Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

Müəssisənin biznes planı və sənayedə kommersiya fəaliyyətinin təşkili üçün tətbiqi. Biznes plan kredit almaq üçün bir vasitə kimi, onun məzmununa tələblər. Biznes plan məlumatlarının yoxlanılması. Horizontal MMC mağazası üçün biznes planının nümunəsi.

kurs işi, 18/10/2010 əlavə edildi

Soyudulmuş ət və dərilərin sonrakı satışı üçün dovşan və nutriya yetişdirən müəssisənin biznes planı. Azərbaycanda məhsulların satışı Saratov vilayəti. Məhsulların marketinq üsulu. Sahibkarlıq fəaliyyətinin qeydiyyatı. Maliyyə planının hesablanması.

nəzarət işi, 21/08/2015 əlavə edildi

Bazarda səmərəli fəaliyyətini təmin etmək üçün müəssisənin iqtisadi dayanıqlığının qiymətləndirilməsi, idarə edilməsi və modelləşdirilməsi prosesi kimi biznes planının tərtib edilməsi texnologiyası. Müəssisə Dizaynı pərakəndə"Rahat ev" mağazası

kurs işi, 02/14/2014 əlavə edildi

İnkişaf məqsədləri və biznes planının xüsusiyyətləri. Biznes planının tərkibi. Malların və xidmətlərin növləri. Rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi. Bazarın qiymətləndirilməsi. Rəqiblər haqqında məlumat. Marketinq, istehsal, qanuni plan. Riskin qiymətləndirilməsi və sığortası. Maliyyə planı.

kurs işi, 23/04/2002 əlavə edildi

Biznes plan konsepsiyası. Biznes planlaşdırılmasının məqsəd və funksiyaları. Öz müəssisəniz üçün biznes planın yaradılması. Biznes planının hazırlanması üsulları. Biznes planının strukturu. Müxtəlif biznes sahələri üçün biznes plan.

mücərrəd, 21/01/2004 əlavə edildi

Biznes planın konsepsiyası, mahiyyəti, onun strukturu. Biznes planın həyata keçirilməsinin əsas mərhələləri. Müəssisənin xarici mühitinin təhlili iaşə və istehlak bazarı. İnvestisiya və maliyyə planı. İstehsalın maya dəyərinin və müəssisənin rentabelliyinin hesablanması.

kurs işi, 02/15/2013 əlavə edildi

Fotostudiyanın biznes planının açılması və əsaslandırılmasının əsas məqsədləri, qiymətləndirmə bu bazar və mövcud rəqiblər. Rəqiblərin təhlili və bu müəssisənin inkişaf perspektivlərinin qiymətləndirilməsi. Layihənin istehsal, marketinq və maliyyə planının tərtib edilməsi.

Biznes plan 100%. Strategiya və taktika səmərəli biznes Abrams Ronda

Pərakəndə biznesə başlamaq üçün biznes planı

Biznes plan

Pərakəndə biznesə başlamaq

Layihənin mahiyyəti– çeşidli qənnadı məmulatlarının, müxtəlif çeşidli çayların, kofelərin, həmçinin dəbli çay qabları, şüşə və çini aksesuarlarının satıldığı pərakəndə satış mağazası yaratmaq üçün fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçmək. Layihənin təşəbbüskarı müəssisəni Moskva şəhərinin ... rayonunda yerləşdirməyi planlaşdırır ticarət mərkəzi. Şirkət elit çay növlərini, rus istehsalçılarının kofe, şirniyyat və qənnadı məmulatlarının çeşidini, yeməkləri satacaq. Əsas tədarükçülərdən və istehsalçılardan malların alınması planlaşdırılır. Aşağıdakı təchizatçılar seçildi: çay ticarəti evi, NNN MMC, qənnadı fabrikləri Krasnıy Oktyabr, Udarnitsa. Seçildi ticarət adıçay və qəhvə mağazası üçün. Əlavə xidmət müştərilərin hüzurunda üyüdülmüş qəhvə almaq imkanı olacaq. Layihənin təşəbbüskarı yaratmağı planlaşdırır iş yeriözləri üçün və işsizlər arasından işçi götürürlər. üçün müəssisənin avadanlıqla təmin edilməsi ilkin mərhələ biznesin inkişafı Moskva Rayon Məşğulluq Mərkəzində qeydiyyatdan keçmiş işsiz vətəndaşlar üçün iki iş yeri yaradacaq, sabit gəlir və şəhər büdcəsinə vergi ayırmalarını təmin edəcək.

Satışa çıxarılan seçilmiş məhsullara - çay, kofe, qablaşdırılmış və qablaşdırılmış qənnadı məmulatları, çay içmək üçün qablar həm öz istifadəsi, həm də hədiyyə olaraq bu malları alan əhali arasında yüksək tələbatla qarşılanır. Çay Rusiyada ənənəvi içkilərdən biridir. Payız-qış mövsümündə tələbatın nəzərəçarpacaq dərəcədə artması və soyudulmuş içkilərə tələbatın üstünlük təşkil etməsi ilə əlaqədar yay aylarında bir qədər azalması ilə çay və qəhvəyə tələbatda mövsümi dalğalanmalar müşahidə olunur. Məhsulların satışı üçün ... rayonunda yerləşən ticarət mərkəzi seçilib, iş saatı 10:00-dan 22:00-a kimi. Məkan icarəyə götürmək üçün yer seçimi bu məhsulun alıcılarının davranışı ilə bağlıdır. Çünki yüksək səviyyəli çay və qəhvə alıcılarının əksəriyyəti işləyən əhali içərisindədir sabit gəlir və alış üçün məhdud vaxt, mağazanın iş saatları, alış yerinin xoş interyeri, malların geniş çeşidi və keyfiyyəti onlar üçün önəmlidir. Artıq alıcıların etimadını qazanmış tanınmış istehsalçıların mallarının çeşidində olması müştəriləri tez bir zamanda cəlb edəcək və sabit gəliri təmin edəcəkdir.

Müəssisənin yaradılması layihəsinə əsasən aşağıdakılar planlaşdırılır:

1. Fərdi sahibkar kimi qeydiyyat.

2. Moskvanın ... rayonunda mağaza açmaq üçün binalar üçün icarə müqaviləsinin bağlanması.

3. Ticarət meydançası üçün kommersiya avadanlıqlarının alınması, alınması kassa aparatı, vergi orqanlarında qeydiyyat.

4. İki işin təşkili - layihənin təşəbbüskarı və satıcı üçün.

