1 İnnovasiya layihəsi ……………………………………… 5

1.1 Təsnifat və əsas vəzifələr

innovativ layihələr …………………………………………… 6

1.2 Layihənin əsas bölmələri, elementləri və iştirakçıları ………… 9

1.3 İnkişaf və həyata keçirmə mərhələləri

innovativ layihələr …………………………………………… 11

1.4 İnnovativ layihələrin ekspertizası ………………………. 17

1.5 Meyarlardan istifadə etməklə seçim üsulu ………………………… 20

1.6 İstifadədə iqtisadi səmərəliliyin qiymətləndirilməsi

dinamik göstəricilər………………………………………. 24

Nəticə ……………………………………………………… 26

Praktik tapşırıq………………………………………….. 28

İstifadə olunmuş ədəbiyyatların siyahısı…………………………….. 29

Giriş

İqtisadiyyatın hazırkı vəziyyəti göstərir ki, innovasiya sahəsinin - elmin, yeni texnologiyaların, bilik tutumlu sənayelərin və şirkətlərin inkişaf səviyyəsi və dinamikliyi zəngin və kasıb ölkələr arasında sərhədi müəyyən edərək sabit iqtisadi artıma zəmin yaradır. Hazırda Rusiya öz qarşısına iqtisadiyyatın resurs əsaslı modelindən innovativ modelə keçid vəzifəsini qoyub. Beləliklə, innovasiyaların idarə edilməsi məsələləri çox aktualdır.

İnnovasiya fəaliyyəti özlüyündə müxtəlif elmi, texniki, iqtisadi, sosial, psixoloji problemləri özündə birləşdirən çox mürəkkəbdir. İnnovasiya fəaliyyətini idarə etmək üçün hərtərəfli təhsili olan, innovasiyanın mövzu sahəsini yaxşı bilən, iqtisadi məqsədəuyğunluğu və kommersiya faydalarını nəzərə alaraq texniki və istehsal məsələlərini həll etməyi bacaran menecerləri cəlb etmək lazımdır. İnnovativ fəaliyyətin idarə edilməsi ənənəvi, rutin ilə müqayisədə xüsusiyyətlərə malikdir. Bu, ilk növbədə, tədqiqat və layihə işlərinin olması ilə əlaqədardır. Ənənəvi fəaliyyətlə müqayisədə innovativ fəaliyyətin başqa bir xüsusiyyəti onun riskli olmasıdır. Yeni istehlak məhsullarının və avadanlıq modellərinin yaradılmasının istənilən mərhələsində gözlənilməz, əvvəllər görünməmiş problemlər ortaya çıxa bilər ki, bu da son tarixlərin pozulmasına, resursun aşılmasına, planlaşdırılan məqsədlərə çatmamasına və ya hətta yenilikçi layihənin bağlanmasına səbəb ola bilər. Beləliklə, innovasiya menecerindən innovasiya prosesini sona çatdırmaq və müsbət nəticə əldə etmək üçün strateji düşünmək, qeyri-standart problemləri yaradıcı şəkildə həll etmək, qüvvə və resursları səfərbər etmək imkanlarını tapmaq tələb olunur.

Bu yazıda biz innovasiya fəaliyyətinin çox mühüm aspektini - innovasiya layihələrinin idarə edilməsini nəzərdən keçirəcəyik. Axı innovasiyaların yaradılması, inkişafı və həyata keçirilməsi prosesi innovativ layihələr vasitəsilə baş verir.

1 İnnovasiya layihəsi

İnnovasiya (yenilik) bazarda satılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul və ya praktikada istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji proses şəklində təcəssüm olunmuş yaradıcı fəaliyyətin son nəticəsidir. Başqa sözlə desək, innovasiya yeni ideya və biliklərin istehlakçıların müəyyən tələbatlarını ödəmək üçün praktiki istifadəsi məqsədi ilə həyata keçirilməsinin nəticəsidir.
İnnovativ layihə, müvafiq qaydada təşkil edilmiş (resurslar, son tarixlər, icraçılarla əlaqələndirilmiş), layihə sənədləri toplusu ilə rəsmiləşdirilmiş və müəyyən bir problemin (elmi-texniki problemin) effektiv həllini təmin edən, kəmiyyət baxımından ifadə edilən və kəmiyyət baxımından ifadə edilən tədqiqat, inkişaf, istehsal, təşkilati, maliyyə, kommersiya və digər fəaliyyətlər kompleksi olan bir-biri ilə əlaqəli məqsədlər və onlara nail olmaq üçün proqramlar sistemidir.
İnnovativ layihə bir sıra xarakterik xüsusiyyətlərə malikdir, bunlardan əsasları:
- layihənin əsas məzmunu kimi dəyişmiş işarə (məqsədli olaraq mövcud vəziyyətdən istənilən vəziyyətə keçid);
- zamanla məhdud müddətin əlaməti;
- tələb olunan məhdud resursların əlaməti;
- layihənin “unikallığı” və layihəni həyata keçirən müəssisə üçün yenilik əlaməti;
- mürəkkəblik əlaməti (layihənin prosesinə və nəticələrinə birbaşa və ya dolayı təsir göstərən bir çox ekoloji amillər, iştirakçılar);
- hüquqi və təşkilati ümumiləşdirmənin əlaməti (layihənin müddəti üçün xüsusi təşkilati struktur);
- müəssisənin digər layihələri ilə fərqlənmə əlaməti.

1.1 İnnovativ layihələrin təsnifatı və əsas vəzifələri

Hazırda innovativ layihələrin çoxlu sayda təsnifatı mövcuddur, biz onlardan bəzilərini nəzərdən keçirəcəyik. İdeyaların, dizaynların və texniki həllərin elmi-texniki əhəmiyyət səviyyəsinə görə innovativ layihələr aşağıdakılara bölünür:

a) prototipin dizaynı və ya əsas texnologiya kəskin şəkildə dəyişmədikdə modernləşdirmə (məhsulların ölçü diapazonunun və çeşidinin genişləndirilməsi; maşının, avtomobilin məhsuldarlığını artıran daha güclü mühərrikin quraşdırılması);

b) yeni məhsulun dizaynı onun elementlərinin növü və xassələri baxımından əvvəlkindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndikdə (yeni keyfiyyətlərin əlavə edilməsi, məsələn, əvvəllər bu növ məhsulun dizaynında istifadə olunmayan, lakin digər məhsul növlərində istifadə olunan avtomatlaşdırma vasitələrinin və ya digərlərinin tətbiqi) innovativ;

c) aparıcı, dizayn aparıcıya əsaslandıqda
texniki həllər (təyyarə tikintisində təzyiqli kabinlərin tətbiqi,
əvvəllər heç bir yerdə istifadə olunmayan turbojet mühərriki);

d) qabaqcıl, əvvəllər mövcud olmayan materiallar ortaya çıxdıqda; eyni və hətta yeni funksiyaları yerinə yetirən strukturlar və texnologiyalar (kompozit materiallar, ilk radioqəbuledicilər, elektron saatlar, fərdi kompüterlər, biotexnologiya və s.).

Layihənin əhəmiyyətinin səviyyəsi layihənin idarə edilməsinin məzmununa təsir edən mürəkkəbliyi, müddəti, ifaçıların tərkibini, miqyasını, nəticələrin təşviqinin xarakterini müəyyən edir.

Həll ediləcək vəzifələrin miqyasına görə innovativ layihələr aşağıdakılara bölünür:

a) monolayihələr - bir qayda olaraq, bir təşkilat və ya hətta bir şöbə tərəfindən həyata keçirilən layihələr. Onlar birmənalı innovativ məqsəd qoyulması (konkret məhsulun, texnologiyanın yaradılması) ilə fərqlənir, ciddi vaxt və maliyyə çərçivəsində həyata keçirilir, koordinator və ya layihə meneceri tələb olunur;

b) multilayihələr - onlarla monolayihəni birləşdirən kompleks proqramlar şəklində təqdim olunan və məcmu halda elmi-texniki kompleksin yaradılması, əsas texnoloji problemin həlli, hərbi-sənaye kompleksinin bir və ya bir qrup müəssisələrinin çevrilməsi kimi mürəkkəb innovativ məqsədə nail olmağa yönəlmiş layihələr. Çox layihələrin yaradılması üçün əlaqələndirici bölmələr tələb olunur;

c) meqalayihələr - bir neçə çox layihəni və yüzlərlə monolayihəni birləşdirən, bir məqsəd ağacı ilə bir-birinə bağlı olan çoxməqsədli kompleks proqramlar koordinasiya mərkəzindən mərkəzləşdirilmiş maliyyələşdirmə və rəhbərlik tələb edir. Meqalayihələr əsasında sənayenin texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, konversiya və ekologiyanın regional və federal problemlərinin həlli, yerli məhsul və texnologiyaların rəqabət qabiliyyətinin artırılması kimi innovativ məqsədlərə nail olmaq olar.

Meqalayihələrin formalaşdırılması və həyata keçirilməsi bir sıra sənayelərin, regionların, maliyyə və sənaye qruplarının və iri korporasiyaların, bir qrup ölkələrin birgə səylərini tələb edə bilər.

İşlərin həcminə və müddətinə görə layihələr ola bilər:

a) qısamüddətli (1 ilədək);

b) ortamüddətli (5 ilədək);

c) uzunmüddətli (5 ildən çox).

Layihənin mərhələ və mərhələlərinin tərkibi sənaye və funksional mənsubiyyətlə müəyyən edilir.

İnnovativ layihənin məqsədlərindən biri potensial partnyorlara şirkətin faktiki olaraq daha yüksək keyfiyyətlə tələb olunan miqdarda mal istehsal edə biləcəyini sübut etməkdir.

Təşkilat səviyyəsində innovasiya layihəsinin əsas məqsədləri:

- layihənin əsas məqsədlərinin, innovasiya növünün (yenidənqurma, yeni texnologiyaların tətbiqi və s.) müəyyən edilməsi və layihənin şirkətin ümumi məqsədlərinə uyğunluğunun sübutu;

- layihənin icrasının konkret nəticələrinin təqdimatı

- layihənin məqsədlərinə çatmaq üçün şirkət üçün innovativ strategiyanın seçilməsi;

- qəbul edilmiş innovasiya strategiyası çərçivəsində həyata keçirilməsi üçün konkret fəaliyyətlərin müəyyən edilməsi;

- innovativ layihənin həyata keçirilməsində investorların mümkün iştirak formalarının müəyyən edilməsi;

- layihənin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi nəticəsində şirkət tərəfindən təklif ediləcək yeni mal və xidmət növlərinin müəyyən edilməsi;

- maliyyələşmə mənbələrinin müəyyən edilməsi;

- gəlirlilik səviyyəsinin hesablanması;

- təxmini geri ödəmə müddətinin müəyyən edilməsi;

- innovativ layihənin təxmini həyat dövrünün hesablanması;

- bu layihə əsasında şirkətin gələcək inkişaf perspektivlərinin müəyyən edilməsi.

İnnovativ layihə konkret bazarın, eləcə də konkret istehlakçının inkişafına yönəlib. Şirkətin bazarda uğur qazanması üçün əsas hərəkət həm azalma ilə əlaqəli olan innovasiyaların daim inkişafıdır. həyat dövrü mallar və istehlakçı tələbindəki dəyişikliklər, eləcə də artan rəqabətlə, xüsusən də yeni məhsul və xidmətlərin növlərinin inkişafı, eləcə də rəqabət aparan firmaların digər hərəkətləri.

İnnovativ layihələri işləyib hazırlayarkən nəzərə almaq lazımdır ki, müasir innovativ layihələr, bir qayda olaraq, həmişə mövcud olmayan əhəmiyyətli investisiyalar tələb edir. Buna görə də investisiya məsələsi həlli ən çətin problemdir, çünki bu layihənin zəruriliyini, gəlirliliyini və effektivliyini sübut etmək tələb olunur. Bu vəziyyətdə əsas şey maliyyələşdirmə mənbəyinin seçimi, onun həcmi, zamanla ödəniş səviyyəsi və s. Bu halda siz investorunuza layihənizin mahiyyətini sübut etməli, tərəfdaşlığın faydalarını və ən əsası onların həm minimal, həm də maksimum alacaqları gəliri nümayiş etdirməlisiniz. İnvestorları öz kapitallarını investisiya etməyə inandırmaq üçün bütün bu göstəricilər düzgün sənədləşdirilməlidir.

