1 Inovacijų projektas …………………………………………… 5

1.1 Klasifikacija ir pagrindinės užduotys

novatoriški projektai ………………………………………………………… 6

1.2 Pagrindinės projekto sekcijos, elementai ir dalyviai………… 9

1.3 Kūrimo ir įgyvendinimo etapai

novatoriški projektai …………………………………………… 11

1.4 Naujoviškų projektų nagrinėjimas………………………. 17

1.5 Atrankos metodas taikant kriterijus…………………………… 20

1.6 Ekonominio efektyvumo vertinimas naudojant

dinaminiai rodikliai……………………………………. 24

Išvada………………………………………………………… 26

Praktinė užduotis………………………………………………………….. 28

Literatūros sąrašas……………………………….. 29

Įvadas

Dabartinė ekonomikos būklė rodo, kad inovatyvios sferos – mokslo, naujų technologijų, žinioms imlių pramonės šakų ir įmonių – išsivystymo lygis ir dinamiškumas suteikia pagrindą stabiliam ekonomikos augimui, nubrėžiančiam sieną tarp turtingų ir neturtingų šalių. Šiuo metu Rusija iškėlė sau užduotį pereiti nuo ištekliais pagrįsto ekonomikos modelio prie naujoviško. Taigi inovacijų valdymo klausimai yra labai aktualūs.

Inovacinė veikla pati savaime yra labai sudėtinga, apjungianti įvairias mokslines, technines, ekonomines, socialines ir psichologines problemas. Inovacinės veiklos valdymui būtina pritraukti vadovus, turinčius visapusį išsilavinimą, gerai išmanančius inovacijų dalyką, gebančius spręsti techninius ir gamybinius klausimus, atsižvelgiant į ekonominį pagrįstumą ir komercinę naudą. Inovatyvios veiklos valdymas turi bruožų, palyginti su tradicine, rutinine veikla. Visų pirma, tai yra dėl mokslinių tyrimų ir projektavimo darbų. Kitas inovacinės veiklos bruožas, lyginant su tradicine veikla, yra jos rizikingumas. Bet kuriame naujų plataus vartojimo prekių ir įrangos kūrimo etape gali iškilti netikėtų, anksčiau nematytų problemų, dėl kurių gali būti praleisti terminai, pertekliniai ištekliai, nepavyks pasiekti užsibrėžtų tikslų ar net baigti inovatyvų projektą. Taigi iš inovacijų vadovo reikalaujama mokėti strategiškai mąstyti, kūrybiškai spręsti nestandartines problemas, rasti galimybių sutelkti jėgas ir resursus, kad inovacijų procesas būtų užbaigtas ir pasiektas teigiamas rezultatas.

Šiame darbe nagrinėsime labai svarbų inovacinės veiklos aspektą – inovacijų projektų valdymą. Juk būtent per inovatyvius projektus vyksta inovacijų kūrimo, kūrimo ir diegimo procesas.

1 Inovacijų projektas

Inovacija (naujovė) – tai galutinis kūrybinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas ar patobulintas rinkoje parduodamas produktas arba naujas ar patobulintas technologinis procesas, naudojamas praktinėje veikloje. Kitaip tariant, inovacijos yra naujų idėjų ir žinių įgyvendinimo rezultatas, siekiant juos praktiškai panaudoti tam tikriems vartotojų poreikiams patenkinti.
Inovatyvus projektas – tai tarpusavyje susijusių tikslų ir jiems pasiekti skirtų programų sistema, kuri yra tinkamai organizuotas (susietas ištekliais, terminais, vykdytojais) mokslinių tyrimų, plėtros, gamybinės, organizacinės, finansinės, komercinės ir kitos veiklos kompleksas, formalizuotas projektų planų dokumentų rinkinys ir efektyvus konkrečios problemos (mokslinės ir techninės problemos) sprendimas, išreikštas kiekybine išraiška ir skatinantis inovacijas.
Naujoviškas projektas turi keletą būdingų bruožų, iš kurių pagrindiniai yra:
- ženklas, pakeitęs pagrindinį projekto turinį (tikslingas perkėlimas iš esamos būsenos į norimą būseną);
- ribotos trukmės požymis;
- reikalingų ribotų išteklių ženklas;
- projekto „unikalumo“ ir naujumo ženklas projektą įgyvendinančiai įmonei;
- kompleksiškumo požymis (daug aplinkos veiksnių, dalyvių, tiesiogiai ar netiesiogiai įtakojančių projekto procesą ir rezultatus);
- teisinio ir organizacinio apibendrinimo požymis (konkreti organizacinė struktūra projekto trukmei);
- išsiskyrimo iš kitų įmonės projektų ženklas.

1.1 Inovatyvių projektų klasifikacija ir pagrindiniai uždaviniai

Šiuo metu yra daugybė naujoviškų projektų klasifikacijų, kai kurias iš jų apsvarstysime. Pagal idėjų, planų ir techninių sprendimų mokslinės ir techninės reikšmės lygį inovatyvūs projektai skirstomi į:

a) modernizavimas, kai iš esmės nesikeičia prototipo konstrukcija ar pagrindinė technologija (plečiami dydžių asortimentai ir gaminių asortimentas; montuojamas galingesnis variklis, didinamas staklių ar automobilio našumas);

b) novatoriškas, kai naujo gaminio dizainas savo elementų rūšimi ir savybėmis labai skiriasi nuo ankstesnio (pridedant naujų savybių, pavyzdžiui, įdiegus automatizavimo įrankius ar kitus, kurie anksčiau nebuvo naudojami šio gaminio projektuose). gaminio tipą, bet buvo naudojami kitų rūšių gaminiuose);

c) vedimas, kai dizainas grindžiamas vedimu
techniniai sprendimai (slėginių kabinų įdiegimas orlaivių konstrukcijoje,
turboreaktyvinis variklis, niekur nenaudotas);

d) novatoriškas, kai atsiranda anksčiau neegzistavusių medžiagų; ankstesnes ar net naujas funkcijas atliekančios konstrukcijos ir technologijos (kompozitinės medžiagos, pirmieji radijo imtuvai, elektroniniai laikrodžiai, asmeniniai kompiuteriai, biotechnologijos ir kt.).

Projekto reikšmingumo lygis lemia sudėtingumą, trukmę, atlikėjų sudėtį, mastą, rezultatų skatinimo pobūdį, o tai turi įtakos projekto valdymo turiniui.

Pagal sprendžiamų užduočių mastą inovatyvūs projektai skirstomi į:

a) monoprojektai - projektai, kuriuos paprastai vykdo viena organizacija ar net vienas padalinys. Jie išsiskiria nedviprasmiško inovacinio tikslo (konkretaus produkto, technologijos sukūrimas), vykdomi laikantis griežtų laiko ir finansinių limitų, reikalauja koordinatoriaus ar projekto vadovo;

b) daugiaprojektai - projektai, kurie pateikiami sudėtingų programų, jungiančių dešimtis pavienių projektų, pavidalu ir kartu siekiama sudėtingo naujoviško tikslo, pavyzdžiui, sukurti mokslinį ir techninį kompleksą, išspręsti didelę technologinę problemą. , vieno ar grupės karinės pramonės įmonių komplekso pertvarkymas. Kelių projektų kūrimui reikalingi koordinavimo padaliniai;

c) megaprojektai – daugiafunkcinės kompleksinės programos, kurios sujungia daugybę kelių projektų ir šimtus pavienių projektų, sujungtų vienu tikslų medžiu, reikalauja centralizuoto finansavimo ir vadovavimo iš koordinavimo centro. Megaprojektų pagrindu galima pasiekti tokius inovatyvius tikslus kaip pramonės techninis pertvarkymas, regioninių ir federalinių konversijos ir ekologijos problemų sprendimas, vidaus produktų ir technologijų konkurencingumo didinimas.

Megaprojektų formavimui ir įgyvendinimui gali prireikti kelių pramonės šakų, regionų, finansinių ir pramonės grupių ir didelių korporacijų bei grupės šalių bendrų pastangų.

Atsižvelgiant į atliktų darbų apimtį ir trukmę, projektai gali būti:

a) trumpalaikis (iki 1 metų);

b) vidutinės trukmės (iki 5 metų);

c) ilgalaikis (daugiau nei 5 metai).

Projekto etapų ir etapų sudėtį lemia pramonė ir funkcinė priklausomybė.

Vienas iš inovacijų projekto tikslų – įrodyti potencialiems partneriams, kad įmonė tikrai sugebės kokybiškiau pagaminti reikiamą prekių kiekį.

Pagrindiniai inovacijų projekto tikslai organizaciniu lygmeniu yra šie:

- pagrindinių projekto tikslų, inovacijų tipo (rekonstrukcija, naujų technologijų diegimas ir kt.) nustatymas ir projekto atitikties bendriesiems įmonės tikslams įrodymas;

- konkrečių projekto įgyvendinimo rezultatų pristatymas

- įmonės inovatyvios strategijos parinkimas užsibrėžtiems projekto tikslams pasiekti;

- konkrečių įgyvendinamų veiklų nustatymas pagal priimtą inovacijų strategiją;

- galimų investuotojų dalyvavimo įgyvendinant inovatyvų projektą formų nustatymas;

- naujų prekių ir paslaugų rūšių, kurias įmonė pasiūlys vystant ir įgyvendinant projektą, nustatymas;

- finansavimo šaltinių nustatymas;

- pelningumo lygio apskaičiavimas;

- apytikslio atsipirkimo laikotarpio nustatymas;

- naujoviško projekto apytikslio gyvavimo ciklo apskaičiavimas;

- tolimesnės įmonės plėtros, remiantis šiuo projektu, perspektyvų nustatymas.

Inovatyvus projektas yra orientuotas į konkrečios rinkos, taip pat konkretaus vartotojo plėtrą. Pagrindinis veiksmas siekiant sėkmės rinkoje yra nuolatinis inovacijų vystymas, kuris siejamas tiek su mažinimu gyvenimo ciklas prekių ir vartotojų paklausos pokyčių, taip pat didėjant konkurencijai, ypač naujų rūšių produktų ir paslaugų kūrimui, taip pat kitiems konkuruojančių įmonių veiksmams.