5. Məhsulların satın alınması və onların həyata keçirilməsi.

6. Kumulyativ endirimlər sistemi ilə daimi müştərilərin cəlb edilməsi, yeni müştərilərin qazanılması (vizit kartları, dequstasiya).

Beləliklə, öz müəssisəsini açmaq üçün subsidiya almaq layihənin təşəbbüskarına iki iş yeri açmağa, pərakəndə bazara tələbat olan yüksək keyfiyyətli məhsullarla daxil olmağa, müştəriləri cəlb etməyə, Moskva büdcəsinə gəlir və vergi ödənişlərini təmin etməyə imkan verəcək.

Layihənin işə salınması üçün tələb olunan vəsaitin ümumi məbləği 349.340 rubl, o cümlədən:

məbləğ öz vəsaitləri- 64 360 rubl.

Tələb olunan subsidiyaların məbləği 284 980 rubl təşkil edir.

Layihənin icrasına başlanması 01.10.10 tarixindən nəzərdə tutulub.

Layihənin həyata keçirilməsinin iki ili üçün planlaşdırılan gəlir və mənfəət göstəriciləri:

Layihənin birinci ili üçün gəlir (10.2010-cu ildən 09.2011-ci ilə qədər olan dövr) - 1.078.000 rubl.

Layihənin ikinci ili üçün gəlir - 1.581.000 rubl.

Layihənin birinci ili üçün mənfəət (10.2010-cu ildən 09.2011-ci ilə qədər olan dövr) - 2748 rubl.

Layihənin ikinci ili üçün mənfəət (10.2011-ci ildən 09.2012-ci ilə qədər olan dövr) - 175.322 rubl.

İnvestisiyaların geri qaytarılma müddəti layihənin başlanmasından 24 ay təşkil edəcək. Satışdan gəlir - 11% (24 ay müddətinə).

Endirim dərəcəsiölçüdə təyin olunur 12 % . Seçilmiş uçot dərəcəsinin əsaslandırılması: 2010-cu il üçün əsas inflyasiya proqnozu 10% təşkil edir (İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyinin rəsmi saytına əsasən). Layihə stabil inkişaf edən sənayenin seçilməsi və bu pərakəndə satış seqmentində layihə təşəbbüskarının təcrübəsi sayəsində aşağı risklə xarakterizə olunur. Beləliklə, risk mükafatı 2% təşkil edir.

Özünü geri ödəmə müddətinə (24 ay) nail olmaq üçün layihənin göstəriciləri aşağıdakılardır:

Xalis cari gəlir (NPV) - 4482 rubl.

Layihənin daxili gəlir dərəcəsi (IRR) 14,5% təşkil edir.

Mənfəət indeksi (PI) - 1,01.

Layihə çərçivəsində yaradılmış iş yerləri - layihənin iki ili ərzində iki yeni iş yeri - iki işsiz vətəndaş üçün.

Fərdi sahibkar

müəllif Anişenko Aleksandr Vladimiroviç

2.2.8. Kiçik pərakəndə problemlər Gəlin daha bir maraqlı və vacib mövzuya toxunaq. Bu, UTII ödəyicilərinə münasibətdə pərakəndə satışın topdansatışdan ayrılması problemidir. Bu məsələ son dərəcə vacibdir, çünki pərakəndə ticarət UTII-yə və topdansatışa keçməlidir

İdarəetmə Elmində Sehr və Mədəniyyət kitabından müəllif Shevtsov Aleksey

Fəsil 4 Müəssisə imicinin yaradılması Siz onun imicini yaratmadan müəssisə yarada bilməzsiniz. Başlanğıcları yarada bilmədən müəssisənin imicini yaratmaq mümkün deyil. Bir çox insanlar başlanğıclar haqqında heç bir şübhə etmədən müəssisələr yaratdıqları üçün bu alət bizim üçün təbiidir.

2012-ci il üçün təşkilatların uçot siyasəti kitabından: mühasibat, maliyyə, idarəetmə və vergi uçotu məqsədləri üçün müəllif Kondrakov Nikolay Petroviç

4.4.5. Pərakəndə satıcılar tərəfindən malların qiymətləndirilməsi üsulları Pərakəndə satıcılar malları qiymətləndirə bilərlər: a) ayrıca qiymətlərlə (endirimlərlə) satış qiymətinə;

Çoxsəviyyəli təşkilat quruluşu üçün vergi ödəmə mexanizmi kitabından müəllif Mandrazhitskaya Marina Vladimirovna

1.3.5. Sənətin 1-ci bəndinə uyğun olaraq unitar müəssisənin filialının yaradılması. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 113-cü maddəsi unitar müəssisə kimi tanınır kommersiya təşkilatı, mülkiyyətçi tərəfindən ona həvalə edilmiş əmlaka mülkiyyət hüququ verilməmiş.Eyni zamanda formada. unitar müəssisələr bilər

Mühasibat uçotu və vergilər kitabından təşkilatın yaradılmasından ləğvinə qədər müəllif Krasova Olqa Sergeevna

Fəsil 1

Mühasibat uçotu kitabından müəllif Bıçkova Svetlana Mixaylovna

Pərakəndə satıcılar üçün malların qiymətləndirilməsi Pərakəndə satıcılar alınmış malları ticarət marjasını əks etdirərək həm alış, həm də satış qiymətləri ilə qiymətləndirə bilərlər.

Müxtəlif fəaliyyət təşkilatlarının auditi kitabından. Auditorun kitabçası müəllif Kochinev Yuri Yurieviç

2. Topdan və pərakəndə ticarətin təşkili “Pərakəndə ticarət” anlayışı belə müəyyən edilmişdir hüquqi aktlar, Necə Mülki Məcəllə Rusiya Federasiyası, Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi, Ümumrusiya təsnifatçısı növlər iqtisadi fəaliyyət, məhsul və xidmətlər (OKDP) OK

müəllif Sergeyeva Tatyana Yurievna

14.2. Federal poçt vasitəsilə malların pərakəndə ticarəti ilə bağlı UTII şəklində vergitutma sisteminin tətbiqi qaydası (poçt xidməti) vergi ofisi 2 avqust 2006-cı il tarixli məktub N GV-6-02 / [email protected] bunu izah edir sahibkarlıq fəaliyyəti

Vmenenka və Sadələşdirmə 2008-2009 kitabından müəllif Sergeyeva Tatyana Yurievna

14.7. Pərakəndə ticarət zamanı əlavə dəyər vergisinin hesablanması və ödənilməsi qaydası ƏDV at

İdarəetmə uçotu kitabından. fırıldaqçı vərəqlər müəllif Zaritsky Alexander Evgenievich

24. B müəssisəsinin biznes planı müasir şəraitən mühüm planlaşdırma vasitələrindən biri müəssisənin biznes planıdır. Ənənəvi olaraq, o, həyata keçirmək üçün kənar yardıma (tərəfdaş və ya investor) ehtiyacı olan kiçik və orta biznes üçün alət rolunu oynayırdı.