İnnovasiya layihəsi kifayət qədər təfərrüatlı olmalıdır ki, onu oxuyan potensial investorlar təklif olunan proqram haqqında tam təsəvvür əldə edə və onun məqsədlərini başa düşə bilsinlər. İnnovativ layihənin tərkibi və təfərrüat səviyyəsi gələcək proqramın ölçüsündən və onun aid olduğu sahədən asılıdır. Məsələn, əgər məhsul istehsal olunacaqsa və ya texnoloji yenilik tətbiq ediləcəksə, o zaman innovasiya proqramının özünün son məhsulunun mürəkkəbliyi və bu məhsul üçün bazarın mürəkkəbliyi ilə diktə edilən çox ətraflı plan hazırlanmalıdır. İnnovasiya layihəsinin tərkibi həm də nəzərdə tutulan satış bazarının həcmindən, rəqiblərin mövcudluğundan və proqramın nəticələrindən istifadə perspektivindən asılıdır.

1.2 Layihənin əsas bölmələri, elementləri və iştirakçıları

İnnovasiya layihəsinin əsas bölmələri bunlardır:

- ümumi baxış (təklif olunan innovativ layihənin əsas məqsədi və mahiyyəti);

- malların və ya xidmətlərin xüsusiyyətləri;

- mal və xidmətlər bazarları;

- əmtəə və xidmətlərin rəqabət qabiliyyəti;

- marketinq planı;

- istehsal planı;

- təşkilati plan (təşkilati struktur, ehtiyac
kadrlar, mütəxəssislər və s.);

- layihənin hüquqi təminatı;

- iqtisadi risklər, sığorta;

- maliyyələşdirmə strategiyası;

- maliyyə planı.

Bunun ardınca ərizələr (mənbə məlumatlarının götürüldüyü sənədlərin surətləri, müqavilələr, lisenziyalar və s.) verilir və nəticə verilir.

Hazırlanmış innovativ layihə təkcə şirkət üçün innovativ fəaliyyətin perspektivli istiqamətini əks etdirməli və göstərməli, həm də bu kimi suallara cavab verməlidir: Bu layihəyə pul qoymağa dəyərmi? Bu layihə nə qədər gəlir gətirəcək? Ona qoyulan bütün xərclər və səylər nə vaxt öz bəhrəsini verəcək?

Beləliklə, innovativ layihənin inkişaf istiqamətinin seçilməsi və onun əsaslandırılması bu və ya digər yeniliyin tətbiqindən hansı faydaların əldə ediləcəyini, habelə şirkətin səmərəli fəaliyyəti üçün əsas meyar kimi nəyin xidmət edəcəyini sübut etmək üçün şirkətin ən mühüm strateji vəzifəsidir.

İnnovativ layihə ideyasının həyata keçirilməsi layihə iştirakçıları tərəfindən təmin edilir. Layihənin növündən asılı olaraq, onun həyata keçirilməsində birdən bir neçə onlarla (bəzən yüzlərlə) təşkilat iştirak edə bilər. Onların hər birinin öz funksiyaları, layihədə iştirak dərəcəsi və onun həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət dərəcəsi var. Bütün bu təşkilatlar, yerinə yetirdikləri funksiyalardan asılı olaraq, adətən layihə iştirakçılarının xüsusi qruplarına (kateqoriyalarına) birləşdirilir:

a) müştərilər - layihənin nəticələrinin gələcək sahibləri və istifadəçiləri;

b) investorlar - investisiya qoyan fiziki və ya hüquqi şəxslər

layihəyə vəsait (investor da müştəri ola bilər);

c) layihəçilər - layihə-smeta sənədlərini hazırlayan ixtisaslaşmış layihə təşkilatları. Dizayn işlərinin bütün kompleksinin həyata keçirilməsinə cavabdehlik ümumiyyətlə baş dizayner adlanan təşkilatdır;

d) təchizatçılar - layihənin (satın alınması və çatdırılması) maddi-texniki təminatını həyata keçirən təşkilatlar;

e) icraçılar (təşkilatlar-icraçılar, podratçılar) - müqaviləyə uyğun olaraq işlərin yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan hüquqi şəxslər. Bunlara elmi-texniki təşkilatlar, istehsal müəssisələri, universitetlər və s.;

d) elmi-texniki şuralar (ETŞ) - layihənin tematik sahələri üzrə elmi-texniki həllərin seçilməsinə, onların həyata keçirilmə səviyyəsinə, layihə məqsədlərinə nail olmaq üçün fəaliyyətlərin tamlığına və mürəkkəbliyinə cavabdeh olan aparıcı mütəxəssislər; ifaçıların müsabiqə yolu ilə seçilməsinin və alınmış nəticələrin yoxlanılmasının təşkili;

e) layihə meneceri (layihə rəhbəri) - sifarişçinin layihə üzrə işlərin idarə edilməsi səlahiyyətini ona həvalə etdiyi hüquqi şəxs;

f) layihə komandası - layihə meneceri tərəfindən idarə olunan və məqsədlərinə effektiv şəkildə nail olmaq üçün layihənin müddəti üçün yaradılan xüsusi təşkilati struktur. Layihə komandası öz rəhbəri ilə birlikdə layihənin tərtibçisidir;

g) yardımçı strukturlar - layihənin əsas iştirakçılarına kömək edən və birlikdə innovativ sahibkarlığın infrastrukturunu (innovasiya mərkəzləri, layihələrə dəstək fondu, konsaltinq firmaları, müstəqil ekspertiza orqanı, patent-lisenziya verən firmalar və s.) təşkil edən müxtəlif mülkiyyət formalı təşkilatlardır.

1.3 İnnovativ layihələrin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi mərhələləri

İnnovativ layihənin hazırlanması layihənin məqsədinin müəyyən edilməsi, onun konsepsiyasının formalaşdırılması, layihənin planlaşdırılması və layihə-smeta sənədlərinin tərtibi ilə bağlı proqnozlaşdırıcı-analitik və texniki-iqtisadi xarakterli xüsusi təşkil olunmuş tədqiqat işidir. İnnovativ layihə konsepsiyası onun həyata keçirilməsi variantlarını müəyyən etməli, əsas məqsədləri və gözlənilən son nəticələri formalaşdırmalı, layihənin nəticələrinin perspektivlərinin rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirməli, həmçinin onun mümkün effektivliyini qiymətləndirməlidir.

Biznes ideyasının yaranması innovativ layihənin inkişafının başlanğıc nöqtəsidir. Biznes ideyasının formalaşmasına iki mövqedən baxılır. Bir tərəfdən, innovativ ideya layihənin ümumi (son) məqsədinin (yeni məhsul və ya xidmətin yaradılması ideyası, sənayedə, regionda, fəaliyyət göstərən müəssisədə təşkilati dəyişikliklər ideyası və s.) müəyyən edilməsində əks olunan innovativ layihənin əsasını, mahiyyətini təşkil edir. Eyni zamanda, innovativ ideyanın (konsepsiya) formalaşması düşünülmüş fəaliyyət planı, yəni layihənin məqsədinə çatmağın yolları və ya yolları kimi başa düşülür.

İnnovativ layihə ideyasının formalaşması ilə paralel olaraq onun marketinq araşdırması aparılır. Bu mərhələnin məqsədi layihənin inkişafa təsir dairəsini müəyyən etməkdir Milli iqtisadiyyat və nəticədə ayrı-ayrı dövrlər üçün layihənin məqsədi və vəzifələrinin kəmiyyət spesifikasiyası. Problemin (biznes ideyasının) seçilməsi və əsaslandırılması mərhələsində innovativ layihənin son məqsəd və vəzifələri həmişə konkret kəmiyyət göstəriciləri şəklində müəyyən edilə bilməz. Buna görə də, layihənin özünün inkişafı layihənin son məqsədinin kəmiyyət dəqiqləşdirilməsi və müxtəlif variantlar üçün ayrı-ayrı vaxt dövrləri üçün onun həyata keçirilməsi üçün aralıq tapşırıqların müəyyən edilməsi ilə başlamalıdır.

Bu məqsədlə layihənin hədəf məhsulunun mümkün istehlakçıları, eləcə də onun rəqibləri müəyyən edilir, istehsal olunan məhsulların yeni növ hədəf məhsullarla əvəzlənməsinin imkanları və iqtisadi məqsədəuyğunluğu təhlil edilir, bununla da istehlakçıların mövcud və proqnozlaşdırılan ehtiyaclarına uyğun olaraq məhsulun istehlak xassələri dəqiqləşdirilir, mövcud və potensial bazar tutumu öyrənilir, o cümlədən layihədə enerji resurslarından istifadənin strukturu, strukturu, strukturu ilə təmin edilir. layihənin son məhsulu, məhsulun çatdırıla biləcəyi əsas bazar seqmentləri, layihənin iqtisadi və sosial nəticələri təhlil edilir. Marketinq tədqiqatı mərhələsində istifadə edilməlidir ümumi üsullar innovasiya marketinqi. Marketinq tədqiqatlarının nəticələri layihənin hədəf parametrlərinin xüsusi kəmiyyət dəyərlərində ifadə edilir.

Həmçinin bu mərhələdə innovativ layihələrin qeyri-müəyyənliyi və risklərinin tədqiqi aparılır, çünki İnnovativ layihələrin ən mühüm xüsusiyyətlərindən biri layihələrin risk və qeyri-müəyyənlik şəraitində həyata keçirilməsidir. Eyni zamanda, qeyri-müəyyənlik layihənin həyata keçirilməsi şərtləri, o cümlədən onlarla bağlı xərclər və nəticələr haqqında məlumatın natamam və ya qeyri-dəqiqliyi kimi başa düşülür. Layihənin həyata keçirilməsi zamanı yaranan mənfi vəziyyətlərin və nəticələrin mümkünlüyü ilə bağlı qeyri-müəyyənlik risk anlayışı ilə xarakterizə olunur. Layihələri qiymətləndirərkən, aşağıdakı qeyri-müəyyənlik növləri və investisiya riskləri ən əhəmiyyətli görünür:

a) qanunvericiliyin qeyri-sabitliyi və mövcud iqtisadi vəziyyət, investisiya şərtləri və mənfəətdən istifadə ilə bağlı risk;

b) xarici iqtisadi risk (ticarət və tədarüklərə məhdudiyyətlər tətbiq etmək imkanı, güclü rəqiblərin olması və s.);

c) siyasi vəziyyətin qeyri-müəyyənliyi, ölkədə və ya regionda mənfi sosial-siyasi dəyişikliklər riski;

ç) texniki-iqtisadi göstəricilərin dinamikası, yeni texnika və texnologiyanın parametrləri haqqında məlumatların tam və ya qeyri-dəqiqliyi;

e) bazar konyunkturasının, qiymətlərin, valyuta məzənnələrinin və s. tərəddüdləri;

f) istehsalat və texnoloji risk (qəzalar, avadanlıqların nasazlığı, istehsal qüsurları və s.);

g) iştirakçıların məqsədlərinin, maraqlarının və davranışlarının qeyri-müəyyənliyi;

i) haqqında natamam və ya qeyri-dəqiq məlumat maliyyə vəziyyəti və iştirakçı təşkilatların işgüzar nüfuzu (ödənişlərin edilməməsi, iflas, müqavilə öhdəliklərinin pozulması ehtimalı).

İnnovativ layihənin hazırlanmasında risk təhlilinin nəticəsi müxtəlif layihələrin həyata keçirilməsi ehtimalının müəyyən edilməsində ifadə olunur. alternativlər layihə və gələcək işlərdə nəzərə alınmalıdır.

