neft hasil edir. Emal və marketinq sektorlarının inkişafı Şirkətə neft bazarında yüksək qiymət dəyişkənliyindən asılılığını azaltmağa və yüksək əlavə dəyərə malik yüksək keyfiyyətli məhsulların istehsalı və satışı ilə əsas fəaliyyət regionlarında rəqabətqabiliyyətli mövqeyini yaxşılaşdırmağa imkan verərdi. Təklif olunan məhsulların çeşidini genişləndirmək üçün emalla eyni vaxtda neft kimyasını inkişaf etdirmək lazımdır. Beləliklə, Şirkət yataqların kəşfiyyatı və işlənməsinə qoyulan sərmayələri qoruya bilər ki, bu da səhmdarların gəlirlərinin sabit artımının qarantıdır.

Şirkətin məhsullarının satışı sahəsində ümumi sərbəst pul axınının maksimallaşdırılması prioritet regionlarda satış şəbəkələrinin seçmə inkişafını nəzərdə tutur. Logistika əməliyyatlarının daha da optimallaşdırılması, vasitəçilərsiz qazın topdansatış ticarəti sxeminin təkmilləşdirilməsi xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa kömək edərdi.

Şirkətin topdansatış neft ticarəti səviyyəsində gəlirini maksimuma çatdırmaq üçün Transneft sistemindən yan keçərək neftin Urals qiymətindən yüksək qiymətə satışının ixrac sxemləri işlənməlidir. Neft məhsullarının pərakəndə ticarəti səviyyəsində - neft məhsullarının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, əlaqəli məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi və brendin təşviqi.

Rəyçilər:

Golovnina L.A., iqtisad elmləri doktoru, Tümen Dövlət Neft və Qaz Universitetinin Yanacaq-energetika kompleksinin filiallarında idarəetmə kafedrasının professoru, Tümen.

Volynskaya N.A., iqtisad elmləri doktoru, professor, "Yanacaq və Enerji Müstəqil İnstitutu" MMC-nin baş direktoru, Moskva.

Biblioqrafik keçid

Lenkova O.V. RUS NEFT VƏ QAZ ŞİRKƏTLƏRİNİN MİSYONLARI VƏ MƏQSƏDLƏRİ // Müasir Məsələlər elm və təhsil. - 2013. - No 6.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=11771 (giriş tarixi: 31/03/2019). “Təbiət Tarixi Akademiyası” nəşriyyatında çap olunan jurnalları diqqətinizə çatdırırıq.

Oxşar məqalələr