Müəssisə Kibernetikasının Əsasları kitabından müəllif Forrester Jay

13.5.1. Pərakəndə satış tənlikləri 13-2. İlkin pərakəndə satış axını diaqramı. Biz iki sadə tənliklə başlayacağıq, biri geri sifariş səviyyələrini, digəri isə inventarı təsvir edir. Əncirdə. 13-2 tikintinin birinci mərhələsində bu iki dəyişəni göstərir

Super Qazanclı Gözəllik Salonu kitabından. Bu işdə necə uğur qazanmaq olar müəllif Kuznetsov Mixail

Yeni bir layihə üçün investorları necə cəlb etmək olar və ya hər hansı bir investora pul verməzdən əvvəl bir müəssisə və ya istiqamət üçün biznes planını necə düzgün tərtib etmək olar yeni layihə, həmişə onun nə qədər canlı və investisiya cəlbedici olduğuna baxacaq. sənəd,

1C kitabından: Kiçik bir firmanın idarə edilməsi 8.2 sıfırdan. Başlayanlar üçün 100 dərs müəllif Gladkiy Aleksey Anatolieviç

DƏRS 48. Pərakəndə satış mədaxilinin müəssisənin kassasına təhvil verilməsi Əvvəllər qeyd edildiyi kimi, pərakəndə satış mədaxilinin müəssisənin kassasına təhvil verilməsi müvafiq əməliyyat növü təyin edilmiş kassa sənədi ilə sənədləşdirilir. Bu sənədlərlə iş rejiminə keçmək

Müəssisələrin Planlaşdırılması: Mühazirə qeydləri kitabından müəllif Maxovikova Qalina Afanasyevna

Mühazirə 11 Müəssisənin biznes planı 11.1. İnvestisiya layihəsinin biznes planının müəssisənin planlaşdırılmasında yeri və rolu Biznes planı Rusiya sahibkarlığının praktikasına strateji planlaşdırma vasitəsi kimi daxil olmuşdur

William Wells tərəfindən

Pərakəndə satıcıların stimullaşdırılması Qarğıdalı Crunchies istehlakçıların istədiyi yerə çatana qədər istehlakçıların məlumatlılığı və satın almaq istəyi çox az şey deməkdir. Ona görə də ticarəti buna birtəhər inandırmaq lazımdır

Reklam kitabından. Prinsiplər və Təcrübə William Wells tərəfindən

Bəziləri bu günlərdə hər hansı biznes layihəsinin həyata keçirilməsinin real olmadığını iddia edir.

Belə bir fikir açıq şəkildə səhvdir. Digər inkişaf etmiş ölkələrdə olduğu kimi Rusiyada da biznes açmaq üçün hər cür şərait var. Təcrübə göstərdiyi kimi, ticarət sahəsində sabit və möhkəm qazanc əldə etmək realdır.

Bu yazıda bir ticarət şəbəkəsi ilə əlaqəli bir ideyanın həyata keçirilməsinin nüanslarını nəzərdən keçirəcəyik.

Birincisi, qeyd edirik ki, ticarət yalnız planetin uğurlu iş adamlarının bizimlə bölüşdüyü əsas qaydalara əməl olunarsa effektiv olacaqdır. Gəlin onları nəzərdən keçirək.

Qayda 1 - məhsul və ya xidməti satmamalısınız, ancaq. Təbii ki, məhsullara tələbat istehsalçının populyarlığı ilə müəyyən edilir. Bu səbəbdən çeşidə məşhur brendlərin məhsullarının daxil edilməsi arzuolunandır. Bununla belə, başa düşmək lazımdır ki, az tanınan brendləri, yəni ucuzları ödəyə bilən müştəriləri də unutmaq olmaz.

Qayda 2 - iş prosesində fonda yaradıcı bir yanaşma tətbiq etməlisiniz davamlı inkişaf. Biznesi inkişaf etdirmək həm maddi bazanı yaxşılaşdırmaq, həm də peşəkar keyfiyyət tabeliyində olanlar. Siz işçilərinizə özünü təkmilləşdirmək istəyi aşılamalısınız. Bu məqsədlə onların motivasiya vasitələrindən birini istifadə edə bilərsiniz və onların çoxu var.

Qayda 3 - biznes layihəsini həyata keçirməzdən əvvəl aydın, səlahiyyətli və tərtib etmək vacibdir. Bu sənədi sözlər, riyazi hesablamalar, lazımsız ifadələr ilə doldurmayın. Potensial tərəfdaşlar, investorlar arasında inamsızlığa səbəb ola biləcək "palçıqlı" məqamlardan çəkinin. Hamısını yerə qoyun təşkilati məsələlər, biznesin maliyyə tərəfi (ticarət obyekti). Ticarət şəbəkənizin məqsədi qısa, lakin başa düşmək üçün aydın olmalıdır. Yalnız bu halda siz müştərilərinizi problemsiz tapa, hər cür problemdən qaça, riskləri aradan qaldıra biləcəksiniz.

Əmtəə nişanı və onun qorunması haqqında bir neçə kəlmə

Başlanğıcda siz artıq tələbat olacaq məhsul çeşidinə sahib olmalısınız. Əks təqdirdə, natamam satış kimi problemlərlə üzləşmək riskiniz var və bu, pul itkisi ilə əlaqələndirilir. Uğurlu ticarət şirkətlərinin təcrübəsi göstərdiyi kimi, bir neçə marka ilə işləmək lazımdır. Başlanğıcda markaya xüsusi diqqət yetirin, çünki o, məhsulların müəyyən bir bazar nişinə daxil edilməsinin reallığını müəyyən edir.

