Məqalədə müəssisələrin fəaliyyətinin strateji aspektləri və strategiyanın başa düşülməsinə dair ziddiyyətli fikirlərdən bəhs edilir. Müəllif müəssisənin ümumi strategiyasını yaratarkən maliyyə komponentinin təcrid edilməsinin zəruriliyini əsaslandırır. Şirkətin maliyyə strategiyası uzunmüddətli perspektiv üçün nəzərdə tutulmuş və onları rəqiblərdən fərqləndirən və onlara nail olmağın ən təsirli yollarını seçməyə imkan verən məqsədlərini müəyyənləşdirən müəssisənin ümumi inkişafı konsepsiyasının mühüm hissəsi kimi qəbul edilir. ətraf mühit şəraiti dəyişdikdə maliyyə resurslarının formalaşması və istifadəsi istiqamətlərinə adekvat. Zaman keçdikcə maliyyə strategiyası mütləq şəkildə dəyişilməli və şirkət tərəfindən hazırlanmış rəqabət strategiyalarında dəyişikliklərlə sıx əlaqədə düzəldilməlidir. Şirkətin bazarda mövqeyini gücləndirməyə və mümkün olan maksimum mənfəətə nail olmağa yönəlmiş, onun sabitliyini və rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
müəssisənin inkişafı strategiyası
maliyyə strategiyası
1. Boş İ.A. Müəssisənin maliyyə strategiyası. - Kiyev: Elqa "Nika - Mərkəz", 2004. - 711 s.
2. Grandi T. Maliyyə biznes strategiyası / T. Grandi, K. Ward: per. ingilis dilindən. - M.: Bilik, 1996. - 241 s.
3. Davydova L.V. Müəssisələrin inkişafı üçün maliyyə strategiyasının formalaşdırılması. Monoqrafiya / L.V. Davydova, N.N. Sokolov. - Orel: OrelGTU, 2007. - 202 s.
4. Davydova L.V. Əsasən müəssisənin maliyyə strategiyasının seçimi faktor təhlili maliyyə mühiti / L.V. Davydova, N.N. Sokolov. - Orel: Vestnik OrelGIET, 2010. - No 3. - S. 68–73.
5. İlışeva N.N. Təşkilatın maliyyə strategiyası: konsepsiya, məzmun və təhlil / N.N. İlışeva, S.I. Krılov // Maliyyə və kredit. 2004. - No 17 (155). – S. 8–17.
6. Kamenskaya N.Yu. Şirkətin qısamüddətli və uzunmüddətli strategiyası: Təhsil - Alət dəsti. - Novosibirsk: SibAGS, 2000. - S. 27.
7. Korepanov, D.V. Bazar şəraitində təşkilatın maliyyə strategiyasının formalaşması: müəllif. diss. cand. iqtisadiyyat Elmlər. - M .: Rusiya Elmlər Akademiyasının Nəşriyyatı. dövlət xidmətlər, 2009.
8. Sokolova N.N. Müəssisənin inkişafı strategiyasının formalaşdırılması uzunmüddətli perspektivdə biznes uğurunun əsasını təşkil edir. - Orel: İzvestiya Orel GTU, 2009. - No 8. - S. 92–101.
9. Hominich I.P. Şirkətlərin maliyyə strategiyası. - M .: Ross nəşriyyatı. iqtisadiyyat Akademiya, 1998. - 156 s.
Əksər Rusiya müəssisələrinin praktiki olaraq effektiv inkişaf strategiyası yoxdur və ya real strategiya adlandırıla bilməyən "surroqat" var, çünki bu cür sənədlər həyata keçirilməsi imkanları reallıqlara uyğun gəlməyən perspektivli tədbirlər toplusudur. həm müəssisənin özünün, həm də onun fəaliyyət göstərdiyi mühitin inkişafı.
Müasir strategiyalar iqtisadiyyatın və ya sənayenin müəyyən bir sahəsinin fəaliyyət göstərdiyi şərtləri dərk etməyə əsaslanır; müəssisənin qarşısında duran problemlər barədə məlumatlılıq. Bu, müxtəlif inkişaf layihələrinin ortaya çıxmasına kömək edir, müəssisənin sağ qalmasını və yaxşı iqtisadi nəticələr əldə etmək imkanını təmin edəcək bir seçim seçməyə imkan verir.
Bazar münasibətləri inkişaf etdikcə, tədqiqatçıların diqqətini uğur və firavanlığa nail olmağın yolları və vasitələri məsələsi daha çox cəlb edirdi. Bazar münasibətləri şəraitində elmi tədqiqatlarda iqtisadi strukturların inkişafına, uğur qazanma vasitələrinə getdikcə daha çox diqqət yetirilir. Beləliklə, fəaliyyətin strateji aspektləri ön plana çıxır.
Bu qlobal problem çərçivəsində şirkətin strategiyası haqqında aydın təsəvvür yaratmaq vacibdir.
Müəssisə strategiyası sahəsində ilk ciddi araşdırma və strateji idarəetməəsrimizin 40-cı illərinin sonu - 50-ci illərin əvvəllərinə aiddir. Bu problemin öyrənilməsinə R.Akoff, İ.Ansoff, İ.A. kimi alimlərin əsərləri xüsusi töhfə vermişdir. Blank, A.P. Vinokurov, P.F. Qradov, P.F. Drucker, V. Krasnova, B.G. Litvak, D. Target, M. Porter, E.A. Utkin və başqaları.
Strategiyanın başa düşülməsinə dair iki əks fikir var. Birincisi aşağıdakı prosesə əsaslanır. Uzun müddətdən sonra əldə edilməli olan son vəziyyət olduqca dəqiq müəyyən edilir. Sonra, bu son vəziyyətə çatmaq üçün nə edilməli olduğu müəyyən edilir. Bundan sonra, vaxt intervallarına (beşillik dövrlər, illər və rüblər) bölünən fəaliyyət planı tərtib edilir, onun həyata keçirilməsi yekun, dəqiq müəyyən edilmiş məqsədə nail olmağa səbəb olmalıdır. Əsasən, bu strategiya anlayışı mərkəzləşdirilmiş planlı iqtisadiyyata malik sistemlərdə mövcud idi. Bu anlayışla strategiya konkret uzunmüddətli məqsədə nail olmaq üçün konkret uzunmüddətli plandır və strategiyanın hazırlanması məqsədin tapılması və uzunmüddətli planın tərtib edilməsidir.
Bu yanaşma bütün dəyişikliklərin proqnozlaşdırıla bilən olmasına və ətraf mühitdə baş verən bütün proseslərin müəyyən edilməsinə və tam idarə oluna və idarə oluna biləcəyinə əsaslanır. Lakin bu müddəa düzgün deyil. Son onilliklərdə bazar iqtisadi sistemlərinin inkişafı göstərir ki, ətraf mühitin dəyişməsi proseslərinin sürəti durmadan artır. Buna görə də, bazar iqtisadiyyatı şəraitində şirkətin davranış strategiyası ilk növbədə dəyişikliklərdən fayda əldə etmək imkanını daşımalıdır.
Strateji idarəetmədə istifadə olunan strategiyanın ikinci anlayışında strategiya, onun fəaliyyətinin həcmi, vasitələri və forması, şirkətdaxili münasibətlər sisteminə aid olan şirkətin inkişafı üçün uzunmüddətli, keyfiyyətcə müəyyən edilmiş istiqamətdir. , eləcə də ətraf mühitdəki mövqeyi, şirkəti qarşıya qoyduğu məqsədə doğru aparır.
Strategiyanın belə başa düşülməsi şirkətin davranışında determinizmi aradan qaldırır, çünki son vəziyyətə doğru istiqaməti müəyyən edən strategiya dəyişən vəziyyəti nəzərə alaraq seçim azadlığını buraxır. Bu vəziyyətdə strategiya ümumi görünüş seçilmiş istiqamət, ətraf mühitdə gələcək davranış tərzi, şirkətin məqsədlərinə çatmasına səbəb olan fəaliyyət kimi xarakterizə edilə bilər.
Şirkətin ümumi korporativ bazar strategiyası anlayışı ilə onun ayrı-ayrı komponentləri (funksional strategiyalar) arasında fərq qoymaq lazımdır. Strategiyaların məşhur “piramidası” dörd funksional strategiyanın birləşməsidir: marketinq, maliyyə, informasiya texnologiyaları, kadrların idarə edilməsi strategiyaları.
Fikrimizcə, ümumi strategiyanın maliyyə strategiyası kimi mühüm komponentinin təhlili xüsusi maraq doğurur.
Son illərdə xarici və yerli iqtisadçıların bir çox əsərləri strateji idarəetmə probleminin müxtəlif aspektlərinə həsr edilmişdir. Eyni zamanda, müəssisənin ən mühüm funksional strategiyalarından biri olan maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması məsələlərinə müasir mərhələdə tədqiqatçılar kifayət qədər diqqət yetirmirlər.
Müəssisənin ümumi strategiyasını yaratarkən maliyyə komponentinin təcrid edilməsi zərurəti, fikrimizcə, aşağıdakılarla əlaqədardır:
İri müəssisələrin müxtəlif bazarları, o cümlədən maliyyə bazarlarını əhatə etməsi baxımından onların fəaliyyətinin şaxələndirilməsi;
Strateji layihələr və bütün strateji istehsal və iqtisadi davranış kompleksi üçün maliyyə mənbələrinin tapılması ehtiyacı;
Strateji təlimatları seçərkən bütün müəssisələr üçün vahid son məqsədin olması - maliyyə effektinin maksimuma çatdırılması;
Beynəlxalq və daxili milli maliyyə bazarlarının maliyyə resurslarının çıxarılması (borc alınması) və eyni zamanda kapitalın sərfəli şəkildə yerləşdirilməsi üçün funksional “sahə” kimi sürətli inkişafı.
Şirkətin maliyyə strategiyası maliyyə sektorunda bazar subyektləri arasında müxtəlif münasibətləri xarakterizə edən iqtisadi kateqoriya kimi çıxış edir. Bu kateqoriya şirkətin bazarda davranışını, dövlətlə bağlı onun bazar mövqeyinin formalaşmasını, pul alətlərinin fəal iştirakı ilə maliyyə resurslarının vəsaitlərindən istifadəsini müəyyən edir.