Kuriant inovatyvius projektus reikia atsižvelgti į tai, kad šiuolaikiniai inovatyvūs projektai paprastai reikalauja didelių investicijų, kurių ne visada būna. Todėl investicijų klausimas yra sunkiausiai sprendžiama problema, nes būtina įrodyti šio projekto reikalingumą, pelningumą ir efektyvumą. Svarbiausia šiuo atveju yra finansavimo šaltinio pasirinkimas, jo apimtis, mokėjimo lygis laikui bėgant ir kt. Tokiu atveju turite įrodyti savo investuotojui savo projekto esmę, pademonstruoti partnerystės naudą ir, svarbiausia, pajamas, kurias jis gaus – tiek minimalias, tiek maksimalias. Visi šie rodikliai turėtų būti pateikti atitinkamai, siekiant įtikinti investuotojus investuoti savo kapitalą.

Inovatyvus projektas turi būti pakankamai detalus, kad jį peržiūrėję potencialūs investuotojai susidarytų išsamų siūlomos programos vaizdą ir suprastų jos tikslus. Naujovių projekto sudėtis ir detalumo laipsnis priklauso nuo būsimos programos dydžio ir srities, su kuria ji susijusi. Pavyzdžiui, jei ketinama steigti kokio nors produkto gamybą ar diegti technologines naujoves, tuomet turi būti parengtas labai detalus planas, kurį diktuoja inovacijų programos galutinio produkto sudėtingumas ir šio produkto rinkos sudėtingumas. Inovacijų projekto sudėtis taip pat priklauso nuo numatomos pardavimo rinkos dydžio, konkurentų buvimo ir programos rezultatų panaudojimo perspektyvų.

1.2 Pagrindinės projekto sekcijos, elementai ir dalyviai

Pagrindinės inovacijų projekto dalys yra šios:

- bendra apžvalga (pagrindinis siūlomo inovatyvaus projekto tikslas ir esmė);

- prekių ar paslaugų charakteristikos;

- prekių ir paslaugų rinkos;

- prekių ir paslaugų konkurencingumas;

- rinkodaros planas;

- gamybos planas;

- organizacinis planas (organizacinė struktūra, poreikis
personalas, specialistai ir kt.);

- projekto teisinė pagalba;

- ekonominės rizikos, draudimas;

- finansavimo strategija;

- finansinis planas.

Toliau pateikiami priedai (dokumentų, iš kurių paimti pirminiai duomenys, sutartys, licencijos ir kt., kopijos), pateikiama išvada.

Įgyvendintas inovacijų projektas turėtų atspindėti ir parodyti ne tik perspektyvią įmonės inovacijų kryptį, bet ir atsakyti į tokius klausimus: Ar verta investuoti į šį projektą? Kiek pajamų atneš šis projektas? Kada atsipirks visos į ją investuotos išlaidos ir pastangos?

Taigi inovatyvaus projekto vystymo krypties pasirinkimas ir jo pagrindimas yra svarbiausias strateginis įmonės uždavinys, siekiant įrodyti, kokią naudą atneš įgyvendinus tą ar kitą inovaciją, taip pat kas pasitarnaus pagrindinis efektyvios įmonės veiklos kriterijus

Inovatyvaus projekto koncepcijos įgyvendinimą užtikrina projekto dalyviai. Priklausomai nuo projekto tipo, jį įgyvendinant gali dalyvauti nuo vienos iki kelių dešimčių (kartais šimtų) organizacijų. Kiekvienas iš jų turi savo funkcijas, dalyvavimo projekte laipsnį ir atsakomybės už jo įgyvendinimą laipsnį. Visos šios organizacijos, priklausomai nuo jų atliekamų funkcijų, dažniausiai jungiamos į konkrečias projekto dalyvių grupes (kategorijas):

a) klientai – būsimi projekto rezultatų savininkai ir naudotojai;

b) investuotojai – fiziniai arba juridiniai asmenys, investuojantys

lėšų projektui (investuotoju gali būti ir užsakovas);

c) projektuotojai – specializuotos projektavimo organizacijos, rengiančios projektavimo ir sąmatos dokumentaciją. Už viso projektavimo darbų komplekso įgyvendinimą paprastai atsakinga organizacija, vadinama generaliniu dizaineriu;

d) tiekėjai – organizacijos, teikiančios materialinę ir techninę pagalbą projektui (pirkimai ir tiekimas);

e) atlikėjai (vykdančiosios organizacijos, rangovai) – juridiniai asmenys, atsakingi už darbų atlikimą pagal sutartį. Tai mokslinės ir techninės organizacijos, gamybos įmonės, universitetai ir kt.;

d) mokslo ir technikos tarybos (STC) – vadovaujantys projekto teminių sričių ekspertai, atsakingi už mokslinių ir techninių sprendimų parinkimą, jų įgyvendinimo lygį, priemonių, skirtų projekto tikslams pasiekti, išsamumą ir kompleksiškumą; konkursinės atlikėjų atrankos ir gautų rezultatų nagrinėjimo organizavimas;

e) projekto vadovas (projekto vadovas) – juridinis asmuo, kuriam užsakovas perduoda įgaliojimus valdyti projekto darbus;

f) projekto komanda – konkreti organizacinė struktūra, kuriai vadovauja projekto vadovas ir sukurta projekto vykdymo laikotarpiui, siekiant efektyviai pasiekti savo tikslus. Projekto komanda kartu su jos vadovu yra projekto rengėjas;

g) pagalbinės struktūros – tai įvairių nuosavybės formų organizacijos, padedančios pagrindiniams projekto dalyviams ir kartu su jais formuojančios inovatyvaus verslumo infrastruktūrą (inovacijų centrai, projektų paramos fondas, konsultacinės įmonės, nepriklausoma ekspertizės įstaiga, patentų ir licencijavimo įmonės ir kt. .

1.3 Inovatyvių projektų kūrimo ir įgyvendinimo etapai

Inovatyvaus projekto rengimas – tai specialiai organizuojamas prognozavimo-analitinio ir techninio-ekonominio pobūdžio tiriamasis darbas, susijęs su projekto tikslo nustatymu, jo koncepcijos formulavimu, projekto planavimu ir projektinės bei sąmatos dokumentacijos rengimu. Inovatyvaus projekto koncepcija turėtų nustatyti jo įgyvendinimo galimybes, suformuluoti pagrindinius tikslus ir laukiamus galutinius rezultatus, įvertinti projekto rezultatų konkurencingumą ir perspektyvas, taip pat galimą efektyvumą.

Verslo idėjos atsiradimas yra atspirties taškas, nuo kurio pradedamas kurti inovatyvus projektas. Į verslo idėjos formavimąsi žiūrima iš dviejų perspektyvų. Viena vertus, novatoriška idėja sudaro naujoviško projekto pagrindą, esmę, kuri atsispindi suformuluojant bendrą (galutinį) projekto tikslą (naujo produkto ar paslaugos kūrimo idėją, idėją apie organizacinius pokyčius pramonėje, regione, veikiančioje įmonėje ir pan.). Kartu inovatyvios idėjos (plano) formavimas suprantamas kaip suplanuotas veiksmų planas, t.y., projekto tikslo siekimo būdai ar būdai.

Lygiagrečiai su inovatyvios projekto idėjos formavimu, atliekami marketingo tyrimai. Šio etapo tikslas – nustatyti projekto įtakos plėtrai sferą Nacionalinė ekonomika ir dėl to kiekybinis atskirų laikotarpių projekto tikslų ir uždavinių išaiškinimas. Galutiniai inovacijų projekto tikslai ir uždaviniai ne visada gali būti nustatyti konkrečių kiekybinių rodiklių forma problemos (verslo idėjos) atrankos ir pagrindimo etape. Todėl tikrasis projekto vystymas turėtų prasidėti kiekybiškai išaiškinant galutinį projekto tikslą ir nustačius tarpines jo įgyvendinimo užduotis per atskirus įvairių variantų laikotarpius.

Tuo tikslu identifikuojami galimi projekto tikslinės prekės vartotojai bei jo konkurentai, analizuojamos gaminamos produkcijos pakeitimo naujomis tikslinėmis prekėmis galimybės ir ekonominės galimybės, taip išaiškinamos produkto vartotojiškos savybės. Atsižvelgiant į esamus ir prognozuojamus vartotojų poreikius, tiriamas esamas ir potencialus rinkos pajėgumas, taip pat pramonės šakų, aprūpinančių projektą žaliavomis, energijos ištekliais ir komponentais struktūra, naujos naudojimo sritys. Analizuojamas galutinis projekto produktas, išnagrinėti pagrindiniai rinkos segmentai, kuriems gali būti tiekiama prekė, nagrinėjamos ekonominės ir socialinės projekto pasekmės. Rinkodaros tyrimo etape turėtų būti naudojami bendrieji metodai inovacijų rinkodara. Marketingo tyrimų rezultatai išreiškiami konkrečiomis kiekybinėmis projekto tikslinių parametrų reikšmėmis.

Taip pat šiame etape atliekamas inovatyvių projektų neapibrėžtumo ir rizikos tyrimas, nes Vienas reikšmingiausių inovatyvių projektų bruožų yra tai, kad projektai įgyvendinami rizikos ir neapibrėžtumo sąlygomis. Šiuo atveju neapibrėžtumas reiškia informacijos apie projekto sąlygas, įskaitant susijusias išlaidas ir rezultatus, neišsamumą arba netikslumą. Neapibrėžtumas, susijęs su nepalankių situacijų ir pasekmių atsiradimo galimybe projekto įgyvendinimo metu, pasižymi rizikos samprata. Vertinant projektus, svarbiausi yra šie neapibrėžtumo ir investavimo rizikos tipai:

a) rizika, susijusi su teisės aktų nestabilumu ir esama ekonomine situacija, investavimo sąlygomis ir pelno panaudojimu;

b) užsienio ekonominė rizika (galimybė įvesti prekybos ir tiekimo apribojimus, stiprių konkurentų buvimas ir pan.);

c) politinės situacijos neapibrėžtumas, nepalankių socialinių-politinių pokyčių šalyje ar regione rizika;

d) informacijos apie techninių ir ekonominių rodiklių dinamiką, naujos įrangos ir technologijos parametrus neišsamumas arba netikslumas;

e) rinkos sąlygų, kainų, valiutų kursų ir kt. svyravimai;

f) gamybinė ir technologinė rizika (avarijos, įrangos gedimai, gamybos defektai ir kt.);

g) dalyvių tikslų, interesų ir elgesio neapibrėžtumas;

i) informacijos apie finansinė situacija ir dalyvaujančių organizacijų dalykinė reputacija (nemokėjimų galimybė, bankrotas, sutartinių įsipareigojimų nevykdymas).