Alıcıların müəyyən bir məhsula “yapışmasının” əsas səbəbləri aşağıda verilmişdir:

Səbəb 1 - münasib qiymət. Çeşidiniz yalnız bahalı mallarla təmsil olunacaqsa, böyük satış həcmlərini gözləməyin. Siz başa düşməlisiniz ki, müasir alıcılar demokratik qiymətləri rəhbər tuturlar.

Səbəb 2 - yaxşı həyata keçirilmiş məhsul təqdimatı. Ən uğurlu satış işçiləri iddia edirlər ki, satış uğuru böyük ölçüdə öz təkliflərini təqdim etmək bacarığından asılıdır. Unutmayın ki, zəif təqdim olunan məhsul satılmamış məhsuldur. Bu həm topdan, həm də pərakəndə satış məntəqələrinə aiddir.

Səbəb 3 - yüksək keyfiyyət, funksionallıq, ətraf mühitə uyğunluq. Əvvəlcə müştərilərə, o cümlədən onların ehtiyaclarına diqqət yetirməlisiniz. Əksər hallarda insanlar almağa meyllidirlər faydalı şey mənfəət də daxil olmaqla, onlara fayda verəcəkdir. Ekoloji təmizliyə gəlincə, alıcılar onların sağlamlığına, ekoloji vəziyyətinə mənfi təsir göstərməyən məhsullara üstünlük verirlər. Təcrübə də göstərir ki, eyni brend daxilində ən böyük tələbat funksionallıq baxımından analoqlardan fərqlənən məhsullaradır.

Brend orta və yüksək qiymətə nail olmaq, saxlamaq üçün bir növ vasitədir. Bu, pərakəndə satış obyektini, eləcə də onun əsasında satılan malları düzgün yerləşdirməyə imkan verir. Çeşidinizi həmişə eksklüziv, yüksək keyfiyyətli, ən müasir, dəbli, faydalı məhsullarla zənginləşdirin.

Unutmayın ki, şübhəli keyfiyyət fonunda az tanınan məhsullar istədiyiniz satış həcminə nail olmağa imkan verməyəcək.

Brendin qorunmasına gəldikdə, siz rəqiblər tərəfindən surətin çıxarılmasının, istifadəsinin qarşısını alacaq bütün tədbirləri görməlisiniz. Bu vəziyyətdə nə kömək edəcək? Dövlət səviyyəsində ticarət nişanı, loqo, şüar, korporativ şrift qeydiyyatdan keçin.

Biznes planınız aşağıdakı məqamları təfərrüatlandırmalıdır:

biznesin xüsusiyyətləri, yəni onun istiqaməti;
brend;
əmtəə nişanının, ticarət obyektinin qeydiyyatı ilə bağlı xərclər.

Françayzinqin əsas nüansları

Biznes planlaması bir neçə istiqamətdə gedə bilər. Əvvəlcə yeni bir marka yarada bilərsiniz. İkincisi, hüquqları əldə edilmiş məhsulların satışı mümkündür. İkinci halda danışırıq françayzinq haqqında. Brendlər, müxtəlif növ məhsullar, reklamlar satın alına bilən və onlara sərəncam vermək üçün müstəsna hüquqlara malik olan bir növ maldır.

Yeni başlayanlar üçün biznesə ilk yanaşma bir qədər çətin olacaq, çünki bütün nüanslar, məsələn, brend yaratmaq, həyata keçirmək reklam şirkəti və s. yalnız öz gücü ilə əldə ediləcəkdir. Çox vaxt biznesə bu cür yanaşma sıfırdan biznes adlanır. İkinci yanaşma, bütün bu məqamları istisna etməyə imkan verir, çünki əldə edilmiş marka əvvəlcə təşviq ediləcək, yəni bazarda tələbat olacaqdır. Digər şeylər arasında françayzinq biznesin inkişafına töhfə verəcək və müvafiq olaraq investisiya dövrünün gəlirliliyini azaldacaq.

Əgər siz multibrend məhsulları satacaq geniş çeşiddə ixtisaslaşan ticarət şirkəti həyata keçirməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman sizə topdan və pərakəndə supermarketlər, topdansatış anbarları, onlayn mağazalar, yəni bütöv bir ticarət şəbəkəsi lazımdır.

Çatdırılma Xüsusiyyətləri

Belə bir işdə təchizatla hətta təcrübəli sahibkarlar üçün də çətindir. Bu, xüsusilə idxal mallarının satışı üzrə ixtisaslaşan pərakəndə satış obyektlərinə aiddir. Ticarət sahəsində mütəxəssislər başlanğıcda məhsulların ixracı və idxalı üçün icazə almaqdan imtina etməyi məsləhət görürlər. Biznes üçün məqbul təchizatçılar (vasitəçilər) tapmaq daha təhlükəsizdir.

Biznesə bu cür yanaşma gömrük əməliyyatlarında şəxsi iştirak ehtiyacını aradan qaldıracaq. Gəlin kənardan gömrüklə üz-üzə gələk xarici ölkələr adətən heç bir problem olmur. Doğma adətlər haqqında bunu demək olmaz: tez-tez dayanmalar, əsassız gecikmələr, tutmalar və s. Ona görə də bu məsələnin həllini təcrübəli vasitəçilərin çiyninə vermək daha yaxşıdır. Göndərmə şirkəti ilə də əlaqə saxlamalısınız.

Alternativ olaraq yük daşımalarının icarəsi (satın alınması) ola bilər. Yenə də məhsulların daşınma üzrə ixtisaslaşmış şirkətlərə, o cümlədən beynəlxalq şirkətlərə çatdırılmasına etibar etmək daha təhlükəsizdir. Mümkün nəqliyyat variantları: avtomobil, dəniz, çay hava nəqliyyatı, dəmir yolu nəqliyyatı. Həm vasitəçi, həm də daşıma şirkəti etibarlı olmalıdır.

İşləyən heyət

Ticarət şirkətinin heyəti ən azı satış məsləhətçiləri, satış menecerləri, reklam menecerləri, mühasiblər, anbar işçiləri ilə təmsil olunmalıdır.

Cavab sadədir - üçüncü tərəfin pulunu, yəni digər insanların pulunu (qısaldılmış DDL) cəlb etməlisiniz. Çox vaxt iri biznes layihələri kifayət qədər ilkin kapital olmadığından həyata keçirilə bilmir. Ona görə də biz bayaq dedik ki, bizim işimizdə biznes plan investorlar, yəni pul verməyə razı olan insanlar üçün maraqlı olmalıdır.