Fikrimizcə, qeyd etmək lazımdır ki, "maliyyə strategiyası" anlayışının məzmunu müəyyən edilməməlidir, nəinki korporativ maliyyə ilə əvəz edilməlidir, çünki o, bir-biri ilə əlaqəli və qarşılıqlı əlaqədə olan müddəaların, konsepsiyaların, konsepsiyaların bütün sahəsinə aiddir. maliyyə bazarlarını müəyyən edir.
Müəyyən yanaşmalar və tədqiqatlar olsa da, ədəbiyyatda maliyyə strategiyasının dəqiq və vahid tərifi yoxdur. İ.P.-ə görə. Hominich, maliyyə strategiyası "şirkətin maliyyə resurslarının formalaşması, bölüşdürülməsi, istifadəsi və əlaqələndirilməsi əsasında ümumi missiya çərçivəsində qarşıya qoyulmuş strateji məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri olan hərəkətlərin ümumiləşdirilmiş modeli" kimi başa düşülməlidir.
D.V. Korepanov hesab edir ki, maliyyə strategiyası “təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün maliyyə sahəsində fəaliyyətlər sistemidir. Bu sistem təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün zəruri olan maliyyə resurslarının əldə edilməsi, toplanması və paylanması planlarını əks etdirir və təşkilata mümkün ətraf mühit təsirlərinin proqnozuna əsaslanır, həmçinin bu təsirlərin gözlənilən nəticələrini nəzərə alır.
“Strateji biznesin maliyyəsi” monoqrafiyasının müəllifləri T.Qrandi və K.Uordun fikrincə, “maliyyə strategiyası maliyyə resurslarının xarici mənbələrini korporativ formalaşma, inkişaf və genişlənmə strategiyası ilə uyğunlaşdıran prosesdir”.
Baxılan təriflərin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, maliyyə strategiyası iqtisadi strategiyanın tərkib hissəsidir, ona görə də ümumi strategiyanın tabe olduğu prinsiplər, qaydalar, qanunlar və mexanizmlər maliyyə strategiyasına da aiddir.
Beləliklə, maliyyə strategiyası mövcud reallığa əsaslanaraq, iqtisadi strukturun optimal və sabit fəaliyyətini təmin etmək üçün uzunmüddətli perspektiv üçün nəzərdə tutulmuş və məqsəd və maliyyə məqsədlərinə nail olmağı təmin edən qərarlar və planlaşdırılan fəaliyyətlər sistemi kimi müəyyən edilə bilər. və planlaşdırılan nəticələr. Eyni zamanda, prioritet vəzifələr və inkişaf istiqamətləri vurğulanır. müxtəlif formalar fəaliyyətləri və onların həyata keçirilməsi mexanizminin işlənib hazırlanması. Maliyyə idarəetmə strategiyasını müəyyən mənada strateji maliyyə siyasəti adlandırmaq olar. Ümumi strategiyanın ən mühüm komponenti olan maliyyə strategiyası maliyyə resurslarının formalaşmasını və istifadəsini təmin etməklə şirkətin uzunmüddətli perspektivdə öz missiyasına uyğun məqsədlərinə çatmağa yönəlmişdir, yəni. şirkətin maliyyə axınlarının idarə edilməsi və hər şeydən əvvəl onun rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi, bəzi iqtisadçıların fikrincə, davamlılıq: istehsal həcmlərinin artması; investisiya fəaliyyəti; innovativ fəaliyyət; işçilərin və korporasiya sahiblərinin rifahı. Beləliklə, şirkətin maliyyə strategiyasının formalaşması uzunmüddətli investisiya və maliyyə qərarlarının qəbulu ilə bağlıdır.
Yuxarıda göstərilənlərə əsasən, maliyyə strategiyası uzunmüddətli keyfiyyətcə müəyyən edilmiş bir istiqamət kimi müəyyən edilə bilər, bunun ardınca şirkət optimal kapital strukturunun seçilməsi və kapitalın idarə edilməsi problemini həll edir; dividend siyasətinin işlənib hazırlanması, maddi-texniki bazanın və inventarın şirkətin rəqabətqabiliyyətli statusunun daim yüksəldilməsini təmin edəcək səviyyədə saxlanılması.
Çox vaxt müəssisənin maliyyə strategiyası investisiya qərarlarının perspektivləri və gecikmə müddətini və maliyyə prosesləri ilə sıx əlaqəsini nəzərə alaraq, ümumiyyətlə başa düşülən investisiya strategiyası ilə birlikdə istifadə olunan tənzimləmə vasitəsi kimi qiymətləndirilir. . Ayrı-ayrı tədqiqatlar maliyyə strategiyasını maliyyə idarəetməsinin bir hissəsi kimi şərh edir ki, bu da bizim nöqteyi-nəzərimizdən tamamilə haqlıdır.
Müasir mərhələdə müəssisənin maliyyə strategiyasının hazırlanması metodoloji prinsiplərə əsaslanır yeni konsepsiya idarəetmə - onun fəaliyyət prinsipləri və məqsədləri sistemində təqdim olunan müəssisənin aydın strateji mövqeyini (o cümlədən onun maliyyə vəziyyətini), subyekt və idarəetmə obyekti arasında qarşılıqlı əlaqə mexanizmini, təbiətini əks etdirən "strateji idarəetmə" iqtisadi və elementləri arasındakı əlaqənin təşkilati strukturu və onların dəyişən ətraf mühit şəraitinə uyğunlaşma formaları.
Müəssisənin strateji kompleksində maliyyə strategiyasının yerini nəzərə alaraq, strateji idarəetmə paradiqması işığında onun əsas xüsusiyyətlərini müəyyən etmək olar. Bu maliyyə strategiyasına əsasən:
1. Müəssisənin funksional strategiyasının növlərindən biridir.
2. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin və maliyyə münasibətlərinin inkişafının bütün əsas istiqamətlərinin işıqlandırılmasını təmin edir.
3. Müəssisənin uzunmüddətli inkişafı üçün konkret maliyyə məqsədləri formalaşdırır.
4. Müəssisənin maliyyə məqsədlərinə nail olmaq üçün ən səmərəli yolların seçimini təmin edir.
5. Dəyişiklikləri nəzərə alır və adekvat cavab verir xarici şərtlər müəssisənin maliyyə fəaliyyəti.
6. Müəssisənin maliyyə resurslarının formalaşması və istifadəsi istiqamətlərini tənzimləməklə ətraf mühit şəraitinin dəyişməsinə uyğunlaşmanı təmin edir.
Müəssisə idarəetməsinin müasir paradiqması fonunda maliyyə strategiyasının ən mühüm vacib xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi onun məzmununu aşağıdakı kimi formalaşdırmağa imkan verir: “Maliyyə strategiyası müəssisənin ümumi inkişafı konsepsiyasının mühüm hissəsidir. uzunmüddətli dövr üçün nəzərdə tutulmuş və onu rəqiblərdən fərqləndirən və onlara nail olmağın ən səmərəli yollarını, ətraf mühit şəraitini dəyişdirərkən maliyyə resurslarının formalaşdırılması və istifadəsi üçün adekvat istiqamətləri seçməyə imkan verən məqsədlərini müəyyən edən”.
Maliyyə strategiyası prioritet məsələlərin və vəzifələrin həllini təmin edir (xüsusilə də xərc kateqoriyalarının və biznes strategiyasının göstəricilərinin müəyyən edilməsi, alternativlər toplusu və yekun qərarlar ilə bağlı) və eyni zamanda strateji uyğunluğun qiymətləndirilməsi prosesində aparıcı rol oynayır. və resursların kifayət qədərliyi, bir tərəfdən, xarici mühit ( rəqabət mühiti), digər tərəfdən, imkanlar və potensial təhlükələr baxımından eyni vaxtda.
Müvafiq olaraq uyğunlaşdırılmış maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması yolu ilə müəssisənin bazar cəlbediciliyini, onun aktivlərinin qiymətləndirilməsini artırmağa imkan verən başqa bir mühüm sahə də var. Əslində, bu cür dəqiq maliyyə strategiyası o zaman əhəmiyyətlidir ki, müəssisənin uğurlu fəaliyyəti və biznesin inkişafı zamanı aşkar edilən hər hansı rəqabət üstünlüyü səhmdarların əlavə dəyəri müstəvisinə çevrilə bilsin.
Səhmdarların davamlı dəyərinin yaradılması prosesi maliyyə strategiyasının şirkət tərəfindən hazırlanmış xüsusi rəqabət strategiyalarında dəyişikliklərlə ayrılmaz şəkildə bağlı olaraq zamanla mütləq dəyişməsini və tənzimlənməsini tələb edir.
Beləliklə, şirkətin bazarda mövqeyini möhkəmləndirməyə və maksimum mümkün mənfəət əldə etməyə yönəlmiş maliyyə strategiyası onun sabitliyini və rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, Rusiya korporativ sektorunun modernləşdirilməsinin məcburi komponenti kimi strateji maliyyə idarəçiliyi səviyyəsinin yüksəldilməsi prosesinin intensivləşdirilməsi məqsədəuyğun görünür.
Nəticə
Hazırda müəssisələrin sürətlə dəyişən mühitə səmərəli uyğunlaşmasını təmin edəcək belə idarəetmənin həyata keçirilməsinə ehtiyac var. sayəsində yüksək dərəcəətraf mühitin qeyri-sabitliyi, tarixi tendensiyaları ekstrapolyasiya etməklə gələcəyin proqnozlaşdırılmasına əsaslanan idarəetmə prosesi öz yerini əsas funksiyası strategiya hazırlamaq olan strateji idarəetməyə verir. Bu problem çərçivəsində şirkətin strategiyası haqqında dəqiq bir fikir formalaşdırmaq vacibdir, onun həyata keçirilməsinin prinsiplərini, komponentlərini və səviyyələrini müəyyən etmək lazımdır. Maliyyə strategiyası kimi komponentin təhlili xüsusilə vacibdir. İnkişaf etmiş bir maliyyə strategiyasının olmaması fərdin maliyyə qərarlarını qəbul etməsinə səbəb ola bilər struktur bölmələri müəssisələr çoxistiqamətli olacaq, ziddiyyətlərə gətirib çıxaracaq və ümumilikdə maliyyə fəaliyyətinin səmərəliliyini aşağı salacaq. Əksinə, hazırlanmış maliyyə strategiyası şirkətin maliyyə fəaliyyətini onun iqtisadi inkişaf imkanlarında gözlənilən köklü dəyişikliklərə uyğunlaşdırmağa imkan verir.