Sonra üçüncü mərhələdə aparılan araşdırmalar əsasında biznes ideyası qiymətləndirilir. İnvestisiya ehtiyacı yekunlaşdırılır, lazımi sənədlər hazırlanır. Bu mərhələdə maliyyələşdirmə proseduru hazırlanır və layihənin effektivliyinin ilkin qiymətləndirilməsi aparılır. Layihənin texniki və texnoloji məqsədəuyğunluğu qiymətləndirilir: texnologiya, avadanlıq, metod və s. Layihənin icra müddətinin mərhələlər üzrə qiymətləndirilməsi aparılır. Layihənin istismar və texniki xüsusiyyətləri və məhsulun (məhsulun) həyata keçirilməsinə yönəldilmiş ehtiyaclar müəyyən edilir. O, həmçinin analoq və prototip olan məhsul və texnologiyaları, məhsulun potensial funksional üstünlüklərini, bazara daxil olma şərtlərini nəzərdən keçirir, tədqiqat və təkmilləşdirmə (R&D) və ilkin tədqiqatlar üçün xərclər smetasını işləyib hazırlayır, elmi-tədqiqat işlərinin maliyyələşdirilməsi mənbələrini, müxtəlif layihələrin maliyyələşdirilməsi sxemlərinin müsbət və mənfi tərəflərini nəzərdən keçirir.

Növbəti addım tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin (R&D) aparılmasıdır. ETİ-ni istehsalın elmi hazırlığı, istehsalın layihələndirilməsi və texnoloji hazırlığının əsas hissəsi hesab etmək olar. Tədqiqat işləri, müxtəlif müqayisəli testlər aparmışdır. Biznes ideyasının texnoloji məqsədəuyğunluğu problemi həll edilir, texniki tapşırığa uyğun nümunə məhsul (model) yaradılır, layihənin kommersiya məqsədli həyata keçirilməsi üsulları və texnologiyaları haqqında təsəvvür formalaşır. Rəqabət mühiti, istehsal dəyəri, məhsulun istehsalı üçün birbaşa məsrəflər, layihənin həyata keçirilməsi üçün investisiya ehtiyacı ilk təxmini olaraq müəyyən edilir. Əlavə istiqamətlər və prioritet investisiya sxemləri hazırlanır

Sonra innovativ layihənin yaradılması və kommersiyalaşdırılması mərhələsi gəlir. İnnovativ layihələrin kommersiyalaşdırılması kommersiya nəticəsi əldə etməyə yönəlib və yeni layihənin kommersiya istifadəsi perspektivlərinin müəyyən edildiyi andan (Ar-ge mərhələsindən sonra) başlayır və layihənin bazara çevrildiyi məhsul və ya xidmətin satışı və kommersiya effektinin əldə edilməsi ilə başa çatır.

Layihənin kommersiyalaşdırılması bu layihənin həyata keçirilməsinin istənilən mərhələsində baş verə bilər. Əgər layihə meneceri patent lisenziyaları ilə ticarəti, nou-hau transferini və ya françayzinqi seçirsə, o zaman öz əqli mülkiyyətini satır, kommersiya effekti əldə edir və bu mərhələdə innovativ layihənin kommersiyalaşdırılması prosesi başa çatır. Layihənin sonrakı taleyi alıcının əlindədir və tərtibatçı layihənin sonrakı kommersiyalaşdırılmasında iştirak etmir. Bəlkə də bu, son məqsədlərə çatmağın ən asan yoludur, lakin bəzən o qədər də sərfəli deyil. Hamısı layihənin spesifik xüsusiyyətlərindən, aktuallığından və tərtibatçının məqsədlərindən asılıdır.

Əgər tərtibatçı gələcəkdə öz layihəsinin həyatında iştirak etmək istəyirsə, başqa, daha çətin bir yol seçməlidir. Bu, layihəniz əsasında məhsulun yaradılması və onun sonradan kommersiyalaşdırılmasıdır. Kommersiyalaşdırma yolları bu məsələöz müəssisənizi təşkil etmək, əqli mülkiyyəti köçürmək kimi ola bilər nizamnamə kapitalı müəssisə və ya birgə müəssisə.

İnnovativ layihənin yaradılması və kommersiyalaşdırılması mərhələsində ETİ-nin nəticələrinin əmtəəyə çevrilməsi və onun sənaye miqyasında səmərəli həyata keçirilməsi prosesi baş verir. Həmçinin, məhsulun texniki sənədləri hazırlanır, məhsulun istismar xüsusiyyətləri dəqiqləşdirilir, layihənin kommersiyalaşdırılması üçün zəruri olan resursların tərkibi və miqdarı müəyyən edilir. Bundan əlavə, bu mərhələdə məhsulun prototipi yaradılır və məhsulun inkişafı və kütləvi istehsalının təşkili üçün layihə hazırlanır.

Beləliklə, layihə meneceri layihənin kommersiyalaşdırılması metodu, layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan sahələrə investisiyanın həcmi barədə qərar verməlidir, yəni. investisiya planı tərtib edin. O, maliyyələşmənin mənbələrini, sxemlərini və şərtlərini müəyyən etməli, lazımi müqavilələr və müqavilələr bağlamalıdır. Bundan əlavə, satış həcminin proqnoz dinamikasını, məhsulun istehsalı və satışı üzrə məsrəflərin strukturunu (dəyişən və sabit), proqnoz maliyyə planını, gəlir və xərclərin proqnozunu, pul vəsaitlərinin hərəkətinin proqnozunu, habelə layihənin kommersiya səmərəliliyinin göstəricilərini və istehsalın səmərəliliyinin iqtisadi göstəricilərini müəyyən etmək lazımdır.

Məhsulun yaradılması mərhələsindən sonra biz istehsalın başlanmasına və onun eksperimental inkişafına yaxınlaşırıq. Burada yeni məhsulun istehsalı və istehsal prosesinin idarə edilməsidir. Bu, layihənin nəticələrinin istifadəsidir. Məhsulun yaradılması prosesi formalaşır və istehsalın sınaq inkişafı üçün tələb olunan keyfiyyət resursları mövcuddur. Məhsulun keyfiyyətini və performansını yoxladı. Potensial istehlakçıların həyata keçirilməsinin təhlili və qiymətləndirilməsi aparılır. Sınaq satışları davam edir. Satış bazarı haqqında məlumat toplanır və təhlil edilir: istehlakçıların reaksiyası və rəqiblərin reaksiyası. Məhsulun bazara çıxarılması sisteminin effektivliyinin qiymətləndirilməsi verilir. Daha sonra məhsulun bazara çıxarılması və satış həcminin proqnozlaşdırılması planı formalaşdırılır. Məhsulun marketinq dəstəyi üçün məlumat bazasının strukturu yaradılır. Layihənin maliyyələşdirilməsi investisiya planına uyğun həcmdə və müddətlərdə həyata keçirilir. Maliyyə planının qiymətləndirilməsi və düzəlişləri aparılır: gəlir və xərclərin proqnozu, pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozu. Layihənin kommersiya səmərəliliyi qiymətləndirilir və tənzimlənir: xalis cari dəyər, daxili gəlir dərəcəsi, geri ödəmə müddəti. Layihənin iqtisadi göstəriciləri də qiymətləndirilir və korrektə edilir: satışdan əldə olunan gəlir, məhsuldarlıq, aktivlərin gəlirliliyi və s. Məhsulların istehsalı və satışı üzrə yekun məsrəf strukturu təhlil edilir və qiymətləndirilir.

Sonuncu mərhələ məhsulun kütləvi istehsalı və bazara çıxarılmasıdır. Bu mərhələdə məhsulun yaradılması prosesi və prosesin resursla təmin edilməsi əsasən sazlanır. Proses və məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsi sistemi formalaşdırılır. Məhsulun keyfiyyətinin konstruktiv xüsusiyyətlərinin təmin edilməsində prosesin güclü və zəif tərəflərinin təhlili aparılır. Satış bazarının cari monitorinqi və satış bazarının müxtəlif seqmentlərində məhsulun rəqabət qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir.
və s.................

İnnovasiya layihəsi

"İnnovativ layihə" anlayışı bir neçə aspektdə istifadə olunur:

müəyyən məqsədlərə nail olmağı təmin edən hər hansı hərəkətlər kompleksinin həyata keçirilməsini nəzərdə tutan məsələ, fəaliyyət, hadisə kimi;

hər hansı bir hərəkətin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan təşkilati, hüquqi və hesablaşma və maliyyə sənədləri sistemi kimi;

innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsi prosesi kimi.

Bu üç aspekt innovativ fəaliyyətin təşkili və məqsədyönlü idarə edilməsi forması kimi innovativ layihənin əhəmiyyətini vurğulayır.

Bu məqalə innovativ layihələrin yaradılması və həyata keçirilməsinin əsas mərhələlərini ətraflı təsvir edir, innovativ layihələrin təsnifatını təqdim edir, həmçinin innovativ layihələrin qiymətləndirilməsi üsullarından bəhs edir.

Yaradılması və həyata keçirilməsinin əsas mərhələləri

İnnovativ layihənin hazırlanması uzun, bahalı və çox riskli bir prosesdir. Hər bir layihə, onun həyata keçirilməsi üçün tələb olunan işlərin mürəkkəbliyindən və həcmindən asılı olmayaraq, öz inkişafında müəyyən mərhələlərdən keçir: “hələ layihə olmadığı” vəziyyətdən, “layihənin artıq olmadığı” vəziyyətə qədər. Yaranmış təcrübəyə görə, layihənin keçdiyi dövlətlər mərhələ adlanır. İlkin ideyadan əməliyyata qədər bu proses aşağıdakı mərhələlərdən ibarət bir dövr kimi təqdim edilə bilər: investisiya öncəsi və investisiya.

İnnovativ layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsinin hər bir mərhələsinin öz məqsəd və vəzifələri vardır (cədvəl 1).

İnnovasiya layihələri innovasiya dövrünün bütün mərhələlərində yüksək qeyri-müəyyənliklə xarakterizə olunur. Üstəlik, sınaqdan və istehsala daxil olma mərhələsindən uğurla keçən yeniliklər bazar tərəfindən qəbul olunmaya bilər və onların istehsalı dayandırılmalıdır. Bir çox layihələr inkişafın ilk mərhələsində perspektivli nəticələr verir, lakin sonra aydın olmayan və ya texniki və texnoloji perspektivlə bağlanmalıdır. Ən uğurlu layihələr belə uğursuzluqlardan qorunmur: həyat dövrünün istənilən anında rəqib tərəfindən daha perspektivli bir yeniliyin görünməsindən immun deyillər.

Cədvəl 1. Layihənin həyat dövrünün mərhələlərinin məzmunu

Layihənin investisiyadan əvvəlki mərhələsi	Layihənin investisiya mərhələsi
İnvestisiyadan əvvəl tədqiqatlar və layihənin planlaşdırılması	Sənədlərin hazırlanması və icraya hazırlanması	Tender və müqavilələrin bağlanması	Layihənin icrası	Layihənin Tamamlanması
1. Proqnozların öyrənilməsi	1. Layihə-axtarış işlərinin planının hazırlanması	1. Müqavilələrin bağlanması	1. Layihənin icra planının hazırlanması	1. İstifadəyə verilməsi
2. Orijinal ideyanın həyata keçirilməsi şərtlərinin təhlili, layihənin konsepsiyasının hazırlanması.	2. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması və texniki-iqtisadi əsaslandırmanın işlənib hazırlanması üzrə tapşırıq.	2. Avadanlıqların tədarükü üçün müqavilə.	2. Qrafiklərin hazırlanması.	2. Obyektə başlayın
3. İnvestisiyaların layihəqabağı əsaslandırılması.	3. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın razılaşdırılması, ekspertizası və təsdiqi.	3. Müqavilə işi üçün müqavilə.	3. İşin icrası.	3. Resursların demobilizasiyası, nəticələrin təhlili.
4. Yerləşdirmənin seçimi və koordinasiyası.	4. Dizayn tapşırığının verilməsi.	4. Planların işlənib hazırlanması.	4. Monitorinq və nəzarət.	4. Əməliyyat.
5. Ekoloji əsaslandırma.	5. İnkişaf, əlaqələndirmə və təsdiqləmə.	5. Layihə planının düzəldilməsi.	5. İstehsalın təmiri və inkişafı.
6. Ekspertiza.	6. Qəbul son qərar investisiya haqqında.	6. Görülən işlərə görə ödəniş.	6. Layihənin bağlanması, avadanlıqların sökülməsi.
7. İlkin investisiya qərarı.