Bu konsepsiyanın mahiyyəti sadədir. Fərdi sahibkar və ya hüquqi şəxs olaraq, öz biznesiniz (bizim halda, ticarət şəbəkəsi açmaq) - öz deyil, başqalarının pulundan istifadə edərək gəlirli aktivlər əldə etməlisiniz və ya yaratmalısınız.

Adətən belə hallarda banka gedib kredit götürürlər. Bu, DDL-dən istifadənin klassik nümunəsidir.

Nəzərə alın ki, başqasının vəsaitindən istifadə konsepsiyası müxtəlif bazarlara şamil edilir.

DDL formaları hansılardır? Onları haradan almaq olar?

Bu cür pul qəbul edilə bilər müxtəlif formalar və gələn müxtəlif mənbələr. Ümumiyyətlə, onlar birbaşa və dolayı ola bilər. IN son hal Söhbət başqalarının resurslarından gedir. Onlar istifadə üçün təmin etməli olduğunuz kompensasiya baxımından təsnif edilir. Üçüncü tərəflərin vəsaitlərinin əsas formaları borc kapitalı, pay və ya kapital və "canlı" pullarla təmsil olunur.

Biznes ideyasını həyata keçirmək və ya biznesi inkişaf etdirmək üçün başqalarının vəsaitlərindən istifadənin ənənəvi yolları maliyyələşdirməyə əsaslanır. Onlara çox vaxt kapitalın artırılması və ya səfərbər edilməsi deyilir. Onlar bu və ya digər növ kredit (borc kapitalı) əldə etmək və ya şirkətin payını (pay və ya nizamnamə kapitalı) satmağa gəlirlər.

Başqalarının pullarının mümkün mənbələri: özəl investorlar, maliyyə institutları və investisiya və kommersiya bankları tərəfindən təmsil olunan fondlar, əmanət və kredit assosiasiyaları, sığorta şirkətləri, pensiya fondları, kredit ittifaqları, vençur kapitalı şirkətləri.

Qeyd: Bəzi mənbələr yalnız xaricdə realdır, lakin onlar haqqında bilmək zərər vermir. Siz həmçinin səhmlərin yerləşdirilməsi (yəni şirkətin səhmlərinin investorlara satışı) vasitəsilə də pul əldə edə bilərsiniz. Üçüncü tərəf alətlərinin başqa, daha az əlçatan mənbələri var. Bunlara kredit kartlarının verilməsində ixtisaslaşmış şirkətlər daxildir. Bu halda sizin hərəkətləriniz: şəxsən özünüzə və ya şirkət adına hesab açırsınız.

Çox güman ki, qohumlarınızın, dostlarınızın, ortaq biznesinizin, məsələn, sizin üçün əlverişli borc ödəmə şərtlərini təmin edən təchizatçıların, avans ödənişini təmin edən müştərilərin və dövlət krediti və ya subsidiya proqramlarının pullarından istifadə edə biləcəksiniz.

Bundan başqa, başqalarının vəsaitini dolayı yolla, belə demək mümkünsə, “natura” şəklində əldə etmək olar. Digər insanlar sizə birbaşa deyil nağd pul, lakin əks halda ödəməli olduğunuz bəzi resurslar və ya xidmətlər. Başqa sözlə, siz başqalarının resurslarından istifadə edirsiniz. Xarici resursların strateji istifadəsi çox vaxt daha çox olur sadə şəkildə biznes ideyalarının həyata keçirilməsi və sürətli yolşirkətin uğuru.

Biznesin mahiyyətini və xüsusiyyətlərini qısaca təsvir edin. Nümunə:

Təşkilat növü: Geyim mağazası.

Kvadrat:ümumi sahəsi - 50 kv. Alış-veriş otağı- 30 kv. m, 10 kv. m - anbar, 10 - hamam və ofis sahəsi.

Mülkiyyət növü: icarə.

Məkan: seçilmiş variantı göstərin (ticarət mərkəzində, yaşayış binasında və s.)

Cədvəl: gündəlik 9.00-dan 21.00-a qədər.

Qeydiyyat

layihəniz kifayətdir fərdi sahibkar kimi qeydiyyatdan keçin seçərək OKVED kodu 47.71.– “İxtisaslaşdırılmış mağazalarda geyimlərin pərakəndə satışı”. Növbəti addım– UTII vergi sisteminin tətbiqi üçün ərizə vermək və ya USN.

Digər tələb olunan sənədlər və icazələr:

Ümumi kommersiya reyestrinə daxil olma şəhadətnaməsi;
vergi orqanında qeydiyyat şəhadətnaməsi;
Rospotrebnadzor və Rospozharnadzordan gələn nəticələr (onu əldə etmək üçün yanğından mühafizəni təmin etmək, evakuasiya planını hazırlamaq lazımdır);
Tullantıların Atılması Müqaviləsi;
Hesabın yoxlanılması;
Federal Vergi Xidmətində kassa aparatının qeydiyyatı;
Dövlət Statistika Komitəsindən statistik kodlar;
Sanitariya kitabları işçilər üçün.

Bazar təhlili və yerləşdirmə seçimi

Bu sahədə ən çox "döyülmüş yol"la getmək faydalıdır. Rəqiblərlə əhatə olunmayan yerdə kiçik bir mağaza açmamalısınız. Çox güman ki, orada da müştəri yoxdur.

Ən yaxşı yol pulsuz avans– çoxlu sayda rəqibin yanında sıx bir yerdə yerləşmək. Bir çox potensial müştərilər bunu artıq bilirlər yaxşı seçimdir və onlar sizi mütləq ziyarət edəcəklər.

Mağaza açmaq üçün ən yaxşı yer haradadır?

Ayrı bir binada (ən bahalı seçim, nüfuzlu müəssisələr üçün uyğundur);
Ticarət və əyləncə mərkəzində (mərkəzin özündən ziyarətçi axınına zəmanət verilir);
Yaşayış binasının birinci mərtəbəsində (yaşayış sahələrində yerləşmə üçün uyğundur);
Baqqal supermarketinin yaxınlığındakı alış-veriş pavilyonunda (bu halda çeşid gündəlik əşyalardan və məşhur sadə aksesuarlardan ibarət olmalıdır).

Çeşid və qiymət

Kiçik biznesin çiçəklənməsi üçün optimal çeşid formalaşdırmaq lazımdır.

Nə almaq lazımdır?