Rəyçilər::
Lazarenko A.L., iqtisad elmləri doktoru, professor, elmi işlər üzrə prorektor, şöbə müdiri. "Maliyyə və kredit" şöbəsi, FSBEI HPE "Oryol Dövlət İqtisadiyyat və Ticarət İnstitutu", Orel;
Stroeva O.A., iqtisad elmləri doktoru, dosent, İqtisadiyyat və maliyyə kafedrasının professoru, M.V. baş "İqtisadiyyat və Maliyyə" kafedrası, Ali Peşə Təhsili Federal Dövlət Büdcə Təhsil Təşkilatının Oryol filialı "Rusiya Federasiyasının Prezidenti yanında Rusiya Xalq Təsərrüfatı və Dövlət İdarəçilik Akademiyası", Orel.
Əsər 2015-ci il aprelin 1-də redaksiyaya daxil olub.
Biblioqrafik keçid
Sokolova N.N., Egorova T.N. MALİYYƏ STRATEGİYASI ŞİRKƏTİN ÜMUMİ STRATEGİYASININ ƏHƏMİYYƏTLİ KOMPONENTİ KİMİ // Fundamental Tədqiqat. - 2015. - No 2-12. - S. 2701-2704;URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37549 (giriş tarixi: 31.03.2019). “Təbiət Tarixi Akademiyası” nəşriyyatında çap olunan jurnalları diqqətinizə çatdırırıq.
n Zaman üfüqü.
n Ətraf mühit amillərinin və bazar şəraitinin tədqiqi.
n Təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin strateji məqsəd və vəzifələrinin təsviri.
n həyata keçirildiyi dövrlər üçün maliyyə strategiyasının dəqiqləşdirilməsi.
n Texniki-iqtisadi qiymətləndirmə.
- Korporativ strategiyanın işlənib hazırlanmasında funksional strategiyaların rolu.
Funksional strategiyanın rolu firmanın ümumi biznes strategiyasını və rəqabət qabiliyyətini dəstəkləməkdir.
Funksional strategiyanın dəyəri firmanın nəzərdə tutulan funksional məqsədlərinə nail olmaq üçün idarəetmə qaydaları yaratmaqdır.
1. Hazırlanmış maliyyə strategiyası qarşıdan gələn iqtisadi və iqtisadi inkişafın uzunmüddətli ümumi və maliyyə məqsədlərinin həyata keçirilməsi mexanizmini təmin edir. sosial inkişaf bütövlükdə müəssisə və onun ayrı-ayrı struktur bölmələri.
2. Müəssisənin maliyyə imkanlarını real qiymətləndirməyə, onun daxili maliyyə potensialından maksimum istifadəni və maliyyə resursları ilə aktiv manevr imkanlarını təmin etməyə imkan verir.
3. Ətraf mühit amillərinin dinamik dəyişməsi prosesində yaranan yeni perspektivli investisiya imkanlarını tez bir zamanda həyata keçirmək imkanını təmin edir.
4. Maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanmasında müəssisə tərəfindən idarə olunmayan ekoloji amillərin inkişafının mümkün variantları əvvəlcədən nəzərə alınır və onların müəssisənin fəaliyyəti üçün mənfi nəticələrini minimuma endirməyə imkan verir.
5. Rəqiblərlə müqayisədə müəssisənin maliyyə fəaliyyətində müqayisəli üstünlüklərini əks etdirir.
6. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin strateji, cari və operativ idarə edilməsi arasında aydın əlaqəni təmin edir.
7. Müəssisənin ən mühüm strateji maliyyə qərarlarında müvafiq maliyyə davranışı mentalitetinin həyata keçirilməsini təmin edir.
8. Maliyyə strategiyası sistemində ən mühüm maliyyə idarəetmə qərarlarının seçiminin əsas meyar əsaslı qiymətləndirmələrinin dəyəri formalaşır.
9. Hazırlanmış maliyyə strategiyası idarəetmənin ümumi təşkilati strukturunda və müəssisənin təşkilati mədəniyyətində strateji dəyişikliklərin aparılması üçün əsas ilkin şərtlərdən biridir.
- Maliyyə strategiyasının əsas elementləri.
Zaman üfüqü. Zaman üfüqünün əsas şərti təşkilatın ümumi inkişaf strategiyasının formalaşması üçün qəbul edilmiş dövrün müddətidir - maliyyə strategiyası ona tabe olduğundan, bu müddətdən kənara çıxa bilməz (qanunların formalaşması üçün daha qısa müddət). maliyyə strategiyası məqbuldur).
2. Ətraf mühit amillərinin və bazar şəraitinin öyrənilməsi. Sənaye, əmtəə, maliyyə və digər bazar seqmentlərinin konyukturası və onu müəyyən edən amillər təhlil edilir və təşkilatın qarşıdakı maliyyə fəaliyyəti ilə bağlı bu bazarın ayrı-ayrı seqmentləri kontekstində konyukturanın proqnozu hazırlanır.
3. Təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin strateji məqsəd və vəzifələrinin təsviri.
Maliyyə inkişafının strateji məqsəd və vəzifələri sistemi təşkilatın maliyyə fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri üçün məqsədyönlü strateji standartlar şəklində rəsmiləşdirilir, xüsusən: daxili və xarici mənbələrdən formalaşan maliyyə resurslarının orta illik artım tempi; paylaş kapital təşkilatın istifadə etdiyi kapitalın ümumi məbləğində; təşkilatın kapitalının gəlirliliyi; təşkilatın dövriyyə və uzunmüddətli aktivlərinin nisbəti; təşkilatın ödəmə qabiliyyətini və maliyyə sabitliyini təmin edən pul aktivlərinin minimum səviyyəsi; təşkilatın əsas fəaliyyəti kontekstində maliyyə risklərinin məqbul səviyyəsi.
4. Maliyyə strategiyasının həyata keçirildiyi dövrlər üçün dəqiqləşdirilməsi. Spesifikasiya maliyyə fəaliyyətinin strateji standartlarının dinamikliyini, habelə onların sinxronlaşdırılmasını təmin edir.
Xarici sinxronizasiya maliyyə strategiyasının hazırlanmış göstəricilərinin həyata keçirilməsi vaxtında təşkilatın ümumi inkişaf strategiyasının göstəriciləri ilə, habelə maliyyə bazarı şəraitində proqnozlaşdırılan dəyişikliklərlə əlaqələndirilməsini təmin edir.
Daxili sinxronizasiya maliyyə fəaliyyətinin bütün hədəf strateji standartlarının öz aralarında vaxtında əlaqələndirilməsini təmin edir.
5. Texniki-iqtisadi qiymətləndirmə. Maliyyə strategiyası təşkilatın strateji məqsədlərinə çatmaq üçün potensial imkanlarını nəzərdən keçirir:
təşkilatın resurslarının formalaşmasının daxili və xarici mənbələrinin planlaşdırılan həcmlərinə real cəlb olunma imkanı;
idarəetmənin peşəkar səviyyəsi, onun qarşıya qoyulmuş məqsədlərə sadiqliyi, maliyyə strategiyasının həyata keçirilməsində maraq;
təşkilatın maliyyə idarəetmə strukturunun həll edilməli olan vəzifələrə uyğunluğu;
· maliyyə menecmentinin informasiya və texnoloji təminatının səviyyəsi.
- Təşkilatın maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması prinsipləri.
1. Müəssisənin özünütəşkil etməyə qadir açıq sosial-iqtisadi sistem kimi baxılması. Mahiyyət: maliyyə strategiyasını hazırlayarkən müəssisə ətraf mühit amilləri ilə aktiv qarşılıqlı əlaqə üçün tamamilə açıq olan müəyyən bir sistem hesab olunur.
2. Müəssisənin əməliyyat fəaliyyətinin əsas strategiyalarının uçotu. Maliyyə strategiyası tabeliyində olan əsas xarakterə bağlıdır. Buna görə də o, müəssisənin əməliyyat fəaliyyətinin strateji məqsəd və istiqamətlərinə uyğun olmalıdır.
3. Strateji maliyyə idarəetməsinin sahibkarlıq üslubuna ilkin diqqət. Strateji maliyyə idarəetməsinin artan üslubunun əsasını strateji maliyyə qərarlarının alternativliyini minimuma endirməklə əldə edilmiş maliyyə fəaliyyəti səviyyəsinə əsaslanan strateji məqsədlərin müəyyən edilməsi təşkil edir.
4. Strateji maliyyə inkişafının dominant sahələrinin müəyyən edilməsi. Mahiyyət: müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin prioritet sahələrinin müəyyən edilməsi, onun əsas məqsəd funksiyasının - uzunmüddətli perspektivdə müəssisənin bazar dəyərinin artırılmasının uğurla həyata keçirilməsini təmin etmək. Əsas istiqamətlər: maliyyə resurslarının formalaşdırılması və bölüşdürülməsi, maliyyə təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, maliyyə idarəetməsinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi.
5. Maliyyə strategiyasının çevikliyinin təmin edilməsi. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin gələcək inkişafı həmişə əhəmiyyətli qeyri-müəyyənlik ilə xarakterizə olunur. Strateji çeviklik müəssisənin dəyişən xarici və ya maliyyə vəziyyətləri qarşısında yeni strateji maliyyə qərarlarını tez bir zamanda tənzimləmək və ya inkişaf etdirmək potensial qabiliyyətidir. daxili şərait maliyyə fəaliyyətinin həyata keçirilməsi.