İnnovativ layihənin yaradılması və həyata keçirilməsi aşağıdakı addımları əhatə edir:

• - innovativ planın (ideyanın) formalaşdırılması;
• - innovativ imkanların öyrənilməsi;
• - müqavilə sənədlərinin hazırlanması;
• - layihə sənədlərinin hazırlanması;
• - tikinti-quraşdırma işləri;
• - obyektin istismarı;
• - iqtisadi göstəricilərin monitorinqi.

İnnovativ planın (ideyanın) formalaşması mərhələsi düşünülmüş fəaliyyət planı kimi başa düşülür. Bu mərhələdə, ilk növbədə, ideya tərtibatçısının işgüzar niyyətlərindən asılı olaraq investisiyaların subyektləri və obyektləri, onların formaları və mənbələrini müəyyən etmək lazımdır.

İnvestisiyaların mövzusudur kommersiya təşkilatları və investisiyalardan istifadə edən digər təsərrüfat subyektləri.

İnvestisiya obyektlərinə aşağıdakılar aid edilə bilər:

• - yeni məhsul və xidmətlərin istehsalı üçün nəzərdə tutulmuş tikilməkdə olan, yenidən qurulan və ya genişləndirilən müəssisələr, binalar, tikililər (əsas fondlar);
• - bir problemin (proqramın) həllinə yönəlmiş tikilən və ya yenidən qurulan obyektlərin kompleksləri. Bu zaman investisiya obyekti dedikdə proqram nəzərdə tutulur - mövcud sənaye və təşkilatlar daxilində mövcud istehsal obyektləri üzrə yeni məhsulların (xidmətlərin) istehsalı.

İnnovativ layihə aşağıdakı investisiya formalarından istifadə edir:

• - nağd pul və onların ekvivalentləri (məqsədli töhfələr, dövriyyə kapitalı, qiymətli kağızlar, məsələn, səhmlər və ya istiqrazlar, kreditlər, kreditlər, girovlar və s.);
• - Yer;
• - binalar, tikililər, maşın və avadanlıqlar, ölçü və sınaq alətləri, avadanlıq və alətlər, istehsalda istifadə olunan və ya likvidliyi olan hər hansı digər əmlak;
• - adətən pul ifadəsində qiymətləndirilən mülkiyyət hüquqları;

Əsas investisiya mənbələri bunlardır:

• - öz maliyyə resursları, digər aktivlər (əsas vəsaitlər, torpaq, sənaye mülkiyyəti və s.) və cəlb edilmiş vəsaitlər.
• - federal, regional və yerli büdcələrdən ayırmalar.
• - maliyyə və ya digər iştirak şəklində təqdim edilən xarici investisiyalar nizamnamə kapitalı birgə təşkilatlar.
• - müxtəlif növ borclar.

İnnovativ imkanların tədqiqi mərhələsi aşağıdakıları təmin edir:

• - ixrac və idxal nəzərə alınmaqla məhsul və xidmətlərə tələbatın ilkin öyrənilməsi
• - məhsulların (xidmətlərin) əsas, cari və proqnoz qiymətlərinin səviyyəsinin qiymətləndirilməsi
• - layihənin həyata keçirilməsinin təşkilati-hüquqi forması və iştirakçıların tərkibinə dair təkliflərin hazırlanması
• - ümumiləşdirilmiş standartlara uyğun olaraq gözlənilən investisiya həcminin qiymətləndirilməsi və onların kommersiya effektivliyinin ilkin qiymətləndirilməsi
• - hazırlıq ilkin hesablamalar texniki-iqtisadi əsaslandırmanın bölmələri üzrə, xüsusən də layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi
• - layihə-axtarış işləri üçün müqavilə sənədlərinin hazırlanması

İnnovativ imkanların araşdırılmasında məqsəd potensial investor üçün təklif hazırlamaqdır. Əgər investorlara ehtiyac yoxdursa və bütün işlər öz vəsaitləri hesabına aparılırsa, o zaman layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılmasının hazırlanmasının maliyyələşdirilməsinə qərar verilir.

Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırma mərhələsi tam olaraq aşağıdakıları təmin edir:

• - tam miqyaslı marketinq tədqiqatının aparılması
• - məhsulların istehsalı (xidmətlərin satışı) üçün proqramın hazırlanması
• - texniki həllərin, o cümlədən baş planın hazırlanması
• - mühəndis dəstəyi
• - ətraf mühitin mühafizəsi və mülki müdafiə tədbirləri
• - tikinti təşkilatının təsviri
• - zəruri yaşayış və mülki tikinti haqqında məlumatlar
• - müəssisənin idarəetmə sisteminin təsviri, fəhlə və qulluqçuların əməyinin təşkili
• - büdcə-maliyyə sənədlərinin formalaşdırılması: istehsal xərclərinin qiymətləndirilməsi, əsaslı məsrəflərin hesablanması, müəssisələrin fəaliyyətindən illik gəlirlərin hesablanması, dövriyyə vəsaitlərinə ehtiyacın hesablanması, layihənin maliyyələşdirilməsinin proqnozlaşdırılan və tövsiyə olunan mənbələri (hesablanması), xarici valyutaya təxmin edilən ehtiyaclar, investisiya şərtləri, konkret investorun seçilməsi, müqavilənin icrası.
• - layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı risklərin qiymətləndirilməsi
• - layihənin vaxtının planlaşdırılması
• - layihənin kommersiya effektivliyinin qiymətləndirilməsi (büdcə investisiyalarından istifadə edərkən)
• - layihənin icrasına xitam verilməsi üçün şəraitin formalaşdırılması

İnnovativ layihə: konsepsiyalar, yaradılması və həyata keçirilməsinin əsas mərhələləri

1. “İnnovativ layihə” anlayışı

2. İnnovativ layihənin həyat dövrü

3. Layihənin strukturlaşdırılması

4. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması (texniki-iqtisadi əsaslandırma).

5. İnnovativ layihələrin dizaynı

6. Layihənin idarə edilməsi

1. “İnnovativ layihə” anlayışı

Son onilliklərdə sosial-iqtisadi sistemlərin idarə edilməsi nəzəriyyəsinin innovasiyaların ən səmərəli və rasional idarə edilməsinin üsullarını, formalarını, vasitələrini öyrənən bölməsi olan yeni elmi intizam - innovativ layihələrin idarə edilməsi formalaşmışdır.

"İnnovativ layihə" anlayışı bir neçə aspektdə istifadə olunur:

Nə var nə yox, müəyyən məqsədlərə nail olmağı təmin edən hər hansı hərəkətlər kompleksinin həyata keçirilməsini nəzərdə tutan fəaliyyət, hadisə;

sistem kimi təşkilati-hüquqi və hesablaşma-maliyyə sənədlər hər hansı bir hərəkətin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan;

proses kimi innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi.

Bu üç aspekt innovativ fəaliyyətin təşkili və məqsədyönlü idarə edilməsi forması kimi innovativ layihənin əhəmiyyətini vurğulayır.

Ümumiyyətlə, innovativ layihə, müəyyən məqsədlərə (tapşırıqlara) nail olmağa yönəlmiş resurslar, son tarixlər və fəaliyyətlərin icraçıları baxımından bir-birindən asılı və bir-biri ilə əlaqəli mürəkkəb bir sistemdir. prioritet sahələr elm və texnologiyanın inkişafı.

İnnovativ layihələrin təsnifatı

İnnovativ inkişafın məqsəd və vəzifələrinin müxtəlifliyi innovativ və elmi-texniki layihələrin çoxsaylı növlərini müəyyən edir. Aşağıda innovativ layihələrin təsnifatı verilmişdir.

İnnovasiya layihələri bir-birindən fərqlənir elmi-texniki əhəmiyyət səviyyəsi :

Modernləşmə prototipin dizaynı və ya əsas texnologiya kəskin dəyişmədikdə (ölçü diapazonunun və məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi; maşının, avtomobilin məhsuldarlığını artıran daha güclü mühərrikin quraşdırılması);

İnnovativ (innovasiyanın gücləndirilməsi) yeni məhsulun dizaynı onun elementlərinin növünə görə əvvəlkindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndikdə (yeni keyfiyyətlərin əlavə edilməsi, məsələn, avtomatlaşdırma vasitələrinin və ya əvvəllər bu növ məhsulun konstruksiyalarında istifadə olunmayan, lakin digər məhsul növlərində istifadə edilən digər vasitələrin tətbiqi);

Aparıcı (əsas yeniliklər) dizayn qabaqcıl texniki həllər əsasında olduqda (təyyarə konstruksiyasında təzyiqli kabinlərin, əvvəllər heç yerdə istifadə olunmamış turbojet mühərriklərinin tətbiqi);

Pioneer (əsas yeniliklər) eyni və ya hətta yeni funksiyaları yerinə yetirən əvvəllər mövcud olmayan materiallar, strukturlar və texnologiyalar (kompozit materiallar, ilk radioqəbuledicilər, Rəqəmsal saat, fərdi kompüterlər, raketlər, atom elektrik stansiyaları, biotexnologiya).

Layihənin əhəmiyyətinin səviyyəsi layihənin idarə edilməsinin məzmununa təsir edən mürəkkəbliyi, müddəti, ifaçıların tərkibini, miqyasını, innovasiya prosesinin nəticələrinin təşviqinin xarakterini müəyyən edir.

Əsas növlərə görə innovativ layihələrin növləri :

By mövzu-məzmun strukturu və tərəfindən innovasiyanın təbiəti layihələr bölünür:

tədqiqat;

elmi və texniki;

istehsal aparatının modernləşdirilməsi və yenilənməsi ilə bağlı;

müəssisə sisteminin təkmilləşdirilməsi layihələri.

By həll səviyyəsi innovativ layihələr aşağıdakılara bölünür:

beynəlxalq;

respublika;

regional;

sənaye;

ayrıca müəssisə.

By məqsədlərin təbiəti layihələr bölünür:

yekun - məqsədləri, bütövlükdə problemin həlli yollarını əks etdirir;

Aralıq.

By icra müddəti bölünür:

uzunmüddətli (5 ildən çox);

orta müddətli (5 ilə qədər);

qısamüddətli (1-2 il).

By yenilik növü bölünür:

Yeni Məhsul;

yeni istehsal üsulu;

yeni bazar;

yeni xammal mənbəyi;

yeni idarəetmə strukturu.

By ehtiyacların ödənilməsi növü, mövcud ehtiyacların ödənilməsinə və ya yeni ehtiyacların yaradılmasına yönəldilə bilər;

By yenilik növü, ola bilər:

yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsulun təqdim edilməsi;

yeni bazarın yaradılması;

yeni xammal və ya yarımfabrikat mənbəyinin yaradılması;

idarəetmə strukturunun yenidən təşkili.