Zəruri satışa kişi və qadın geyimləri, aksessuarlar, onlara aid məmulatlar (koltuklar, corablar, zinət əşyaları) çıxarılır. Orta hesabla qiymət artımı 200-400% təşkil edir. Ən çox biri cinsdir, onlar üçün adi marja 300-400% təşkil edir..

Misal: topdan cinslər 500 rubla alınır və 1800-2200 rubla satılır. Bluzlar və köynəklər üçün marja bir qədər azdır - topdansatış qiymətinin 200-300% -ə qədər.

Təchizatçı axtarışı

Orta və bir qədər orta gəliri olan alıcılara yönəlmiş butik üçün (ən sərfəli seçim) Türkiyə, Polşa, Belarusiya, Çin (bijuteriya) tədarükçüləri uyğun gəlir. Üç təchizatçı variantı var:

İstehsalçı birbaşa. Üstünlüklər arasında aşağı qiymət var, lakin bütün ölçü diapazonunu satın almalısınız;
Topdansatış təchizatçı-vasitəçi. İstehsal dəyəri bir qədər yüksəkdir, ancaq ən çox ehtiyac duyduğunuz modelləri və ölçüləri götürmək mümkündür.
Online mağaza. Yeni yol satınalma. Topdansatış saytı tapın, çeşidi öyrənin, alın. Aşağı keyfiyyətli məhsulların alınması riski var, əvvəlcə təchizatçı haqqında rəyləri öyrənin.

Əvvəlcə mallar üçün 100% ilkin ödəniş etməli olacaqsınız.

Bir neçə aylıq uğurlu əməkdaşlıqdan sonra siz malı satışa çıxarmağa cəhd edə bilərsiniz. Məsələn, satın aldığınız zaman ödədiyiniz şeylərin dəyərinin yarısı, digər yarısı - satdıqları kimi.

İstehsal planı

İcarəyə götürülmüş otaqda əşyalar satan bir işə başlamağa dəyər. Kirayə qiyməti yerləşdiyi yerə görə dəyişir, lakin orta hesabla 50 kv. m ayda 900-1100 dollardır. Burada və aşağıda bütün hesablamalar dollarla aparılır. Bitirmə, təmir, işıqlandırma quraşdırılması əlavə xərc tələb edəcək: təxminən 2500 dollar.

Otaq tələbləri:

Tavan hündürlüyü 2,5 metrdən;
Yaxşı işıqlandırma;
Elektrik şəbəkəsi, kondisioner;
Əsas zal kommunal otaqlardan ayrılmalıdır.

Daxili məkanı təşkil edərkən, "labirintlərin" görünüşünü istisna edin, ziyarətçi asanlıqla naviqasiya etməli, doğru şeyi tez tapmalıdır. Uyğun kabinələri gözə çarpan bir yerə qoyun ki, uzun müddət onları axtarmağa ehtiyac qalmasın.

Texniki baza və ya geyim mağazası üçün avadanlıq

Sıfırdan bir işə başlayarkən avadanlıq xərclərini iki hissəyə bölün: zal mebeli və ticarət avadanlıqları.

Mebel

Satın almalı olacaqsınız:

İki şüşə vitrin - 150 dollar. VICA, Rusiya, aprel.
Ticarət sayğacı - 40 dollar. DVK Style, Standes, Imato, Ronikon.
Rəflər (4 ədəd) - 150 dollar. VICA, Standes, DVK Style, Torpal.
İçəridə iki güzgü tam hündürlük- 85 dollar. Standes, "Mirror Edges", DUBIEL VITRUM.
Asma döşəmə (8 ədəd) - 220 dollar. VICA, ABBOTT, Texniki Xidmət.
Asılqan dəsti - 80 dollar. Techservice, Plastservice, Titan.
Kiçik əşyalar və aksesuarlar üçün qənaət panelləri (15 ədəd) - 45 dollar. ABBOTT, DVK Stil.
Aksesuarlar üçün ada rafı - 70 dollar. VICA, Argos, Torpal.
Əşyalar və papaqlar üçün iki rəf - 80 dollar. VICA, "TechnoModule".
Mankenlər və gövdələr, formalar (büstü, omba) - 250-300 dollar. RusManeken, Maneken Plus.
Güzgülərlə təchiz olunmuş otaqlar (3 ədəd) – 350 dollar. ABBOTT, “Modul-Dizayn”, “Proform”.

Avadanlıq

Kassa aparatı - 150-200 dollar. Merkuri, Orion, Elwes-MK.
Kompüter - 460 dollar. Lenovo, Asus, Samsung.
Barkod printer - 250 dollar. Proton, Zebra, Vətəndaş.
Oğurluğa qarşı sistem (radio tezlik qapıları, çıxarıla bilən sensorlar, bir neçə video kamera) - 600-700 dollar. JSB, Müəyyənlik.
Etiket tapançaları (2 ədəd) - 10 dollar. Mitsy.
Qiymət etiketləri dəsti - 50 dollar.

Mebel və avadanlıqlara investisiyalar 3200-3500 dollar təşkil edəcək. Nağdsız ödənişin həyata keçirilməsi üçün banklardan biri ilə “nağdsız köçürmə” yolu ilə hər bir maliyyə əməliyyatından faizlərin tutulması şərtləri ilə bağlı müqavilə bağlamaq tələb olunur. Adətən, bank işçiləri özləri tərəfindən nağdsız ödənişlər üçün xüsusi aparat gətirib quraşdırır və işçilərə ondan istifadə etməyi öyrədirlər.

Marketinq planı

Kiçik bir müəssisənin internetdə geniş miqyaslı reklamlara başlaması və ya tanıtım materialları yayması praktiki deyil. Butikin özünün ərazisindən maksimum istifadə etmək daha yaxşıdır. Ticarət mərkəzinə yerləşdirildikdə, bizə cəlbedici bir işarə, divarlarda və pəncərələrdə və ya şüşə qapılarda reklam lazımdır. Pəncərələrə yaza bilərsiniz parlaq rənglər endirimlər (məsələn, “20-dən 70%-ə qədər!”) və satışlar, displey reklam bannerləri və s. haqqında məlumatlar. Bu, artıq dəyəri icarə qiymətinə daxil edilmiş hazır tanıtım kanalıdır. Müəssisə küçədə yerləşirsə (yaşayış binasında və ya ayrı bir binada), sizə göstərici ilə səki işarəsi lazımdır.