6. Alternativ strateji maliyyə seçiminin təmin edilməsi. Əsas: axtarış alternativlər maliyyə fəaliyyətinin istiqamətləri, forma və üsulları, onlardan ən yaxşılarının seçilməsi, bu əsasda ümumi maliyyə strategiyasının qurulması və onun səmərəli həyata keçirilməsi mexanizmlərinin formalaşdırılması.
7. Texnoloji tərəqqinin nəticələrinin maliyyə fəaliyyətində davamlı istifadəsinin təmin edilməsi.
8. Strateji maliyyə qərarlarının qəbulu prosesində maliyyə riskinin səviyyəsinin uçotu. Nəticə: Əsas maliyyə qərarları maliyyə riskinin ölçüsü kimi xidmət edir.
9. Maliyyə strategiyasının həyata keçirilməsi prosesində maliyyə menecerlərinin peşəkar aparatına istiqamətlənmə.
10. Müəssisənin işlənib hazırlanmış maliyyə strategiyasının maliyyə fəaliyyətinin idarə edilməsi üçün müvafiq təşkilati strukturla və təşkilati mədəniyyətlə təmin edilməsi.
- Əməliyyat, investisiya və maliyyə strategiyası arasında korrelyasiya.
Sistem strategiyanın üç elementini ehtiva edir:
İnvestisiya strategiyası;
əməliyyat otağı
Maliyyə strategiyası.
Bu strategiyalar idarəetmə qərarlarının üç sahəsinə uyğundur.Əvvəllər qoyulmuş vəsaitlərin ümumi məbləğinə əlavə olaraq yeni investisiyalar iqtisadi fəaliyyət sahəsinə daxil olur.
İqtisadi fəaliyyət zamanı qiymətlər, məhsulların istehsalı və satışının həcmi kimi kateqoriyalar arasında qarşılıqlı əlaqə nəticəsində və müxtəlif növlər xərclər formalaşır xalis gəlir müəssisələr.
Fəaliyyətin maliyyə sferasında bu mənfəət mülkiyyətçilər (dividendlər), kreditorlar (faizlər) arasında bölüşdürülür. Qalan mənfəət istehsalın inkişafı üçün yenidən yatırılır və uzunmüddətli borcla birlikdə müəssisənin maliyyələşdirilməsi potensialını təşkil edir ki, bu da yeni investisiyalar şəklində təsərrüfat fəaliyyətinə qaytarılır.
İnvestisiya strategiyası belədir hərəkətverici qüvvə hər hansı bir iş sistemi. Menecerlər mövcud investisiyaların, eləcə də yeni investisiyaların məqbul iqtisadi gəlir əldə edəcək şəkildə istifadə olunmasını təmin etməlidirlər. Bu iqtisadi gəlirin qiymətləndirildiyi göstəricilərdən biri də mənfəət dərəcəsidir.
Təşkilatın fəaliyyəti:
1. Cari (məhdud artım, sürətlənmiş artım, abbreviaturalar, birləşmələr)
2. İnvestisiya (effektiv sahib, spekulyativ birləşmə və ya satınalma, auksion strategiyaları, spekulyativ rəqib, arbitraj, optimallaşdırma, reytinq, "çevik cavab", "bazar lideri".
3. Maliyyə (maliyyə resurslarının formalaşdırılması, maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi, maliyyə təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi)
- Əməliyyat strategiyaları: məhdud artım, sürətlənmiş böyümə, azalma və birləşmə.
Məhdud Böyümə Strategiyası- inflyasiya nəzərə alınmaqla keçmiş nailiyyətlər səviyyəsində qarşıya qoyulan məqsədlərlə xarakterizə olunan strateji alternativ. Ən tez-tez statik xarici mühitə malik yaxşı inkişaf etmiş sənayelərdə istifadə olunur.
Sürətləndirilmiş böyümə strategiyası- daxili və xarici imkanlardan maksimum istifadə məqsədini güdən strateji alternativ. Resurslar tam istifadə edildikdə, gəlir artımı satış artımını üstələməyə başlayanda və bazar payı hədəfə yaxınlaşdıqca artım mümkün qədər uzun müddət davam etməlidir. Lakin sürətlənmiş artım mərhələsində neqativ tendensiyalar yaranmağa və yığılmağa başlayır, ona görə də bu strategiyanın məqsədlərindən biri onları mümkün qədər tez müəyyən etmək və aradan qaldırmağa çalışmaqdır.
Azaltma strategiyası- əldə edilmiş səviyyədən aşağı məqsədlərin qoyulması və ya bəzi fəaliyyət sahələrinin istisna edilməsi ilə xarakterizə olunan strateji alternativ. aşağıdakı hallar:
şirkətin fəaliyyəti pisləşməyə davam edir;
iqtisadi tənəzzül zamanı;
təşkilatı xilas etmək üçün. Növlər: 1) ləğvetmə 2) artıqlığın kəsilməsi (bəzi bölmələrin və ya fəaliyyətlərin ayrılması) 3) ixtisar və yönləndirmə.
Aradan qaldırma strategiyası- məqsədyönlü azalma strategiyasının məhdudlaşdırıcı halı. Bu halda firma qısa müddət vaxt fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasını təmin etmək üçün qüvvələrin yenidən qruplaşdırılmasına ehtiyac duyduğu üçün ayrı-ayrı təsərrüfat bölmələrini ləğv edir (bağlayır) və ya fəaliyyətinin bəzi sahələrindən imtina edir.
Artıqlığı kəsmək strategiyası istənilən uğuru gətirməyən bəzi bölmələri və ya fəaliyyətləri ləğv etdikdə və ya satdıqda müəssisənin əhatə dairəsinin azaldılmasını nəzərdə tutur.
Kiçikləşdirmə və yenidən fokuslanma strategiyası fəaliyyət sahəsində dəyişikliyi nəzərdə tutur. Şirkətin fəaliyyətinin davamlı olaraq pisləşdiyi, iqtisadi tənəzzül zamanı istifadə olunur.
Qarışıq strategiya yuxarıda müzakirə olunan alternativlərin birləşməsini nəzərdə tutur. Bu strategiya bir neçə sənayedə fəaliyyət göstərən iri firmalar üçün xarakterikdir.
- Müəssisənin ümumi maliyyə strategiyasının istiqamətləri: maliyyə resurslarının formalaşması strategiyası; maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi strategiyası, maliyyə təhlükəsizliyi strategiyası, maliyyə idarəetməsinin keyfiyyətinin artırılması strategiyası.
1. Maliyyə resurslarının formalaşması strategiyası. əsas vəzifə: Müəssisənin strateji inkişafının ehtiyaclarına adekvat olan maliyyə resurslarının formalaşması üçün potensialın yaradılması. Həll ediləcək strateji problemlərin spektri: 1. Müəssisə üçün maliyyə resurslarının formalaşması potensialının artırılmasının təmin edilməsi. daxili mənbələrdən. 2. Müəssisənin zəruri “maliyyə çevikliyi”nin təmin edilməsi (xarici maliyyə mənbələrinə kifayət qədər çıxış imkanı). 3. Müəssisənin maliyyə resurslarının formalaşma mənbələrinin strukturunun onların maya dəyəri meyarına uyğun optimallaşdırılması.
2.Müəssisənin maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi strategiyası. Əsas vəzifə: Müəssisənin maliyyə resurslarının bölgüsünün optimallaşdırılması. onlardan istifadənin effektivliyi meyarına uyğun olaraq. Həll olunacaq strateji problemlərin spektri: 1. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin növləri və əsas istiqamətləri üzrə maliyyə resurslarının bölgüsünün zəruri mütənasibliyinin təmin edilməsi. 2.Maliyyə resurslarının müəssisənin strateji təsərrüfat bölmələri arasında bölüşdürülməsinin zəruri proporsionallığının təmin edilməsi. 3. Müəssisənin maliyyə vəsaitlərinin qaytarılmasının yüksək səmərəliliyinin təmin edilməsi. onların istifadəsi zamanı.
3. Müəssisənin maliyyə təhlükəsizliyinin təmin edilməsi strategiyası. Əsas vəzifə: Müəssisənin strateji inkişafı prosesində maliyyə balansının təmin edilməsi. Həll olunacaq problemlərin spektri: 1. Daimi ödəmə qabiliyyətinin təmin edilməsi 2. Kifayət qədər maliyyə sabitliyinin təmin edilməsi. 3. Müəssisənin maliyyə risklərinin mümkün mənfi nəticələrinin neytrallaşdırılması. 4. Müəssisənin maliyyə sağlamlaşdırılması üzrə zəruri tədbirlərin həyata keçirilməsi. onun böhranlı inkişafı kontekstində.
4. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi strategiyası. Əsas vəzifə: Strateji perspektivdə müəssisənin maliyyə idarəçiliyinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün şərait sisteminin formalaşdırılması. Həll olunacaq problemlərin spektri: 1. Maliyyə menecerlərinin yüksək ixtisas səviyyəsinin təmin edilməsi. 2. müəssisənin inkişafı üçün alternativ maliyyə həllərinin işlənib hazırlanması üçün kifayət qədər informasiya bazasının formalaşdırılması. 3. Maliyyə idarəetməsinin müasir texniki vasitələrinin, qabaqcıl maliyyə texnologiyalarının və alətlərinin tətbiqi və səmərəli istifadəsi. 4. Maliyyə idarəçiliyi üçün effektiv təşkilati strukturun hazırlanması. 5. Maliyyə menecerlərinin yüksək təşkilatçılıq mədəniyyətinin təmin edilməsi.
- Maliyyə strategiyasının köməyi ilə həll edilən müəssisənin strateji məqsədlərinin xüsusiyyətləri.
