Təşkilatdakı məqsədlər ağacı. Məqsəd ağacı: tərtib nümunəsi

4 Məqsəd ağacının inkişafı

Geniş mənada missiya təşkilatın mövcudluğunun fəlsəfəsi və məqsədi, mənasıdır. Dar mənada, missiya bir təşkilatın nə üçün və ya hansı səbəbdən mövcud olduğu barədə bəyan edilmiş bəyanatdır, yəni. Missiya, bu təşkilatla oxşar təşkilatlar arasındakı fərqin təzahür etdiyi təşkilatın mövcudluğunun mənasını ortaya qoyan bir bəyanat kimi başa düşülür. Missiyanın formalaşması yüksək inkişaf etmiş biznesdə adi bir hadisədir. Təşkilatın əsas istiqamətini müəyyən edən qısa şüarı yaxşı işlənmiş missiya bəyanatı ilə birləşdirməyə üstünlük verilir. Missiya mətninin komponentləri (nöqtələri) Cədvəl 3-də təqdim olunur.


Cədvəl 3

Komponent Məzmun
Şirkətin istehsal etdiyi məhsullar və ya xidmətlər Şirkət tərəfindən istehsal olunan məhsullar və ya xidmətlər hansılardır? Eyni zamanda, şirkətlər çox vaxt yalnız maddi məhsul satmaqla deyil, həm də maddi məhsulun özünün rəqabət qabiliyyətini qeyri-maddi strateji üstünlüklərlə, məsələn, böyük bazar payına malik olmaq, inkişaf etmiş distribusiya ilə birləşdirərək, sinerji vasitəsilə bazar üstünlüklərinə nail olmaqla strateji üstünlüklərə nail olurlar. şəbəkə və müsbət istehlakçı imici.
Hədəf istehlakçıların kateqoriyaları Şirkətin hədəf müştəriləri kimlərdir? Şirkətin fəaliyyəti dövlət orqanlarına, sənaye istehlakçılarına, yüksək gəlirli əhalinin dar təbəqəsinə və ya ümumi əhaliyə yönəldilə bilər.
Hədəf bazarları Şirkət hansı coğrafi bölgələrə xidmət göstərir? Bu, yerli bölgə, bütöv bir ölkə, fərdi ola bilər xarici ölkələr və ya Qərbi Avropa və Cənub-Şərqi Asiya kimi bütün qlobal regionlar.
Texnologiya Şirkət ən son, ənənəvi texnologiyaların istifadəsinə diqqət yetirirmi?
Sağ qalma, böyümə və gəlirlilik üçün prioritetlər Şirkət sağ qalmağa/mövcud gəlirlilik səviyyəsini saxlamağa yönəlib, yoxsa böyüməyə, yüksək gəlirliliyə və aqressiv rəqabətə yönəlib?
Fəlsəfə Şirkətin ən vacib dəyərləri, arzuları və etik prinsipləri hansılardır? Şirkətin fəlsəfəsi özünü, məsələn, işçilərinin, səhmdarların və ya müştərilərin maraqlarını üstün tutmasında və ya, məsələn, strategiyasının qanunun hərfi ilə ruh arasındakı “boz” icazə verilən boşluqda yerləşdiyi yerdə özünü göstərə bilər. etik tələblər.
Rəqabət üstünlükləri Onlar nədən ibarətdir fərqləndirici xüsusiyyətlər və rəqiblərlə müqayisədə şirkətin strateji üstünlükləri? Belə üstünlüklər unikal məhsul, texnologiya, istehlakçılar arasında reputasiya və ya coğrafi mövqedə ola bilər.
ictimai imic Şirkət gəlirlilik və səmərəlilik axtarışı ilə yanaşı, təbiətin mühafizəsi, sosial inkişaf proqramları kimi qeyri-iqtisadi problemlərin həllində nə dərəcədə iştirak edir?
Şirkətdə işçilərə münasibət Şirkət öz işçilərinə öz varlığı kimi baxırmı? insan dəyəri təhsil imkanlarının yaradılması, peşəkar artım və özünü inkişaf etdirmə və ya sadəcə olaraq onları əvəz edilə bilən iqtisadi resurs adlandırır

Missiya bütövlükdə turizm təşkilatının, eləcə də onun bölmələri, funksional alt sistemləri (marketinq, istehsal, maliyyə, kadrlar) üçün məqsəd qoymaq üçün təməl təşkil edir, çünki onların hər biri ümumi məqsəddən irəli gələn özünəməxsus məqsədləri müəyyən edir. təşkilatın.

Məqsədlər təşkilatın fərdi xüsusiyyətlərinin konkret vəziyyətidir, nail olması onun üçün arzuolunandır və fəaliyyətinə yönəldilmişdir.

Təşkilatın fəaliyyəti obyektiv olaraq çox müxtəlifdir, buna görə də o, bir məqsədə yönəldilə bilməz, lakin fəaliyyət üçün ən əhəmiyyətli təlimatlardan bir neçəsini müəyyən etməlidir. Biznes təşkilatlarında məqsədlərin qoyulduğu ən ümumi sahələr aşağıdakılardır:

Mənfəət marjası, rentabellik, səhm üzrə mənfəət və s. kimi göstəricilərdə əks olunan gəlirlilik;

Bazar payı, satışın həcmi, rəqibə nisbətən bazar payı, ümumi satışda ayrı-ayrı məhsulların payı və s. kimi göstəricilərlə xarakterizə olunan bazardakı mövqe;

İstehsal vahidinə çəkilən məsrəflərdə, material sərfiyyatında, istehsal gücü vahidinin gəlirliliyində, vaxt vahidində istehsal olunan məhsulun həcmində və s. ilə ifadə olunan məhsuldarlıq;

Maddi resurslar, kapitalın strukturunu, təşkilatda pulun hərəkətini, dövriyyə vəsaitlərinin miqdarını və s.-ni xarakterizə edən göstəricilərlə təsvir olunur;

İşğal olunmuş ərazinin ölçüsü, avadanlıqların sayı və s. ilə bağlı hədəf göstəricilərdə ifadə olunan təşkilatın tutumu;

Tədqiqat layihələrinin həyata keçirilməsi üçün xərclərin məbləği, yeni avadanlıqların tətbiqi vaxtı, məhsul istehsalının vaxtı və həcmi, yeni məhsulun tətbiqi vaxtı kimi göstəricilər baxımından təsvir edilən məhsulun inkişafı və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi. , məhsulun keyfiyyəti
və s.;

Təşkilati dəyişikliklərin vaxtı üçün hədəfləri müəyyən edən göstəricilərdə əks olunan təşkilatda və idarəetmədə dəyişikliklər və s.;

İşdən çıxmaların sayını, kadr dəyişikliyini, kadrların inkişafını və s. əks etdirən göstəricilərdən istifadə edilməklə təsvir edilən insan resursları;

Müştəri xidmətinin sürəti, müştərilərdən gələn şikayətlərin sayı və s. kimi göstəricilərlə ifadə olunan alıcılarla iş;

Xeyriyyənin miqdarı, xeyriyyə tədbirlərinin vaxtı və s. kimi göstəricilərlə xarakterizə edilən cəmiyyətə yardımın göstərilməsi.

Məqsədləri sistemləşdirmək üçün bir vasitə olaraq, qrafik model ağac qrafiki - məqsədlər ağacı şəklində istifadə olunur.

Məqsəd ağacı ümumi (ümumi) məqsədlərin alt məqsədlərə, sonuncular isə növbəti səviyyəli alt məqsədlərə bölünməsini göstərən qrafik, diaqramdır və s. (ağac elementlərin tabeliyini və qarşılıqlı əlaqəsini ifadə edən əlaqəli qrafikdir; in bu məsələ belə elementlər məqsədlər və alt məqsədlərdir).

Məqsəd ağacı qurarkən müəyyən üsullar hazırlanmışdır:

Birincisi, ən azı şifahi olaraq, ümumi məqsəd formalaşdırılmalıdır;

Ümumi məqsəd üçün məqsədin kəmiyyət təsviri hazırlanmalıdır;

Vaxtında məqsədə çatmaq prosesini genişləndirmək;

Növbəti səviyyələrin məqsədlərini, yəni 1-ci səviyyə, 2-ci səviyyə və s. məqsədləri formalaşdırmaq;

Bütün hazırlanmış məqsədlər üçün əhəmiyyət əmsallarını, prioritetləri müəyyənləşdirin;

düşünün alternativlər məqsədlər;

Önəmsiz məqsədləri, yəni əhəmiyyətsiz və prioritet əmsalları olan məqsədləri istisna edin;

Əhəmiyyətsiz nəticələrə gətirib çıxaran, az təsir göstərən məqsədləri aradan qaldırın;

Rəqabət edən məqsədləri, başqa sözlə, onlara nail olmaq üçün lazım olan resurs tərəfindən dəstəklənməyən məqsədləri aradan qaldırın.

Məqsədlərin təqdimatı yuxarı pillədən başlayır, sonra onlar ardıcıl olaraq bölünür. Üstəlik, məqsədləri dezaqreqasiya etməyin əsas qaydası tamlıqdır: hər bir yüksək səviyyəli məqsəd tam şəkildə növbəti səviyyənin alt məqsədləri şəklində, yəni elə bir şəkildə təmsil olunmalıdır ki, alt məqsədlər anlayışlarının vəhdəti tamamilə müəyyən etsin. orijinal məqsəd konsepsiyası.

Şəkil 2-də 30 saylı məktəbəqədər təhsil müəssisəsi üçün məqsəd ağacını təqdim edirik.


düyü. №2 Məqsəd Ağacı

Nəticə: Məqsəd ağacının inkişafı işin daha dəqiq əlaqələndirilməsinə imkan verəcəkdir.


Yeni modellər: təhsil müəssisələri əsasında məktəbəqədər hazırlıq qrupları, müəssisələr əsasında məktəbəqədər hazırlıq qrupları əlavə təhsil eləcə də uşaqların sistemli təhsili məktəbəqədər yaş ailə tərbiyəsində. Giriş. Təcili yardım şöbəsinin təcrübəsi sosial yardım ehtiyacı olan vətəndaşlar İnsanların köməyə müraciət etdiyi ilk yer təcili yardım şöbəsidir ...

Və "töhfə". Əmək prosesinin hər bir iştirakçısı ümumi işdə iştirakını kollektivin digər üzvlərinin töhfəsi ilə əlaqələndirməyi bacarmalıdır. Nəticəyə əsaslanan idarəetmə də performansın idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi üçün istiqamət ola bilər məktəbəqədər. Daha çox şey üçün strateji düşüncə yüksək səviyyə lider və tabeçiliyin nəticəni təyin etdiyini, sonra isə ifaçının özünün ...

...) büdcə xidmətlərinin normativ maliyyələşdirilməsi şərtilə, üzvi inkişaf edən məktəbəqədər təhsil müəssisələri üçün cəlbedicidir və sistemin inkişafı üçün çox faydalıdır. məktəbəqədər təhsilümumiyyətlə. Bundan əlavə, idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi məqsədi ilə məktəbəqədər təhsilİrkutsk şəhərində müstəqil keyfiyyətin qiymətləndirilməsi sisteminin tətbiqi mümkün hesab olunur. Müstəqil keyfiyyətin qiymətləndirilməsi bələdiyyə sisteminin funksiyaları: 1. ...

Təşkilatın uğuru əsasən düzgün planlaşdırmadan asılıdır. Gələcəkdə maksimum mənfəət və yüksək gəlirlilik həmişə ümumi məqsəddir. Məqsəd ağacının planlaşdırmada rolu nədir?

Obyektiv ağac nədir

İdarəetmə məqsədləri təqdim olunur böyük sayda və müxtəlifliyə görə, hər bir müəssisənin tərkibinin seçilməsinə kompleks, sistemli yanaşma lazımdır. Məqsədlərin qoyulması prosesi məqsəd qoyma adlanır.

Təşkilatın məqsəd ağacı:

  • strukturlaşdırılmış siyahı, təşkilati məqsədlərin sxemi;
  • çoxsəviyyəli məqsədlərin iyerarxiyası;
  • məqsədləri sadələşdirməyə və vahid kompleksdə birləşdirməyə imkan verən model.

Məhsul tətbiqi bu üsul strateji planlaşdırma məntiqi və sadə müəssisə idarəetmə sxeminə çevrilməlidir. Məqsəd ağacı ümumi məqsədi əsaslandırmağa imkan verir və alt məqsədləri daha əlçatan edir.

Məqsədlər sistemi müəyyən edilir təşkilati strukturu. nəhəng struktur, böyük rəqəmşöbələr və iş xətləri bir çox parçalanma səviyyəsi olan kompleks "budaqlanan" ağacın inkişafını tələb edəcəkdir.

Vertex

Ağac "yuxarıdan aşağıya", mərkəzi məqsədlərdən ikinci dərəcəli vəzifələrə qədər doldurulur. “Yuxarıda” (“kök”) ümumi məqsəd var, ona nail olmaq asan məsələ deyil. Bu o deməkdir ki, onu daha kiçik elementlərə, “şaxə məqsədləri”nə, yəni parçalamaq lazımdır. Beləliklə, əsas məqsədə doğru hərəkət planı var.

Bütün sonrakı səviyyələr əvvəlki səviyyəyə nail olmağa kömək edəcək şəkildə formalaşır.

Hədəf istiqamətləri
Hədəf Məzmun
İqtisadi Məhsulların və ya xidmətlərin tələb olunan keyfiyyətdə və həcmdə satışından əldə edilən mənfəətin artırılması
Elmi və texniki Məhsul və xidmətlərin müəyyən elmi-texniki səviyyədə saxlanılması, AR-GE, nou-hauların tətbiqi ilə əmək məhsuldarlığının artırılması
İstehsal İstehsal planının icrası. İstehsalın ritmini və keyfiyyətini qorumaq
Sosial İnsan resurslarının təkmilləşdirilməsi, inkişafı və doldurulması

budaqlar və yarpaqlar

Filiallar - yuxarıdan uzanan alt məqsədlər, yenidən parçalanır. Filial qaçışları hədəflərin növbəti səviyyəsidir. Məqsədlər sadələşənə qədər proses hər səviyyədə təkrarlanır. Sadəlik əlçatanlıq, başa düşülənlik və məntiqdir.

Bütün "filiallar" müəyyən bir göstəricini ifadə edən nəticəni təsvir edir. Bir paralelin məqsədləri bir-birindən müstəqildir.

Müəssisənin məqsəd ağacı 3 əsasında yaradılmışdır mühüm elementlər istənilən məqsəd.

"Yarpaqlar" məqsədə çatmaq üçün xüsusi fəaliyyətlərdir. "Yarpaqlarda" göstərilən xüsusiyyətlər və göstəricilər ən yaxşı variantın seçilməsinə kömək edir:

  • son tarix;
  • planlaşdırılan tarixə qədər məqsədə çatma ehtimalı;
  • xərc göstəriciləri;
  • istehlak olunan resursların miqdarı.

Eyni qrupdakı ağac elementləri məntiqi "AND" ("∧" ilə işarələnir) vasitəsilə bir-birinə bağlıdır. Alternativ qruplar "OR" ("∨") vasitəsilə qarşılıqlı əlaqədə olurlar.

Təşkilatın məqsədləri ağacı. Misal

düşünün sadə dövrə nəticələri artırmaq və xərcləri azaltmaqla yanaşı, mənfəəti artırmaq məqsədi daşıyır.

Ümumi məqsədə (yüksək gəlirlilik və maksimum mənfəət) yaxınlaşmaq üçün üç istiqamət işlənib hazırlanmalıdır. Yaranan variantları təşkilatın məqsəd ağacına daxil edin. Nümunə cədvəl şəklində təqdim olunur.

Apple strategiyası və məqsədləri

Apple-ın strategiyası niyə qalib gəlir?

Şirkətin fəaliyyət sahəsi məlumat və onunla işləmək üçün köklü yeni məhsullardır. Prioritet məzmunun yaradılması prosesi və onun istehlakıdır.

Məsələn, Apple mədəni aspektlərə diqqət yetirdi. Musiqi istehlakı modeli təkmilləşdirilmişdir. iPod ilə rəqəmsal musiqi dinləmək və internetdə gəzmək heç vaxt asan olmayıb.

iPod, iPhone və iPad xətti xətaları düzəldir, məlumat yaratmaq və istifadə etməyin əsas yollarını təkmilləşdirir. Noutbuklar, stolüstü kompüterlər, televizorlar üçün istifadə edilən bu model “alma” korporasiyasına gəlirlərini daha da artırmağa imkan verəcək.

Onilliyin nəticəsi üç universal ixtira və biznes platforması oldu. Onlar özlüyündə bir məqsəd deyil, məqsədə çatmaq üçün bir vasitədir: məlumat istehlakının əsas yollarına çıxış əldə etmək.

Apple-ın ümumi strategiyasının mövcud məhsul xəttinin inkişafı olması təbiidir.

Apple nümunəsindən istifadə edərək təşkilat məqsədləri ağacının qurulması

İstənilən biznesin əsas məqsədi bazar sərhədlərini genişləndirmək, sonsuz sayda müştəri qazanmaqdır. Apple istisna deyil və istehlakçının xeyrinə məhsul xəttini təkmilləşdirməyə üstünlük verir.

Dəyəri “Sadə. Rahat. Estetik cəhətdən." Ağacın əsas məqsədi olaraq müəyyən edirik iPhone təkmilləşdirilməsi potensial istifadəçilərin maraqlarını nəzərə alaraq.

İstehlakçı üçün əsas rəqabət və əhəmiyyətli amillər bu bazar bunlardır:

  • məhsulun dəyəri;
  • müxtəlif funksiyalar və enerji tutumlu batareya;
  • markanın populyarlığı;
  • bilicilər üçün texnologiya;
  • dizayn və ölçü;
  • diapazon (Apple tərəfindən dayandırıldı).

Məqsədlər ağacı "Nə etməli?" Sualına cavab verməyə kömək edəcəkdir. Məsələn, dəyəri azaltmaq üçün interfeysi sadələşdirmək lazımdır.

Hansı sənaye faktorları yaradılmalıdır? Hansı xüsusiyyətləri yaxşılaşdırmaq lazımdır? Bunlar yaddaş, dizayn, oyunlar və əyləncədir. Nəyə diqqət etmək lazımdır: funksional komponent, yoxsa emosional?

Üç səviyyədə iPhone alt məqsədləri olan cədvəl

Apple-ın məqsəd ağacı cədvəl şəklində sadələşdirilmiş versiyada təqdim olunur.

İstehlakçıları nəzərə alaraq iPhone-u təkmilləşdirmək
Birinci səviyyəli məqsədlər
1. Çeşid və brend populyarlığını aradan qaldırın 2. İnterfeysi sadələşdirin 3. İstehlakçı cəlbediciliyinin artırılması 4. Erqonomikanın artırılması
İkinci səviyyəli məqsədlər
2.1. İstehsal qabiliyyətini sadələşdirin 3.1. Yeni dizayn yaradın 4.1. Sahibinin xüsusi statusu
3.2. Yaddaş həcminin artırılması 4.2. Son Mil Həlli
3.3. Əyləncə aspektinin gücləndirilməsi 4.3. Ölçüsü azaldın

"Son mil"i həll etmək üçün aşağıdakı vəzifələr müəyyən edildi:

  1. Sensor ekrandan istifadə edin və düymələrin olmamasına nail olun.
  2. Əlavə seçimlər yaradın.
  3. Ekranı böyüt.

Növbəti addım alt məqsədlərə nail olmaq üçün "yarpaqları" və ya fəaliyyətləri doldurmaqdır. Bunun üçün tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün konkret müddətlər, tələb olunan həcm, resurslar, xərclər və əhəmiyyətli kəmiyyət göstəriciləri mütləq göstərilməlidir.

Son addım budaqlanmış ağac şəklində hədəfləri çəkməkdir.

Tapşırıq ağacı. Misal

Tapşırıqlar alt məqsədlər adlanır. Onlara parçalanma və “son vasitələr” əlaqələri lazım deyil. Məqsədlər ağacına ən yüksək və ən aşağı səviyyələrin məqsədləri daxildir.

Məqsədlər nail olmaq üçün proqram yaratmaq üçün əsasdır ayrı məqsəd aşağı səviyyədə. Problemin həlli hərəkətlər toplusudur.

Məqsədlər ağacı, seçim olaraq, aşağıdakı vəzifələri ehtiva edə bilər.

Beləliklə, məqsəd ağacı şirkətin inkişaf proqramının yaradılması üçün sifariş alətinə çevrilir. Nümunələr onun formalaşması prinsipini "azalmanın tamlığı" ilə təsdiqləyir: ilkin məqsəd aydın və əldə edilə bilən olana qədər məqsədlər alt məqsədlərə "bölünür".

İdarəetmənin məqsəd və vəzifələrinin sayı və müxtəlifliyi o qədər böyükdür ki, heç bir sosial-iqtisadi sistem onların tərkibinin öyrənilməsinə kompleks yanaşma olmadan edə bilməz. Rahat və sübut edilmiş bir üsul olaraq tikintidən istifadə etmək olar ağac qrafiki şəklində hədəf modeli - məqsəd ağacı.

"Məqsəd ağacı" vasitəsi ilə onların nizamlı iyerarxiyası təsvir olunur, bunun üçün əsas məqsəd ardıcıl olaraq alt məqsədlərə bölünür. By aşağıdakı qaydalar:

Qrafikin yuxarısındakı ümumi məqsəd təsviri ehtiva etməlidir son nəticə;

Məqsədlərin iyerarxik strukturunda ümumi bir məqsədi yerləşdirərkən, hər bir sonrakı səviyyənin alt məqsədlərinin həyata keçirilməsinin əvvəlki səviyyənin məqsədinə nail olmaq üçün zəruri və kifayət qədər şərt olduğu güman edilir;

Məqsədlər təyin edərkən müxtəlif səviyyələrdə arzu olunan nəticələri təsvir etmək lazımdır, lakin onları necə əldə etmək deyil;

Hər bir səviyyənin alt məqsədləri bir-birindən müstəqil olmalı və bir-birindən törəmə olmamalıdır;

"Məqsədlər ağacı" nın təməli müəyyən bir şəkildə və əvvəlcədən müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində yerinə yetirilə bilən işlərin formalaşdırılması olan vəzifələr olmalıdır.

Parçalanma səviyyələrinin sayı qarşıya qoyulan məqsədlərin miqyasından və mürəkkəbliyindən, təşkilatda qəbul edilmiş strukturdan, onun idarəetmə sisteminin qurulması iyerarxiyasından asılıdır.

Əhəmiyyətli bir məqam tədqiqat yalnız məqsədlərin iyerarxiyasını deyil, həm də müəyyən bir müddət ərzində onların dinamikasını modelləşdirməkdir. Dinamik Model strategiyasını həyata keçirən sosial-iqtisadi sistemin uzunmüddətli planlarının işlənib hazırlanmasında xüsusilə faydalıdır.

Məqsəd ağacı istifadə edərək qurulur iki əməliyyat:

parçalanma - komponent seçimi əməliyyatıdır;

strukturlaşma - Bu komponentlər arasında əlaqələri vurğulamaq əməliyyatıdır.

Məqsəd ağacının qurulması prosesi aşağıdakı mərhələlərə bölünür:

Ssenari inkişafı;



məqsədin formalaşdırılması;

Alt məqsəd yaratmaq;

Alt məqsədlərin formalaşdırılmasının aydınlaşdırılması (alt məqsədin müstəqilliyinin yoxlanılması);

Alt məqsədlərin əhəmiyyətliliyinin qiymətləndirilməsi;

Məqsədlərin mümkünlüyünü yoxlamaq;

Alt məqsədlərin elementarlığının yoxlanılması;

Məqsədlər ağacının qurulması.

"Məqsədlər ağacı"nın qurulması intuitiv yanaşmadan istifadə etməklə məntiqi deduksiya əsasında həyata keçirilir. Bunu edərkən, yerinə yetirməlisiniz müəyyən qaydalar, xüsusən:

Hər bir məqsədin bu və ya digər iyerarxik səviyyədə alt məqsədlərə parçalanması həyata keçirilir seçilmiş bir təsnifat xüsusiyyətinə görə;

Hər hədəf parçalanır ən azı iki məqsəd üçün;

Hər bir məqsəd olmalıdır başqalarına tabe olmaq;

Hər bir iyerarxik səviyyənin hər hansı məqsədi yalnız idarəetmə sisteminin ayrıca nisbətən təcrid olunmuş elementinə (məsələn, bölmə - şöbə, büro, qrup, iş yerinə) istinad etməlidir, yəni. hər qol hədəf olmalıdır;

İstənilən iyerarxik səviyyədə hər bir məqsəd üçün olmalıdır resurs təminatı;

Hər bir parçalanma səviyyəsindəki məqsədlərin sayı üst məqsədə çatmaq üçün kifayət olmalıdır, yəni. təmin edilməlidir hədəfin azaldılmasının tamlığı;

"hədəf ağacında" təcrid olunmuş qovşaqlar olmamalıdır, yəni. məqsədləri olmamalıdır digər məqsədlərlə əlaqəli olmayan;

Məqsədlərin parçalanması müəyyən etməyə imkan verən iyerarxik səviyyəyə qədər həyata keçirilir məsul icraçı Və hadisələrin tərkibi ali məqsədə və son nəticədə əsas məqsədə çatmaq;

Strukturlaşdırmanın iyerarxik səviyyəsində 3-4-dən çox məqsəd varsa, "məqsədlər ağacı" nın qurulmasını təmin etmək lazımdır. siklik tip. Son zamanlar budaqlar bir-birinə qarışır və birlikdə böyüyür.

düyü. 9. "Məqsədlər ağacı" tsiklik

Hər bir "ağac"dakı məqsədlər iki belə parametrlə xarakterizə olunur.

1. Nisbi əhəmiyyət əmsalı,üstəlik, hədəfin ayrışmasının bir səviyyəsində bütün CV-lərin cəmi 1-ə bərabərdir, yəni.

∑ KKV iyy = 1

2. Qarşılıqlı faydalılıq amili düsturla müəyyən edilir

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

Bu halda, vahid sayda budaqları olan "ağac" (hər bir halda, hər yerdə iki məqsəd) üç iyerarxik səviyyəyə malikdir: yuxarı C ən yüksək 0-cı səviyyənin hədəfidir (əsas məqsəd); C 1 , C 2 - bunlar birinci səviyyənin məqsədləridir (aralıq məqsədlər); Ts 11, Ts 12, Ts 21, Ts 22 - ikinci səviyyəli qollar ( aşağı səviyyə). Hədəfin parçalanma dərinliyi fərqli ola bilər, yəni. daha çox sayda iyerarxik səviyyəyə malikdir və həmçinin qeyri-bərabər (fərqli) sayda budaqları ehtiva edir.

düyü. 10. "Məqsədlər ağacı" sadə (dövrsüz)

Hər bir parçalanma səviyyəsində "ağacın" məqsədləri müvafiq resurslarla təmin edilməlidir. Buna görə də, "məqsəd ağacı"nın yanında "resurs ağacı" qurmalısınız (şək. 11).

Əsas məqsəd sistemin əsas resursu ilə təmin edilir, birinci səviyyənin məqsədləri birinci səviyyənin resursları, ikinci səviyyənin məqsədləri ikinci səviyyənin resurslarıdır və s.

"Məqsədlər ağacı" və "resurslar ağacı"- proqram məqsədli planlaşdırma üçün effektiv vasitədir.

düyü. on bir. Məqsədlərin və onların təmin edilməsi üçün resursların "ağacı"

Eyni zamanda, hər bir səviyyənin məqsədlərini düzgün formalaşdırmaq, belə tələblərə cavab vermək son dərəcə vacibdir. konkretlik, əlçatanlıq, ölçülə bilənlik, çeviklik (prioritetləri dəyişdirmək, məqsədləri vaxt və istifadə yerində tənzimləmək bacarığı), ardıcıllıq Və ardıcıllıq.

kimi ümumi nümunə Məqsəd ağacı Şəkildə göstərilmişdir. 12 harada:

I-V - sistem səviyyələri;

1-39 - sistemin elementləri.

Daha yüksək dərəcəli məqsəd ağacın zirvəsidir, aşağı hədəflər isə yerli məqsədlərdir. Yerli məqsədlərə nail olmaqdır ilkin şərt daha yüksək məqsədlərə çatmaq üçün.


düyü. 12. Ümumi forma məqsəd ağacı

Bir təşkilat üçün "məqsədlər ağacı" nın qurulması nümunəsi Şəkildə göstərilmişdir. 13.


düyü. 13. Bir təşkilat üçün "məqsədlər ağacı" nın qurulması nümunəsi

1. Giriş

2. Təşkilatın məqsədləri sistemi.

3. Praktiki hissə. "Angara" təşkilatının məqsədlərinin formalaşması

4. İstinadlar

Giriş

Təşkilatın məqsədləri təşkilatda birləşən işçilərin birgə işə səy göstərməyə çağırıldığı nəticəni və ya birgə fəaliyyət nəticəsində gəlmək niyyətində olduqları vəziyyəti ifadə edir.

Təşkilatlar müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün mövcuddur, idarəetmə sistemi buna cavabdehdir səmərəli istifadə bu məqsədlərə çatmaq üçün resurslar.

Bunda nəzarət işi təşkilatın məqsədlər sistemini, onun növlərini, əhəmiyyətini və məqsədlərə olan tələblərini təsvir etmək lazımdır. Həm də Anqara müəssisəsinin nümunəsindən istifadə edərək göstərin:

Biznes prosesi layihəsinin qəbul edilmiş mövzusunu həyata keçirən təşkilatın (firma, müəssisə) əsas və əsas ümumi məqsədlərini müəyyən etmək üçün ilkin bacarıqların formalaşdırılması;

Tətbiq olunan layihənin / iş prosesinin əsas xüsusiyyətlərinin formalaşması üçün ilkin idarəetmə bacarıqlarının əldə edilməsi.

Təşkilat məqsədləri sistemi .

Məqsədlər təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi təlimatlar kimi qəbul edilməlidir. Düzgün seçilmiş təlimatlar təşkilatın uğurunu əvvəlcədən müəyyənləşdirir və əksinə, yolda səhvlər onun mövcudluğunu təhlükə altına qoya bilər.

Təşkilatın məqsədləri sistemli xarakter daşıyır və onların müəyyən təsnifatını təklif edir.

1. Təşkilat üçün əhəmiyyətlilik dərəcəsinə görə məqsədlər strateji və taktiki olaraq bölünür.

Strateji məqsədlərə təşkilatın 1-5 il müddətinə əsas planlarının təsviri daxildir. Bundan əlavə, bu plan təxminən eyni müddət ərzində şirkətin inkişafına investisiyaların həcmini və vaxtını təsvir edir. Təhlil nəticəsində menecer bazar potensialını, onun reallaşdırılması yollarını, resursların bölüşdürülməsi variantlarını və səhmdarlar qarşısında öhdəlikləri müəyyən edir.

2. Onların həyata keçirilməsi üçün tələb olunan müddətə əsasən, məqsədlər uzunmüddətli (beş ildən çox), ortamüddətli (bir ildən beş ilədək) və qısamüddətli (bir ilədək) bölünür.

Uzunmüddətli hədəflər şirkətin 3-5 il ərzində əldə etməyə çalışdığı nəticələri təsvir edən aydın, sadə, mütənasib müddəalardır. Uzunmüddətli məqsədlərin və strateji planın təhlili aparıldıqda, firmada çalışan işçilər özləri üçün tərtib edirlər. ümumi fikir istehsalın hansı istiqamətdə inkişaf edəcəyi haqqında. Lakin planlaşdırma prosesi bununla bitmir. Sonra, şirkətin bu il dəqiq nə edəcəyinə qərar verməlisiniz.

Qısamüddətli məqsədlər - məqsədlərin qoyulması prosesində və ümumiyyətlə planın tərtib edilməsində əlavə rol oynayır. Bu məqsədlər qısamüddətli nəticələrlə uzunmüddətli perspektivlər arasında uyğunluq yaratmaq üçün dərhal nə edilməli olduğunu müəyyənləşdirir, həmçinin şirkət rəhbərləri tərəfindən planlaşdırma prosesində əvvəllər qəbul edilmiş strateji qərarların icrasına nəzarət və nəzarət üçün əsas yaradır.

4. Məqsədlər aid olduqları səviyyəyə görə ümumi və xüsusi bölünür.

Bütövlükdə təşkilatın səylərini və fəaliyyətini idarə etmək üçün hər bir menecer şirkətin formalaşmasının əsas səbəbləri ilə əlaqəli ümumi məqsədləri başa düşməlidir.

Məqsədin effektiv olması üçün üç əsas element olmalıdır, bu, şirkətin ümumi vəzifəsi, dəyəri və missiyasıdır. Təşkilatın məqsədləri onun mövcudluğunun əsas səbəbi kimi müəyyən edilə bilər. Bu tərif adətən firmanın fəaliyyət göstərdiyi konkret vəziyyətin kontekstindən irəli gəlir. Müəssisənin yaradılmasının əsas səbəbini əks etdirən ümumi məqsədi təyin edərkən, menecer adətən onun seçdiyi, əslində biznesin yaradıldığı maraqlı tərəflərin dairəsinə diqqət yetirir. Bir qayda olaraq, bunlara istehlakçılar, işçilər, ictimai təşkilatlar firma daxilində və firma sahibləri. Məqsədlərdə qeyd olunan əsas iqtisadi kateqoriyalar yaşamaqdır mövcud şərtlər və gəlirliliyin artması.

Təşkilati məqsədlər çox böyük semantik yük daşısa da, onlar hələ də ümumi məqsədlər sistemində mərkəzi element deyillər. Buna görə də getməyə dəyər növbəti növ firmanın xüsusi səy göstərəcəyi sahələrə diqqət yetirən məqsədlər. Bu tip məqsədlər təşkilatın missiyası adlanır.

Təşkilatın missiyası bu təşkilatı digərlərindən fərqləndirən və onun fəaliyyət dairəsini, məhsul növünü və bazar növünü göstərən ümumi məqsədin elementidir. Yaxşı işlənmiş firmanın missiya bəyanatı təşkilatın strukturu və konkret məqsədləri ilə aydın və ardıcıl şəkildə uyğunlaşdırılmalıdır. Nəzərdə tutulan fəaliyyət istiqamətləri təşkilati məqsədlərə uyğun olaraq formalaşdığından, menecer bu məqsədlərə nail olmaq yolunu seçir. Bu yol missiyadır.

Təcrübəli menecerlər adətən missiyanın hazırlanmasında üç əsas elementə diqqət yetirirlər:

1. Şirkətin istehsal etdiyi əsas məhsul (xidmət).

2. Malların (xidmətlərin) satışı üçün əsas bazar.

3.Texnoloji istehsal sistemi.

Bu üç elementin hər biri əvəzolunmazdır, çünki yalnız onların birləşməsi şirkətin fəaliyyətinin tam mənzərəsini təşkil edir.

Təşkilatın dəyəri. IN Son vaxtlar müxtəlif firmaların menecerləri tez-tez işçiləri ilə vaxt keçirməli olurlar xüsusi iş bu istehsalın əhəmiyyətini və bütövlükdə cəmiyyət üçün faydalarını izah etmək. Təşkilatın dəyəri, artıq qeyd edildiyi kimi, şirkətin məqsəd və missiyasına xarici və daxili uyğun gələn fəlsəfi və etik kateqoriyadır. Onların istehsalının vacibliyini təsdiqləmək prosesində şirkətin top menecerləri öz məhsulları ilə mümkün qədər geniş istehlakçı kütləsini tanış etməyə çalışırlar. Eyni zamanda, oxşar işlər təşkilat daxilində həyata keçirilir, yalnız bu halda şirkətin əhəmiyyəti onun qarşısında duran məqsədlər vasitəsilə izah olunur.

Təşkilatın xarici və daxili mühitindəki daimi dəyişikliklər, məqsədlərin müvafiq olaraq düzəldilməsi və ya yenidən nəzərdən keçirilməsinə səbəb olur.

Nəticədə, təşkilat müəyyən məqsədlər sistemini, həmçinin onun daim yenilənməsi mexanizmini inkişaf etdirir. Bu sistem daxilində məqsədlər adətən bir-biri ilə müəyyən əlaqələrdə olur.

Məqsədlərə əsaslanaraq, təşkilat onlara nail olmaq prosesində həll edilməli olan vəzifələri tərtib edir. Tapşırıqlar daha konkretdir və təkcə keyfiyyət deyil, həm də kəmiyyət, məkan və zaman xüsusiyyətlərinə malikdir.

Beləliklə, hədəflərin yenə də əhəmiyyətli rol oynadığı planlaşdırmanın son mərhələsi menecerdən strateji planda aralıq mərhələni təmsil edən konkret, qısamüddətli vəzifələri müəyyənləşdirməyi, habelə fərdi əlaqələr üçün planlar tərtib etməyi tələb edir. onun təşkilatı. Diqqət məqsədə yönəldikdə, planda təsvir olunan hər şey nəyin, nə vaxt və kim tərəfindən ediləcəyi ilə bağlı aydın məna kəsb edir. Bu halda məqsədlər mərkəzi, təşkiledici funksiyanı yerinə yetirərək planlaşdırma prosesini real və mənalı edir. Məqsədlərin bu funksiyanı tam yerinə yetirməsi üçün onlar aydın olmalı və effektiv olma potensialına malik olmalıdırlar. Buna görə də həsr edəcəyik Xüsusi diqqət məqsədlər sisteminin bəzi kateqoriyalarının daha ətraflı nəzərdən keçirilməsi.

İstehsalın inkişafının əsas istiqamətini müəyyən edən ümumi məqsədlər bütün boyu müvafiq idarəetmə və qərar qəbuletmə tərzini təklif edir həyat yolu firmalar. Lakin bu, şirkəti idarə etmək üçün kifayət deyil. Bütün bölmələr və şöbələr üçün daha konkret, eləcə də konkret vəzifələr qoymalıdır. İlk növbədə, 3 ildən 5 ilə qədər müddətə hədəflər hazırlamaq lazımdır. Bu məqsədlərə uzunmüddətli məqsədlər deyilir. Onlar həm bütövlükdə şirkət, həm də onun struktur bölmələri üçün nəzərdə tutulub. Bundan əlavə, onlar korporativ koordinasiya üçün əsas və şirkətin fəaliyyətlərində uğur dərəcəsini müəyyən etmək üçün etalondur.

Bundan əlavə, menecer təcili tədbirləri (1 il və ya daha az müddətə) təmin edən xüsusi qısamüddətli məqsədlər də hazırlayır. Bununla belə, onlar uzunmüddətli hədəflər ideyasına ciddi şəkildə tabe olmalıdırlar. Aşağıdakı əsas konkret qısamüddətli məqsədlər var.

sağ qalma və böyümə. Menecer ona satışın həcmi, satışın artım templəri, tələbat məlumatları və s. kimi göstəriciləri daxil edir. Bundan başqa, artım göstəricilərinə xüsusi diqqət yetirilir.

Mənfəətlilik. İstənilən firmanın kifayət qədər gəlirlilik səviyyəsinə qədər inkişaf etmək qabiliyyəti.

Resursların və risklərin bölüşdürülməsi. Biznes təşkilatının məqsədlərinə başqa bir nümunə resursların bölüşdürülməsi və təşkilatın yarandığı dövrdə yarana biləcək mümkün risklərin proqnozlaşdırılması ilə bağlı məqsədlərdir.

İstehsal məhsuldarlığı. İstənilən firmanın menecerinin vəzifələrindən biri məhsuldarlıq səviyyəsinin artırılmasının qayğısına qalmaqdır.

rəqabətli mövqe. Firmanın uğur və ya uğursuzluğunun ən həssas göstəricisi onun sənaye bazarında payı və ya rəqabət mövqeyidir.

İşçilərin peşəkar inkişafı və komanda ilə münasibətləri.

Texnoloji fəaliyyət. Menecer demək olar ki, daima bu suala qərar verməlidir; müəyyən ayda (ildə) texniki yenidən təchizat aparmağa dəyərmi və ya mövcud texnoloji bazada istehsal səmərəli olacaqmı.

Cəmiyyət qarşısında məsuliyyət. Belə bir şirkətdə menecer hədəflər təyin edərkən ətraf mühitin bütün yerli, milli və beynəlxalq xüsusiyyətlərini nəzərə alacaqdır.

İdarəetmədə məqsəd qoyma prosesinə aşağıdakı ümumi tələblər qoyulur.

Məqsədlərə onlara nail olmaq üçün son tarixlər daxil edilməlidir. Vaxt çərçivəsinin təyin edilməsi həm uzunmüddətli, həm də qısamüddətli məqsədlər üçün vacibdir, lakin təşkilatın missiyasının məqsədi ilə bağlı ümumi məqsədləri təyin edərkən vaxt çərçivələri çox vaxt müəyyən edilmir.

Məqsədlər qısa olmalıdır. Uzunmüddətli və qısamüddətli məqsədlər qısa olduqda ən təsirli olur.

Məqsədlər standartları aşmağa çağırmalıdır.

Məqsədlər real olmalıdır. Barı çox yüksək qoyan məqsədlər heç vaxt əldə edilməyəcək.

Məqsədlər çevik olmalıdır. Məqsədlər kifayət qədər çevik olmalıdır ki, firmadakı vəziyyətdə gözlənilməz və ya fövqəladə dəyişikliklər baş verdikdə onları təkmilləşdirmək mümkün olsun.

Məqsədlər məqbul olmalıdır. Məqsəd ona nail olmaq üçün məsul olan insanlar onu məqbul hesab etdikdə daha təsirli olur.

Təşkilatın hər bir səviyyəsində bəzi konkret məqsədlər yaranır və yalnız onların məcmusuna müəyyən məqsəd kimi baxmaq lazımdır. müəyyən səviyyə idarəetmə. Buna görə də qurmaq lazımdır məqsəd ağacı.

"Məqsədlər ağacı"- strukturlaşdırılmış, iyerarxik prinsip əsasında qurulmuş (səviyyələrə görə paylanmış, sıralanmış) iqtisadi sistemin, proqramın, planın məqsədləri toplusu, burada aşağıdakılar vurğulanır: ümumi məqsəd ("ağacın üstü"); birinci, ikinci və sonrakı səviyyələrin tabeli alt məqsədləri ("ağac budaqları")."Məqsəd ağacı" adı, səviyyələr üzrə paylanmış, sxematik şəkildə təmsil olunan məqsədlər toplusunun görünüşcə tərs ağaca bənzəməsi ilə əlaqədardır. "Məqsəd ağacı" nümunəsi ": ümumi məqsəd - insanın qidaya olan tələbatının ödənilməsi, birinci səviyyənin alt məqsədləri - zülallara, yağlara, karbohidratlara, vitaminlərə olan ehtiyacların ödənilməsi, ikinci səviyyənin alt məqsədləri- çörəyə, südə, yağa, tərəvəzə, meyvəyə və s. ehtiyacların ödənilməsi.

Şəkil 1 - Məqsəd ağacı

Ona görə də müasir idarəetmədə məqsəd anlayışı əsas anlayışlardan biridir. Bu konsepsiyanı müəyyən etmədən, məqsədlərin qarşılıqlı əlaqəsini, məqsədlərə çatma vasitələrini, effektivliyini və məqsədə çatmaq yollarını qiymətləndirmədən problemi həll etmək mümkün deyil. effektiv idarəetmə. Bu o deməkdir ki, fəaliyyət məqsədlərini dəqiq formalaşdırmadan şirkətin qurulması, fəaliyyətinin planlaşdırılması, səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi və strategiyasının hazırlanması ilə bağlı hər hansı problemi kompleks şəkildə həll etmək mümkün deyil.

Fəaliyyətin məqsədi aydın şəkildə ifadə edilmədikdə, işin aydın təşkilini tələb etmək praktiki olaraq faydasızdır, çünki məqsədə çatmaq üçün düzgün vasitə seçmək mümkün deyil.

Təşkilatın məqsədlərinin formalaşması.

Angara qənnadı müəssisəsinin timsalında məqsədlərin formalaşmasını nəzərdən keçirək.

Anqara müəssisəsinin missiyası ekoloji standartlara cavab verən qabaqcıl texnologiyadan istifadə əsasında müştərilərin fərdi istəklərini nəzərə alaraq məhsullar istehsal etməklə qənnadı məmulatları bazarında lider mövqe tutmaqdır.

Təşkilatın strateji məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsi

Anqara müəssisəsinin strateji məqsəd və vəzifələri Cədvəl 1.1-də təqdim olunur. – Strateji məqsəd və vəzifələr

Angara müəssisə dəyər sistemi

Angara müəssisəsinin dəyər sisteminə aşağıdakı aspektlər daxildir:

yenilik, eksklüzivlik, yaradıcılıq;

· yüksək səviyyə texnologiya və keyfiyyət - məhsullar ISO 9001: 2000 keyfiyyət idarəetmə sisteminin dünya standartının tələblərinə uyğunluq sertifikatına malikdir;

· Müştəriyə oriyentasiya – onun ehtiyaclarının ödənilməsi ön plandadır: “Müştəri həmişə haqlıdır!”;

· öz işçilərinə diqqət yetirmək, bu, təkcə yüksək tələbləri deyil, həm də kadrların inkişafına diqqət, qayğı və yardımı nəzərdə tutur;

liderlik və idarəetmənin demokratik üslubu;

Qərar vermə prosesləri kollektiv xarakter daşıyır;

Üst rəhbərliklə şəxsi təmaslara, ümumi yığıncaqlara üstünlük verilməsi.

Strateji planlaşdırma sahəsi Təşkilatın strateji məqsədləri Tapşırıqlar
İstehlakçı ilə bazar münasibətləri İrkutskda qənnadı bazarında lider mövqe tut

5 il ərzində qənnadı məmulatları bazarının müəyyən seqmentini sabitləşdirmək;

əsas rəqibləri qovmaq;

mövqe tutmaq üçün səyləri seçilmiş bazar seqmentində cəmləşdirmək.
Yenilik Satışları artırın və yeni reseptlər və texnologiyalar tətbiq etməklə yeni müştərilər cəlb edin

rüblük alışdan ayırmalar etmək

mənfəətin 8%-i həcmində yeni avadanlıq;

əməkdaşlıq və xarici həmkarların biliklərini cəlb etmək üçün hər il şirniyyatçıların beynəlxalq forumlarında və qənnadı məmulatlarının sərgilərində iştirak etmək.

müasir, avtomatlaşdırılmış avadanlıq və xüsusi qənnadı məmulatları ilə təchiz etmək;

müəssisədə yaradılmış xüsusi ehtiyat hesabına mövcud avadanlıqların hər il modernləşdirilməsini həyata keçirmək;

hesablama kartlarını hazırlamaqla mövcud istehsal texnologiyalarını təkmilləşdirmək.
Performans İstehsal xərclərini bacarıqla minimuma endirməklə yüksək məhsuldarlığa nail olun

mənfəətin 10%-i həcmində hər ay texniki avadanlıqların və yenidən avadanlığın maliyyələşdirilməsi;

Maliyyələşdirmə hesabına qənnadı məmulatlarının istehsalının müasir texniki və texnoloji bazası tətbiq edilsin ki, bu da komponentlərin bərabər paylanmasına və onlar ilə hər bir məhsulda mikroəlavələr arasında tələb olunan nisbətə nail olunmasına zəmanət verir ki, bu da öz göstəriciləri ilə müqayisə oluna bilən məhsulların istehsalını təmin etsin. xüsusiyyətlərin ən yaxşı yerli və xarici analoqlarına, habelə istehsal vahidinə düşən xərclərin azaldılmasına.

Normalardan kənarlaşmaları və pozuntuları tez bir zamanda aşkar etmək və sonradan erkən mərhələdə aradan qaldırmaq üçün istehsal prosesinin davamlı monitorinqini aparmaq
Maddi resurslar Müəssisənin maliyyə sektorunun sabit səviyyəsini təmin etmək

Müəssisənin ehtiyacları üçün mənfəətin 3%-i həcmində hər ay doldurulmalı olan maliyyə ehtiyatı fondu yaratmaq;

Müəssisənin maddi-texniki təminatına, maliyyə-təsərrüfat göstəricilərinə aydın nəzarəti həyata keçirmək.

Ehtiyat fondunun vəsaiti hesabına hər il auditlər aparmaq, onlara ayırmalar aylıq həyata keçirilir və mənfəətin 3 faizini təşkil edir.
Mənfəətlilik Kreditorlar qarşısında öhdəlikləri yerinə yetirmək üçün kifayət qədər məhsulların istehsalı və bazara çıxarılmasından əldə edilən mənfəətin yığılmasını təmin etmək. Şirniyyat sexinin məhsullarının yerli bazarda satışını təmin etmək, habelə Ukrayna bazarına çıxmaq.

Hər ay mənfəətin 8%-i həcmində maliyyələşdirilən xüsusi ehtiyat hesabına rüblük marketinq tədqiqatları aparmaq, müqayisəli yoxlama aparmaq;

Marketinq tədqiqatlarının nəticələrinə görə, konsentrik diversifikasiyanı həyata keçirin, yəni. çeşidi yeni məhsullarla doldurun.

Yüklemek işgüzar münasibət regionlarla biznes planı, strateji idarəetmə planı, həmçinin sınaq marketinqi və dequstasiyanın nəzərdən keçirilməsini təmin edir.
İdarəetmə fəaliyyəti və onun inkişafı İdarəetmə təsirinin əsas sahələrini, prioritet vəzifələri və onların həlli üsullarını müəyyən etmək, planlaşdırılan nəticələrin əldə edilməsini təmin etmək.

Cari və strateji planlaşdırmaların aparılması;

Rüblük monitorinqin aparılması;

Şaquli təşkilati strukturu saxlamaq;

İşçilərlə şəxsi ünsiyyətə üstünlük vermək;

Qərarların qəbulu prosesində kollektiv iştiraka diqqət yetirmək;

Bacarıqları artırmaq və müəssisənin rasional idarə edilməsinin yeni üsullarını tətbiq etmək üçün hər altı aydan bir biznes təlimlərində iştirak edin.
İşçilərin iş fəaliyyəti və münasibəti Səmərəliliyi artırmaq üçün komandanı motivasiya edin əmək fəaliyyəti.

İşin ilk aylarında işçilərin əməyin layiqli qiymətləndirilməsində ehtiyaclarının həyata keçirilməsi, həvəsləndirmə və sosial təminatlar sistemi daxil olmaqla, motivasiya sistemini yaratmaq və təkmilləşdirmək.

Korporativ ruhu qorumaq və müəssisənin düzgün imicini yaratmaq üçün əmək fəaliyyətinin nizam-intizamını qurmaq.

Cari və strateji vəzifələrin həlli üçün aylıq ümumi yığıncaqlar keçirmək, şirkətin göstəricilərini və onları lazımi səviyyədə artırmaq və ya saxlamaq yollarını elan etmək, komandadakı vəziyyəti müəyyən etmək.
Cəmiyyətə bağlılıq Ətraf mühitə zərər vermədən əhalinin yüksək keyfiyyətli məhsullara olan tələbatını ödəmək.

Birinci il ərzində istehsalın ekoloji təhlükəsizliyini təşkil etmək və yaratmaq effektiv sistem ehtiyat fondu hesabına alınması nəzərdə tutulan müasir texnologiya və avadanlıqların tətbiqi hesabına istilik və enerjiyə qənaət.

Bu şirkət üçün ticarət nişanları və şirkətin komandası uğurun əsasını təşkil edir. Angara müəssisəsinin işçiləri şirkətin mənəvi və etik dəyərlərini təcəssüm etdirir, əsas məqsədə - istehlakçıların həyatını yaxşılaşdırmağa nail olurlar. Şirkətin məqsədi ən yüksək keyfiyyətli mal və xidmətlər istehsal etməkdir müştəri dəyəri. Şirkətin fəaliyyəti “İstehlakçılar satış həcminə görə lider mövqe tutmağa kömək edir, biznesin çiçəklənməsini təmin edir, bu da işçilərin rifahına xidmət edir” prinsipi üzərində qurulub. Şirkətin prinsipləri insana hörmətə əsaslanır. Şirkətin və işçinin maraqları bir-birindən ayrılmazdır, məqsədlər aydın şəkildə müəyyən edilir, yenilik uğurun əsasıdır. Təşkilat rəqiblərdən, tərəfdaşlardan, istehlakçılardan ibarət olan xarici mühitlə fəal şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olur; şirkət işçilərinin peşəkarlığı və bu işdə ən yaxşı olmaq istəyi xüsusi qiymətləndirilir. Şirkət həyat tərzinin əsası kimi qarşılıqlı əlaqəni və qarşılıqlı yardımı seçmişdir. Və təbii ki, müəssisənin əsas məqsədi mənfəət əldə etmək, şirkətin sabitliyini təmin etmək və iş yerləri yaratmaqdır.

"Angara" MMC-nin məqsəd ağacı


Biblioqrafiya.

1. Zaitseva O.A., Radugin A.A., İdarəetmənin əsasları.: Dərslik universitetlər üçün - M.; Mərkəz, 1998. - 432 s.

2. Nelson B., Əmanət P., İdarə etmək bacarığı.: Per. İngilis dilindən - K .: Dialektika, 1997. - 336 s.

3. İdarəetmə: Dərslik / Red. Ignatieva A.V. - M.: İnfra-M, 2010.- 283 s.

4. İdarəetmə: Dərslik / Red. Maksimtsova M.M., Komarova M.A.-M.: BİRLİK-DANA, 2008.-320 s.

5. Bukhalkov M.İ. Şirkətdaxili planlaşdırma: Dərslik. – M.: İNFRA-M, 1999. – 392 s.

Oxşar məqalələr