Aşağıdakı satış təşviqi üsullarından aktiv istifadə edin:

Səhm. Nümunələr: "Üçüncü məhsul hədiyyə olaraq", bütün çeşiddə endirimlər müəyyən günlər(15-ci 15% endirim) və s.;
Aylıq Satış, endirimlər;
Endirim və endirim kartları.

təşkilati plan

Biznes planının bu nöqtəsində siz tərtib etməlisiniz ətraflı siyahı təchizatçılar (ən azı 6) və onlarla iş şəraiti. İş saatlarını və tələb olunan işçi heyətini göstərin. Növbəli iş (həftədə növbələr) təşkil etməyə dəyər. Bu zaman iki satıcı, bir məsləhətçi, mühafizəçi və bir təmizlikçi işə götürülməsi tələb olunur. Menecer kadrları və satınalmaları idarə edəcək. Mühasibat işi frilanser tərəfindən aparılır.

Başlama strategiyası

Şirkətin açılması qaydası:

Binaların axtarışı və icarə müqaviləsinin bağlanması (bəzi sənədlərin işlənməsi üçün müvafiq sertifikatın olması lazımdır, buna görə də bundan başlayırıq);
Tələb olunan icazələrin qeydiyyata alınması və alınması qaydası;
Təmir, bitirmə, kommunikasiya və nişanların quraşdırılması, bəzək;
Təchizatçılarla müqavilələrin bağlanması;
Avadanlıqların satın alınması və quraşdırılması;
İki ay ərzində məhsulların alınması;
işə qəbul;
malların nümayişi;
Promosyonlar, müsabiqələr, hədiyyələr ilə yüksək səslə açılış.

Orta hesabla onun işə salınması iki-üç ay çəkəcək.

Riskin qiymətləndirilməsi

Layihəni istənilən şəraitdə ayaqda saxlamaq üçün, bütün növ risklər və onlarla mübarizə yolları barədə əvvəlcədən düşünmək.

İstehsalın maya dəyərinin artırılması. Bu, satış qiymətlərinin artmasına səbəb olacaq. Müştərilərin xaricə axınının qarşısını almaq üçün onların şirkətə sadiqliyini formalaşdırmaq, daimi müştərilərə endirimlər etmək, xidmət keyfiyyətinə nəzarət etmək. Onda maya dəyərinin bir qədər artması satışların azalmasına səbəb olmayacaq.

Yaxınlıqda birbaşa rəqibin görünüşü, yəni çeşid və qiymət siyasəti baxımından sizinlə demək olar ki, eyni olan bir qurum. Bununla mübarizə aparmağın ən yaxşı yolu unikal yaratmaqdır ticarət təklifi. Bu, eksklüziv şeylər, aksesuarları olan maraqlı bir şöbə, promosyon satışları ola bilər.

Məhsulun populyarlığının azalması. Lazımsız şeylərlə boğulmamaq üçün moda meyllərini, bədii məqalələri və sərgiləri izləyin. İdeal olaraq, uyğun məhsulu təklif edən ilk şəxs olmaqla müəyyən moda meyllərini təxmin etməlisiniz.

Tələb və satışların mövsümi azalması. Cari xərcləri ödəmək üçün satış və promosyonlar təşkil edərək "mövsümdənkənar" üçün əvvəlcədən hazırlaşmağa dəyər.

Kirayə sahəsinin dəyərinin dəyişdirilməsi. Təsir etmək Bu an demək olar ki, qeyri-mümkündür. Yeni qiymət uyğunsuz olarsa, yeni yer seçimi hazır olmalıdır.

Maliyyə planı

Bir geyim mağazası açmaq üçün nə qədər xərc çəkdiyini dəqiq hesablamaq üçün bütün xərcləri, hətta ən kiçik xərcləri də nəzərə alırıq.

Kapital qoyuluşu:

Fərdi sahibkarın qeydiyyatı, dövlət rüsumunun ödənilməsi - təxminən 13 dollar;
Cari hesabın açılması - 16 dollar;
Sertifikatların və icazələrin qeydiyyatı - 250-300 dollar bölgəsində;
Möhür hazırlamaq - 15-17 dollar;
Öncədən üç aylıq icarə haqqı - 3000 dollar;
Təmir və bəzək - 2500 dollar;
İşarənin istehsalı və quraşdırılması - 500-600 dollar;
Reklam materiallarının çapı (pəncərə stikerləri, bannerlər, plakatlar) - 100 dollar;
Avadanlıqların alınması - 3500 dollar;
Malların alınması - 8000-9000 dollar.

Ümumilikdə biznes açmaq üçün 19.000 dollar xərcləməli olacaqsınız.

Aylıq xərcləri əvvəlcədən planlaşdıraq:

İcarə - 1000 dollar;
Vergilər, kommunal ödənişlər - 150-200 dollar;
Əmək haqqı - 3000 dollar;
Satış üçün əşyaların alınması - 3000-3500 dollar.

Müəssisə hər ay təxminən 7500 dollar xərcləyir. İlk aylarda gəlir 9.000-10.000 dollar bölgəsindədir. Xalis mənfəət - 1500-2500 $. Yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmətlər, aktiv təşviqat 9-10 ay ərzində biznesi geri qaytaracaq.

Düzgün və real planlaşdırmaq üçün seçdiyiniz yerdə əsas rəqiblərinizi müşahidə edin. Onların müsbət və mənfi cəhətlərini nəzərdən keçirin və daha yaxşısını edin. Bu, şirkətə şöhrət və sabit gəlir gətirəcək.

İlkin investisiyanın məbləği 532 000 rubl.

Zəiflik nöqtəsinə çatıldı dördüncü üçün iş ayı.

Geri ödəmə müddəti bu tarixdəndir 14 ay.

Orta xalis gəlir 46 000 rubl.

Satışların rentabelliyi 16 % .

2. Biznesin, məhsulun və ya xidmətin təsviri

Bu biznes planda biz trafikin çox olduğu yerdə yaşayış massivində 20-25 m2 sahəsi olan kiçik bir ərzaq mağazasını nəzərdən keçiririk. Ayrı bir binada və ya çoxmərtəbəli binanın birinci mərtəbəsində ola bilər.

Qida sənayesi çox rəqabətlidir. Bir qayda olaraq, həftə sonları insanlar hipermarketlərdə alış-veriş edirlər. Bununla belə, insanların işdən sonra tez-tez müəyyən məhsulları almaq məcburiyyətində qalması və sadəcə olaraq supermarketlərə getməyə vaxtın olmaması səbəbindən marketlərə tələbat yüksək olaraq qalır.