1. Gözlənilən effektin növlərinə görə müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin strateji məqsədləri iqtisadi və qeyri-iqtisadi olaraq bölünür. İqtisadi məqsədlər maliyyə strategiyaları müəssisənin dəyərinin artması və ya nəzərdən keçirilən perspektivdə maliyyə fəaliyyətinin digər iqtisadi nəticələrinin əldə edilməsi ilə birbaşa bağlıdır. Qeyri-iqtisadi məqsədlər maliyyə strategiyaları sosial problemlərin həlli, ekoloji təhlükəsizliyin təmin edilməsi, müəssisənin statusunun və nüfuzunun yüksəldilməsi və s.
2. Prioritet dəyərinə görə: Əsas strateji məqsəd maliyyə fəaliyyəti. Bir qayda olaraq, maliyyə menecmentinin əsas məqsədi ilə eynidir. Əsas strateji məqsədlər maliyyə fəaliyyəti. Bu qrupa bilavasitə maliyyə fəaliyyətinin əsas məqsədinin həyata keçirilməsinə yönəlmiş ən mühüm strateji məqsədlər daxildir. Əlavə Strateji Məqsədlər maliyyə fəaliyyəti. Bu qrupa müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin bütün digər iqtisadi və qeyri-iqtisadi məqsədləri daxildir.
3. Maliyyə inkişafının üstünlük təşkil edən sahələri (istiqamətləri) üzrə: Maliyyə resurslarının formalaşması potensialının artırılması məqsədləri. Bu qrupa daxili mənbələrdən öz maliyyə resurslarının formalaşması potensialının genişləndirilməsini, habelə müəssisənin inkişafının xarici mənbələrdən maliyyələşdirilməsi imkanlarının artırılmasını təmin edən məqsədlər sistemi daxildir. Maliyyə resurslarından istifadənin səmərəliliyinin artırılması məqsədləri. Bu məqsədlər müəssisənin dəyərinin artırılması meyarına (və ya bu artımı təmin edən digər iqtisadi meyarlara görə) iqtisadi fəaliyyət sahələri və strateji təsərrüfat vahidləri üzrə maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi istiqamətlərinin optimallaşdırılması ilə bağlıdır. Müəssisənin maliyyə təminatı səviyyəsinin artırılması məqsədləri. Onlar müəssisənin strateji inkişafı prosesində maliyyə tarazlığını təmin etməyə və iflas təhlükəsinin qarşısını almağa yönəlmiş məqsədlər toplusunu xarakterizə edir. Maliyyə idarəetməsinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədi. Bu məqsədlər sistemi maliyyə fəaliyyətinin bütün aspektlərinin idarə edilməsinin keyfiyyət parametrlərini - onun effektivliyini, ünsiyyətcilliyini, mütərəqqiliyini, etibarlılığını, reaktivliyini, uyğunlaşma qabiliyyətini və s.
4. Fəaliyyət istiqamətinə görə: İnkişaf meyllərini dəstəkləyən məqsədlər. Onlar güclü daxili maliyyə imkanlarına və əlverişli xarici artım imkanlarına malik olan maliyyə meyllərini dəstəkləməyi hədəfləyirlər (strateji planlaşdırma zamanı müəyyən edilir). maliyyə təhlili müəssisələr). Xarici təhdidlərin aradan qaldırılmasına yönəlmiş məqsədlər. Belə məqsədlər xarici maliyyə mühitində müəyyən amillərin inkişafının gözlənilən mənfi nəticələrinin neytrallaşdırılmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Zəif daxili mövqeləri aradan qaldırmağa yönəlmiş məqsədlər. Belə məqsədlər sistemi müəssisənin strateji maliyyə vəziyyəti ilə müəyyən edilmiş maliyyə fəaliyyətinin zəif kimi müəyyən edilmiş aspektlərini gücləndirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.
5. Strateji idarəetmə obyektləri üzrə. Ümumi korporativ maliyyə məqsədlər. Maliyyə fəaliyyətinin ümumi strateji məqsədləri sistemində onlar həlledici rol oynayır və bir qayda olaraq əsas yeri tuturlar. Fərdi funksional sahələrin maliyyə məqsədləri təsərrüfat fəaliyyəti, bu qrupun maliyyə məqsədləri iqtisadi fəaliyyətin müəyyən edilmiş strateji sahələrinin formalaşması, inkişafı və səmərəli fəaliyyətinin təmin edilməsi ilə bağlıdır. Müəssisənin digər funksional strategiyalarının məqsədləri ilə əlaqədar olaraq, maliyyə məqsədləri əsasən dəstəkləyici rol oynayır. Fərdi stratejinin maliyyə məqsədləri iqtisadi vahidlər. Bu məqsədlərlə bağlıdır maliyyə dəstəyi müxtəlif tipli "məsuliyyət mərkəzləri"nin formalaşması və inkişafı və onların strategiyalarının məqsədlərinə uyğundur.
6. Gözlənilən nəticəyə təsirin xarakterinə görə: birbaşa strateji hədəflər. Onlar bilavasitə maliyyə fəaliyyətinin yekun nəticələri ilə bağlıdır. Bunlara əsas strateji məqsəd və müəssisənin maliyyə inkişafının əsas strateji məqsədlərindən ən mühümləri daxildir. Strateji məqsədlərin dəstəklənməsi. Bu strateji hədəflər qrupu maliyyə fəaliyyəti prosesində bilavasitə strateji məqsədlərin həyata keçirilməsini təmin etməyə yönəldilmişdir.
7. İcra müddətinə görə: Uzunmüddətli strateji hədəflər. Qısamüddətli strateji hədəflər.
- Maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi prosesinin üsulları.
İstənilən şirkət üçün strategiyanın və strateji idarəetmə sisteminin işlənib hazırlanması prosesi təhlilə əsaslanır. Təhlil həm xarici təsir mühitinin, həm də şirkətin daxili mühitinin təhlilinə aiddir. Strateji maliyyə təhlilinin predmeti müəssisənin maliyyə mühitidir. Müəssisənin fəaliyyəti üçün maliyyə mühiti onun maliyyə fəaliyyətinin təşkilinə, formalarına və nəticələrinə təsir edən şərtlər və amillər sistemi kimi başa düşülür.
SWOT təhlili- zəif və zəifləri müəyyən etməyə və qiymətləndirməyə imkan verən strateji planlaşdırma üsulu güclü tərəflər təşkilatları rəqiblərlə müqayisədə, xarici mühitdən gələn imkan və təhdidləri müəyyən etmək.Mövcud vəziyyətin ilkin qiymətləndirilməsində effektivdir, lakin strategiyanın işlənib hazırlanmasını və ya dinamikanın keyfiyyətcə təhlilini əvəz edə bilməz.
SNW analizi güclü, neytral və təhlilidir zəifliklər təşkilatlar.
SNW üç üçün qısaldılmışdır İngilis dili sözləri, yəni: S - Güc - güclü mövqe (yan), N - Neytral - neytral mövqe, W - Zəiflik - zəif mövqe (yan).
PEST analizi- marketinq vasitəsidir, şirkətin biznesinə təsir edən xarici mühitin siyasi (Siyasi), iqtisadi (İqtisadi), sosial (Sosial) və texnoloji (Texnoloji) aspektlərini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.Neytral mövqe kimi, konkret vəziyyət üçün orta bazar vəziyyəti sabitdir. PEST təhlilinin nəticələri şirkətin SWOT təhlilini tərtib edərkən təhlükə və imkanların siyahısını müəyyən etmək üçün istifadə edilə bilər. PEST təhlili uzunmüddətli strateji planlaşdırma üçün bir vasitədir və illik məlumat yeniləmələri ilə 3-5 il üçün tərtib edilir. 4 kvadrant matris və ya cədvəl şəklində edilə bilər
portfel təhlili investisiya resurslarının bölüşdürülməsində onların nisbi prioritetini müəyyən etmək, həmçinin ilk təxmin kimi standart strateji tövsiyələr almaq üçün şirkətin strateji biznes bölmələrinin müqayisəli təhlili vasitəsidir. Portfel təhlili mərhələ marketinq strategiyasının işlənib hazırlanması.Portfel təhlilinin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, şirkət hər biri nisbətən müstəqil olan strateji biznes bölmələrinin məcmusu kimi görünür. Portfel təhlilinin məqsədi bütövlükdə şirkət üçün davamlı mövqeyə nail olmaq və maliyyə nəticələrini artırmaq baxımından strategiyaları əlaqələndirmək və mövcud investisiya resurslarından ən səmərəli istifadə etməkdir.
Ssenari təhlili- makroiqtisadi, siyasi, sosial və texnoloji mühitin monitorinqinin sistemli yolu. Ssenari təhlili dəsti təqdim edir ətraflı təsvirlər Ssenari müəllifi tərəfindən nəzərdən keçirilən inkişaf variantları nəzərə alınmaqla, gözlənilən və ya planlaşdırılan son vəziyyətə və ya mümkün nəticələrə gətirib çıxara bilən hadisələrin ardıcıllığı. bir-birinə təsir edən meyllər və hadisələr. Skriptlər icazə verir
Qeyri-standart vəziyyətləri təhlil edin və planlaşdırın.
Hansı şəraitdə əlverişli və ya əlverişsiz vəziyyətin yarana biləcəyini anlayın.
Təşkilat üçün məqbul və qeyri-məqbul nəticələrə gətirib çıxaran proseslərə necə və necə təsir göstərəcəyini qiymətləndirin.
Ekspert təhlili- qərar prosesi çətin tapşırıq ekspert rəylərinin köməyi ilə.
Ekspert öz biliyinə, təcrübəsinə, intuisiyasına və mürəkkəb amilləri (hadisələri) qiymətləndirmək bacarığına güvənən və zəruri imkanlara malik olduğu halda təhlil edilən hadisənin (problemin) özünün əsaslandırılmış (intuitiv) modelini yaratmağı bacaran yüksək ixtisaslı mütəxəssisdir. bunun üçün ilkin məlumat
Metodun mahiyyəti korporasiyanın daxili və xarici mühitinin məntiqi-intuitiv təhlilində, alternativlərin işlənib hazırlanmasında və onların keyfiyyətinin kəmiyyətcə qiymətləndirilməsindədir. Mütəxəssislərin ümumiləşdirilmiş rəyi seçim etmək üçün əsasdır.O, zəif rəsmiləşdirilmiş seçim məsələlərini həll edərkən alternativlərin keyfiyyət göstəricilərini əldə etməyə imkan verir.