Rizikos analizės rezultatas kuriant inovatyvų projektą išreiškiamas nustatant tikimybę įgyvendinti įvairius alternatyvūs variantai projektą ir į jį turi būti atsižvelgta tolesniame darbe.

Toliau, trečiajame etape, verslo idėja vertinama remiantis atliktais tyrimais. Nustatomas investicijų poreikis, parengiama reikiama dokumentacija. Šiame etape parengiama finansavimo tvarka ir atliekamas preliminarus projekto efektyvumo įvertinimas. Įvertinamas techninis ir technologinis projekto įgyvendinamumas: technologija, įranga, būdas ir kt. Projekto įgyvendinimo laikas numatomas etapais. Nustatomos projekto eksploatacinės ir techninės charakteristikos bei poreikiai, kurių įgyvendinimui skirtas produktas (produktas). Taip pat atsižvelgiama į gaminius ir technologijas, kurie yra analogai ir prototipai, galimi gaminio funkciniai pranašumai, įėjimo į rinką sąlygos, rengiamos mokslinių tyrimų ir plėtros (MTEP) ir preliminarių studijų išlaidų sąmatos, MTEP finansavimo šaltiniai, pliusai ir minusai. svarstė įvairias projektų finansavimo schemas

Kitas etapas – moksliniai tyrimai ir plėtra (MTEP). MTEP vykdymas gali būti laikomas moksliniu produkcijos paruošimu, pagrindine projektavimo ir technologinio gamybos paruošimo dalimi. Atliekami tiriamieji darbai ir įvairūs lyginamieji bandymai. Išspręsta verslo idėjos technologinio įgyvendinamumo problema, pagal technines specifikacijas sukuriamas pavyzdinis gaminys (modelis), suformuojama komercinio projekto įgyvendinimo būdų ir technologijų idėja. Konkurencinė aplinka, gamybos kaštai, tiesioginės produkto gamybos sąnaudos, investicijų poreikis projektui įgyvendinti nustatomi kaip pirmas apytikslis. Kuriamos tolesnės kryptys ir prioritetinės investicijų schemos

Toliau ateina naujoviško projekto kūrimo ir komercializavimo etapas. Inovatyvių projektų komercializavimas yra skirtas komerciniam rezultatui gauti ir prasideda nuo to momento, kai nustatomos naujo projekto komercinio panaudojimo perspektyvos (po MTEP etapo), ir baigiasi produkto ar paslaugos, į kurią įgyvendinamas projektas, pardavimu. transformuojasi rinkoje ir įgauna komercinį poveikį.

Projekto komercializavimas gali vykti bet kuriame šio projekto įgyvendinimo etape. Jei projekto vadovas pasirenka prekybą patentinėmis licencijomis, perduoda know-how arba franšizę, tada jis parduoda savo intelektinę nuosavybę, gauna komercinį efektą ir šioje stadijoje baigiasi inovatyvaus projekto komercializavimo procesas. Tolimesnis projekto likimas – pirkėjo rankose, o vystytojas vėlesnėje projekto komercializacijoje nedalyvauja. Tai gali būti lengviausias būdas pasiekti savo galutinius tikslus, tačiau kartais tai nėra labai pelninga. Viskas priklauso nuo specifinių projekto ypatybių, jo aktualumo ir kūrėjo tikslų.

Jei kūrėjas nori ateityje dalyvauti savo projekto gyvenime, jis turėtų pasirinkti kitą, sunkesnį kelią. Tai yra produkto kūrimas pagal jūsų projektą ir vėlesnis jo komercializavimas. Komercializacijos metodai tokiu atveju gali būti, pavyzdžiui, savo įmonės organizavimas, intelektinės nuosavybės perdavimas įstatinis kapitalasįmonės arba bendros įmonės organizavimas.

Inovatyvaus projekto kūrimo ir komercializavimo stadijoje vyksta MTEP rezultatų pavertimo prekėmis procesas ir efektyvus jo įgyvendinimas pramoniniu mastu. Taip pat vyksta gaminio techninės dokumentacijos kūrimas, aiškinamos gaminio eksploatacinės charakteristikos, nustatoma projekto komercializavimui reikalingų resursų sudėtis ir kiekis. Be to, šiame etape sukuriamas gaminio prototipas ir kuriamas gaminio kūrimo ir masinės gamybos organizavimo projektas.

Taigi projekto vadovas turi priimti sprendimus dėl projekto komercializavimo būdo, dėl investicijų dydžio į projektui įgyvendinti reikalingas sritis, t.y. sudaryti investicijų planą. Jis turi nustatyti finansavimo šaltinius, schemas, sąlygas, sudaryti reikalingas sutartis ir susitarimus. Be to, būtina nustatyti prognozuojamą pardavimo apimties dinamiką, produkto gamybos ir pardavimo kaštų struktūrą (kintamą ir pastovią), prognozuojamą finansinį planą, pajamų ir išlaidų prognozę, pinigų srautų prognozę, kaip taip pat projekto komercinio efektyvumo rodikliai ir ekonominiai gamybos efektyvumo rodikliai

Po produkto kūrimo etapo ateiname prie gamybos pradžios ir eksperimentinio jos kūrimo. Čia į gamybą patenka naujas produktas ir valdomas gamybos procesas. Tai yra projekto rezultatų panaudojimas. Suformuotas gaminio kūrimo procesas ir turimi reikiami kokybiški ištekliai pilotuojamai gamybos plėtrai. Produkto kokybė ir veikimo charakteristikos buvo išbandytos. Atliekama pardavimų potencialiems vartotojams analizė ir vertinimas. Vykdomi bandomieji pardavimai. Renkama ir analizuojama informacija apie pardavimo rinką: vartotojų reakcija ir konkurentų reakcija. Įvertinamas produkto skatinimo į rinką sistemos efektyvumas. Toliau sudaromas produkto paleidimo į rinką planas ir prognozuojamos pardavimo apimtys. Sukurta duomenų bazės struktūra produktų rinkodaros palaikymui. Projekto finansavimas vykdomas apimtimis ir terminais pagal investicijų planą. Vertinamas ir koreguojamas finansinis planas: pajamų ir išlaidų prognozė, pinigų srautų prognozė. Įvertinamas ir koreguojamas komercinis projekto efektyvumas: grynoji dabartinė vertė, vidinė grąžos norma, atsipirkimo laikotarpis. Taip pat vertinami ir koreguojami projekto ekonominiai rodikliai: pardavimų grąža, produktyvumas, turto grąža ir kt. Analizuojama ir įvertinama galutinė produkcijos gamybos ir pardavimo kaštų struktūra.

Paskutinis galutinis etapas yra masinė gamyba ir produkto pateikimas į rinką. Šiame etape produkto ir išteklių palaikymo procesas iš esmės yra supaprastintas. Formuojama procesų ir produktų kokybės valdymo sistema. Atliekama proceso stipriųjų ir silpnųjų pusių, užtikrinančių gaminių kokybės projektines charakteristikas, analizė. Vykdoma einamoji pardavimo rinkos stebėsena ir prekės konkurencingumo vertinimas įvairiuose pardavimo rinkos segmentuose.
ir tt................

Inovacijų projektas

„Inovacijų projekto“ sąvoka vartojama keliais aspektais:

kaip dalykas, veikla, įvykis, apimantis veiksmų komplekso įgyvendinimą, užtikrinantį tam tikrų tikslų pasiekimą;

kaip organizacinių, teisinių, atsiskaitymo ir finansinių dokumentų, reikalingų bet kokiems veiksmams atlikti, sistema;

kaip inovacinės veiklos įgyvendinimo procesas.

Šie trys aspektai pabrėžia inovacijų projekto kaip inovacinės veiklos organizavimo ir kryptingo valdymo formos svarbą.

Šiame darbe detaliai aprašomi pagrindiniai inovatyvių projektų kūrimo ir įgyvendinimo etapai, pateikiama inovatyvių projektų klasifikacija, taip pat kalbama apie inovatyvių projektų vertinimo metodus.

Pagrindiniai kūrimo ir įgyvendinimo etapai

Inovatyvaus projekto kūrimas yra ilgas, brangus ir labai rizikingas procesas. Kiekvienas projektas, neatsižvelgiant į jo įgyvendinimui reikalingų darbų sudėtingumą ir apimtį, vystydamasis pereina tam tikras būsenas: nuo būsenos, kai „projekto dar nėra“ iki būsenos, kai „projekto nebėra“. Pagal nusistovėjusią praktiką būsenos, per kurias praeina projektas, vadinamos fazėmis. Nuo pradinės idėjos iki veikimo šis procesas gali būti pavaizduotas kaip ciklas, susidedantis iš šių fazių: išankstinio investavimo ir investicijų.

Kiekvienas naujoviško projekto kūrimo ir įgyvendinimo etapas turi savo tikslus ir uždavinius (1 lentelė).

Inovatyviems projektams būdingas didelis neapibrėžtumas visuose inovacijų ciklo etapuose. Be to, naujovės, sėkmingai perėjusios išbandymo ir diegimo į gamybą etapą, gali būti nepriimtos rinkoje, todėl jų gamyba turėtų būti nutraukta. Daugelis projektų pirmajame kūrimo etape duoda vilčių teikiančių rezultatų, tačiau vėliau turi būti uždaryti dėl neaiškių techninių ir technologinių perspektyvų. Net ir sėkmingiausi projektai nėra garantuojami dėl nesėkmės: bet kuriuo savo gyvavimo ciklo momentu jie nėra apsaugoti nuo perspektyvesnio naujo konkurento produkto atsiradimo.

1 lentelė. Projekto gyvavimo ciklo etapų turinys

Projekto išankstinis investicinis etapas	Investicinis projekto etapas
Išankstinės investicijos studijos ir projektų planavimas	Dokumentacijos rengimas ir parengimas įgyvendinimui	Pasiūlymai ir sutarčių sudarymas	Projekto įgyvendinimas	Projekto užbaigimas
1. Prognozių tyrimas	1. Projektavimo ir apžiūros darbų plano rengimas	1. Sutarčių sudarymas	1. Projekto įgyvendinimo plano rengimas	1. Paleidimo darbai
2. Pirminio plano įgyvendinimo sąlygų analizė, projekto koncepcijos parengimas.	2. Užduotis parengti galimybių studiją ir parengti galimybių studiją.	2. Sutartis dėl įrangos tiekimo.	2. Tvarkaraščių sudarymas.	2. Objekto paleidimas
3. Priešprojektinis investicijų pagrindimas.	3. Galimybių studijos derinimas, nagrinėjimas ir tvirtinimas.	3. Rangos darbų sutartis.	3. Darbų atlikimas.	3. Išteklių demobilizavimas, rezultatų analizė.
4. Vietos parinkimas ir patvirtinimas.	4. Projektavimo užduoties išdavimas.	4. Planų rengimas.	4. Stebėjimas ir kontrolė.	4. Operacija.
5. Aplinkosauginis pagrindimas.	5. Kūrimas, derinimas ir tvirtinimas.	5. Projekto plano koregavimas.	5. Remontas ir gamybos plėtra.
6. Ekspertizė.	6. Priėmimas Paskutinis sprendimas apie investavimą.	6. Apmokėjimas už atliktus darbus.	6. Projekto uždarymas, įrangos išmontavimas.
7. Preliminarus investicinis sprendimas.