Mağaza açmazdan əvvəl çeşidi, qiymət siyasətini diqqətlə nəzərdən keçirmək və konkret qrup malların gələcək satışı ilə bağlı proqnoz vermək lazımdır. Başqa sözlə, alıcılar arasında nəyin böyük tələbat olacağını əvvəlcədən hesablamalısınız. Çeşid tərtib etmək üçün universal bir alqoritm yoxdur - demək olar ki, bütün sahibkarlar daxil olan tələbin və satışın hərtərəfli təhlilini apararaq sınaq və səhv yolu ilə "öz məhsullarını" axtarırlar.

Burada ən standart məhsul çeşidini təqdim edirik.

ət və kolbasa məhsulları;
Tərəvəz və meyvələr;
Süd məhsulları;
Baqqal;
qənnadı məmulatları;
Yüngül içkilər;
Aşağı alkoqollu məhsullar.

Bundan əlavə, mənfəəti artırmaq üçün məişət ehtiyaclarını (kibrit, sabun, məişət kimyası və s.) və ev heyvanları üçün yem.

Ərzaq mağazasının iş saatları: gündəlik 9:00 - 22:00.

3. Bazarın təsviri

Müştərilər işdən sonra evin yaxınlığındakı mağazaya gəlirlər zəruri məhsullar Nahar üçün. Belə satış nöqtələri uşaqlar, gənc analar, pensiyaçılar da göndərilir.

Üçün adambaşına düşən pul gəlirlərinin göstəricilərinin təhlili son illər, müsbət tendensiya qeyd edilə bilər: 2009-cu ildən bəri rusların adambaşına düşən orta pul gəlirləri demək olar ki, iki dəfə artmışdır. (Məlumat rəsmi internet saytından əldə edilmişdir Federal Xidmət Rusiya Federasiyasının dövlət statistikası)

2009-2016-cı illərdə Rusiyada adambaşına orta hesabla pul gəlirləri və xərcləri, rub.

Gəlirlər artdıqca ev təsərrüfatlarının istehlak xərcləri də artır. Nəticədə ərzaq qiymətləri artır. İstehlakçılar artıq daha keyfiyyətli məhsullar almağa üstünlük verirlər.

Rusiya Federasiyasında əsas qida məhsullarının istehlakı (adambaşına ildə; kiloqram)



Ət baxımından ət və ət məhsulları
o cümlədən II kateqoriya əlavə məhsullar və xam yağ olmayan ət və ət məhsulları
Süd baxımından süd və süd məhsulları
Yumurta və yumurta məhsulları - ədəd

Bitki yağı
kartof
Tərəvəz və qida bostanları
Meyvə və giləmeyvə
Çörək məhsulları (un, un, dənli və paxlalılar baxımından çörək və makaron)

Bu cədvəl ərzaq məhsullarına tələbatın sabitliyini təsdiq edir, həmçinin mağaza çeşidində naviqasiya etməyə kömək edir. (Məlumat Rusiya Federasiyasının Federal Dövlət Statistika Xidmətinin rəsmi saytından əldə edilmişdir)

4. Satış və Marketinq

5. İstehsal planı

Bir ərzaq mağazasının açılmasının əsas mərhələlərini təsvir edək.

Dövlət orqanlarında qeydiyyat

IP şəklində qeydiyyatdan keçməyi tövsiyə edirik.
Biznesin qeydiyyatı üçün ən yaxşı kod OKVED kodu olacaq - 47.2 - “Pərakəndə ticarət xidmətləri qida məhsulları, ixtisaslaşdırılmış mağazalarda tütün məmulatları.
Qeydiyyat şəhadətnaməsini aldıqdan sonra binalar üçün icarə müqaviləsi tərtib etməlisiniz. Yanğınsöndürənlərdən icazə almaq lazımdır, bunun üçün otaq bütün tətbiq olunan standartlara uyğun olmalıdır: ən azı birinci mərtəbədə yerləşməlidir, təcili çıxışı və yanğınsöndürən olmalıdır. Sanitariya-epidemioloji stansiyanın ərzaq mağazasının işinə yaşıl işıq yandırması üçün aşağıdakıları hazırlamaq lazımdır:

binaların sanitar təmizlənməsi üçün müqavilə;
zibil toplama müqaviləsi
qida tullantılarının atılması üçün müqavilə;
bütün işçilər üçün sağlamlıq qeydləri.

Mağazada alkoqol və tütün məmulatlarının satışına lisenziyaların surətləri, keyfiyyət və SES standartlarına uyğunluq sertifikatları, hüquqi şəxsin qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə, rəy və təkliflər kitabı olan istehlakçı guşəsi quraşdırılmalıdır.
UTII-nin vergi sistemi kimi istifadə edilməsi planlaşdırılır. Hesab edirik ki, bu, verginin məbləği biznes gəlirindən asılı olmayan bir mağaza üçün ən əlverişli vergi rejimidir.

Bina və təmir axtarın

Dörd hündürmərtəbəli binadan (təxminən 1500 nəfərin yaşadığı) 100-150 metr məsafədə yerləşən bina potensial gəlirlidir.

Binalara aşağıdakı tələblər tətbiq olunur:

Obyekt sahiblik və ya icarəyə götürülə bilər;
Otaq sahəsi - 20 m2-dən 25 m2-ə qədər;
Kanalizasiya, su təchizatı, kommunal xidmətlər, güclü elektrik şəbəkələrinin mövcudluğu soyuducu avadanlıq avadanlığın texniki tələblərinə uyğunluğu;

Binaya giriş yollarının əlçatanlığı.

Təchizatçı axtarışı

Təchizatçıların axtarışına xüsusi diqqət yetirilməlidir. Ən yaxşı variant böyük topdansatış bazalarından məhsulların tsiklik qrafik üzrə çatdırılmasıdır, həyata keçirilə bilər öz başına. Perspektivli seçim kənd təsərrüfatı məhsullarının birbaşa təsərrüfatlardan alınmasıdır. Belə bir həll vasitəçilərin xidmətlərinə qənaət edəcək və müştəriləri təzə və keyfiyyətli məhsullarla təmin edəcəkdir.

6. Təşkilati struktur

Bir qayda olaraq, bir məntəqə açarkən, ərzaq mağazasının sahibi özü müdir olur və vergiləri minimuma endirmək üçün özünə əmək haqqı hesab etmir.

Əsas heyət: