Qida ticarəti ölkəmizdə bəlkə də ən populyar sahələrdən biridir. Çoxları deyir ki, insanlar müxtəlif şeylərə qənaət edirlər, lakin onlar həmişə yemək alacaqlar. Olduğu kimi. Bu yazıda biz bir baqqal mağazasının iş planına baxacağıq. Nəzərə almaq lazımdır ki, bu qrup mallara olan tələb sahibkarlar arasında da böyük rəqabət yaradır, ona görə də bu işdə “günəşdə yer” üçün daim mübarizə aparmalı olacağına hazır olun.

Baqqal biznesinin gəlirliliyinin təxminən 25% olduğunu söyləməyə dəyər. Böyük məbləğ və ciddi investisiyalarla, həmçinin minimal xərclərlə başlaya bilərsiniz.

Çıxışın ümumi formatı

Bir sözlə, burada bu işə başlamaq üçün seçimlərin təsnifatını edə bilərsiniz. Ərzaq mağazanızın biznes planında siz bütün bu nüansları dəqiq müəyyənləşdirməli və növbəti fəaliyyət planınızı aydın şəkildə bilməlisiniz.

1. Mağaza ölçüsü. Kiçik açanda bir şey var çıxış 30 - 45 kv.m üçün. ikincisi, bir ərzaq supermarketini işə saldığınız zaman. Ümumiyyətlə, ölkəmizdə belə mağazaların bir neçə növü var:

- hipermarketlər və supermarketlər. Bunlar pərakəndə satış məntəqələridir, onların sahəsi 500 kv.m. və daha yüksək. Adətən bu niş böyük pərakəndə satış şəbəkələri tərəfindən işğal edilir: Auchan, Pyaterochka, Silpo və başqaları.

- ərzaq mağazaları və "standart" ərzaq mağazaları. Bu, hamımıza tanış formatdır, belə məntəqələrin ölçüsü 300 kv.m-ə çatır. Və 90 kv.m-dən başlayır.

- evin yaxınlığında kiçik mağazalar. Belə bir iş də normal inkişaf edir, onun əsas müştəriləri çörək və bir paket xama üçün supermarketə getmək istəməyən, lakin heç bir problem olmadan evinin yaxınlığında hər şeyi asanlıqla ala bilən insanlardır.

- bazarda ərzaq məhsulları olan satış yerləri. Bu, ən ucuz investisiya nöqtəsidir, həm də olduqca rəqabətlidir. Onlarla belə nöqtələr adətən bazarda bir yerdə cəmləşdiyindən rəqabətlə mübarizə aparmaq üçün ya qiymətləri azaltmaq, ya da daim təzə məhsul çeşidinə (digər satıcılarla müqayisədə) sahib olmaq qalır.

2. Xidmət Format. Alış-veriş arabalarından tutmuş müşahidə kameralarına qədər bütün avadanlıqların alınmasını nəzərdə tutan özünəxidmət mağazanız olacaqmı, yoxsa müştərilərə xidmət göstəriləcək klassik sxem piştaxtanın arxasından.

Beləliklə, bizim vəziyyətimizdə şəhərin yaşayış massivində yerləşən kiçik bir ərzaq mağazasını əsas götürəcəyik. İş saatı 8:00-23:00. Aşağı və orta gəlirli insanlar üçün nəzərdə tutulmuşdur. Mağazanın təxmini iştirakı - gündə 70 nəfər.

otaq

kimi qeydiyyatdan sonra ikinci mərhələdə öz-özünə işləyən bir otaq tapmaq lazımdır. Bir ərzaq mağazası üçün biznes plan tərtib edərkən dərhal mağazanın ölçüsünü göstərin, bundan sonra axtarışa başlayın. 40-dan 90 kv.m-ə qədər bir sahə götürmək məsləhətdir. Bunlar yaşayış massivindəki kiçik bir mağaza üçün rəqəmlərdir. Əgər mallar piştaxtadan satılırsa, onda siz binalara baxa bilərsiniz və 30 kv.m. Nəzərə alın ki, çoxlu yer raflar, rəflər və rəflər tərəfindən tutulacaq soyuducu avadanlıq. Müştərilər bir-birinin ardınca yığılmaması üçün kifayət qədər yer buraxmalısınız.

Yer seçərkən, ilk növbədə, müəyyən bir mikrorayonda bu nöqtənin yaxınlığında insanların axınına (keçirmə qabiliyyətinə) baxmalısınız. Həyətin arxasında, heç kimin sizi görmədiyi bir otaq icarəyə götürməyə dəyməz - bu, qəsdən uğursuz bir fikirdir.

Həm də təmirə diqqət yetirin. O olmalıdır! Baqqal mağazası açmaq üçün SES və yanğınsöndürənlərlə məşğul olmaq lazımdır və normal təmir olmadan ticarətə icazə verməyəcəklər. İzdihamlı yerdə əla bir yer tapdınız, amma təmirsiz? Bunu etmək məcburiyyətində qalacaq, bəlkə də sahibi ilə danışıqlar aparmağa çalışın ki, icarə haqqı və ya heç olmasa onun bir hissəsi ilə təmir edəcəksiniz.

Dizayn da var əhəmiyyəti. Əgər özünüzə xidmət göstərən ərzaq mağazası üçün biznes plan hazırlayırsanız, onda siz kassa aparatlarını və alış-veriş sahəsini düzgün yerləşdirməli olacaqsınız. Kameralar quraşdırın. Məhsulların bəziləri piştaxtadan satıla bilər, ən populyarları isə özünə xidmətə qoyula bilər.

Bütün çeşid və rəflər sahələrə görə bölmələrə bölünməlidir, məsələn, ət şöbəsi, çörək məhsulları, dənli bitkilər, tərəvəzlər, şirniyyatlar və s. Bu, müştərilərə mağazanızda məhsulları daha rahat tapmağa kömək edəcək. Əlaqədar məhsullar haqqında unutmayın: tualet kağızı, yuyucu vasitələr, matçlar, birdəfəlik qablar Və s.

Ərzaq mağazası avadanlığı

Avadanlıqlara qənaət etməyin. Avadanlığın bir hissəsi, məsələn, soyuducular, başlanğıc üçün icarəyə götürülə bilər, sonra hamısını özünüz ala bilərsiniz.

Aşağıda sizə lazım olacaq əsas avadanlıqların siyahısı verilmişdir:

Raflar və rəflər - 3000 dollara qədər;
Dondurucu - 1000 dollar / ədəd;
Soyuducu avadanlıq - 2000 dollara qədər;
Vitrinlər - təxminən $1300;
Kassa aparatı - 400 dollar;
Elektron tərəzi - 500 - 700 dollar

Tanınmış avadanlıq istehsalçılarına diqqət yetirin, qənaət etməyin. Onlar 24 saat işləyəcəklər.

Təchizatçıları harada axtarmaq lazımdır?

Bugünkü iqtisadiyyatda mal tədarükçüləri sizi özləri tapacaqlar. Bir qayda olaraq, mağazanın açılışından dərhal sonra sizi ziyarət edəcəklər satış nümayəndələri, və təklif müəyyən qrup mallar. Onlardan bəzilərini şəhərinizin digər ərazilərində artıq biznes qurmuş insanlarla söhbət etməklə tapmaq olar.

Başqa bir seçim var - bu, topdansatış ərzaq bazarlarında malların alınmasıdır. Bir qayda olaraq, orada malları tədarükçülərin təklif etdiyindən bir az daha ucuz əldə edə bilərsiniz, üstəlik seçim adətən daha genişdir.

Əvvəlcə əvvəlcədən ödəniş əsasında işləməli olacaqsınız. Təchizatçılarla uğurlu əməkdaşlıq etsəniz, onlardan bəziləri məhsullarını satışa verəcəklər.

Bir çeşidi necə seçmək olar?

Ərzaq mağazası üçün biznes planı tərtib edərkən çeşid verilməlidir Xüsusi diqqət. İlk növbədə, alıcının portretini tərtib etməlisiniz. Ərazinizdə hansı səviyyədə gəliri olan insanlar yaşayır və bu halda hansı mallar üstünlük təşkil etməlidir. Adətən, bütün əsas məhsul qrupları başlanğıcda idxal olunur və artıq bir neçə ay ərzində iş prosesində çeşid əlavə olunur və hətta bir şey rəfləri tərk edir. Beləliklə, məsələn, müxtəlif istehsalçıların tərəvəz və ya çörəyinin çeşidini genişləndirmək mümkün olacaq.

Heyət

Sizə növbəli işləyən 4 satış işçisi lazımdır. Satış işçiləri kassa aparatından istifadə etmək üçün təlim keçməlidirlər. Ən yaxşısı müştəri xidməti ilə bağlı aydın təlimat tərtib etməkdir. Bunlar addım-addım təlimatlarən böyük ərzaq zəncirlərində istifadə olunur.

Özünüzü oğurluq cəhdlərindən qorumaq üçün özünəxidmət varsa, mühafizəçilər tələb olunacaq.

Mühasib, hesab aparacaq bir adamı işə götürə bilərsiniz və ya xarici qaynaq.

İşçilər üçün əmək haqqı gəlirin faizi olmadan sabit əmək haqqı məbləğində müəyyən edilir.

Ərzaq mağazasını təbliğ edərkən, müraciət etməlisiniz xüsusi üsullar marketinq.

Lövhə və pəncərələr. Mağazanız boz binaların kütləsindən fərqlənməlidir. Adı yadda saxlamaq asan olmalıdır.
Müəyyən bir məhsul və ya məhsullar qrupu üzrə endirimlər. Hər həftə mallara endirimlər təşkil edə bilərsiniz, insanlar buna öyrəşəcək və endirimli qiymətə başqa bir şey götürmək üçün sizə gedəcək, vərdiş yaranır.
Unikal maddə. Ucuz yemək ola bilər. öz istehsalı, öz duzlama balığının olması və s. Fikirləşin ki, kiçik bir ərzaq mağazası üçün biznes plan tərtib edərkən, məsələn, müştərilərinizə hansı növ “çiplər” təklif edə bilərsiniz.

Maliyyə planı nümunəsi

Təxmini ümumi dəyəri $15,000 - $17,000 təşkil edir.

Mağazadan aylıq gəlir - 7000 dollar.

Orta qiymət 30% təşkil edir.

Xalis mənfəət - $1200 - $1300.

Geri ödəmə - 1,5 il.

Bir pərakəndə satış nöqtəsini necə düzgün açmaq sualına yanaşsanız, zaman keçdikcə özünüzü inkişaf etdirə bilərsiniz böyük biznes. Ancaq bunun üçün malların çeşidini diqqətlə seçmək, müştərilərin əhval-ruhiyyəsini və üstünlüklərini daim öyrənmək, həmçinin bütün mümkün təşkilati məsələləri vaxtında və ən az itki ilə həll etmək lazımdır.

Fəaliyyət qeydiyyatı

İlk növbədə, satış məntəqəsinin biznes planı fəaliyyətinizin hüquqi qeydiyyatını təmin etməlidir. Rəsmi qeydiyyatdan keçmiş sahibkar olduğunuz üçün bazar rəhbərliyi ilə əlaqə saxlamaq sizin üçün daha asan olacaq. MMC və ya fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçə bilərsiniz.

Sonuncu daha rahatdır, çünki qeydiyyat proseduru mümkün qədər sadədir, minimum vaxt aparır və cəmi 800 rubla başa gəlir. dövlət rüsumu. Qeydiyyat üçün sizə yalnız ərizə, şəxsiyyət kodu və pasport lazımdır. Siz həmçinin sadələşdirilmiş vergi sistemini seçə və bütün maliyyə hesabatlarını müstəqil şəkildə apara bilərsiniz.

Məhsul seçimi

Başlanğıcda mühüm mərhələ bu biznes- Həqiqətən ticarət edəcəyiniz məhsula qərar verin. İki yol var - dövriyyədən və ya dəyərdən qazanmaq. Birinci halda, məhsulunuz məhsullar, ən çox mövsümi tərəvəz və meyvələr olacaqdır. Onlar kiçik bir marja ilə satılır və böyük satış həcminə görə gəlir gətirirlər. İkinci halda, bunlar paltar və başqa şeylərdir, yüksək marjaya görə qazanc əldə edilir. IN son haləlaqəli məhsullar hesabına çeşidi genişləndirmək lazımdır ki, bu da riskləri azaldır. Onların həyata keçirilməsi ümumi dövriyyənin 30%-ni təşkil edə bilər.

Bununla belə, hər iki halda siz bazarda yüksək rəqabətlə üzləşməli olacaqsınız. Ən çox satışda qalmaq tövsiyə olunur məişət kimyası. Məsləhət aşağıdakı mülahizələrə əsaslanır:

məişət kimyası uzun bir raf ömrünə malikdir;
ona həmişə tələbat var;
əksər bölmələrin sertifikatlaşdırmaya ehtiyacı yoxdur;
həyata keçirilməsi xüsusi avadanlıq alınması tələb etmir.

Çeşidlərin formalaşmasının xüsusiyyətləri

Ancaq biznesin istiqamətinə qərar versəniz də, hələ də təklif olunan çeşidin nəyi əhatə etməli olduğunu öyrənməlisiniz. Təəssüf ki, bunu əvvəlcədən öyrənmək mümkün olmayacaq. Bu suala dəqiq cavab tapmaq üçün təxminən üç aya yaxın bir nöqtə üzərində aktiv şəkildə işləmək lazımdır. Sonra müştərinizin kim olduğunu və ehtiyaclarının nə olduğunu dəqiq deyə bilərsiniz.

Buna görə əvvəlcə ən müxtəlif malları almalısınız, lakin az miqdarda. Müştərilərinizin tam olaraq nəyə ehtiyacı olduğuna qərar verərək, populyar olmayan malların sayını azaldaraq onun alışlarının həcmini artıra bilərsiniz.

İlkin riskləri azaltmaq üçün başa düşməlisiniz ki, eksklüziv və bahalı əşyalar çox yavaş satılır və bazar nöqtəsi ilk növbədə yüksək dövriyyəyə yönəlib.

Məhsulun işarələnməsi

Bazarda satışdan əldə edilən əsas gəlir məhsullara qiymət artımından gələcək. Bütün məhsullar üçün fərqlidir. Məsələn, meyvə-tərəvəz və qida məhsulları üçün mövsümdən asılı olaraq 15-30% təşkil edir. Eyni zamanda, paltar və digər əşyalar üçün təxminən 100-200% təşkil edir. Adətən ən yüksək qiymət alt paltarına qoyulur. Kiçik mallar haqqında danışırıqsa, onların satış qiyməti 300% -ə çata bilər.

Müvafiq olaraq, müxtəlif malların nöqtələrindən gəlirlilik fərqli olacaqdır. Beləliklə, gündə tərəvəz satışından təxminən 6 min rubl, əşyalar üçün isə 20 min rubldan çox gəlir əldə etmək olar. Ancaq 25% qiymət artımı olsa belə, investisiya olduqca tez ödəyir.

Təchizatçılar

Mal tədarükçüləri olmadan bazarda satış nöqtəsini necə açmaq olar? Demək olar ki, qeyri-real. Amma bu məsələyə çox diqqətlə yanaşmaq lazımdır. Bir tərəfdən, məhsul nə qədər ucuz olarsa, gəliriniz bir o qədər çox ola bilər. Amma digər tərəfdən, yaxşı məhsul ucuz satmayacaqlar və keyfiyyətsiz olanlar satış yerinizin etibarını sarsıdacaq. Bu məsələdə optimal balansı tapmaq vacibdir.

Ticarətinizin gəlirliliyini artırmaq üçün tədarükçülərlə maksimum danışıqlar aparmağa çalışın əlverişli şərait. Məsələn, hissə-hissə və ya satış üçün malların alınması. Uzunmüddətli əməkdaşlıqla endirimlər məsələsini gündəmə gətirə bilərsiniz.

Bir çox təchizatçı malları pulsuz çatdırmağa hazırdır. Bu suala aydınlıq gətirin, çünki bu, sürücüyə və yükləyiciyə qənaət etməyə imkan verəcəkdir.

Yer seçimi

Çox şey nöqtənizin yerindən asılıdır. Ən keçici yeri seçmək lazımdır. Qonşu məntəqələrdə nə satdıqlarına diqqət yetirin. Rəqabəti aradan qaldırmaq mümkün olmayacağı aydındır, lakin ən az oxşar məhsulun tapıldığı yeri əvvəlcədən seçmək məsləhətdir. Biznesin gəlirliliyini artırmaq üçün bazarda bir neçə nöqtə açmağa dəyər. Bu, müxtəlif yerləri sınamağa və ən yaxşısını seçməyə kömək edəcək.

Məhsul böyükdürsə və ya çox deyilsə, onu qarajda və ya evdə saxlamaq olar. Digər hallarda isə yerli anbarlardan istifadə üçün bazar rəhbərliyi ilə müqavilə bağlamaq məntiqlidir.

Hər halda, bazar inzibatçısı hər zaman yaxşı münasibətdə olmalı olduğu şəxsdir. Onda əksər təşkilati məsələlər tez və ağrısız həll olunacaq.

Heyət

Biznesinizin uğurunun əhəmiyyətli bir hissəsi satıcıdan asılıdır, buna görə də ona qənaət etməməlisiniz. Satıcının müəyyən təcrübəyə malik olması arzu edilir. Amma onun müştərilərlə nəzakətli olması, onlara nə lazım olduğunu öyrənə bilməsi və malı gözəl satması da eyni dərəcədə vacibdir. Nəzərə alın ki, onun sanitar kitabı olmalıdır.

Özünüzü mal sata biləcəyinizə və eyni zamanda bir iş apara biləcəyinizə etibar etməməlisiniz. Bir nöqtənin gəlir gətirməsi üçün gündə ən azı 8 saat açıq olmalıdır. Özünüz ticarət etsəniz, gündəlik məsələləri həll etməyə və biznesi inkişaf etdirməyə vaxtınız olmayacaq.

Əsas hesablamalar

İnvestisiyaların az və ya çox aydın həcmlərini təsvir etmək çətindir. Onlar hansı konkret məhsulu ticarət etmək qərarına gəldiyinizdən, bazarda nə qədər satış məntəqəsi açmağı planlaşdırdığınızdan və s. asılıdır. Amma orta göstəricilərdən danışsaq, 10 kv. m. bir satıcı və mühasibiniz var, onda xərc hissəsi belə görünəcək:

ildə bir nöqtə icarəyə götürmək təxminən 192 min rubla başa gələcək.
malların alınması - 1 milyon rubl. ildə;
əmək haqqı - 190 min rubl. ildə;
digər xərclər - 50 min rubl. ildə.

Ümumilikdə - təxminən 1 milyon 232 min rubl. ildə. Lakin məbləğ bölgədən asılı olaraq çox dəyişə bilər.

Biznes plan 100%. Strategiya və taktika səmərəli biznes Abrams Ronda

Biznes plan Müəssisəyə başlamaq pərakəndə

Biznes plan

Pərakəndə biznesə başlamaq

Layihənin mahiyyəti– yaratmaq üçün fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçmək pərakəndə mağazaçeşidli qənnadı məmulatlarının, müxtəlif çeşiddə çay, kofe, həmçinin dəbli çay içmək üçün qablar, şüşə və çini aksesuarlarının satışı. Layihənin təşəbbüskarı müəssisəni Moskvanın ... rayonunda ticarət mərkəzində yerləşdirməyi planlaşdırır. Şirkət elit çay növlərini, rus istehsalçılarının kofe, şirniyyat və qənnadı məmulatlarının çeşidini, yeməkləri satacaq. Əsas tədarükçülərdən və istehsalçılardan malların alınması planlaşdırılır. Aşağıdakı təchizatçılar seçildi: çay ticarəti evi, NNN MMC, qənnadı fabrikləri Krasnıy Oktyabr, Udarnitsa. Seçildi ticarət adıçay və qəhvə mağazası üçün. Müştərilər üçün əlavə xidmət onların iştirakı ilə qəhvə çəmənini almaq imkanı olacaq. Layihənin təşəbbüskarı yaratmağı planlaşdırır iş yeriözləri üçün və işsizlər arasından işçi götürürlər. üçün müəssisənin avadanlıqla təmin edilməsi ilkin mərhələ biznesin inkişafı Moskva Rayon Məşğulluq Mərkəzində qeydiyyatdan keçmiş işsiz vətəndaşlar üçün iki iş yeri yaradacaq, sabit gəlir və şəhər büdcəsinə vergi ayırmalarını təmin edəcək.

Satışa çıxarılan seçilmiş məhsullara - çay, kofe, qablaşdırılmış və qablaşdırılmış qənnadı məmulatları, çay içmək üçün qablar həm öz istifadəsi, həm də hədiyyə olaraq bu malları alan əhali arasında yüksək tələbatla qarşılanır. Çay Rusiyada ənənəvi içkilərdən biridir. Payız-qış mövsümündə tələbatın nəzərəçarpacaq dərəcədə artması və soyudulmuş içkilərə tələbatın üstünlük təşkil etməsi ilə əlaqədar yay aylarında bir qədər azalması ilə çay və qəhvəyə tələbatda mövsümi dalğalanmalar müşahidə olunur. Məhsulların satış yeri seçilir ticarət mərkəzi… rayonunda yerləşir, iş saatları 10:00-dan 22:00-a kimi. Məkan icarəyə götürmək üçün yer seçimi bu məhsulun alıcılarının davranışı ilə bağlıdır. Çünki yüksək səviyyəli çay və qəhvə alıcılarının əksəriyyəti işləyən əhali içərisindədir sabit gəlir və alış üçün məhdud vaxt, mağazanın iş saatları, alış yerinin xoş interyeri, malların geniş çeşidi və keyfiyyəti onlar üçün önəmlidir. Artıq alıcıların etimadını qazanmış tanınmış istehsalçıların mallarının çeşidində olması müştəriləri tez bir zamanda cəlb edəcək və sabit gəliri təmin edəcəkdir.

Müəssisənin yaradılması layihəsinə əsasən aşağıdakılar planlaşdırılır:

1. Fərdi sahibkar kimi qeydiyyat.

2. Moskvanın ... rayonunda mağaza açmaq üçün binalar üçün icarə müqaviləsinin bağlanması.

3. üçün kommersiya avadanlıqlarının satın alınması ticarət mərtəbəsi, nəzarət-kassa aparatının alınması, onun vergi orqanlarında qeydiyyata alınması.

4. İki işin təşkili - layihənin təşəbbüskarı və satıcı üçün.

5. Məhsulların satın alınması və onların həyata keçirilməsi.

6. Kumulyativ endirimlər sistemi ilə daimi müştərilərin cəlb edilməsi, yeni müştərilərin qazanılması (vizit kartları, dequstasiya).

Beləliklə, öz müəssisəsini açmaq üçün subsidiya almaq layihənin təşəbbüskarına iki iş yeri açmağa, pərakəndə bazara tələbat olan yüksək keyfiyyətli məhsullarla daxil olmağa, müştəriləri cəlb etməyə, Moskva büdcəsinə gəlir və vergi ödənişlərini təmin etməyə imkan verəcək.

Layihənin işə salınması üçün tələb olunan vəsaitin ümumi məbləği 349.340 rubl, o cümlədən:

məbləğ öz vəsaitləri- 64 360 rubl.

Tələb olunan subsidiyaların məbləği 284 980 rubl təşkil edir.

Layihənin icrasına başlanması 01.10.10 tarixindən nəzərdə tutulub.

Layihənin həyata keçirilməsinin iki ili üçün planlaşdırılan gəlir və mənfəət göstəriciləri:

Layihənin birinci ili üçün gəlir (10.2010-cu ildən 09.2011-ci ilə qədər olan dövr) - 1.078.000 rubl.

Layihənin ikinci ili üçün gəlir - 1.581.000 rubl.

Layihənin birinci ili üçün mənfəət (10.2010-cu ildən 09.2011-ci ilə qədər olan dövr) - 2748 rubl.

Layihənin ikinci ili üçün mənfəət (10.2011-ci ildən 09.2012-ci ilə qədər olan dövr) - 175.322 rubl.

İnvestisiyaların geri qaytarılma müddəti layihənin başlanmasından 24 ay təşkil edəcək. Satışdan gəlir - 11% (24 ay müddətinə).

Endirim dərəcəsiölçüdə təyin olunur 12 % . Seçilmiş uçot dərəcəsinin əsaslandırılması: 2010-cu il üçün əsas inflyasiya proqnozu 10% təşkil edir (İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin rəsmi saytına əsasən). Layihə stabil inkişaf edən sənayenin seçilməsi və bu pərakəndə satış seqmentində layihə təşəbbüskarının təcrübəsi sayəsində aşağı risklə xarakterizə olunur. Beləliklə, risk mükafatı 2% təşkil edir.

Özünü geri ödəmə müddətinə (24 ay) nail olmaq üçün layihənin göstəriciləri aşağıdakılardır:

Xalis cari gəlir (NPV) - 4482 rubl.

Layihənin daxili gəlir dərəcəsi (IRR) 14,5% təşkil edir.

Mənfəət indeksi (PI) - 1,01.

Layihə çərçivəsində yaradılmış iş yerləri - layihənin iki ili ərzində iki yeni iş yeri - iki işsiz vətəndaş üçün.

Kitabdan Fərdi sahibkar[Qeydiyyat, uçot və hesabat, vergitutma] müəllif Anişenko Aleksandr Vladimiroviç

2.2.8. Kiçik pərakəndə problemlər Gəlin daha bir maraqlı və vacib mövzuya toxunaq. Bu, UTII ödəyicilərinə münasibətdə pərakəndə satışın topdansatışdan ayrılması problemidir. Bu məsələ son dərəcə vacibdir, çünki pərakəndə ticarət UTII-yə və topdansatışa keçməlidir

İdarəetmə Elmində Sehr və Mədəniyyət kitabından müəllif Shevtsov Aleksey

Fəsil 4 Müəssisə imicinin yaradılması Siz onun imicini yaratmadan müəssisə yarada bilməzsiniz. Başlanğıcları yarada bilmədən müəssisənin imicini yaratmaq mümkün deyil. Bir çox insanlar başlanğıclar haqqında heç bir şübhə etmədən müəssisələr yaratdıqları üçün bu alət bizim üçün təbiidir.

2012-ci il üçün təşkilatların uçot siyasəti kitabından: mühasibat, maliyyə, idarəetmə və vergi uçotu məqsədləri üçün müəllif Kondrakov Nikolay Petroviç

4.4.5. Pərakəndə satıcılar tərəfindən malların qiymətləndirilməsi üsulları Pərakəndə satıcılar malları qiymətləndirə bilərlər: a) ayrıca qiymətlərlə (endirimlərlə) satış qiymətinə;

Çoxsəviyyəli təşkilat quruluşu üçün vergi ödəmə mexanizmi kitabından müəllif Mandrazhitskaya Marina Vladimirovna

1.3.5. Sənətin 1-ci bəndinə uyğun olaraq unitar müəssisənin filialının yaradılması. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 113-cü maddəsi unitar müəssisə kimi tanınır kommersiya təşkilatı, mülkiyyətçi tərəfindən ona həvalə edilmiş əmlaka mülkiyyət hüququ verilməmiş.Eyni zamanda formada. unitar müəssisələr bilər

Mühasibat uçotu və vergilər kitabından təşkilatın yaradılmasından ləğvinə qədər müəllif Krasova Olqa Sergeevna

Fəsil 1

Mühasibat uçotu kitabından müəllif Bıçkova Svetlana Mixaylovna

Pərakəndə satıcılar üçün malların qiymətləndirilməsi Pərakəndə satıcılar alınmış malları ticarət marjasını əks etdirərək həm alış, həm də satış qiymətləri ilə qiymətləndirə bilərlər.

Audit Təşkilatları kitabından müxtəlif növlər fəaliyyətləri. Auditorun kitabçası müəllif Kochinev Yuri Yurieviç

2. Topdan və pərakəndə ticarətin təşkili “Pərakəndə ticarət” anlayışı belə müəyyən edilmişdir hüquqi aktlar, Necə Mülki Məcəllə Rusiya Federasiyası, Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi, Ümumrusiya təsnifatçısı növlər iqtisadi fəaliyyət, məhsul və xidmətlər (OKDP) OK

müəllif Sergeyeva Tatyana Yurievna

14.2. Federal poçt vasitəsilə malların pərakəndə ticarəti ilə bağlı UTII şəklində vergitutma sisteminin tətbiqi qaydası (poçt xidməti) vergi ofisi 2 avqust 2006-cı il tarixli N ГВ-6-02/753@ məktubu aydınlaşdırır ki, sahibkarlıq fəaliyyəti

Vmenenka və Sadələşdirmə 2008-2009 kitabından müəllif Sergeyeva Tatyana Yurievna

14.7. Pərakəndə ticarət zamanı əlavə dəyər vergisinin hesablanması və ödənilməsi qaydası ƏDV at

İdarəetmə uçotu kitabından. fırıldaqçı vərəqlər müəllif Zaritsky Alexander Evgenievich

24. B müəssisəsinin biznes planı müasir şəraitən mühüm planlaşdırma vasitələrindən biri müəssisənin biznes planıdır. Ənənəvi olaraq, o, həyata keçirmək üçün kənar yardıma (tərəfdaş və ya investor) ehtiyacı olan kiçik və orta biznes üçün alət rolunu oynayırdı.

Müəssisə Kibernetikasının Əsasları kitabından müəllif Forrester Jay

13.5.1. Pərakəndə satış tənlikləri 13-2. İlkin pərakəndə satış axını diaqramı. Biz iki sadə tənliklə başlayacağıq, biri geri sifariş səviyyələrini, digəri isə inventarı təsvir edir. Əncirdə. 13-2 tikintinin birinci mərhələsində bu iki dəyişəni göstərir

Super Qazanclı Gözəllik Salonu kitabından. Bu işdə necə uğur qazanmaq olar müəllif Kuznetsov Mixail

Yeni bir layihə üçün investorları necə cəlb etmək olar və ya hər hansı bir investora pul verməzdən əvvəl bir müəssisə və ya istiqamət üçün biznes planını necə düzgün tərtib etmək olar yeni layihə, həmişə onun nə qədər canlı və investisiya cəlbedici olduğuna baxacaq. sənəd,

1C kitabından: Kiçik bir firmanın idarə edilməsi 8.2 sıfırdan. Başlayanlar üçün 100 dərs müəllif Gladkiy Aleksey Anatolieviç

DƏRS 48. Pərakəndə satışdan əldə olunan gəlirlərin müəssisənin kassasına təhvil verilməsi Əvvəllər qeyd edildiyi kimi, pərakəndə satışdan əldə olunan gəlirlərin müəssisənin kassasına təhvil verilməsi müvafiq əməliyyat növü təyin edilmiş kassa sənədi ilə sənədləşdirilir. Bu sənədlərlə iş rejiminə keçmək

Müəssisələrin Planlaşdırılması: Mühazirə qeydləri kitabından müəllif Maxovikova Qalina Afanasyevna

Mühazirə 11 Müəssisənin biznes planı 11.1. İnvestisiya layihəsinin biznes planının müəssisənin planlaşdırılmasında yeri və rolu Biznes plan Rusiya sahibkarlığının praktikasına strateji planlaşdırma vasitəsi kimi daxil olmuşdur. tələb olunan sənəd iş görmək üçün

William Wells tərəfindən

Pərakəndə satıcıların stimullaşdırılması Qarğıdalı Crunchies istehlakçıların istədikləri yerə çatana qədər istehlakçı məlumatlılığı və satın almaq istəyi çox az şey deməkdir. Ona görə də ticarəti buna birtəhər inandırmaq lazımdır

Reklam kitabından. Prinsiplər və Təcrübə William Wells tərəfindən

Orta investisiya: 5000 dollardan (gül mağazası)
Təxmini geri ödəmə müddəti: 1 ildən

Görünür: niyə tapmaca, mağazanızı necə açmaq olar?

Satış üçün məhsul seçdiniz, əmtəə fondu yaratdınız, bir otaq icarəyə götürdünüz və layiqli qazancınızı gözləyirsiniz.

Ancaq praktikada bu vəzifə ilə qarşılaşan hər kəs hər şeyin o qədər də sadə olmadığını təsdiq edəcəkdir!

Sabit qazanc gətirəcək və altı ay ərzində bağlanmayacaq bir satış nöqtəsi açmaq üçün çox səy göstərmək və bəzi məqamlara diqqət yetirmək lazımdır.

Mağaza açmaq ideyasının üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Nədənsə mağaza açmaq ideyası biznesə yeni gələnlər arasında ən populyarlardan biri olaraq qalır.

Baxmayaraq ki, hər hansı digər fikir kimi, onun çatışmazlıqları var.

Üstünlüklər	Qüsurlar
Mağaza açmaq biznes sahibi olmaq üçün daha az stresli variantlardan biri hesab olunur.	Bəzi mağaza seçimləri əhəmiyyətli başlanğıc kapital tələb edir.
Pərakəndə biznesi genişləndirmək nisbətən asandır.	İşlər yaxşı getməsə, biznesi maliyyələşdirmək üçün “maliyyə yastığı” olmalıdır.
Mənfəət yalnız istək və səydən asılıdır.	Bu iş bir sıra risklərlə gəlir.
Mağaza rəhbərliyi tamamilə mütəxəssislərə həvalə edilə bilər.	Ticarətdə yüksək səviyyə rəqabət.
Əgər işinizi ağıllı şəkildə təşkil etsəniz, mağaza açmaq sərfəli və sərfəli olur.	Təşkilatın əsas qaydalarına əməl olunsa belə, heç kim sahibkara 100% uğur təmin edə bilməz.

Mağazanızı açmaq üçün yeri necə seçmək olar?

Biznes üçün niş seçmək bir sahibkarın atdığı ilk addımdır.

Əslində, gələcək qərarlar müştərilərə hansı məhsulları təklif etmək qərarına gəldiyinizdən asılıdır.

Orijinal və populyar bir fikirlə yanan vahidlər şanslıdır, buna görə də seçimdən əziyyət çəkmirlər.

Ancaq qalanları bir neçə məqamı nəzərə alaraq analitik iş görməlidirlər:

Rəqabət səviyyəsi.

Biznes təşkil etməzdən əvvəl bu məqamı təhlil etməmək üçün artıq ticarətdə yüksək rəqabət var.

Bu o demək deyil ki, yaxınlıqdakı supermarket ilə dükan açmaq uğursuz bir fikirdir.

İşin istiqamətini daraltmaq kifayətdir (yalnız qənnadı və ya çörək) və işlər yaxşı gedəcək.

Tələb təhlili.

Əgər biznesin heç bir rəqibi yoxdursa, bəlkə o, sadəcə olaraq tamaşaçı tapmayacaq?

Bəzən potensial qazanclı olanlar sadəcə rus alıcıları tərəfindən səhv başa düşüldü.

Sahibkarlar isə daha yaxşı vaxtlara qədər gəlir gətirməyən işləri bağlamalı oldular.

Seçilmiş nişdə mövsümiliyin olub olmadığına diqqət yetirin.

Bəzi yeni gələnlər üçün hazırlıqsız “mövsümdənkənar” iş görmək biznes üçün fəlakətli oldu.

Mövsümilik tələffüz olunursa, nöqtəni açmadan əvvəl onu necə səviyyəyə qaldıracağınızı planlaşdırın.

Məsələn, biznes plana uyğun hesablanan başlanğıc büdcəni daha 30-50% artırmaq lazımdır.

Yaranan rəqəmə baxın.

Sizin belə kapitalınız varmı?

Yoxsa sizə maliyyə dəstəyi verə biləcək investorlar varmı?

Mağaza açmaq üçün təqvim planı ideyaları

Təqvim planı mağaza açmaq ideyasının həyata keçirilməsinə nəzarət etmək lazımdır.

Şərtlər seçilmiş nişdən və gözlənilən miqyasdan asılıdır.

Hadisə	1 ay	2 ay	3 ay
Qeydiyyat və icazələr
İcarə müqaviləsinin imzalanması
Təmir və tamamlama işlərinin yerinə yetirilməsi
Daxili dizayn
Avadanlıqların, mebellərin satın alınması və quraşdırılması
Kadrların işə qəbulu
Reklam kampaniyasının başlanğıcı
Mağaza açılışı

Mağazanızı necə reklam etmək olar?

Gələcək mağazanı açmadan əvvəl onu reklam etməyə başlamağa dəyər.

Açılış tarixi ilə böyük bir pankart asın.

X günündə mütləq girişi bəzəyin, musiqini yandırın, ilk gələnlər üçün xüsusi hədiyyələr hazırlayın.

Müştərilərinizi daimi etmək üçün xüsusi şərtlər təklif edin.

Bu, "Alıcılar Klubu", müntəzəm promosyonlar, endirim kartlarından istifadə ola bilər.

Müştərilərə endirimlər və satışlar haqqında məlumat verin.

Bunun üçün siz vərəqələrin, bülletenlərin paylanmasından, mağazanızın mini qəzetlərinin buraxılışından istifadə edə bilərsiniz.

Satış əksər nişlər üçün yaxşıdır, lakin onlardan çox istifadə etməyin.

Yaxınlıqdakı ictimai yerlərdə flayerlər paylamaq üçün promouterləri işə götürün.

Ərzaq mağazaları üçün yaxınlıqdakı evlərin poçt qutularına reklam materiallarının paylanması yaxşı işləyir.

Mağazanızı açmaq üçün həyata keçirmə addımları

Bir nöqtəni açmaq üçün tələb olunan addımlar seçilmiş nişdən asılıdır.

Ancaq bəzi addımlar hamı üçün ümumidir.

Qeydiyyat və icazələr

Onlayn mağaza icazəsiz açıla bilər, lakin oflayn fəaliyyətlər üçün bütöv bir yığın kağız əldə etməlisiniz.

Mağaza, sahibkar və ya MMC açmaq üçün.

Hər bir variantın müsbət və mənfi tərəfləri var, buna görə seçim sizin ixtiyarınızdadır.

Mağazanı qeydiyyata almaq üçün əsas məlumatlara qərar verməlisiniz: ad, hüquqi ünvan, təsisçilərin tərkibi, vergitutma forması və s.
Qeydiyyata bir sıra təşkilatlarda, fondlarda (pensiya, tibbi, sosial sığorta) qeydiyyat, çap və cari hesabın açılması daxildir.
Seçilmiş binalarda iş icazəsi almaq üçün Dövlət Yanğın Nəzarəti və Rospotrebnadzor yoxlamalarından keçməlisiniz.
Əgər istifadə etməyi planlaşdırırsınızsa kassa aparatı, bunun üçün icazə almaq lazım olduğunu unutmayın.

İcazələrin və digər sənədlərin alınması prosesi uzun çəkə bilər.

Təcrübəli sahibkarlar, mümkünsə, bu işi mütəxəssislərə həvalə etməyi məsləhət görürlər.

Xidmətin dəyəri xüsusilə böyük deyil (təxminən 35.000 rubl), lakin emal müddəti əhəmiyyətli dərəcədə azalacaq.

Yer və yer seçimi

Mağazanızı açmazdan əvvəl başqa nə etmək lazımdır?

Bir yerə qərar verin.

Təcrübəsiz bir sahibkar ərazi almağa tələsməyə bilər.

Əvvəlcə kirayə vermək daha yaxşıdır Doğru yer, və sonra şeylərin uğuru üzərində qurun.

Bir yer seçərkən nəzərə alın:

müştərilərinizin həm ictimai, həm də şəxsi nəqliyyata asanlıqla daxil olması vacibdir;
böyük bir artı yaxınlıqda izdihamlı yerlərin olmasıdır (yolayrıcları, yeraltı keçidlər, ofis mərkəzləri);
yalnız ticarət meydançasını deyil, həm də anbar və texniki otaqları təşkil etmək üçün kifayət qədər yerin olub olmadığını qiymətləndirin.

Mağazaya işçi qəbulu

Bacarıqlı seçilmiş işçilər uğurun yarısıdır.

Təkmilləşdirmə kursları və bonuslar vasitəsilə təşviqlər haqqında unutmayın.

Kiçik bir mağazanın təxmini işçi heyəti belə görünə bilər:

Mühasib, mühafizəçi və təmizlikçi xanımın vəzifələri çox vaxt başqa firmalara həvalə olunur.

Bu əmək haqqına qənaət edir.

Mağazanızı açmaq nə qədər başa gəlir?

Açıq nöqtə hər ikisini tələb edə bilər minimum investisiya və böyük xərclər.

Nəzərə almaq lazımdır ki, ticarət bir sıra risklərlə müşayiət olunur.

Və əgər siz başqasının “cibindən” biznesə böyük məbləğdə sərmayə qoyursunuzsa, müəssisənin təhlükəsi eksponent olaraq artır.

Bir mağazanın açılmasının təxminən dəyəri bir nümunə ilə göstərilə bilər:

Mağazanızın inkişafı üçün təxmini xərclərin siyahısı

Mənfəət xərcləri ödəməzdən əvvəl, sahibkarın TT-yə investisiya qoymaq üçün mənbəyi olmalıdır.

İş üçün aylıq xərclərin təxmini siyahısı belə görünür:

Mağaza açsanız nə qədər qazana bilərsiniz?

Mağazanın potensialı bir və ya iki ay ərzində qiymətləndirilə bilər.

Açılışdan sonra güclü və zəif tərəfləri, ilkin təhlildə müəyyən etmədiyiniz ola bilər.

Məşhur əşyaların ehtiyatını artırın, köhnəlmiş əşyaların satışını təşkil edin, çeşidi genişləndirin və reklamla sınaqdan keçirin.

Mağazadan gələn gəlir seçilmiş nişdən asılı olacaq.

Bir qayda olaraq, bir neçə hissədən ibarətdir:

malların marjasına görə birbaşa mənfəət (orta hesabla - 40-200%);
dan qazanc əlavə xidmətlər(reklam brendlərinin yerləşdirilməsi, “qızıl rəflərin” satışı, məhsulların ödənişli çatdırılması);
Mağazanızın binasının icarə sahəsindən əldə edilən gəlir.

Təcrübə göstərir ki, orta hesabla mağazaya investisiyanın qaytarılması üçün ən azı 1-1,5 il lazımdır.

Video pərakəndə mağaza açmaq üçün əsas addımları əhatə edir:

Əvvəl, mağazanızı necə açmaq olar, sahibkar ölçməlidir: o, təşkilatda yuxarıda səslənən bütün incəlikləri və qaydaları nəzərə ala biləcəkmi?

Axı, hesablamalardakı hər hansı bir nəzərə alınmayan risk və ya səhv çökməyə səbəb ola bilər.

Ancaq səlahiyyətli və planlı bir yanaşma ilə öz mağazanız böyük sabit gəlir mənbəyinə çevrilə bilər.

Beləliklə, özünüzə inanın və uğur qazanın!

Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və poçtla yeni məqalələr alın

Oxşar məqalələr

Tənbəllik nədir - iradənin zəifliyi və ya hərəkət etmək istəməməsi?

İncəsənətdə və tarixdə miflər

Yataqda neft, su və qazın toplanması və təmizlənməsi

Şahmat terminlərinin lüğəti İstər-istəməz tarixə çevrilmiş oyunlar