Inovatyvaus projekto kūrimas ir įgyvendinimas apima šiuos etapus:

• - inovatyvaus plano (idėjos) formavimas;
• - inovacijų galimybių studija;
• - Sutarties dokumentų ruošimas;
• - projektinės dokumentacijos rengimas;
• - statybos ir montavimo darbai;
• - objekto eksploatavimas;
• - ekonominių rodiklių stebėjimas.

Inovatyvaus plano (idėjos) formavimo etapas suprantamas kaip planuojamas veiksmų planas. Šiame etape visų pirma reikia nustatyti investicijų subjektus ir objektus, jų formas ir šaltinius, atsižvelgiant į idėjos vystytojo verslo ketinimus.

Investavimo tema yra komercines organizacijas ir kiti investicijas naudojantys verslo subjektai.

Investiciniai objektai gali būti:

• - statomos, rekonstruojamos ar plečiamos įmonės, pastatai, statiniai (ilgalaikis turtas), skirti naujiems produktams ir paslaugoms gaminti;
• - statomų ar rekonstruojamų objektų kompleksai, orientuoti į vienos problemos sprendimą (programą). Šiuo atveju investicijų objektas reiškia programą – naujų produktų (paslaugų) gamybą esamose gamybos patalpose esamų pramonės šakų ir organizacijų rėmuose.

Inovatyviame projekte naudojamos šios investicijų formos:

• - grynaisiais pinigais ir jų ekvivalentai (tiksliniai indėliai, apyvartinis kapitalas, vertybiniai popieriai, pavyzdžiui, akcijos ar obligacijos, paskolos, paskolos, įkeitimai ir pan.);
• - Žemė;
• - pastatai, statiniai, mašinos ir įrenginiai, matavimo ir bandymo įranga, įranga ir įrankiai, bet koks kitas gamyboje naudojamas ar likvidus turtas;
• - nuosavybės teisės, paprastai įvertinamos pinigine išraiška;

Pagrindiniai investicijų šaltiniai yra:

• - nuosavas finansinis turtas, kitos rūšies turtas (ilgalaikis turtas, žemė, pramoninė nuosavybė ir kt.) ir surinktų lėšų.
• - asignavimai iš federalinio, regioninio ir vietos biudžetų.
• - užsienio investicijos, teikiamos finansinio ar kitokio dalyvavimo forma įstatinis kapitalas jungtines organizacijas.
• - įvairių formų skolintų lėšų.

Inovacijų galimybių tyrimo etapas apima:

• - preliminarus produktų ir paslaugų paklausos tyrimas, atsižvelgiant į eksportą ir importą
• - produktų (paslaugų) bazinių, esamų ir prognozuojamų kainų lygio įvertinimas
• - pasiūlymų dėl projekto įgyvendinimo organizacinės ir teisinės formos bei dalyvių sudėties rengimas
• - numatomos investicijų apimties įvertinimas pagal konsoliduotus standartus ir preliminarus jų komercinio efektyvumo įvertinimas
• - Paruošimas preliminarios sąmatos pagal galimybių studijos dalis, ypač projekto veiksmingumo įvertinimą
• - projektavimo ir apžiūros darbų rangos dokumentų rengimas

Inovatyvių galimybių tyrimo tikslas – parengti pasiūlymą potencialiam investuotojui. Jeigu nėra poreikio investuotojams, o visi darbai atliekami savo lėšomis, tuomet priimamas sprendimas finansuoti darbus rengiant projekto galimybių studiją.

Į projekto galimybių studijos etapą visapusiškai įtraukta:

• - atlikti pilno masto rinkodaros tyrimus
• - gaminio išleidimo programos parengimas (paslaugų pardavimas)
• - techninių sprendimų, įskaitant bendrąjį planą, kūrimas
• - inžinerinė pagalba
• - aplinkos apsaugos ir civilinės gynybos priemonės
• - statybos organizavimo aprašymas
• - duomenys apie būtiną būstą ir civilinę statybą
• - įmonės valdymo sistemos, darbuotojų ir darbuotojų darbo organizavimo aprašymas
• - išlaidų sąmatų ir finansinės dokumentacijos formavimas: gamybos sąnaudų įvertinimas, kapitalo sąnaudų apskaičiavimas, metinių pajamų iš įmonių veiklos apskaičiavimas, apyvartinių lėšų poreikio apskaičiavimas, numatomi ir rekomenduojami projekto finansavimo šaltiniai (skaičiavimas), numatomi poreikiai. užsienio valiuta, investavimo sąlygos, konkretaus investuotojo parinkimas, sutarties vykdymas.
• - su projekto įgyvendinimu susijusios rizikos įvertinimas
• - planuoti projekto laiką
• - projekto komercinio efektyvumo įvertinimas (naudojant biudžeto investicijas)
• - sąlygų projekto įgyvendinimo nutraukimui sudarymas

Inovacijų projektas: koncepcijos, pagrindiniai kūrimo ir įgyvendinimo etapai

1. „Inovacijų projekto“ sąvoka

2. Inovatyvaus projekto gyvavimo ciklas

3. Projekto struktūrizavimas

4. Projekto galimybių studija (TES).

5. Inovatyvių projektų projektavimas

6. Projektų valdymas

1. „Inovacijų projekto“ sąvoka

Per pastaruosius dešimtmečius susiformavo nauja mokslo disciplina – inovacijų projektų valdymas – socialinių ir ekonominių sistemų valdymo teorijos skyrius, tiriantis efektyviausio ir efektyviausio inovacijų valdymo metodus, formas ir priemones.

„Inovacijų projekto“ sąvoka vartojama keliais aspektais:

kaip sekasi, veikla, renginys, kuris apima veiksmų komplekso įgyvendinimą, užtikrinantį tam tikrų tikslų pasiekimą;

kaip sistema organizacinis-teisinis ir atsiskaitymo-finansinis dokumentus būtini bet kokiems veiksmams atlikti;

kaip procesas inovacinės veiklos įgyvendinimas.

Šie trys aspektai pabrėžia inovacijų projekto kaip inovacinės veiklos organizavimo ir kryptingo valdymo formos svarbą.

Apskritai inovacijų projektas yra kompleksinė tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių veiklų sistema išteklių, laiko ir vykdytojų požiūriu, skirta konkrečių tikslų (tikslų) siekimui. prioritetines sritis mokslo ir technologijų plėtra.

Inovatyvių projektų klasifikacija

Inovatyvios plėtros tikslų ir uždavinių įvairovė lemia daugybę inovatyvių ir mokslinių bei techninių projektų rūšių. Žemiau pateikiama novatoriškų projektų klasifikacija.

Inovacijų projektai skiriasi priklausomai nuo mokslinės ir techninės reikšmės lygį :

Modernizavimas kai kardinaliai nesikeičia prototipo konstrukcija ar pagrindinė technologija (plečiami dydžių asortimentai ir gaminių asortimentas; montuojamas galingesnis variklis, didinamas staklių ar automobilio našumas);

Inovatyvus (tobulinantis naujoves) kai naujo gaminio dizainas pagal jo elementų tipą labai skiriasi nuo ankstesnio (pridedant naujų savybių, pavyzdžiui, įdiegus automatizavimo įrankius ar kitus, kurie anksčiau nebuvo naudojami kuriant tokio tipo gaminius, bet buvo naudojami kitų rūšių gaminiuose);

Pirmaujanti (pagrindinė naujovė) kai projektuojama remiantis pažangiais techniniais sprendimais (slėginių kabinų įdiegimas orlaivių konstrukcijoje, turboreaktyviniai varikliai, kurie anksčiau niekur nebuvo naudojami);

Pioneer (pagrindinės naujovės), kai atsiranda anksčiau neegzistavusių medžiagų, konstrukcijų ir technologijų, kurios atlieka tas pačias ar net naujas funkcijas (kompozitinės medžiagos, pirmieji radijo imtuvai, Skaitmeninis laikrodis, asmeniniai kompiuteriai, raketos, atominės elektrinės, biotechnologijos).

Projekto reikšmingumo lygis lemia sudėtingumą, trukmę, atlikėjų sudėtį, mastą, inovacijų proceso rezultatų skatinimo pobūdį, turintį įtakos projekto valdymo turiniui.

Inovatyvių projektų tipai pagal pagrindinius tipus :

Autorius dalyko-turinio struktūra ir pagal inovacinės veiklos pobūdis projektai skirstomi į:

tyrimai;

mokslinis ir techninis;

susiję su gamybos aparato modernizavimu ir atnaujinimu;

įmonės sistemos atnaujinimo projektai.

Autorius sprendimo lygis novatoriški projektai skirstomi į:

tarptautinis;

respublikonų;

regioninis;

industrija;

atskira įmonė.

Autorius tikslų pobūdis projektai skirstomi į:

galutinis - atspindi tikslus, visos problemos sprendimus;

tarpinis.

Autorius įgyvendinimo laikotarpis skirstomi į:

ilgalaikis (daugiau nei 5 metai);

vidutinės trukmės (iki 5 metų);

trumpalaikiai (1-2 metai).

Autorius naujovių tipas skirstomi į:

Naujas produktas;

naujas gamybos būdas;

nauja rinka;

naujas žaliavų šaltinis;

nauja valdymo struktūra.

Autorius patenkintų poreikių tipas, gali būti orientuotas į esamų poreikių tenkinimą arba naujų poreikių kūrimą;

Autorius naujovių tipas, gali būti:

naujo ar patobulinto produkto pristatymas;

naujos rinkos sukūrimas;

naujo žaliavų ar pusgaminių šaltinio sukūrimas;

valdymo struktūros pertvarkymas.

Iš požiūrio taško sprendžiamų užduočių mastą novatoriški projektai skirstomi taip:

Monoprojektai– projektai, kuriuos paprastai vykdo viena organizacija ar net vienas padalinys; Jie išsiskiria nedviprasmiško inovacinio tikslo (konkretaus produkto, technologijos sukūrimas), vykdomi laikantis griežtų laiko ir finansinių limitų, reikalauja koordinatoriaus ar projekto vadovo;

Multiprojektai– pateikiamos kaip kompleksinės programos, jungiančios dešimtis pavienių projektų, skirtų kompleksiniam inovaciniam tikslui pasiekti, pavyzdžiui, mokslinio ir techninio komplekso sukūrimas, didelės technologinės problemos sprendimas, vienos ar grupės konversija. karinio-pramoninio komplekso įmonių; reikalingi koordinavimo vienetai;

Megaprojektai– daugiafunkcinės kompleksinės programos, jungiančios daugybę kelių projektų ir šimtus pavienių projektų, sujungtų vienu tikslų medžiu; reikia centralizuoto finansavimo ir vadovavimo iš centrinio taško. Megaprojektų pagrindu galima pasiekti tokius inovatyvius tikslus kaip pramonės techninis pertvarkymas, regioninių ir federalinių konversijos ir ekologijos problemų sprendimas, vidaus produktų ir technologijų konkurencingumo didinimas.

Taigi inovacijų projektas yra sudėtinga procesų sistema, tarpusavyje priklausoma ir tarpusavyje susijusi išteklių, laiko ir etapų požiūriu. Inovatyvūs projektai gali būti skirtingo pobūdžio ir skirtis įvairiomis klasifikavimo ypatybėmis.

Inovacijų projektas

Inovacijų projektas- projektas, kuriame pateikiamas techninis, ekonominis, teisinis ir organizacinis galutinės inovacinės veiklos pagrindimas.

Inovatyvaus projekto kūrimo rezultatas – dokumentas, kuris apima Išsamus aprašymas inovatyvus produktas, jo gyvybingumo pagrindimas, būtinumas, investicijų pritraukimo galimybė ir formos, informacija apie terminus, atlikėjus bei atsižvelgiant į jo skatinimo organizacinius ir teisinius aspektus.

Inovatyvaus projekto įgyvendinimas – tai inovatyvaus produkto kūrimo ir įvedimo į rinką procesas.

Inovacijų projekto tikslas – sukurti naują arba pakeisti esamą – techninę, technologinę, informacinę, socialinę, ekonominę, organizacinę – sistemą ir, sumažinus išteklių (gamybos, finansų, žmogiškųjų) sąnaudas, pasiekti radikalų pagerėjimą. produktų, paslaugų kokybę ir didelį komercinį efektą.

Inovacijų projektus valdo inovacijų vadyba.

Sėkmingai veikiančių šalies inovacijų projektų pavyzdžiai. Švietimo srityje: Maskvos kultūros licėjus Nr.1310 (laikomas lyderiu inovacijų srityje). Medicinos srityje: AIDS centras, vadovaujamas V. I. Pokrovskio.

Inovatyvaus projekto kūrimo etapai

Inovatyvaus projekto kūrimas apima du pagrindinius etapus: 1. Išankstinė investicija. Inovatyvios idėjos gyvybingumo paieška ir pagrindimas. Moksliniai ir rinkodaros tyrimai bei galimybių studijų rengimas. 2. Investicijos. Pinigų investavimas ir materialinis projekto įgyvendinimas.

1. Kadangi inovatyvių produktų įvedimas į rinką, kaip taisyklė, reikalauja investicijų, būtina pagrįsti pinigų investavimo galimybes ir galimybę gauti pelno iš naujovės. Svarbi projekto tiriamosios dalies užduotis – įrodyti, kad idėja ne tik inovatyvi, bet ir bus priimta rinkoje.

Inovatyvaus projekto kūrimas prasideda nuo idėjos paieškos.

Idėjos paieška naujoviškam projektui gali būti atliekama: - remiantis naujausia mokslo raida ir tyrimai, - vartotojų paklausos analizė (rinkodaros tyrimai, vartotojų apklausos)

Idėjos paieška naujoviškam projektui yra kūrybinga užduotis, TRIZ dažnai naudojamas šiems tikslams.

Idėjos gyvybingumas priklauso nuo daugelio veiksnių: - projekto išskirtinumo, konkurentų ir panašių projektų buvimo; - šio projekto mokslinės raidos ir tyrimų prieinamumas; - akivaizdžios naudos (naudos) vartotojui, būdingos naujoviškam produktui, buvimas; - prekės poreikio buvimas, vartotojo portretas, rinkos apimtis; - projekto įgyvendinimo išlaidų ir komercinio efekto santykis; - pradinio kapitalo prieinamumas arba galimybė įsigyti paskolą/kreditą; - projekto mastas, įvykdymo ir atsipirkimo terminai, papildomų investicijų poreikis; - marketingo strategija, prekės pozicionavimo parinktys; - projekto vykdytojų profesionalumo ir asmeninio susidomėjimo lygį; - projekto teisinis saugumas - teisės aktų laikymasis, būtinybė gauti sertifikatus, licencijas, patentų, autorių teisių buvimas, galimybė gauti paramą iš valstybės (subsidijos, pašalpos);

Visų šių veiksnių analizės rezultatas yra preliminarus sprendimas dėl investicijų. Po to prasideda dokumentacijos rengimas – moksliniai tyrimai ir galimybių studijos, jų derinimas ir tvirtinimas.

Logiška pirmojo etapo išvada – sprendimas dėl inovacinio projekto įgyvendinimo ir investavimo galimybių.

2. Antrasis etapas – įgyvendinimas, materialus naujoviško projekto įkūnijimas. Rodiklių stebėjimas, konfliktų sprendimas ir projekto koregavimas.

Inovatyvaus projekto struktūra

Kiekvieną naujovišką projektą turi sudaryti šie pagrindiniai skyriai:

• Inovatyvaus projekto esmė, jo verslo patrauklumo pagrindimas apibendrinta forma;
• Inovatyvų projektą įgyvendinanti įmonė. Išsamią informaciją apie veiklą, teisinį statusą, galimybes;
• Produktas, jo savybės;
• Prekių rinkų, konkurencijos analizė;
• Inovatyvaus produkto rinkodaros strategija;
• Gamybos proceso organizavimas;
• Valdymo organizavimas;
• Rizikos ir jų draudimas;
• Finansavimo strategija.

Inovatyvių projektų klasifikacija

Inovatyvūs projektai, atsižvelgiant į taikymo sritį, gali būti skirstomi į:

Tyrimai; mokslinis ir techninis; organizacinis;

Pagal sprendimo lygį inovatyvūs projektai skirstomi į: federalinius; regioninis; priimtas įmonės ir organizacijos lygiu.

Pagal naujovių tipą jie skirstomi į:

Naujas produktas; nauja paslauga; naujas gamybos būdas; naujas valdymo metodas; nauja rinka; naujas žaliavų šaltinis;

Kalbant apie esamas sistemas - žlugdantys naujoviški projektai, kurie siūlo visiškai nauja sistema, apimantis esamų modelių atsisakymą, siekiant užkariauti esamas arba visiškai naujas rinkas – remti inovatyvius projektus, kurių tikslas yra tobulinti esamas sistemas ir gerinti jų kokybę

Inovatyvūs projektai taip pat skirstomi pagal baigtumo laipsnį – galutinis ir tarpinis, o pagal įvykdymo laiką – taip pat ilgalaikiai, vidutinės trukmės, trumpalaikiai.

Inovatyvaus projekto bruožai

1. Kiekvienas naujoviškas projektas turi pereiti ciklą „mokslas-gamyba-vartojimas“. Inovatyvaus projekto idėja turi būti pagrįsta moksliniais ir rinkodaros tyrimais, kaip ir gamyba, ji turi prisitaikyti prie vartotojo ir būti pagrįsta mokslo raida.

2 Sunkumai numatant rezultatus ir dėl to padidėjusi rizika. Kažko naujo atsiradimas visada siejamas su didele visuomenės atstūmimo rizika. Konservatizmas šiuo atžvilgiu būdingas ne tik daugumai visuomenės, bet ir daugumai Rusijos gamybos įrenginių, kurie net techniškai nepajėgūs priimti naujovių. Tikimybė gauti teigiamų rezultatų priklausomai nuo tipo ir charakterio novatoriški tyrimai svyruoja nuo 5 iki 95%.

3. . Inovatyvaus projekto kūrimas ir įgyvendinimas – kūrybinga ir unikali užduotis. Todėl daug kas priklauso nuo atlikėjų entuziazmo ir asmeninio susidomėjimo. Inovatyvių projektų žlugimo Vakaruose priežasčių analizė tą parodė bendra priežastisŠios nesėkmės yra projekto valdymas paprastų samdomų vadovų, kurie turėjo vienintelę motyvaciją pinigų pavidalu.

4. Projekto dalyvių darbo organizavimas. Laisvos valios buvimas ir didelė projekto dalyvių motyvacija daro įprastą darbo ir kūrybos organizavimą darbo drausmė netinkamas. Todėl būtinas adekvatus vadovų požiūris į valdymo stiliaus pasirinkimą.

5. Įprastų standartų naujoviškam projektui nebuvimas. Net ir pati aiškiausia projekto koncepcija kūrimo proceso metu gali patirti didelių pokyčių.

Pastabos

Literatūra

• Inovatyvus valdymas: Vadovėlis universitetams I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gokhbergas, S.Y. Yagudinas ir kiti; Red. prof. S. D. Ilyenkova. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: VIENYBĖ-DANA, 2003. - 343 p. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Mokslas ir novatoriškas verslumas šiuolaikinėje visuomenėje: sociokultūrinis požiūris. - Novosibirskas: Archeologijos ir etnografijos instituto leidykla SB RAS, 2000. - 280 p. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Mukhamedyarov „Inovacijų valdymas“, Vadovėlis, antrasis leidimas, Maskva, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinovas V. A. „Inovacijų valdymas“: Vadovėlis universitetams, 6 leidimas. – Sankt Peterburgas, Petras, 2008 m. ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanovas I. T. Inovatyvus valdymas. - Sankt Peterburgas: Petras, 2001. - 304 p.
• Inovatyvus valdymas: vadovėlis / Red. Ekonomikos mokslų daktaras prof. L. N. Ogolevojus - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.

Inovatyvi Rusijos ekonomika: nuolatinis jausmas, kad „rūko pavaros diržai, o smagratis vos sukasi“. Šiuo klausimu svarbu vengti menkiausio dramatizavimo ir stabdyti vertybinius vertinimus. Norint įžvelgti progresyvias tendencijas ir prielaidas sisteminiams sprendimams, būtina pasinerti į pagrindinės projektavimo metodikos dalykinę sritį. Detaliau išskaidyti inovatyvų projektą kaip esminį reiškinį, nustatyti tipus, atrankos ir inicijavimo būdus, vykdymo modelius. Tai suteikia palaikymo ir žinių šaltinio jausmą.

Pagrindiniai inovacijų teorijos punktai

Inovacijos sąvoka bendrąja prasme – tai padaryti pokyčiai, leidžiantys reikšmingas naujoves įvesti į mąstymo ir veikimo procesą. Inovacija versle – tai išradimas, inovacija, perkelta į komercinio ar kito naujo produkto stadiją. Dėl akivaizdžių pranašumų prieš konkurentus ji gali gerokai pakeisti jėgų pusiausvyrą rinkoje. Šis apibrėžimas nepretenduoja į kanoną dėl to, kad pati sąvoka dar nebuvo nustatyta modernus pasaulis. Inovacijų koncepcija remiasi išradimo ir naujovių idėja kitų, anksčiau nenaudotų, pavidalu:

• būdai;
• lėšos;
• metodai;
• Produktai;
• technologijas.

Inovacijos turi turėti praktinis naudojimas. Šalia sąvokos „inovacija“ visada yra „inovacijų procesas“, „inovacijų projektai“ ir „inovacinė veikla“. Veiklos sąvoką į mokslo ir verslo apyvartą įvedė akademikas L.I. Abalkinas. Žemiau pateikiami keli jų apibrėžimai.

Filosofinė inovacijų kūrimo prasmė – išspręsti nuolat kylantį prieštaravimą tarp esamų galimybių ir išaugusių poreikių. Versle diegiamų naujų dalykų efektyvumas – patenkinti vartotojų lūkesčius ir padėti pamatus išplėstiniam inovacinio proceso atkūrimui. Todėl inovacijų kūrimo ir panaudojimo rinkoje veikla turi būti a priori pelninga. Taigi, naujo įvedimo požymiai yra tokie.

1. Naujovė kaip unikalių mokslo ir technikos žinių visuma.
2. Galimybė būti įdiegtam gaminiuose, technologijose, pirmą kartą pasirodančiuose rinkoje ar visuomenėje arba naujos kokybės.
3. Patenkinti tikslinės auditorijos atstovų, kurie rubliais balsuoja už jų atpažįstamų naujovių sėkmę, lūkesčius.
4. Ekonominio, technologinio ir socialinio poveikio buvimas, pakankamas išplėstiniam inovacijų atkūrimui.

Trys inovacijų tipai

Inovacijų funkcijos skirstomos į funkcijas ekonominėje aplinkoje ir socialiai reikšmingas funkcijas. Inovacijų, atsirandančių dėl verslo veiklos ir valdžios politikos, funkcijos skirstomos į skatinančias ir reprodukcines. Jei įmonė gauna pelno iš to, kad į rinką atneša kažką unikalaus, tai skatina daugiau naujovių. Tai yra prasmės stimuliavimo esmė.

Inovacijos leidžia atkurti ne tik save, bet ir visą įmonės kompleksą kaip sistemą: tiek operatyvinę veiklą, tiek plėtrą. Darbo ir gamybos procesų efektyvumo didinimas visoje visuomenėje yra rimtas socialinė funkcija. Gamybos lygio, produktų ir paslaugų kokybės didinimas pasitelkiant inovacijas gerina visuomenės gyvenimo lygį. Vystosi žmogaus, kaip visuomenės subjekto, intelektinis potencialas.

Projekto veikla inovacijų srityje

Galima sakyti, kad aplink mus aktyviai formuojasi mokslinė teorija, vadybos sistema, žinių sistema inovacijų srityje. Žodžių „vadyba“, „procesas“, „programa“, „projektas“ turiniui vis dažniau taikoma „novatoriško“ reikšmė. Inovacijų projektas (IP) yra pagrindinis inovacijų organizavimo ir valdymo sistemos elementas. Jis suprantamas kaip projektas (tradicine projektų valdymo interpretacija), kurio tikslas – išspręsti unikalią inovacijų kūrimo, diegimo, įsisavinimo, jų rezultatų atnešimo vartotojams ir naudos gavimo problemą.

Pateiktas apibrėžimas sudaro ypatingą idealų ir universalų projekto rezultatų vaizdą. Ne veltui inovatyvūs projektai yra izoliuoti nuo tam tikro „substrato“, inovacijų valdymo veiklos srities. Projektai kaip priemonė tikslams ir uždaviniams pasiekti negali apimti visos vadybos sistemos gamos, kuriant kažką naujo. Prieš projektus būtina atlikti galingą ideologinį, strateginį, edukacinį, struktūrinį pasirengimą. Reikalaujama, kad inovacijų filosofija patektų į visuomenės ir organizacijų mentalines ir kultūrines zonas.

Inovatyvūs projektai susiejami į vientisą projektų sistemą su tarpusavio santykių kompleksu, su kitokio pobūdžio projektais strateginio plano įgyvendinimo kontekste. Projekto renginių grandinė kuria vieningą inovacijų atkūrimo modelį. Be to, vietos užduotys sukurti ir pristatyti ką nors naujo nepajėgia išspręsti ankstesnių kartų naujoviško produkto pašalinimo iš rinkos klausimo. Ir tai taip pat yra sistemos dalis.

Inovacijų rezultatų vartotojai sutinkami įvairiose nišose ir aplinkoje. Vidiniai įmonių vartotojai tikisi unikalių naujovių savo darbo vietose. Rinkos vartotojai yra jos dalis tikslines auditorijasįmonės produktai. Socialinių paslaugų vartotojai veikia kaip tėvai, studentai, pensininkai ir kt. Valstybės institucijos sudaro reikšmingiausią inovacijų vartotojų klasę: kariuomenė, sveikatos apsauga, mokslas, švietimas.

Inovatyvūs projektai gali būti vykdomi nuosekliai vienas po kito. Jų įgyvendinimas taip pat galimas nepriklausomu lygiagrečiu režimu. Be to, ta pačia tema galima įgyvendinti kelis pasikartojančius projektus. Šios veiklos formos atmaina yra jos imitacinis, kopijavimo pobūdis. Taip pat egzistuoja toks darbas, skirtas sukurti kažką naujo, kai pasisavinami kažkieno intelektualiniai rezultatai. Paradoksalu, bet kitų žmonių naujovių mėgdžiojimas ir kompiliavimas gali pagimdyti kažką naujo, bet jau mūsų pačių.

Inovatyvių projektų ir proceso koreliacija

Inovacijų strategiją pasirinkusi įmonė neišvengiamai išgyvena inovacinio proceso formavimąsi ir vystymąsi. Šio sudėtingo proceso organizavimas ir vykdymas apima atskirų naujoviškų projektų įtraukimą. Sistemingas, visapusiškas atrankos ir atrankos, naujų žinių generavimo, diegimo ir sklaidos visoje rinkos erdvėje procesas yra inovacijų procesas. Tai siejama su reikšmingais visuomenės materialinės ir socialinės aplinkos pokyčiais.

Inovacijos kūrimo, jos diegimo ir sklaidos funkciją atlieka pavieniai ūkio subjektai – įmonės. Tokios veiklos forma – inovatyvūs projektai, kurie yra plėtros valdymo objektai ir priemonės. Dabar įsivaizduokime, kad visuomenėje ir verslo aplinkoje idėjos tiesiog sklando ore, laukiančios jų įgyvendinimo. Kaip visiškai įprastą pavyzdį galime laikyti savarankiškai vairuojančių ekipažų (automobilių), papildytosios realybės, nešiojamų technologijų ir kt. Kiekvienu iš šių atvejų pirmiausia atsiranda komercinis subjektas – įmonė, kuri priima šią idėją kaip inovacijų objektą.

Tarkime, kad inovacijų kūrimo įmonė pradeda inovacijų procesą, kuris pirmuosiuose savo vystymosi etapuose niekada neapsieina be bendradarbiavimo su taikomuoju mokslu, rizikos fondais ir be valstybės parama. Greičiausiai reikės bendradarbiauti ir eksperimentinio dizaino kūrimo srityje bei su masinės gaminių gamybos technologinių pajėgumų savininkais. Tik kelios įmonės pasaulyje turi pilnas kompleksas galimybes įgyvendinti visus inovacijų proceso etapus. Tai apima, pavyzdžiui, „Samsung“.

Inovacijų proceso modelis

Nenorėčiau inovacijų proceso vadinti globaliu, tačiau šiuolaikiniame pasaulyje būtent taip ir yra. Beveik neįmanoma susiaurinti proceso metu vykstančių įvykių iki vienos įmonės dydžio. Kitas dalykas – inovatyvaus projekto vystymas. Inovacijų proceso koncepcija leidžia per projektą išspręsti vietines arba sudėtingas etapų užduotis vadovaujant vienam valdymo organui. Panagrinėkime pagrindinių inovacijų proceso komponentų sudėtį. Tai apima tarpusavyje susijusius rinkinius:

• žinios, mokslinė, rinkodaros informacija;
• moksliniai tyrimai ir rinkodaros studijos;
• veiksmingos darbo priemonės, palengvinančios ir produktyvesnės.

Inovacijų procesai turi tam tikrų skirtumų nuo gamybos ir kitų pagrindinių bei pagalbinių veiklos ciklo procesų. Inovacijų kūrimo veiklai būdingi šie punktai.

1. Yra didelė rizika ir netikrumas, kaip pasiekti numatytą rezultatą.
2. Detalus planavimas neįmanomas, negalima pasikliauti prognozėmis.
3. Nuolatinį pasipriešinimą patiria ne tik inovacijų procese dalyvaujantys asmenys, bet ir pati jos rezultatų vartojimo aplinka visuomenėje ar rinkoje.
4. Pats šis procesas priklauso nuo rinkos ir visuomenės, kurioje jis gaminamas ir vystomas.

Inovacijų proceso etapai

Inovacijų vadybos turinys

Įmonės inovacinės veiklos įgyvendinimas savyje ir rinkoje grindžiamas joje sukurta valdymo skyriaus sistema, vadinama „inovacijų valdymu“ arba „inovacijų valdymu“. Inovacijų valdymas remiasi tradiciniais „ramsčiais“: organizacija, aplinkos analize ir požiūriais į problemų sprendimą. Be bazės, valdymo sistemoje yra galimybių, apribojimų ir inovacijų saugumo užtikrinimo blokas, resursų paskirstymo ir patirties kaupimo skyriai. Šios sistemos organizacinės priemonės apima šiuos aspektus.

1. Atsakomybės už inovacijų valdymą paskirstymas.
2. Inovatyvių idėjų paieška ir reitingavimas.
3. Įmonės inovacijų politikos kūrimas ir jos komunikavimas proceso dalyviams.
4. Inovacijų strategijos formavimas ir sudėtis, iš jos kylančios užduotys.
5. Kokybiškas ir patikimas dizainas (novatyvūs projektai).
6. Puoselėti novatorišką kultūrą tarp įmonės darbuotojų.
7. Specialios aplinkos, leidžiančios mokytis iš klaidų, sukūrimas.
8. Darbuotojų ugdymas į pažangias inovatyvias pareigas, plečiant jų kompetencijas ir ketinimus prisidėti prie įmonės inovacijų programos.

Inovatyvios idėjos paieškos algoritmas: atsakomybės, terminai, vykdymas

Analizuojant aplinką inovacijų valdymo sistemoje, užtikrinamas inovatyvių sprendimų lyginamasis įvertinimas tarp konkurentų ir įmonės viduje. Nuolat stebimos esamos tendencijos ir tendencijos rinkoje. Vertinamos technologijos ir registruota intelektinė nuosavybė, skirta know-how. Priimtinos technologijos įvertinamos ir klasifikuojamos, kad būtų galima taikyti. Problemų sprendimo būdai yra šie.

1. Holistinis požiūris į produktus.
2. Idėjų generavimo skatinimas, reikšmingų ir minimaliai konkurencingų identifikavimas bei efektyvus jų apdorojimas.
3. Pagrindinių problemų ir vartotojų lūkesčių bei rinkos pasiūlymų neatitikimų nustatymas. Inovatyvių užduočių formulavimas vartotojų pageidavimų vertybinėje srityje.
4. Vartotojų patirties modeliavimas per visą įmonės produkto gyvavimo ciklą kaip pagrindas organizuojant modeliavimą ir darbo projektavimą ieškant naujų dalykų.
5. Išsamus rizikos ir galimybių įvertinimas, pagrįstas inovacijų laipsniu ir darbo pasiskirstymu laikui bėgant.

Inovacinės veiklos inicijavimo būdai ir priemonės

Straipsnio pradžioje jau nagrinėjome kai kurias inovacijų, kaip vadybos mokslo šakos, sąvokas ir kategorijas. Tarp jų palietėme inovacinės veiklos sampratą. Inovacijų procese dalyvauja daug dalyvių tiek įmonės viduje, įskaitant patį inovatorių, tiek artimiausioje ir tolimoje aplinkoje. Inovatorius turime omenyje įmonės darbuotoją, kuris ne tik neša inovacijos idėją, bet ir asmeniškai vadovauja jos įgyvendinimui.

Pastebėjome, kad inovacijų procesas paprastai gerokai peržengia įmonės, kuriai priklauso toks procesas, ribas. Tai reiškia, kad kalbėdami apie veiklą turėtume atsižvelgti į visą procese dalyvaujančių šalių grandinę. Tokių inicijavimas didelis skaičius Asmenų aktyvumas kuriant, diegiant ir skatinant inovacijas yra sudėtingas dalykas. Ir mano regėjimo platumas akivaizdžiai nepakankamas, kad atkreipčiau jūsų dėmesį universalios priemonės tokia iniciacija. Tačiau bendrovės atžvilgiu tai visiškai įmanoma.

Organizacinės kliūtys pradėti inovacinę veiklą įmonėje

Aukščiau pateiktoje diagramoje parodytos pagrindinės kliūtys pradėti veiklą. Inovacinė veikla, kaip ir procesų projektai, turi atitikti įmonės strategiją. Tai parodo esamą ryšį tarp planuojamo veiklos turinio ir rezultatų. Panagrinėkime pagrindinius inovacijų valdymo inicijavimo būdus ir priemones.

1. Komandų motyvavimas, idėjų rinkimas, įrašymas ir archyvavimas.
2. Retrospektyvi peržiūra, informacijos ir sprendimų analizė.
3. Grupinės idėjų paieškos ir jų reitingavimo sesijos taikant komandinio darbo metodus.
4. Modelių diegimo užtikrinimas, kad vartotojai įgytų patirties naudojant inovacinį produktą.
5. Atlieka etnodemografinius tyrimus.
6. Kelių aspektų dizainas (įskaitant faktinį naujovišką projektą).
7. Problemų, susijusių su intelektine nuosavybe, sprendimas.
8. Žinių valdymo ir talentų valdymo identifikavimas, formavimas ir tobulinimas.
9. Vaizdinis laukiamų rezultatų modeliavimas.
10. Visų galimų projekto įgyvendinimo rizikų įvertinimas.

Įvairių tipų inovacijų projektai

Inovatyvūs projektai priskiriami sisteminiam reiškiniui, visų pirma, atsižvelgiant į pagrindinį inovacijos elementą – jos pagrindimo gilumą. Šiais laikais didžiausias to matas yra mokslinis metodas ir prieiti. Vadinasi, visus individualius verslininkus galima suskirstyti į dvi dichotomines dalis: besinaudojančius moksliniais ir techniniais tyrimais bei plėtra ir tuos, kurie jais nesinaudoja.

Taigi išskiriamos mokslo ir technikos inovacijos, skirstomos į inovatyvių projektų produktų ir procesų tipus. Šis skirstymas atliekamas taip pat, kaip pačios inovacijos skirstomos į unikalius produkto, proceso ir strategijos pokyčius. Produktų ir procesų inovacijos yra tarpusavyje susijusios, nes produktų inovacijos sukelia proceso naujoves ir atvirkščiai. Projektų padalijimo pagal modelį modelis ši savybė pateikta diagramoje.

Dizaino inovacijų klasifikavimo schema pagal inovacijų pobūdį

Jei inovacija grindžiama mokslo ir technikos plėtra, jai įgyvendinti būtina įgyvendinti projektą. Naujoviškas projektas apima mokslinių tyrimų ir plėtros etapą tarp pirmųjų jo etapų. Kita projektų klasifikacija – jų skirstymas pagal inovacijų proceso etapų aprėpties laipsnį. Yra pilnas inovacijų kūrimo ir diegimo projektas, nebaigtas pirmojo tipo ir nebaigtas antrojo tipo inovacijų pilnatvės projektas.

Dviejų fazių viso inovacinio projekto modelis

Inovatyvių projektų tipai taip pat skirstomi pagal mokslinės ir techninės reikšmės lygį bei sprendžiamų uždavinių mastą. Pagal pirmąjį iš šių klasifikavimo kriterijų projektai skirstomi į 4 tipus.

1. Modernizavimo projektai. Gaminio prototipas, jo dizaino ypatybės, gamybos technologija iš esmės nesikeičia.
2. Inovatyvūs projektai. Gaminio dizainas yra žymiai patobulintas.
3. Pažangūs projektai. Naudojami pažangūs techniniai sprendimai, kurie iš esmės skiria naują produktą nuo senojo.
4. Pionierių projektai. Kuriamos visiškai naujos medžiagos ir dizaino sprendimai, atsiranda unikalių technologijų.

Inovatyvios projektų užduotys, atsižvelgiant į įgyvendinamų projektų mastą, skirstomos į 3 grupes.

1. Monoprojektai. Vienintelė inovatyvi idėja įgyvendinama ir parduodama vienos įmonės rėmuose.
2. Multiprojektai. Iš koordinavimo centro reguliuojamas visas monoprojektų fondas. Multiprojektai sprendžia įvairiapuses technologines problemas (unikalaus medicininės chirurgijos centro sukūrimas, kolaiderio statyba ir kt.).
3. Megaprojektai. Daugiafunkcinės ir tarpsektorinės programos su centralizuotu valstybės finansavimu. Jiems kuriami specialūs valdymo centrai, kuriuos kontroliuoja ministerijos ir departamentai (pramonės proveržio technologijų sukūrimo lygis, pramonės pertvarkymo projektai ir kt.).

Inovatyvių projektų gyvavimo ciklas

Inovacijų projekto gyvavimo ciklas, kaip ir bet kuri kita projekto užduotis, priklauso nuo tam tikrų modelių. Jis nuosekliai apima pagrindinius naujovių projekto elementus ir du kertinius momentus: paleidimo ir uždarymo momentus. Vidiniai jų sudėties naujovių kūrimo etapai priklauso nuo projekto tipo, vidinio turinio ir masto. Gairės, kaip kontroliniai taškai priimant lemtingus sprendimus, turi ypatingą specifiškumą.

Atsižvelgiant į tai, kad plėtojant inovatyvų projektą kyla didesnė nesėkmingo užbaigimo ir lėšų praradimo rizika, pasiekus gaires, būtina atidžiai išanalizuoti pasiektus rezultatus. Ypač svarbus yra asmens, priimančio sprendimą dėl tolesnių projekto etapų, lygis ir jo tęsimo tikslingumas. Projekto renginius reikėtų traktuoti kaip minų lauką: ženk žingsnį – sustok ir apsidairyk, tikimybė vis dar didelė – pirmyn.

Todėl novatoriškam projektui aktyviai naudojama laipsniško tarpinių rezultatų ir sprendimų tikrinimo sistema. Šios sistemos pranašumas pasireiškia rengiant tokio gylio projektavimo darbų planą, kad pavestos užduotys leistų vykdyti tiek nuolatinę, tiek etapinę kontrolę. Visuose projekto etapuose pagal GOST R 55347-2012 standartą numatyta jų rezultatų pasitenkinimo patvirtinimo tvarka.

Patvirtinimas atliekamas kartu su tarpiniais patikrinimais, apimančiais vieno ar visų ankstesnių etapų darbo peržiūrą. Jie turi patvirtinti, kad organizacijos lygis ir funkcinė aplinka nesikeičia ir atitinka įmonės strategiją, projekto tikslus ir klientų lūkesčius. Viena iš tarpinių patikrinimų išvadų gali būti rekomendacijos dėl projekto perorientavimo ar uždarymo, jei yra nukrypimų nuo pirminių tikslų ar jų nepagrįstas suskaidymas. Sprendimo peržiūros etapai ir įvykio parinktys apima:

• etapo veiklų derinimas, naujas perėjimo į kitą etapą projekto plano tvirtinimas;
• leidimas pereiti į kitą etapą;
• etapo turinio pakeitimų ir papildymų atlikimo reikalavimai;
• jei reikia, pakartotinio patikrinimo reikalavimai;
• dizainerių grąžinimas į ankstesnius etapus tobulinti ir pertvarkyti;
• atsisakymas priimti etape atlikto darbo rezultatus ir reikalavimas juos pakartoti;
• projekto darbų eigos sustabdymas, rezultatų išsaugojimas tam tikram laikotarpiui arba nesavalaikis;
• sustabdyti projektą ir iš jo išeiti.

Produkto inovacijų projekto gyvavimo ciklo etapai ir antrinė struktūra

IP projektavimo etapo ypatybės

Šiame skyriuje bus pristatytas dar vienas IP gyvavimo ciklo modelis. Šiame modelyje daug darbo užimantys komercinio skatinimo ir projekto produkto platinimo etapai praktiškai nėra išreikšti. Tai reiškia, kad diagramoje parodytas gyvavimo ciklas nukreiptas į antrojo tipo naujoves, neatsižvelgiant į mokslinį ir techninį aspektą. Inovatyvaus projekto kūrimas turi specifiką dėl ypatingo dviejų valstybių, nepriklausančių projektavimo fazei, vaidmens. Tai reiškia veiklos etapus prieš projekto kūrimą ir įgyvendinimą bei etapus po jo.

Svarbiausi naujovių kūrimo etapai pagal GOST R 55347-2012 standartą

Prieš svarstydami projektavimo etapus, atkurkime bendrą įvykių seką. Bendrovė priėmė novatorišką plėtros strategiją. Aktyviai diegiamas inovacijų valdymas. Iš aukščiausios vadovybės paskirtas asmuo, atsakingas už inovacijas ir veiklos plėtrą individualaus verslininko pavidalu. Jis taip pat yra atitinkamų projektų kuratorius. Įmonėje buvo suformuota struktūra šiai temai spręsti. Pradėtas inovacijų procesas. Idėjos atrenkamos, reitinguojamos ir paruoštos pereiti į priešprojektinį etapą. Tai yra inovacijų kūrimo infrastruktūra ir pirmtakas.

Paprastai sukurta inovacijų politikos taryba (kartais mokslinė ir techninė taryba) sudaro beveik visą IP valdymo komandą. Pirmoji projekto valdymo komandos užduotis – nustatyti realias galimybes užbaigti projektą. Tada pirmoji projekto plano iteracija atliekama padidinta forma. Šio etapo rezultatas – sprendimų priėmėjas patvirtina projekto pristatymą su išvada apie jo pradžią.

Aukščiau pateikta diagrama iliustruoja inovacijų projektavimo, bandomosios gamybos ir perėjimo prie masinės gamybos bei produkto platinimo etapus. Kai kurie etapai atliekami vienu metu. Atskirų IP ypatybės taip pat leidžia fazėje atlikti papildomus ir tarpinius etapus. Siekiant optimalaus planavimo, projektavimo ir įgyvendinimo etapai priklauso nuo detalių ir konfigūracijos. Pradinė informacija apie etapus apima:

• bendra informacija apie sceną (pavadinimas, paskirtis);
• scenoje sprendžiamos užduotys;
• su užduotimis nesusijusių veiklų, kurias reikia atlikti, sąrašas;
• junginys atsakingi asmenys už scenos renginius ir užduotis;
• užduočių ir užduočių terminai;
• etape dalyvaujantys mechanizmai ir ištekliai;
• metodus, metodus ir kitas priemones novatoriškiems sprendimams etape;
• užduočių ir viso etapo rezultatai;
• rodikliai, skirti atlikti laipsniškus patikrinimus.

Inovacijų projekto dalyvių sudėtis

Kai kalbame apie inovacijų valdymo sistemą, patartina atskirti inovacijų proceso dalyvius ir dalyvius individualiuose verslininkuose. Šių dviejų kategorijų dalyvių sudėtis daugeliu atžvilgių sutampa, tačiau kadangi procesas yra daug platesnis nei projektas, yra skirtumų. Pirmiausia pasvarstykime, kas yra suinteresuotosios šalys tiek procese, tiek didėjant projektų inovacijų srityje skaičiui:

• valstybė, atstovaujama daugybės institucijų ir regionų;
• savivaldybių institucijos;
• pagrindinis mokslas;
• mokslinių tyrimų ir taikomosios plėtros dalykai;
• rizikos ir investiciniai fondai;
• inovatyvius sprendimus kuriančios įmonės ir jų savininkai;
• komponentų ir paties gaminio gamybos įmonės;
• galutiniai produkto vartotojai.

Inovacijų proceso dalyviai skirstomi į inovacijų paklausą kuriančius subjektus, inovatyvius sprendimus siūlančius subjektus ir dalyvius tarpininkus. Pirmoji kategorija apima valdžios organai ir institucijos (kariuomenė, medicina, švietimas ir kt.), inovatyvius produktus gamybai naudojančios įmonės, galutiniai vartotojai. Dalyvių grupė, aktyviai formuojanti (iš tikrųjų arba iš jų laukiama) pasiūlymą inovatyvių produktų rinkoje:

• valdos ir gynybos pramonės įmonės;
• Mokslinių tyrimų institutai ir universitetai;
• inžinerinės įmonės;
• aukštųjų technologijų prekių ir paslaugų gamintojai.

Į inovacijų tarpininkų grupę įeina:

• investicinio kapitalo rinka;
• verslo inkubatoriai;
• technologijų parkai;
• laisvosios ekonominės zonos kaip verslo subjektai ir mokesčių lengvatos;
• inovacijų ir technologijų centrai;
• patentų ir licencijavimo institucijos;
• komerciniai bankai;
• draudimo ir lizingo bendrovės.

Viskas, kas buvo pažymėta aukščiau, iš anksto nulemia inovacijų projekto dalyvių ir suinteresuotųjų šalių sudėtį. Inovacijų projekto dalyviai visą sąveiką kuria per kūrėją. Žemiau pateikta atitinkama diagrama, kurioje kūrėjas laikomas kolektyviniu dalyviu, kurį sudaro kuratorius, projekto vadovas, projekto valdymo grupė ir komanda. Tarp artimiausios aplinkos galima išskirti užsakovą, investuotoją, projektuotoją ir rangovą (jei rangovas yra atskira įmonė, tyrimų centras).

Pagrindinės IP suinteresuotosios šalys ir dalyviai

Inovatyvių projektų atrankos metodai

Dėl didelės rizikos kuriant ir įgyvendinant IP, finansinis projekto pasirinkimas tarp daugelio naujoviškų ketinimų pagrįstas. didelę reikšmę. Ši procedūra reikšminga ir tuo, kad, be rizikos, šiai projekto užduočių kategorijai būdingas didelis pajamų ir pelno potencialas sėkmės atveju. Mėlynojo vandenyno strategijos teorija detaliai parodo tokias galimybes dėl naujoviško požiūrio ne tik materialiai įkūnijant naują idėją, bet ir visoje vertės grandinėje vartotojui.

Tarp svarbių inovacijų tarpininkų yra bankų sektorius. Kai kurie komerciniai bankai pradeda specializuotis ilgalaikio skolinimo projektuose, skirtuose investicijoms į inovacijas. Jie savarankiškai įvaldo inovatyvių projektų atrankos metodus. Kredito įstaigos vis dažniau atlieka nepriklausomus intelektinių produktų vertinimus, o tai savaime gali duoti postūmį ne tik sprendžiant novatorių skolinimo problemas. Banko vertinimas yra išorinės ekspertizės įrankis projektų atrankoje. Inovatyvus projektas gauna finansinį pagrindimą, kuriam atliekama kvalifikuota patikra ir bandymai.

Kai kurie bankai, kaip savo kredito skyrių dalis, turi profesionalių ekspertų grupes, galinčias kvalifikuotai įvertinti novatoriškų projektų portfelį. Pirmajame etape atliekama analizė ir preliminari išvada apie vidines inovacijų charakteristikas (investicijų grąžą, projekto įgyvendinimo laikotarpį ir kt.). Išorinių šaltinių pritraukimo pagrindimas analizuojamas bankiniais metodais, o išvados pateikiamos išvadoje. Pagrindinis vertinimo rodiklis yra kapitalo kaina ir papildomo pelno standartas. Nustatomos naujovėms finansuoti skirto kapitalo ribos ir galimybė jį pritraukti.

Bankų naudojami inovatyvių projektų atrankos metodai apima aktyvaus vertinimo priemones. Tarp jų yra nematerialiojo turto vertinimo metodas, ty registruotų intelektinės nuosavybės teisių auditas. Ekspertine analize siekiama patikrinti intelektinės vertės objekto deklaruojamos vertės pagrįstumą, nustatyti galimos grąžos iš rinkos vertinimo pozicijos dydį. Ekspertai taip pat atlieka papildomą intelektinių išteklių saugumo analizę, nes ši problema yra projekto rizikos veiksnys.

Toliau ekspertų grupė pereina prie pagrindinio analizės bloko. Pateiktas pagrindimas projekto verslo plano forma, vidaus ir išorės investicijų efektyvumo skaičiavimai, jautrumo analizė ir visų galimų rizikų sudėtis yra tikrinami ir vertinami. Žemiau pateikiamas ilgalaikio skolinimo projektų atrankos, taigi ir galimo jų paleidimo skolintomis lėšomis priemonių modelis.

Inovatyvių projektų atrankos vertinimo procedūrų modelis

Kondratjevo ciklų teorija ir pasaulio naujienos akivaizdžiai rodo, kad ateinančiais metais pradės savo žygį šeštoji technologinė tvarka. Rusijoje apie tai kalbama, tačiau inovacijų procesas vis dar neįsibėgėja. Kaip bebūtų keista, Rusijos ekonomika vis dar turi galimybę tapti novatoriška. Esu įsitikinęs, kad tai neišvengiama. Todėl praktikuojantis PM neabejotinai turėtų skirti laiko įsisavindamas inovacijų specifiką, studijuodamas IP kūrimo ir diegimo pagrindus, jo gyvavimo ciklo etapus ir jų pasirinkimo būdus. Įsivaizduokite, kad rytoj pasikeis reguliavimo sistema, atsiras unikalus Rusijos masinių inovacijų mechanizmas, o jūs jau esate pasiruošę - puikus pasirinkimas, tiesa?

Panašūs straipsniai