Bu baxımdan həll edilməli olan vəzifələrin miqyası innovasiya layihələri aşağıdakı kimi təsnif edilir:

Monolayihələr- bir qayda olaraq, bir təşkilat və ya hətta bir bölmə tərəfindən həyata keçirilən layihələr; birmənalı innovativ məqsədin (konkret məhsulun, texnologiyanın yaradılması) qoyulmasında fərqlənir, ciddi vaxt və maliyyə çərçivəsində həyata keçirilir, koordinator və ya layihə meneceri tələb olunur;

Çoxlayihələr- elmi-texniki kompleksin yaradılması, əsas texnoloji problemin həlli, hərbi-sənaye kompleksinin bir və ya bir qrup müəssisələrinin konvertasiyası kimi mürəkkəb innovativ məqsədə nail olmağa yönəlmiş onlarla monolayihəni özündə birləşdirən kompleks proqramlar şəklində təqdim edilir; koordinasiya bölmələri tələb olunur;

Meqalayihələr- bir hədəf ağacı ilə bir-birinə bağlı olan bir sıra çox layihələri və yüzlərlə monolayihələri birləşdirən çoxməqsədli kompleks proqramlar; mərkəzi maliyyələşdirmə və mərkəzdən rəhbərlik tələb edir. Meqalayihələr əsasında sənayenin texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsi, konversiya və ekologiyanın regional və federal problemlərinin həlli, yerli məhsul və texnologiyaların rəqabət qabiliyyətinin artırılması kimi innovativ məqsədlərə nail olmaq olar.

Beləliklə, innovativ layihə resurslar, vaxt və mərhələlər baxımından bir-birindən asılı və bir-biri ilə əlaqəli olan mürəkkəb proseslər sistemidir. İnnovativ layihələr müxtəlif xarakterli ola bilər və bir sıra təsnifat xüsusiyyətlərinə görə fərqlənə bilər.

İnnovasiya layihəsi

İnnovasiya layihəsi- yekun innovasiya fəaliyyətinin texniki-iqtisadi əsaslandırmasını, hüquqi və təşkilati əsaslandırmasını özündə əks etdirən layihə.

İnnovativ layihənin inkişafının nəticəsi daxil olan bir sənəddir Ətraflı Təsviri innovativ məhsul, onun həyat qabiliyyətinin əsaslandırılması, investisiyaların cəlb edilməsinin zəruriliyi, imkanı və formaları, son tarixlər, icraçılar haqqında məlumat və onun təşviqinin təşkilati-hüquqi aspektləri nəzərə alınmaqla.

İnnovativ layihənin həyata keçirilməsi innovativ məhsulun yaradılması və bazara çıxarılması prosesidir.

İnnovativ layihənin məqsədi yeni bir sistem yaratmaq və ya mövcud sistemin - texniki, texnoloji, informasiya, sosial, iqtisadi, təşkilati sistemin dəyişdirilməsi və resursların (sənaye, maliyyə, insan) dəyərinin azaldılması nəticəsində məhsulların, xidmətlərin keyfiyyətinin əsaslı yaxşılaşmasına və yüksək kommersiya effektinə nail olmaqdır.

İnnovativ layihələr innovasiya menecmenti tərəfindən idarə olunur.

Uğurla fəaliyyət göstərən yerli innovasiya layihələrinin nümunələri. Təhsil sahəsində: 1310 saylı Moskva Mədəniyyət Liseyi (yenilik sahəsində lider hesab olunur). Tibb sahəsində: V. I. Pokrovskinin rəhbərliyi altında QİÇS Mərkəzi.

İnnovativ layihənin inkişaf mərhələləri

İnnovativ layihənin hazırlanması iki əsas mərhələni əhatə edir: 1. İnvestisiyadan əvvəl. İnnovativ ideyanın həyat qabiliyyətinin axtarışı və əsaslandırılması. Elmi və marketinq tədqiqatları və texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması. 2. İnvestisiya. Pul investisiyası və layihənin maddi təcəssümü.

1. İnnovativ məhsulların bazara çıxarılması, bir qayda olaraq, investisiya tələb olunduğundan, pul qoyuluşunun məqsədəuyğunluğunu və innovasiyadan qazanc əldə etmək imkanını əsaslandırmaq lazımdır. Layihənin tədqiqat hissəsinin mühüm vəzifəsi ideyanın nəinki innovativ olduğunu, həm də bazar tərəfindən qəbul ediləcəyini sübut etməkdir.

İnnovativ layihənin inkişafı ideya axtarışından başlayır.

İnnovativ layihə üçün ideya axtarışı həyata keçirilə bilər: - ən son əsasında elmi inkişaflar və tədqiqat, - istehlakçı tələbinin təhlili (bazar araşdırması, istehlakçı sorğuları)

Yenilikçi bir layihə üçün ideya tapmaq yaradıcı bir işdir, çox vaxt bu məqsədlər üçün TRIZ istifadə olunur.

İdeyanın həyat qabiliyyəti bir çox amillərdən asılıdır: - layihənin unikallığı, rəqiblərin və oxşar layihələrin olması; - bu layihə üzrə elmi işlərin və tədqiqatların mövcudluğu; - istehlakçı üçün innovativ məhsula xas olan aşkar faydanın (faydanın) olması; - məhsula ehtiyacın olması, istehlakçının portreti, bazarın ölçüsü; - layihənin həyata keçirilməsi xərclərinin və kommersiya effektinin nisbəti; - ilkin kapitalın mövcudluğu və ya kredit/kredit əldə etmək imkanı; - layihənin miqyası, icra və geri qaytarılma müddəti, əlavə investisiyalara ehtiyac; - marketinq strategiyası, məhsulun yerləşdirilməsi variantları; - layihə icraçılarının peşəkarlıq səviyyəsi və şəxsi marağı; - layihənin hüquqi təminatı - qanuna uyğunluq, sertifikatların, lisenziyaların alınması zərurəti, patentlərin, müəllif hüquqlarının mövcudluğu, dövlətdən dəstək almaq imkanı (subsidiyalar, güzəştlər);

Bütün bu amillərin təhlili nəticəsində ilkin investisiya qərarı verilir. Bundan sonra sənədlərin işlənməsi başlayır - elmi tədqiqat və texniki-iqtisadi əsaslandırma, onların əlaqələndirilməsi və təsdiqlənməsi.

Birinci mərhələnin məntiqi yekunu innovativ layihənin həyata keçirilməsinin və investisiya qoyuluşunun məqsədəuyğunluğu barədə qərarın qəbul edilməsidir.

2. İkinci mərhələ innovativ layihənin həyata keçirilməsi, maddi təcəssümüdür. Monitorinq göstəriciləri, münaqişələrin həlli və layihənin tənzimlənməsi.

İnnovasiya layihəsinin strukturu

Hər bir innovativ layihədə aşağıdakı əsas bölmələr olmalıdır:

• İnnovativ layihənin mahiyyəti, onun biznes cəlbediciliyinin icmal formada əsaslandırılması;
• İnnovativ layihə həyata keçirən müəssisə. Fəaliyyət, hüquqi status, imkanlar haqqında tam məlumat;
• Məhsul, onun xüsusiyyətləri;
• Məhsulun satış bazarlarının, rəqabətin təhlili;
• İnnovativ məhsulun marketinq strategiyası;
• İstehsal prosesinin təşkili;
• İdarəetmə təşkilatı;
• Risklər və onların sığortası;
• Maliyyələşdirmə strategiyası.

İnnovativ layihələrin təsnifatı

İnnovativ layihələr əhatə dairəsinə görə aşağıdakılara bölünə bilər:

Araşdırma; elmi və texniki; təşkilati;

Həll səviyyəsinə görə innovativ layihələr aşağıdakılara bölünür: federal; regional; müəssisə, təşkilat səviyyəsində götürülür.

İnnovasiya növünə görə aşağıdakılara bölünür:

Yeni məhsul; yeni xidmət; yeni istehsal üsulu; yeni idarəetmə üsulu; yeni bazar; yeni xammal mənbəyi;

Mövcud sistemlərlə əlaqədar olaraq, dağıdıcı yenilik layihələri tamamilə təqdim edir yeni sistem, mövcud və ya tamamilə yeni bazarları fəth etmək məqsədi ilə mövcud modellərin rədd edilməsini nəzərdə tutan - məqsədi mövcud sistemləri təkmilləşdirmək, keyfiyyətini artırmaq olan innovativ layihələri dəstəkləmək

İnnovativ layihələr də tamamlanma dərəcəsinə görə təsnif edilir - yekun və aralıq, icra müddətinə görə, həmçinin uzunmüddətli, ortamüddətli, qısamüddətli.

İnnovativ layihənin xüsusiyyətləri

1. Hər bir innovativ layihə “elm-istehsal-istehlak” tsiklindən keçməlidir. İnnovativ layihə ideyası istehsal kimi elmi və marketinq tədqiqatları şəklində əsasa malik olmalıdır, o, istehlakçıya uyğunlaşdırılmalı və elmi inkişaflara əsaslanmalıdır.

2 Nəticələri proqnozlaşdırmaqda çətinlik və nəticədə risklərin artması. Yenisinin ortaya çıxması həmişə cəmiyyət tərəfindən rədd edilmə riskinin yüksək olması ilə əlaqələndirilir. Bu baxımdan mühafizəkarlıq təkcə cəmiyyətin əksəriyyətinə deyil, həm də texniki cəhətdən belə yenilikləri qəbul edə bilməyən Rusiya istehsal müəssisələrinin əksəriyyətinə xasdır. Alma ehtimalı müsbət nəticələr növündən və xarakterindən asılı olaraq innovativ tədqiqat 5 ilə 95% arasında dəyişir.

3.. İnnovativ layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi yaradıcı və unikal bir vəzifədir. Ona görə də ifaçıların həvəsindən və şəxsi marağından çox şey asılıdır. Qərbdə innovativ layihələrin uğursuzluğunun səbəblərinin təhlili göstərdi ki ümumi səbəb bu uğursuzluqlardan yeganə motivasiya pul şəklində olan adi muzdlu menecerlər tərəfindən layihənin idarə olunmasıdır.

4. Layihə iştirakçılarının işinin təşkili. Layihə iştirakçılarının sərbəst iradəsinin və yüksək motivasiyasının olması işin və yaradıcılığın adi təşkilini şərtləndirir əmək intizamı uyğunsuz. Buna görə də menecerlər tərəfindən idarəetmə üslubunun seçiminə adekvat yanaşma lazımdır.

5. İnnovativ layihə üçün adi standartların olmaması. Layihənin ən aydın konsepsiyası belə inkişaf prosesində böyük dəyişikliklərə məruz qala bilər.

Qeydlər

Ədəbiyyat

• İnnovasiyaların idarə edilməsi: Universitetlər üçün dərslik I66 /S. D. İlyenkova, J1.M. Qohberq, S.Yu. Yaqudin və başqaları; Ed. prof. S.D. İlyenkova. - 2-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M.: UNİTİ-DANA, 2003. - 343 s. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyuqashev E. A. G68 Müasir cəmiyyətdə elm və innovativ sahibkarlıq: sosial-mədəni yanaşma. - Novosibirsk: Rusiya Elmlər Akademiyası Sibir Bölməsinin Arxeologiya və Etnoqrafiya İnstitutunun nəşriyyatı, 2000. - 280 s. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Muxamedyarov “İnnovasiyaların idarə edilməsi”, Dərslik, İkinci nəşr, Moskva, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Faxtutdinov V. A. "İnnovasiyaların İdarə Edilməsi": Universitetlər üçün Dərslik, 6-cı nəşr. - Sankt-Peterburq, Peter, 2008 ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanov I. T. İnnovativ idarəetmə. - Sankt-Peterburq: Peter, 2001. - 304 s.
• İnnovasiyaların idarə edilməsi: Dərslik / Ed. İqtisad elmləri doktoru, prof. L. N. Ogoleva - M.: INFRA - M, 2002. - 238 s.

Rusiyanın innovativ iqtisadiyyatı: "sürücü kəmərləri siqaret çəkir, volan isə çətinliklə fırlanır" kimi davamlı bir hiss. Bu məsələdə ən kiçik dramatizasiyaya yol verməmək və dəyər mühakimələrini dayandırmaq vacibdir. Sistem həlləri üçün mütərəqqi tendensiyaları və ilkin şərtləri müəyyən etmək üçün əsas layihə metodologiyasının mövzu sahəsinə daxil olmaq lazımdır. Yenilikçi bir layihəni vacib bir hadisə kimi təfərrüatlı şəkildə nəzərdən keçirin, növlərini, seçim və başlama üsullarını, icra modellərini müəyyənləşdirin. Bu dəstək hissi və bilik mənbəyi verir.

İnnovasiya nəzəriyyəsinin əsas məqamları

Ümumi mənada innovasiya anlayışı düşüncə və fəaliyyət prosesində əhəmiyyətli yeniliklər tətbiq etməyə imkan verən dəyişikliklərdir. Biznes innovasiyası ixtira, kommersiya və ya digər yeni məhsul mərhələsinə gətirilən yenilikdir. Rəqiblərlə müqayisədə aşkar üstünlüklərə görə bazarda güc balansını əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Bu tərif, konsepsiyanın özü hələ də yerləşmədiyi üçün bir kanon olduğunu iddia etmir müasir dünya. İnnovasiya konsepsiyası əvvəllər istifadə olunmamış digər formada ixtira və innovasiya ideyasını izləyir:

• yollar;
• vəsait;
• üsullar;
• məhsullar;
• texnologiyalar.

Yenilik olmalıdır praktik istifadə. “İnnovasiya” anlayışının yanında həmişə müşayiət olunan “innovativ proses”, “innovativ layihələr” və “innovativ fəaliyyət” durur. Fəaliyyət anlayışı elmi və işgüzar dövriyyəyə akademik L.İ. Abalkin. Aşağıda onun bəzi tərifləri verilmişdir.

Yenilik yaratmağın fəlsəfi mənası mövcud imkanlarla artan ehtiyaclar arasında təkrarlanan ziddiyyəti həll etməkdir. Həyata keçirilən yeni biznesin effektivliyi istehlakçıların gözləntilərini ödəmək və innovasiya prosesinin genişləndirilmiş təkrar istehsalı üçün zəmin yaratmaqdır. Buna görə də innovasiyaların inkişafı və bazarda istifadəsi üzrə fəaliyyət priori gəlirli olmalıdır. Beləliklə, yenisinin tətbiqi əlamətləri aşağıdakılardır.

1. Yenilik unikal elmi-texniki biliklərin məcmusu kimi.
2. Bazarda və ya cəmiyyətdə ilk dəfə və ya yeni qabiliyyətdə görünən məhsullarda, texnologiyalarda tətbiq oluna bilmə qabiliyyəti.
3. Tanıdıqları yeniliklərin uğuru üçün rublla səs verən hədəf auditoriya nümayəndələrinin gözləntilərini qarşılamaq.
4. İnnovasiyaların genişləndirilmiş təkrar istehsalı üçün kifayət qədər iqtisadi, texnoloji və sosial effektin olması.

Üç növ innovasiya

İnnovasiyanın funksiyaları iqtisadi mühitdəki funksiyalara və sosial əhəmiyyətli funksiyalara bölünür. Biznes fəaliyyəti və dövlət siyasəti nəticəsində innovasiyanın funksiyaları stimullaşdırıcı və reproduktiv funksiyalara bölünür. Əgər şirkət bazara unikal bir şey gətirməkdən qazanc əldə edirsə, bu, yeni innovasiyaları stimullaşdırır. Həvəsləndirici dəyərin mahiyyəti budur.

Yeniliklər yalnız özünüzü deyil, müəssisənin bütün kompleksini bir sistem olaraq təkrar istehsal etməyə imkan verir: həm əməliyyat fəaliyyəti, həm də inkişaf. Bütövlükdə cəmiyyətdə əmək və istehsal proseslərinin səmərəliliyinin artırılması ciddi bir iş görür sosial funksiya. İnnovasiyalar vasitəsilə istehsalın səviyyəsinin, məhsul və xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsi cəmiyyətdə həyat səviyyəsini yaxşılaşdırır. Cəmiyyətin subyekti kimi insanın intellektual potensialı inkişaf edir.

İnnovasiya sahəsində layihə fəaliyyəti

Demək olar ki, ətrafında innovasiyalar sahəsində elmi nəzəriyyə, idarəetmə sistemi və biliklər sistemi fəal şəkildə formalaşır. “İdarəetmə”, “proses”, “proqram”, “layihə” sözlərinin məzmununda “innovativ” mənası getdikcə daha çox istifadə olunur. İnnovasiya layihəsi (İP) innovasiyaların təşkili və idarəetmə sisteminin əsas elementidir. Bu, innovasiyaların yaradılması, həyata keçirilməsi, mənimsənilməsi, onların nəticələrini istehlakçılara çatdırmaq və fayda əldə etmək kimi unikal vəzifənin həllinə yönəlmiş bir layihə (layihənin idarə edilməsi üçün ənənəvi şərhdə) kimi başa düşülür.

Təqdim olunan tərif layihənin nəticələrinin xüsusi ideal və universal mənzərəsini formalaşdırır. İnnovativ layihələr əbəs yerə müəyyən “substrat”dan, innovasiyaların idarə edilməsi sahəsindən seçilmir. Layihələr məqsəd və vəzifələrə nail olmaq vasitəsi kimi yeni bir şey yaratmaq üçün idarəetmə sisteminin bütün gamutunu əhatə edə bilməz. Layihələrdən əvvəl ən güclü ideoloji, strateji, maarifləndirici, struktur hazırlığı həyata keçirmək lazımdır. İnnovasiya fəlsəfəsinin cəmiyyətin və təşkilatların mental və mədəni zonalarına daxil olması tələb olunur.

İnnovativ layihələr strateji planın həyata keçirilməsi kontekstində digər növ layihələrlə öz aralarında qarşılıqlı əlaqə kompleksi ilə vahid layihə sisteminə birləşdirilir. Dizayn hadisələri silsiləsi innovasiyaların vahid reproduksiya modelini yaradır. Bundan əlavə, yenisinin yaradılması və tətbiqi ilə bağlı yerli vəzifələr innovativ məhsulun əvvəlki nəsillərinin bazardan çıxarılması məsələsini həll edə bilmir. Və bu da sistemin bir hissəsidir.

Yeniliklərin nəticələrinin istehlakçıları müxtəlif nişlərdə və mühitlərdə olurlar. Korporativ müştərilər öz iş yerlərində unikal yeniliklər gözləyirlər. Bazar istehlakçılarıdır hədəf auditoriyalarışirkət məhsulları. Sosial xidmətlərin istehlakçıları valideynlər, tələbələr, pensiyaçılar və s. rollarında çıxış edirlər. Dövlət qurumları innovasiyaların ən əhəmiyyətli istehlakçıları sinfini təşkil edir: ordu, səhiyyə, elm və təhsil.

İnnovativ layihələr bir-birinin ardınca ardıcıl olaraq həyata keçirilə bilər. Onların həyata keçirilməsi müstəqil paralel rejimdə də mümkündür. Üstəlik, eyni mövzu ilə bir neçə dublikat layihə həyata keçirilə bilər. Bu fəaliyyət formasının variasiyası onun təqlidedici, kopyalayıcı xarakteridir. Başqasının intellektual nəticələri mənimsənildikdə yeni bir şey yaratmaq üçün bu tip iş də mövcuddur. Nə qədər paradoksal görünsə də, başqalarının yeniliklərini təqlid etmək və toplamaq yeni, lakin artıq özününkü bir şeyə səbəb ola bilər.

İnnovativ layihələrin və prosesin nisbəti

İnnovasiya strategiyasını seçmiş şirkət istər-istəməz innovasiya prosesinin formalaşması və inkişafından keçir. Bu mürəkkəb prosesin təşkili və icrası fərdi innovativ layihələrin daxil edilməsi ilə baş verir. Sistemli kompleks seçim və seçim prosesi, yeni biliklərin yaradılması, bütün bazar məkanında tətbiqi və yayılması - bu, innovasiya prosesidir. Cəmiyyətin maddi və sosial mühitində baş verən mühüm dəyişikliklər də bununla bağlıdır.

Yeniliyin yaradılması, onun həyata keçirilməsi və yayılması funksiyasını ayrı-ayrı təsərrüfat subyektləri - şirkətlər həyata keçirir. Belə fəaliyyətin forması inkişafı idarəetmə obyektləri və vasitələri olan innovativ layihələrdir. İndi təsəvvür edək ki, cəmiyyətdə, biznes mühitində ideyalar bilavasitə havada qalır, həyata keçirilməsini gözləyir. Tamamilə şərti bir misal olaraq, biz özünü idarə edən ekipajların (avtomobillərin) texno-ideyalarını, artırılmış reallıq, geyilə bilən texnologiyalar və s. Bu halların hər birində ilk olaraq kommersiya fəaliyyətinin subyekti meydana çıxır - bu ideyanı innovasiya obyekti kimi qəbul edən şirkət.

Fərz edək ki, yenilikçi firma innovativ prosesə başlayır ki, onun inkişafının ilkin mərhələlərində bu proses tətbiqi elm, vençur fondları ilə əməkdaşlıq etmədən və sərvətlər olmadan heç vaxt tamamlanmır. dövlət dəstəyi. Çox güman ki, məhsulların kütləvi istehsalı üçün tədqiqat və inkişaf sahəsində və texnoloji imkanların sahibləri ilə əməkdaşlıq da tələb olunacaq. Dünyada çox az şirkət var Tam məsafə innovasiya prosesinin bütün mərhələlərinin həyata keçirilməsi imkanları. Onların arasında, məsələn, Samsung var.

İnnovasiya prosesi modeli

İnnovasiya prosesini qlobal adlandırmaq istəməzdim, lakin müasir dünyada bu, məhz belədir. Prosesdə baş verən hadisələrin genişliyini bir firmanın ölçüsünə qədər daraltmaq demək olar ki, mümkün deyil. Başqa bir şey innovativ layihənin hazırlanmasıdır. İnnovasiya prosesinin konsepsiyası layihə vasitəsilə vahid idarəetmə orqanı altında mərhələlərin lokal və ya mürəkkəb vəzifələrini həll etməyə imkan verir. İnnovasiya prosesinin əsas komponentlərinin tərkibini nəzərdən keçirin. Buraya bir-biri ilə əlaqəli aqreqatlar daxildir:

• bilik, elmi, marketinq məlumatları;
• elmi tədqiqat və marketinq tədqiqatları;
• əməyi asanlaşdırmağa və daha məhsuldar etməyə imkan verən səmərəli əmək vasitələri.

İnnovasiya prosesləri istehsalatdan və əməliyyat dövrünün digər əsas və köməkçi proseslərindən müəyyən fərqlərə malikdir. İnnovasiyaların yaradılması fəaliyyətinə aşağıdakı məqamlar xasdır.

1. Əhəmiyyətli risklər və nəzərdə tutulan nəticənin necə əldə ediləcəyi ilə bağlı qeyri-müəyyənlik vəziyyəti mövcuddur.
2. Müfəssəl planlaşdırma mümkün deyil, proqnozlara etibar etmək mümkün deyil.
3. Təkcə innovasiya prosesində iştirak edənlərə deyil, həm də onun nəticələrini cəmiyyətdə və ya bazarda istehlak edən mühitə qarşı daimi müqavimət var.
4. Bu prosesin özü bazardan və onun istehsal olunduğu və inkişaf etdirildiyi cəmiyyətdən asılıdır.

İnnovasiya prosesinin mərhələləri

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məzmunu

Müəssisənin öz daxilində və bazarda innovativ fəaliyyətinin həyata keçirilməsi orada yaradılmış “innovasiyaların idarə edilməsi” və ya “innovasiyaların idarə edilməsi” adlanan idarəetmə bölməsi sisteminə əsaslanır. İnnovasiyaların idarə edilməsi təşkilatın ənənəvi sütunları, ətraf mühitin təhlili və problemlərin həlli yanaşmaları üzərində qurulur. Əsasdan əlavə, idarəetmə sisteminə imkanlar bloku, məhdudiyyətlər və innovasiyaların təhlükəsizliyi, resursların bölüşdürülməsi və təcrübə qazanılması bölmələri daxildir. Bu sistemin təşkilati tədbirləri aşağıdakı aspektləri əhatə edir.

1. İnnovasiyaların idarə edilməsi üçün məsuliyyətin bölüşdürülməsi.
2. İnnovativ ideyaların axtarışı və sıralanması.
3. Şirkətin innovasiya siyasətinin işlənib hazırlanması və prosesin iştirakçılarına çatdırılması.
4. İnnovativ strategiyanın formalaşdırılması və ondan irəli gələn vəzifələrin tərkibi.
5. Yüksək keyfiyyətli və etibarlı dizayn (innovativ layihələr).
6. Şirkət işçilərində innovativ mədəniyyətin yüksəldilməsi.
7. Səhvlərdən öyrənməyə imkan verən xüsusi mühitin yaradılması.
8. İşçilərin qabaqcıl innovativ mövqelərə yüksəldilməsi, onların səlahiyyətlərinin və şirkətin innovasiya proqramına töhfə vermək niyyətlərinin genişləndirilməsi.

Yenilikçi ideyanın axtarışı üçün alqoritm: vəzifələr, son tarixlər, icra

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemində ətraf mühitin təhlili zamanı rəqiblərdən və şirkətdə innovativ həllərin müqayisəsi təmin edilir. Bazarda mövcud tendensiyalara, meyllərə daimi nəzarət var. Texnologiyalar və qeydiyyatdan keçmiş əqli mülkiyyət nou-hau qiymətləndirilir. Uyğun texnologiyalar qiymətləndirilir və istifadə üçün sıralanır. Problemin həlli yanaşmalarına aşağıdakılar daxildir.

1. Məhsullara vahid yanaşma.
2. İdeyaların yaranmasının stimullaşdırılması, əhəmiyyətli və minimal rəqabət qabiliyyətlilərinin müəyyən edilməsi, onların effektiv işlənməsi.
3. İstehlakçı gözləntiləri ilə bazar təklifləri arasında kök problemlərin və uyğunsuzluqların müəyyən edilməsi. İstehlakçı seçimlərinin dəyər sahəsində innovativ vəzifələrin formalaşdırılması.
4. Yenisini tapmaq üçün modelləşdirmə və dizayn işlərinin təşkili üçün əsas kimi şirkətin məhsulunun həyat dövrü ərzində istehlakçı təcrübəsinin simulyasiyası.
5. İnnovasiya dərəcəsi və işin zamanla bölüşdürülməsi baxımından risklərin və imkanların hərtərəfli qiymətləndirilməsi.

İnnovativ fəaliyyətə başlamaq üsulları və vasitələri

Məqalənin əvvəlində biz artıq idarəetmə elminin bir qolu kimi innovasiyanın bəzi anlayış və kateqoriyalarını nəzərdən keçirdik. Onların arasında innovativ fəaliyyət anlayışına toxunduq. İnnovasiya prosesi həm şirkət daxilində, o cümlədən novatorun özü, həm də yaxın və uzaq mühitdə çoxlu sayda iştirakçını əhatə edir. İnnovator dedikdə, şirkətin təkcə innovasiya ideyasının daşıyıcısı deyil, həm də onun həyata keçirilməsinə şəxsən rəhbərlik edən işçisini nəzərdə tuturuq.

Biz aşkar etdik ki, innovasiya prosesi adətən şirkətdən – belə bir prosesin sahibindən çox kənara çıxır. Bu o deməkdir ki, biz fəaliyyətdən danışarkən prosesdə iştirak edən bütün tərəflər zəncirini nəzərə almalıyıq. Belələrinin başlanması böyük rəqəm fərdlərin innovasiyaların yaradılması, tətbiqi və təşviqində fəal olması mürəkkəb məsələdir. Və mənim baxış genişliyim diqqətinizə çatdırmaq üçün kifayət deyil universal vasitələr belə bir təşəbbüs. Ancaq şirkətə gəldikdə, bu, olduqca mümkündür.

Şirkətdə innovasiya fəaliyyətinə başlamaq üçün təşkilati maneələr

Yuxarıda göstərilən sxem fəaliyyətə başlamaq üçün əsas maneələri əks etdirir. İnnovativ fəaliyyət, prosesli layihələr kimi, şirkətin strategiyasına uyğun olmalıdır. O, fəaliyyətlərin planlaşdırılmış məzmunu ilə nəticələr arasında mövcud əlaqəni nümayiş etdirir. İnnovasiyaların idarə edilməsində təşəbbüsün əsas üsul və vasitələrini nəzərdən keçirin.

1. Komandaların motivasiyası, ideyaların toplanması, qeydiyyatı və arxivləşdirilməsi.
2. Retrospektiv baxış, məlumat və qərarların təhlili.
3. İdeyalar üçün qrup axtarış sessiyaları və onların komanda işi metodları ilə sıralanması.
4. İstehlakçılar tərəfindən innovasiya məhsulundan istifadə təcrübəsinin əldə edilməsi üçün modellərin həyata keçirilməsinin təmin edilməsi.
5. Etnodemoqrafik tədqiqatların aparılması.
6. Çox aspektli dizayn (həqiqi innovativ layihə daxil olmaqla).
7. Əqli mülkiyyətlə bağlı məsələlərin həlli.
8. Biliklərin idarə edilməsi və istedadların idarə edilməsinin ayrılması, formalaşması və inkişafı.
9. Gözlənilən nəticələrin məcazi prototipi.
10. Layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün mümkün risklərin qiymətləndirilməsi.

Müxtəlif növ innovasiya layihələri

İnnovativ layihələrin sistemli hadisə kimi təsnifatı, ilk növbədə, innovasiyanın əsas elementinin - onun əsaslandırılmasının dərinliyinə daxil edilməsi baxımından aparılır. Müasir dövrdə bunun ən yüksək ölçüsüdür elmi metod və yaxınlaşmaq. Nəticə etibarilə, bütün ƏM iki dixotom hissəyə bölünə bilər: elmi-texniki tədqiqatlardan, inkişafdan istifadə edənlər və onlardan istifadə etməyənlər.

Beləliklə, elmi-texniki innovasiyalar fərqləndirilir, innovativ layihələrin məhsul və proses növlərinə bölünür. Bu bölgü, innovasiyaların özünün istiqamət üzrə məhsul, proses və strategiyada unikal dəyişikliklərə bölünməsinə bənzəyir. Məhsul və proses innovasiyaları bir-biri ilə əlaqəlidir, çünki məhsullardakı yeniliklər proses innovasiyalarına səbəb olur və əksinə. Layihələrin bölünməsi üçün model verilmiş xüsusiyyət diaqramda təqdim olunur.

Layihə innovasiyalarının innovasiyaların təbiətinə görə təsnifləşdirilməsi sxemi

Əgər yenilik elmi-texniki inkişafa əsaslanırsa, onun həyata keçirilməsi üçün layihənin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. İlk mərhələlər arasında innovativ layihə tədqiqat və inkişaf mərhələsini əhatə edir. Layihələrin növbəti təsnifatı onların innovasiya prosesinin mərhələlərini əhatə etmə dərəcəsinə görə bölgüsüdür. İnnovasiyaların inkişafı və tətbiqi üçün tam layihə, birinci növ natamam layihə və ikinci növ innovativ məzmunlu natamam layihə ayırın.

Tam innovasiya layihəsinin iki fazalı modeli

Elmi-texniki əhəmiyyət səviyyəsinə və həll olunan vəzifələrin miqyasına görə innovativ layihələrin növləri də bölünür. Bu təsnifat xüsusiyyətlərindən birincisinə görə layihələr 4 növə bölünür.

1. modernləşdirmə layihələri. Məhsulun prototipi, onun dizayn xüsusiyyətləri, istehsal texnologiyası əsaslı şəkildə dəyişmir.
2. innovativ layihələr. Məhsul dizaynında əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr aparılır.
3. Aparıcı layihələr. Yeni məhsulu köhnə məhsuldan əsaslı şəkildə fərqləndirən qabaqcıl texniki həllərdən istifadə olunur.
4. Pioner layihələr. Tamamilə yeni materiallar, konstruktiv həllər hazırlanır, unikal texnologiyalar yaranır.

Həyata keçirilən layihələrin miqyası nəzərə alınmaqla innovativ dizayn tapşırıqları 3 qrupa bölünür.

1. Monolayihələr. Yeganə innovativ ideya bir şirkətin fəaliyyəti çərçivəsində təcəssüm olunur və bazara çıxarılır.
2. Çoxlayihələr. Koordinasiya mərkəzindən monolayihələrin bütöv bir hovuzu tənzimlənir. Multilayihələr çoxşaxəli texnoloji problemləri həll edir (unikal tibbi cərrahiyyə mərkəzinin yaradılması, kollayderin tikintisi və s.).
3. Meqalayihələr. Mərkəzləşdirilmiş dövlət maliyyələşdirməsi ilə çoxməqsədli və sektorlararası proqramlar. Onların nəzdində nazirlik və idarələrin nəzarəti altında xüsusi nəzarət mərkəzləri yaradılır (sənayedə qabaqcıl texnologiyanın yaradılması səviyyəsi, sənaye sahələrinin yenidən təchiz edilməsi layihələri və s.).

İnnovativ layihələrin həyat dövrü

İnnovativ layihənin həyat dövrü, hər hansı digər layihə tapşırığı kimi, müəyyən qanunauyğunluqlara tabedir. O, ardıcıl olaraq innovativ layihənin əsas elementlərini və iki əsas vaxt nöqtəsini ehtiva edir: işə salınma və bağlanma anları. Onların tərkibində yeniliklərin yaradılmasının daxili mərhələləri layihənin növündən, daxili məzmunundan və miqyasından asılıdır. Taleyüklü qərarlar qəbul etmək üçün nəzarət nöqtələri kimi mərhələlər xüsusi bir xüsusiyyətə malikdir.

İnnovativ layihənin hazırlanmasında uğursuzluq və vəsait itkisi riski daha yüksək olduğundan, mühüm məqamlarda əldə edilmiş nəticələri diqqətlə təhlil etmək lazımdır. Layihənin sonrakı mərhələləri barədə qərar verən şəxsin səviyyəsi və onun davam etdirilməsinin mümkünlüyü xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Layihə hadisələri minalanmış sahə kimi qəbul edilməlidir: bir addım atdım - dayandım və ətrafa baxdım, şanslar hələ də yüksəkdir - davam edirik.

Buna görə də, innovativ bir layihə üçün aralıq nəticələrin və həllərin mərhələli yoxlanılması sistemi fəal şəkildə istifadə olunur. Bu sistemin üstünlüyü o qədər dərinlikdə olan dizayn iş planının hazırlanmasında özünü göstərir ki, qarşıya qoyulan tapşırıqlar həm davamlı, həm də mərhələli nəzarətə imkan verir. GOST R 55347-2012 Standartına uyğun olaraq layihənin bütün mərhələləri onların nəticələrinin məmnunluğunun təsdiqlənməsi prosedurunu nəzərdə tutur.

Təsdiqləmə əvvəlki mərhələlərin birində və ya hamısında işin yenidən nəzərdən keçirilməsinə qədər uzanan ara yoxlamalarla müşayiət olunur. Onlar təşkilatın səviyyəsinin, funksional mühitin dəyişməz olduğunu, şirkətin strategiyasına, layihə məqsədlərinə və müştərilərin gözləntilərinə uyğun olduğunu təsdiq etməlidirlər. Aralıq yoxlamaların nəticələrindən biri ilkin məqsədlərdən sapmalar və ya onların əsassız şəkildə parçalanması halında layihənin istiqamətinin dəyişdirilməsi və ya bağlanması üçün tövsiyələr ola bilər. Qərarın təsdiqi mərhələləri və hadisə seçimlərinə aşağıdakılar daxildir:

• mərhələ üzrə fəaliyyətin əlaqələndirilməsi, növbəti mərhələyə keçid üçün layihə planının yeni təsdiqi;
• növbəti mərhələyə keçmək üçün icazə;
• mərhələnin məzmununa dəyişiklik və əlavələrin edilməsinə dair tələbləri;
• zəruri hallarda təkrar yoxlama tələbləri;
• təkmilləşdirmə və yenidən dizayn üçün dizaynerlərin əvvəlki mərhələlərə qayıtması;
• mərhələnin yerinə yetirdiyi işlərin nəticələrini qəbul etməkdən imtina edilməsi və onların təkrar icrası tələbi;
• layihə üzrə işlərin gedişatının dayandırılması, nəticələrin müəyyən müddətə saxlanılması və ya vaxtında olmaması;
• layihəni dayandırın və ondan çıxın.

Məhsulun innovasiya layihəsinin həyat dövrünün mərhələləri və ikinci dərəcəli strukturu

IP-də dizayn mərhələsinin xüsusiyyətləri

Bu bölmədə başqa bir IP həyat dövrü modeli təqdim olunacaq. Bu modeldə böyük həcmdə iş tutan kommersiya təşviqi, layihə məhsulunun paylanması mərhələləri praktiki olaraq ifadə olunmur. Yəni diaqramda göstərilən həyat dövrü elmi-texniki aspektin mövcudluğunu nəzərə almadan ikinci növ yeniliklərə meyllidir. İnnovativ layihənin inkişafı dizayn mərhələsinə aid olmayan iki dövlətin xüsusi roluna görə spesifikdir. Bu, layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsindən əvvəlki fəaliyyət mərhələlərinə və ondan sonrakı mərhələlərə aiddir.

GOST R 55347-2012 Standartına uyğun olaraq yeniliklərin dizaynında ən vacib mərhələlər

Dizayn mərhələlərini nəzərdən keçirməzdən əvvəl, hadisələrin ümumi ardıcıllığını bərpa edək. Şirkət innovativ inkişaf strategiyasını qəbul etmişdir. İnnovasiyaların idarə edilməsi fəal şəkildə həyata keçirilir. Üst rəhbərlik arasından fərdi sahibkar şəklində innovasiyalara və fəaliyyətin inkişafına cavabdeh şəxs təyin edilmişdir. O, həmçinin müvafiq layihələrin kuratoru kimi fəaliyyət göstərir. Şirkət daxilində bu mövzu ilə məşğul olan struktur formalaşdırılıb. İnnovasiya prosesinə start verilib. İdeyalar seçilir, sıralanır və layihədən əvvəlki mərhələyə keçməyə hazırdır. Bu, infrastruktur və innovasiya dizaynının öncüsüdür.

Bir qayda olaraq, yaradılan innovasiya siyasəti şurası (bəzən elmi-texniki şura) demək olar ki, bütövlükdə ƏM idarəetmə komandalarını təşkil edir. Layihə idarəetmə komandasının ilk vəzifəsi layihəni başa çatdırmaq üçün öz imkanlarını müəyyən etməkdir. Sonra layihə planının ilk təkrarlanması böyüdülmüş formada aparılır. Bu mərhələnin nəticəsi layihənin təqdimatını onun işə salınması haqqında nəticə ilə birlikdə qərar qəbul edən şəxs tərəfindən təsdiqidir.

Yuxarıdakı diaqram innovasiya dizaynı, sınaq istehsalı və məhsulun kütləvi istehsalına və paylanmasına keçid mərhələlərini təsvir edir. Bəzi mərhələlər eyni vaxtda həyata keçirilir. Fərdi İP-lərin xüsusiyyətləri də faza daxilində əlavə və ara mərhələlərin mövcudluğuna imkan verir. Dizayn və icra mərhələləri optimal planlaşdırma məqsədləri üçün təfərrüatlara və konfiqurasiyaya tabedir. Mərhələlər haqqında məlumatın ilkin tərkibinə aşağıdakılar daxildir:

• mərhələ haqqında ümumi məlumat (adı, məqsədi);
• mərhələdə həll edilməli olan vəzifələr;
• plandankənar görüləcək işlərin siyahısı;
• birləşmə məsul şəxslər səhnənin fəaliyyəti və vəzifələri üçün;
• tapşırıqlar və tapşırıqlar üçün son tarixlər;
• mərhələdə iştirak edən mexanizmlər və resurslar;
• mərhələdə innovativ həllər üçün üsullar, üsullar və digər vasitələr;
• tapşırıqların və bütün mərhələnin nəticələri;
• addım-addım nəzərdən keçirmək üçün göstəricilər.

İnnovasiya layihəsinin iştirakçılarının tərkibi

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemindən danışarkən, innovasiya prosesinin iştirakçıları ilə ƏM-in iştirakçılarını bir-birindən ayırmaq məqsədəuyğundur. Bu iki kateqoriya üzrə iştirakçıların tərkibi bir çox cəhətdən üst-üstə düşür, lakin proses layihədən daha geniş olduğu üçün fərqlər var. İlk öncə həm prosesdə, həm də innovasiya sferasında layihələrin sayının artmasında maraqlı tərəflərin kimlər olduğunu nəzərdən keçirək:

• çoxsaylı qurumlar və regionlar tərəfindən təmsil olunan dövlət;
• bələdiyyə orqanları;
• fundamental elm;
• tədqiqat və tətbiqi işlərin subyektləri;
• vençur və investisiya fondları;
• innovativ həllər hazırlayan şirkətlər və onların sahibləri;
• komponentləri və məhsulun özünü istehsal edən şirkətlər;
• məhsulun son istifadəçiləri.

İnnovasiya prosesinin iştirakçıları innovasiyalara tələbi formalaşdıran şəxslərə, innovativ həllər təklif edən subyektlərə və vasitəçi iştirakçılara bölünür. Birinci kateqoriyaya daxildir dövlət orqanları və qurumlar (ordu, tibb, təhsil və s.), istehsal üçün innovativ məhsullardan istifadə edən şirkətlər, son istifadəçilər. İnnovativ məhsullar bazarında fəal şəkildə təklif formalaşdıran (əslində və ya onlardan gözlənilən) iştirakçılar qrupu:

• müdafiə sənayesi holdinqləri və müəssisələri;
• tədqiqat institutları və universitetlər;
• mühəndislik şirkətləri;
• yüksək texnologiyalı mal və xidmətlərin istehsalçıları.

İnnovativ vasitəçilər qrupuna aşağıdakılar daxildir:

• investisiya kapitalı bazarı;
• biznes inkubatorları;
• texnoparklar;
• sahibkarlıq subyektləri kimi azad iqtisadi zonalar və vergi güzəştləri;
• innovasiya və texnologiya mərkəzləri;
• patent və lisenziyalaşdırma orqanları;
• kommersiya bankları;
• sığorta və lizinq şirkətləri.

Yuxarıda qeyd olunanların hamısı innovativ layihədə iştirakçıların və maraqlı tərəflərin tərkibini əvvəlcədən müəyyənləşdirir. İnnovativ layihənin iştirakçıları bütün qarşılıqlı əlaqəni tərtibatçı vasitəsilə qururlar. Müvafiq sxem aşağıda təqdim olunur, burada kollektiv iştirakçı kurator, layihə meneceri, layihənin idarə edilməsi qrupu və komandadan ibarət tərtibatçı kimi qəbul edilir. Daxili dairələr arasında müştərini, investoru, dizayneri və podratçını (podratçı ayrı bir şirkətdirsə, SIC) ayırmaq olar.

ƏM-in əsas maraqlı tərəfləri və iştirakçıları

İnnovativ layihələrin seçilməsi üsulları

ƏM-in inkişafı və tətbiqi ilə bağlı yüksək risklərə görə, çoxsaylı innovativ niyyətlər arasında layihənin seçilməsi üçün maliyyə əsaslandırması böyük əhəmiyyət kəsb edir. Bu prosedur həm də ona görə əhəmiyyətlidir ki, bu kateqoriyalı layihə tapşırıqlarının risklərinə əlavə olaraq, uğur əldə edildiyi təqdirdə böyük gəlir və mənfəət potensialı mövcuddur. Mavi okean strategiyası nəzəriyyəsi bu imkanları innovativ yanaşma vasitəsilə yalnız yeni ideyanın maddi təcəssümündə deyil, istehlakçı üçün bütün dəyər zəncirində ətraflı şəkildə nümayiş etdirir.

Bank sektoru mühüm innovasiya vasitəçilərindən biridir. Bəzi kommersiya bankları innovasiyaya investisiya qoyuluşu üçün layihələrin uzunmüddətli kreditləşdirilməsində ixtisaslaşmağa başlayır. Onlar innovativ layihələrin seçilməsi üsullarını müstəqil şəkildə mənimsəyir. Kredit təşkilatları intellektual məhsulların müstəqil qiymətləndirilməsini getdikcə daha çox həyata keçirir ki, bu da özlüyündə təkcə innovatorların kreditləşdirilməsi problemlərinin həllinə təkan verə bilməz. Bank qiymətləndirməsi layihələrin seçimində kənar ekspertiza vasitəsidir. İnnovativ layihə ixtisaslı yoxlama və sınaqdan keçən maliyyə əsaslandırması alır.

Bəzi bankların kredit departamentlərində innovativ layihələrin portfelini səriştəli qiymətləndirməyə qadir olan peşəkar ekspert qrupları var. Birinci mərhələdə daxili innovativ xüsusiyyətlər (investisiyaların gəlirliliyi, layihənin icra müddəti və s.) üzrə təhlil aparılır və ilkin nəticə verilir. Xarici mənbələrin cəlb edilməsinin əsaslandırılması bank metodologiyasına uyğun olaraq təhlil edilir, nəticədə nəticələr verilir. Əsas təxmin edilən göstərici kapitalın qiyməti və əlavə mənfəət standartıdır. İnnovasiyaların özünümaliyyələşdirməsi üçün kapitalın hədləri və onun cəlb edilməsi imkanları müəyyən edilir.

Banklar tərəfindən istifadə edilən innovativ layihələrin seçilməsi üsullarına aktiv qiymətləndirmə alətləri daxildir. Onların arasında qeyri-maddi aktivlərin qiymətləndirilməsi metodu, yəni qeydə alınmış əqli mülkiyyət hüquqlarının auditi daxildir. Ekspert təhlili intellektual dəyər obyektinin elan edilmiş dəyərinin etibarlılığını yoxlamaq, bazar qiymətləndirməsi baxımından mümkün gəlirin ölçüsünü müəyyən etmək məqsədi daşıyır. Ekspertlər həmçinin intellektual resursların təhlükəsizliyinin əlavə təhlilini aparırlar, çünki bu məsələ layihə üçün risk faktorudur.

Sonra ekspert qrupu əsas analitik bloka keçir. Layihə üzrə biznes plan formasında təqdim edilmiş əsaslandırma, daxili və xarici investisiyaların effektivliyinin hesablamaları, həssaslıq təhlili və müxtəlif risklərin tərkibi yoxlanılmalı və qiymətləndirilməlidir. Uzunmüddətli kreditləşmə üçün layihələrin seçilməsi və nəticədə borc vəsaitlərindən istifadə etməklə onların mümkün işə salınması üçün fəaliyyət modeli aşağıda təqdim olunur.

İnnovativ layihələrin seçilməsi üçün qiymətləndirmə prosedurlarının modeli

Kondratyev dövrləri nəzəriyyəsi və dünya xəbərləri yaxın illərdə altıncı texnoloji sifarişin öz marşına başlayacağını açıq şəkildə göstərir. Rusiyada bu barədə danışırlar, amma innovasiya prosesi hələ də sürət qazanmır. Qəribədir ki, Rusiya iqtisadiyyatının hələ də innovativ olmaq şansı var. Əminəm ki, bu qaçılmazdır. Buna görə də, praktiki PM mütləq innovativ xüsusiyyətləri mənimsəməyə, ƏM-in hazırlanması və tətbiqinin əsaslarını, onun həyat dövrünün mərhələlərini və onların seçilməsi üsullarını öyrənməyə vaxt sərf etməlidir. Təsəvvür edin ki, sabah normativ baza dəyişəcək, kütləvi innovasiya üçün unikal rus mexanizmi meydana çıxacaq və siz artıq hazırsınız - əla seçimdir, elə deyilmi?

Oxşar məqalələr