- SWOT - analiz.
SWOT-analizi, rəqiblərlə müqayisədə təşkilatın güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməyə və qiymətləndirməyə, xarici mühitdən gələn imkan və təhdidləri müəyyən etməyə imkan verən strateji planlaşdırma üsuludur. (Müəllif Kennet Endryus).
Mövcud vəziyyətin ilkin qiymətləndirilməsi üçün effektivdir, lakin o, strategiyanın işlənib hazırlanmasını və ya dinamikanın keyfiyyət təhlilini əvəz edə bilməz.
SWOT analizinin üstünlükləri:
universal üsul iqtisadiyyatın və idarəetmənin müxtəlif sahələrində tətbiq oluna bilən . İstənilən səviyyənin (məhsul, müəssisə, region, ölkə və s.) öyrənilməsi obyektinə uyğunlaşdırıla bilər.
məqsədlərdən asılı olaraq təhlil edilən elementlərin sərbəst seçimi ilə çevik metod (məsələn, şəhəri yalnız turizm baxımından və ya yalnız nəqliyyat baxımından təhlil edə bilərsiniz və s.).
O, həm əməliyyat qiymətləndirməsi, həm də uzunmüddətli strateji planlaşdırma üçün istifadə edilə bilər.
Metodun istifadəsi, bir qayda olaraq, xüsusi bilik və dar profilli təhsilin olmasını tələb etmir.
Metodun çatışmazlıqları:
SWOT təhlili yalnız ümumi amilləri göstərir. Məqsədlərə nail olmaq üçün konkret tədbirlər ayrıca hazırlanmalıdır.
SWOT təhlilində əsas və ikinci dərəcəli faktorlar müəyyən edilmədən, onlar arasındakı əlaqələr ətraflı təhlil edilmədən yalnız amillərin siyahısı baş verir.
Təhlil statik bir şəkil verir.
SWOT təhlilinin nəticələri adətən keyfiyyət təsviri şəklində təqdim olunur, vəziyyəti qiymətləndirmək üçün isə kəmiyyət parametrləri çox vaxt tələb olunur.
Bu subyektivdir və onu aparan şəxsin mövqeyindən və biliyindən çox asılıdır.
üçün keyfiyyət təhlili müxtəlif sahələrdən böyük miqdarda məlumatı cəlb etmək lazımdır ki, bu da əhəmiyyətli səylər və xərclər tələb edir.
- Ekspress SWOT Təhlili- təşkilatımızın hansı güclü tərəflərinin təhdidlərin öhdəsindən gəlməyə və xarici mühitin imkanlarından istifadə etməyə kömək edəcəyini və zəif tərəflərimizdən hansının bizə mane olacağını müəyyən etməyə imkan verən ən ümumi (davranış asanlığı səbəbindən) keyfiyyət təhlili növü. bunu edir. Üstünlük: onun həyata keçirilməsi sxemi aydın və sadədir. Dezavantajlar: yalnız ən açıq amillər cədvəlin bütün hüceyrələrinin nöqtələrinə düşür və hətta bu amillərdən bəziləri çarpaz matrisdə yox olur, çünki onlardan istifadə edilə bilməz.
- Xülasə SWOT Təhlili, bu, hazırda şirkətin fəaliyyətini xarakterizə edən əsas göstəriciləri təqdim etməli və gələcək inkişaf perspektivlərini əks etdirməlidir. Bütün növ strateji təhlillər aparıldıqdan sonra həyata keçirilir.Üstünlüyü: müəyyən təqribi şəkildə müəyyən edilmiş amilləri kəmiyyətcə qiymətləndirməyə imkan verir (hətta şirkətdə bu amillər haqqında obyektiv məlumat olmadığı hallarda); (bütün növ strateji təhlillər əsasında) dərhal strategiyanın işlənib hazırlanmasına başlamaq və strateji məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri tədbirlər kompleksini hazırlamaq imkanı. Dezavantaj: mürəkkəb təhlil proseduru (şirkətin yüksək rəhbərliyinin iştirak etdiyi strateji sessiyalar zamanı, amillərin dərinliyindən asılı olaraq 1-2 gün çəkə bilər).
- Qarışıq SWOT Təhlili təhlilin birinci və ikinci formalarını birləşdirməyə cəhddir. Bunun üçün ilkin olaraq ən azı üç əsas strateji təhlil növü aparılır.Sonra bütün amillər çarpaz matrisin (ekspress formada olduğu kimi) formalaşdığı vahid cədvəllərdə birləşdirilir. Faktorlar adətən kəmiyyətlə ifadə olunmur Üstünlük: təhlilin dərinliyi. Qüsur: psixoloji amil: praktikada çox vaxt iş gözəl bir matrisanın qurulması və özündən razılıq (“yaxşı, indi nə gözlədiyimizi və nədən qorxacağımızı bilirik, ona görə də başqa heç nəyə ehtiyacımız yoxdur”) və ya daxil olan bütün amilləri unutmaqla başa çatır. böyük SWOT cədvəlində: gözlər və yaddaş qarşısında yalnız matrisə daxil olan amillər qalır
- SNW - daxili mühit amillərinin qiymətləndirilməsində təhlil.
SNW təhlili təşkilatın güclü, neytral və zəif tərəflərinin təhlilidir.
SNW üç ingilis sözünün abbreviaturasıdır və mənasını bildirir: S - Güc - güclü mövqe (yan), N - Neytral - neytral mövqe, W - Zəiflik - zəif mövqe (yan). Konkret vəziyyət üçün orta bazar vəziyyəti neytral mövqe kimi sabitlənmişdir. SNW təhlili üçün daxili mühitin elementləri Ümumi strategiya
Biznes Strategiyaları Təşkilati Struktur Maliyyə Məhsulun Rəqabət Qabiliyyəti Paylanması İnformasiya Texnologiyaları Liderlik İstehsal səviyyəsi Marketinq Brend Kadrların Bazarda Reputasiyası Hakimiyyət orqanları ilə əlaqələr dövlət hakimiyyəti
İnnovasiya Satışdan sonrakı xidmət Şaquli inteqrasiya dərəcəsi Korporativ mədəniyyət Strateji ittifaqlar
Aparma alqoritmi Təhlil üçün bir sıra cədvəli doldurun strateji mövqelər, bunlardan 23-dən 30-a qədərdir.) Cədvəlin hər sətrində yalnız bir xaç qoyulur: ya S sütununda, ya N sütununda, ya da W sütununda. “Xaç” üçdən birinin seçimi deməkdir. Alternativ mövqelər.Alternativ, bu konkret vəziyyətdə təşkilatın daxili mühitinin müvafiq konkret mövqeyinin onun orta situasiya bazar vəziyyətinə nisbətən inteqral keyfiyyətcə qiymətləndirilməsidir.
- Uzunmüddətli maliyyə planlaşdırmasının üsulları və modelləri: analitik, ekonometrik və riyazi.
Analitik (faiz dəyişiklikləri üsulu);
Ekonometrik (korrelyasiya və reqressiya təhlili, zaman sıralarının proqnozlaşdırılması və s.);
Riyazi (müxtəlif modellər və optimallaşdırma üsulları).
Faiz dəyişdirmə üsulu:Əvvəlki dəyərinin faizi kimi ifadə edilən dəyişəndəki dəyişiklik. Əgər dəyişən xt-dirsə, onda dəyişiklik Δx=xt–xt-1, faiz dəyişməsi isə 100 Δxt/xt-1 kimi müəyyən edilir.
Korrelyasiya təhlili - Bu kəmiyyət metodu nümunə dəyişənləri arasında əlaqənin sıxlığının və istiqamətinin müəyyən edilməsi.
Korrelyasiya dərəcəsi, gücü və ya yaxınlığı korrelyasiya əmsalının qiyməti ilə müəyyən edilir.Mümkün olan maksimum mütləq dəyər korrelyasiya əmsalı* r=1,00; minimum r=0,00.
Korrelyasiyaların ümumi təsnifatı*
Korrelyasiya əmsalı r>0,70 ilə güclü və ya yaxın;
Orta 0,50 0.30-da orta 0.20-də zəifdir r-də çox zəifdir<0,19. - *İstisna Pearson korrelyasiyasıdır Pearson cütünün korrelyasiya əmsalı X və Y təsadüfi dəyişənlər Aşkar edilmiş əlaqə faktının statistik əhəmiyyətini qiymətləndirmək üçün korrelyasiya korrelyasiyasından istifadə olunur: Reqressiya təhlilində Y dəyişəninin bir və ya bir neçə dəyişəndən birtərəfli asılılığı X 1 ,... ,X k öyrənilir. Alqoritm: n Y-nin asılı olduğu X 1 ,... ,X k dəyişənlərinin identifikasiyası, yəni. göstəriciyə təsir edən mühüm amillərin müəyyən edilməsi. n Y və X arasında əlaqə formasının spesifikasiyası 1 ,... ,X k , yəni. funksiyanın növünün müəyyən edilməsi f. n normal tənliklər sisteminin qurulması və reqressiya əmsallarının hesablanması. n Zaman seriyası- zaman ardıcıllığı ilə sıralanmış ardıcıl müşahidələr toplusu adlanır. İqtisadi proseslərin inkişafının kəmiyyət xüsusiyyətlərinin hesablanmasına aşağıdakıların tərifi daxildir: hesablama mütləq qazanclar, hesablama artım tempi, aşkarlanması avtokorrelyasiya zaman seriyası. Zaman seriyası modellərinin qurulması Trendin ətaləti Zaman sıralarının ardıcıl dəyərləri arasındakı əlaqənin ətaləti Tədqiq olunan göstərici ilə göstəricilər arasındakı əlaqənin ətaləti - ona təsir edən amillər Bu nümunələrə uyğun olaraq vəzifələr fərqləndirilir: Trendlərin təhlili və modelləşdirilməsi (istifadə edərək həll olunur böyümə əyrisi modelləri), Zaman sıralarının dəyərləri arasındakı əlaqənin təhlili (istifadə edərək həll olunur adaptiv modellər), Öyrənilən göstərici ilə göstəricilər - amillər arasında səbəb-nəticə əlaqəsinin təhlili (qərar verilir reqressiya üsulları). Prosedur artım əyrilərinə əsaslanan proqnozun hazırlanması: Artım əyrisinin seçimi Seçilmiş əyrinin parametrlərinin qiymətləndirilməsi Dəqiq və interval proqnozunun hesablanması Alınan proqnozun qiymətləndirilməsi 14. Uzunmüddətli maliyyə planlaşdırmasının əsas istiqamətləri: satış proqnozu, proqnoz hesabatları, aktivlərin planlaşdırılması, maliyyələşdirmə mənbələrinin planlaşdırılması, tənzimləyici element (“plug”), iqtisadi mühit haqqında fərziyyələr. Proqnoz obyektin gələcəkdə mümkün vəziyyətləri və ya bu vəziyyətlərə çatmağın alternativ yolları və şərtləri haqqında elmi əsaslandırılmış mühakimədir. Proqnozlaşdırma göstəricilərin, gələcək əməliyyatların nəticələrinin, müəyyən hadisələrin təsirinin nəticələrinin proqnozlaşdırılması prosedurudur. Proqnozlaşdırma prosesinin mərhələləri: Məqsəd və vaxt üfüqünün müəyyən edilməsi; Proqnozlaşdırma metodunun seçimi; Hadisələrin müxtəlif inkişaf ssenariləri üzrə proqnozun həyata keçirilməsi; Alınmış nəticələrin qiymətləndirilməsi, onların etibarlılığı və tətbiqi. Satışın qiymətləndirilməsi üsulları: əvvəlki dövrlərin məlumatlarına əsaslanan trend metodu; potensial istehlakçılar arasında sorğu; ekspert qiymətləndirmələri metodu; analogiya üsulu. Proqnoz hesabatları. Xərc maddələrində mütənasib dəyişiklik və əldə edilmiş əmsalların dəyişməzliyi fərziyyəsinə görə maliyyə nəticələrinin proqnozunun ilkin variantı onun əsas elementlərinin proqnozlaşdırılan artım tempinə və ya planlaşdırılan satış həcminin payına uyğunlaşdırılması yolu ilə əldə edilir. Aktivin planlaşdırılması. Əgər satış və aktivlərə olan ehtiyac arasında birbaşa mütənasib əlaqə varsa, aktivlərə olan ehtiyac satışın faizi kimi müəyyən edilə bilər. Maliyyələşdirmə mənbələrinin planlaşdırılması: Onlar dəyişməz qala bilər; Satış həcminə nisbətdə dəyişə bilər. İstisna bölüşdürülməmiş mənfəətdir. Düsturla müəyyən edilir: Bölüşdürülməmiş mənfəət planı. = bölüşdürülməmiş mənfəət bazası + xalis gəlir (1 - PR). İqtisadi mühit haqqında fərziyyələr. Dəyərlərin proqnozları: faiz və vergi dərəcələri; inflyasiya nisbəti. Satışın faizi metodundan istifadə etməklə balansın proqnozlaşdırılması 4.1 Maliyyə planlaşdırmasının mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri Korporativ maliyyə planlaşdırması təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətinin maliyyə planlaşdırılmasıdır. Maliyyə planlaşdırması maliyyə münasibətləri sahəsində kəmiyyət və keyfiyyət hədəflərinin işlənib hazırlanması və qəbul edilməsi və onlara ən səmərəli şəkildə nail olmaq yollarının müəyyən edilməsi prosesidir. Korporativ maliyyə planlaşdırılmasına dair tələblər təsərrüfat subyektlərinin fəaliyyətini tənzimləyən normativ hüquqi aktlarda, qiymətli kağızların buraxılması qaydasında, habelə korporativ davranış standartlarında öz əksini tapmışdır. Korporativ maliyyə planlaşdırma sisteminə tələblər Maliyyə planlaşdırmasının əsas məqsədi hazırkı mərhələdə şirkətin gələcək iqtisadi dövr üçün əmtəə, maliyyə, informasiya və digər bazarlarda strategiyasını gəlirlilik, likvidlik və risk arasında iqtisadi kompromis nöqteyi-nəzərindən əsaslandırmaq, habelə maliyyə resurslarının tələb olunan həcmini müəyyən etməkdir. optimal kapital strukturu çərçivəsində. Maliyyə planlaşdırmasının məqsədləri bunlardır: maliyyə vəsaitlərinə ehtiyacın və onlardan səmərəli istifadə istiqamətlərinin müəyyən edilməsi; maliyyələşdirmə mənbələrinin rasional strukturunun və həcminin müəyyən edilməsi; vəsaitlərin gözlənilən daxilolmaları və xərclərinin balanslaşdırılması; planlaşdırılan dövrdə müəssisənin və onun bölmələrinin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin yekun maliyyə nəticələri baxımından səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi; investisiya layihələrinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün məlumatların verilməsi. Müəssisənin maliyyə strategiyası və maliyyə siyasəti Maliyyə strategiyası müəssisənin uzunmüddətli maliyyə məqsədləri və onlara nail olmağın ən təsirli yolları sistemidir. Müəssisənin iqtisadi inkişafının ümumi strategiyasının tərkib hissəsi kimi maliyyə strategiyası ona tabedir və onun məqsəd və istiqamətlərinə uyğun olmalıdır. Eyni zamanda, maliyyə strategiyasının özü də müəssisənin iqtisadi inkişafının ümumi strategiyasının formalaşmasına əhəmiyyətli təsir göstərir. Maliyyə strategiyasına aşağıdakılar daxildir: Maliyyə resurslarının formalaşması strategiyası; İnvestisiya strategiyası; Müəssisənin maliyyə təhlükəsizliyinin təmin edilməsi strategiyası; Müəssisənin maliyyə idarəçiliyinin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması strategiyası. Maliyyə strategiyasının işlənib hazırlanması prosesində müəssisənin maliyyə siyasəti müəyyən edilir. Maliyyə siyasəti müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin həyata keçirilməsi prinsiplərini və yanaşmalarını əks etdirən sənəddir. Bütövlükdə maliyyə strategiyasından fərqli olaraq, maliyyə siyasəti yalnız müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin nəzarət sahələrində formalaşır, bu fəaliyyətin əsas strateji məqsədinə nail olmaq üçün ən səmərəli idarəetməni tələb edir. Qısamüddətli və uzunmüddətli maliyyə siyasətini ayırın. Qısamüddətli maliyyə siyasətinə aşağıdakılar daxildir: Mühasibat uçotu və vergi siyasəti; Dövriyyə kapitalının idarə edilməsi siyasəti; amortizasiya siyasəti; kredit siyasəti; Qiymət siyasəti. Uzunmüddətli maliyyə siyasəti dividend siyasəti və investisiya siyasətindən ibarətdir. Maliyyə strategiyasının hazırlanması, bir qayda olaraq, ən yüksək idarəetmə səviyyəsində kollegial şəkildə həyata keçirilir və müəssisənin sahibləri tərəfindən təsdiqlənir. Maliyyə siyasətinin formalaşması çox səviyyəli ola bilər. Böyük bir müəssisədə maliyyə siyasətinin hazırlanmasında baş mühasib, maliyyə direktoru, baş direktor və mülkiyyətçilərin nümayəndələri iştirak edirlər. Maliyyə planları həm struktur, həm də məzmun baxımından kifayət qədər mürəkkəbdir. Buna görə də onların inkişafı müəssisənin müxtəlif bölmələrinin (maliyyə şöbəsi, planlaşdırma-iqtisadi şöbə, marketinq şöbəsi, mühasibatlıq şöbəsi, maddi-texniki təminat şöbəsi, satış şöbəsi, baş mexanik şöbəsi, baş energetik şöbəsi, əsaslı tikinti idarəsi, istehsalat şöbələri, və s..). Maliyyə planlarının hazırlanmasına görə məsuliyyət müəssisənin maliyyə-təsərrüfat xidmətlərinin üzərinə düşür. 4.3 Müəssisənin maliyyə planları sistemi. Müəssisənin biznes planının maliyyə bölməsi Maliyyə planı planlaşdırma obyektinin gəlirlərinin, xərclərinin, maliyyə vəziyyətinin, pul vəsaitlərinin daxilolmalarının və ödənişlərinin arzu olunan parametrlərini və onlara nail olmaq yollarını əks etdirən sənəddir. İstənilən biznes planının yekun bölməsi maliyyə bölməsidir. Bu bölmənin məzmunu biznes-planın hazırlanması məqsədindən və onun məqsədindən asılıdır. Biznes planının maliyyə bölməsinin tipik məzmununa aşağıdakılar daxildir: 1. Satış həcmlərinin proqnozu; 2. Gəlir və xərclər planı; 3. Pul vəsaitlərinin daxilolmaları və ödənişləri balansı; 4. Müəssisənin aktiv və passivlərinin icmal balans planı; 5. Zəiflik analizi, həssaslıq təhlili; 6. Maliyyələşdirmə strategiyası. Satış həcminin proqnozu biznes-planın əvvəlki bölmələrinin məlumatları əsasında tərtib edilir. O, hər bir məhsul üzrə planlaşdırılan satış məbləğlərini pul ifadəsində əks etdirir. Satış həcmlərinin proqnozu, bir qayda olaraq, 3 il üçün, aylar üzrə bölgü ilə 1-ci il üçün, rüblük bölgü ilə 2-ci il üçün, il üzrə ümumi məbləğdə 3-cü il üçün tərtib edilir. Yekun maliyyə nəticələrini hesablamaq üçün a gəlir və xərc planı, bunun əsasında 1-ci ilin mənfəəti aylıq, 2-ci il rüblük və bütövlükdə il üçün 3-cü il üçün proqnozlaşdırılır. Kompilyasiya məqsədi pul vəsaitlərinin daxilolmaları və ödənişləri qalıqları- vəsaitlərin daxil olması və onların xərclənməsinin sinxronlaşdırılmasına nail olmaq. Bu balansı tərtib etməklə, biznesə nə qədər və nə vaxt vəsait yatırılmalı olduğunu və lazımi vəsaitin hansı mənbələrdən alınacağını təxmin etmək olar. Aktiv və öhdəliklərin balansı müəyyən tarixə müəssisənin əmlakının vəziyyətini və onun formalaşma mənbələrini əks etdirir. Proqnoz balansı, planlaşdırma dövrünün əvvəlində və sonunda aktiv və öhdəliklərin dəyərlərini göstərən, lakin maddələr üzrə daha az təfərrüatlı adi balans hesabatı kimi tərtib edilir. Mühasibat balansını tərtib edərkən, bütün digər hesablamalara düzəlişlər etmək lazım ola biləcəyi halda, aktiv və öhdəliklərin balansına nail olunur. Layihənin riskini qiymətləndirmək üçün, həssaslıq analizi. Bunun üçün riski yüksək olan göstəriciləri seçin və bu göstəricilərdə müəyyən intervalda addım-addım dəyişikliyi təyin etməklə, onların dəyişməsinin digər maliyyə göstəricilərinə təsirini müəyyənləşdirin. Zərərsizlik təhlili layihənin gəlirlilik həddinin və onun maliyyə gücünün marjasının hesablanmasına əsaslanır. Biznes planının maliyyə bölməsinin yekun hissəsi əks etdirilir layihənin maliyyələşdirilməsi strategiyası. Bu hissə aşağıdakı suallara cavab verir: 1. Ümumilikdə nə qədər pul lazımdır? 2. Bu vəsaitlərin harada və hansı formada alınması nəzərdə tutulur? 3. Nə vaxt borc götürülmüş vəsaitlərin tam qaytarılmasını və investorların gəlir əldə etməsini gözləmək olar? 4. İnvestorların əldə etdikləri gəlirin həcmi nə qədərdir? Layihənin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinə xüsusi diqqət yetirilir. 4.4 Müəssisədə maliyyə planlaşdırması və proqnozlaşdırma üsulları. Metodlar maliyyə planlaşdırması planlaşdırılmış maliyyə sənədlərinin işlənib hazırlanması və əsaslandırılmasını təmin edən texnika və üsulların məcmusudur. Maliyyə planlaşdırması və proqnozlaşdırma üsullarını şərti olaraq üç qrupa bölmək olar: mütəxəssislərin bilik, intuisiya və təcrübəsindən istifadəyə əsaslanan metodlar; rəsmiləşdirilmiş üsullar; Birləşdirilmiş. Maliyyə planlaşdırmasında istifadə olunan birinci qrupun metodlarına daxildir ekspert qiymətləndirmələri metodu; Delfi metodu, skript üsulu. Bu üsullar mütəxəssislər tapşırığın şifahi təsvirini formal təsvirə çevirə bilmədikdə və ya bunun üçün müvafiq resurslara malik olmadıqda istifadə olunur. Ekspert qiymətləndirmə metodu ekspertlərin rəylərini xüsusi qaydada sorğulamaq və emal etməklə tələb olunan məlumatların əldə edilməsini nəzərdə tutur. Ekspert qiymətləndirmələri metodu qeyri-sabit şəraitdə həyata keçirilən maliyyə planlaşdırmasında kifayət qədər dəyərlidir və maliyyə strategiyasının, maliyyə siyasətinin istiqamətlərinin müəyyən edilməsində, maliyyə planlarının layihələrinin qiymətləndirilməsində, satış həcminin, inflyasiya indekslərinin, valyuta məzənnələrinin, yeni layihələrin xərclərinin və s. . Delfi metodunun mahiyyəti ekspertlərin ardıcıl fərdi sorğusu və onların rəylərinin vahid bir rəyə endirilməsi yolu ilə məlumat əldə etməkdir. Eyni zamanda, ekspertlər arasında sorğunun bir neçə mərhələsi keçirilir. Bu üsul müxtəlif növ proqnozlar verməyə, hadisənin baş vermə ehtimalını qiymətləndirməyə yönəldilmişdir. Onun istifadəsi müəssisənin maliyyə strategiyasının hazırlanmasında ən aktualdır. Ssenari metodu problemin təsvirini və onun həlli üçün təklifləri özündə əks etdirən sənədlərin işlənib hazırlanması və təhlilinə əsaslanır. Ssenari yalnız formal modeldə nəzərə alına bilməyən təfərrüatları qaçırmamağa kömək edən mənalı əsaslandırmanı təmin etmir, həm də bir qayda olaraq, ilkin nəticələrlə iqtisadi və statistik təhlilin nəticələrini ehtiva edir. Bu üsuldan maliyyə göstəricilərinin uzunmüddətli və ortamüddətli proqnozlarının formalaşdırılmasında, müəssisənin maliyyə strategiyasının və maliyyə siyasətinin formalaşdırılmasında istifadə olunur. Formallaşdırılmış üsullar riyazi, iqtisadi-riyazi və qrafik üsul və modellərdən istifadəyə əsaslanır. Formallaşdırılmış üsullara maliyyə planlaşdırmasında istifadə olunur Birbaşa hesablama metodu: faktorial üsul; mütənasib asılılıqlar metodu; normativ; balans; optimallaşdırma üsulları; statistik üsullar; qrafik üsullar Birbaşa hesablama metodu müxtəlif texniki, iqtisadi və maliyyə göstəriciləri arasında təsadüfi olmayan müəyyən funksional əlaqələrin istifadəsini nəzərdə tutur. Hədəf göstəricisini hesablamaq üçün aşağıdakı formaya malik bir tənlik istifadə olunur: y = f* (X1,X2…Xn); (7.1) X1,X2…Xn - tələb olunana təsir edən göstəricilərin planlaşdırılmış dəyərləri; f - sərt müəyyən edilmiş funksional asılılıq. Məsələn, gəliri (istənilən göstərici) müəyyən etmək üçün gəlirə təsir edən göstəriciləri (satış həcmi və qiymət) çoxaltmaq lazımdır. Bu üsul illik və əməliyyat maliyyə planlaşdırmasında fəal şəkildə istifadə olunur və arzu olunana təsir edən göstəricilərin planlaşdırılmış dəyərləri etibarlı şəkildə müəyyən edildiyi təqdirdə olduqca dəqiqdir. mahiyyət amil üsulu bir sıra amillərin təsiri altında göstəricinin baza dəyərinin dəyişməsi əsasında maliyyə göstəricilərinin hesablanmasıdır /32/. Faktorial üsulla planlaşdırmanın mərhələləri 1. göstəricinin baza qiyməti (Vo) müəyyən edilir; 2. X1,X2...Xn planlaşdırma dövründə göstəricinin dəyişməsinə təsir edəcək amillər müəyyən edilir; 3. göstəricinin seçilmiş amillərdən (f* X1, f* X2… f* Xn) asılılıq forması müəyyən edilir; 4. planlaşdırma dövründə amillərin proqnozlaşdırılan dəyərləri 5. Y1, Y2 göstəricisinin dəyişməsi .... Yn qiymətləndirilir 6. göstəricinin plan qiyməti hesablanır Yuxarı \u003d Uo + U1 + U2 + .... +Un, (7.2) Proporsional asılılıqlar metodunun əsaslarıŞirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri nöqteyi-nəzərindən ən vacib olan müəyyən bir göstəricini müəyyən etmək mümkün olduğu tezisini təşkil edir ki, bu da bu xüsusiyyət sayəsində digərlərinin proqnoz dəyərlərini müəyyən etmək üçün əsas kimi istifadə edilə bilər. göstəricilər "ən sadə mütənasib asılılıqlardan istifadə etməklə baza göstəricisi ilə əlaqələndirilir" mənasındadır /7/.Baza göstəricisi kimi çox vaxt ya məhsulların satışından əldə edilən gəlirlər, ya da maya dəyəri istifadə olunur. y = A*X, (7.3) burada y arzu olunan göstəricinin planlaşdırılmış qiymətidir; X bu göstəricinin hesabat qiymətidir; A əsas götürülən göstəricinin artım indeksidir. Bu üsul son dərəcə məhdud məlumatlarla planlaşdırmağa imkan verdiyi üçün geniş yayılmışdır. Normativ metodun mahiyyəti normativlərin təsərrüfat göstəricisinin plan dəyərinə vurulması yolu ilə maliyyə göstəricilərinin hesablanmasıdır, ona münasibətdə norma müəyyən edilir /1/. Planlaşdırılan göstərici düsturla hesablanır: y = H*X; (7.4)
burada y arzu olunan göstəricinin planlaşdırılmış qiymətidir; N - müəyyən edilmiş norma; X - normanın təyin olunduğu göstəricinin planlaşdırılmış dəyəri. balans üsulu maliyyə vəsaitlərinin daxilolmaları və məxariclərinin müqayisəsi və qarşılıqlı əlaqəsi əsasında plan göstəricilərinin hesablanmasını nəzərdə tutur /32/. Maliyyə planlaşdırmasında pul ifadəsində işlənən xərc balansından istifadə olunur. Balans metodu maliyyə resurslarının istifadə istiqamətləri üzrə bölüşdürülməsi, kənar maliyyələşdirmə ehtiyacının müəyyən edilməsi üçün istifadə olunur. Balans hesabatının forması var: O H + P = P + O K, (7.5) Harada O- planlaşdırma dövrünün əvvəlinə vəsait qalığı, rubl; P- vəsaitin alınması, rub.; R- vəsaitlərin xərclənməsi, rub.; tamam- planlaşdırma dövrünün sonunda vəsait qalığı, rub. mahiyyət optimallaşdırma üsulu optimallaşdırma məsələsinin həlli nəticəsində göstəricinin planlaşdırılmış qiymətinin müəyyən edilməsindən ibarətdir /33/. Optimal variantın seçimi qəbul edilmiş seçim meyarı əsasında aparılır. Bu meyarlar ola bilər: 1) minimum azaldılmış xərclər 2) azaldılmış mənfəətin maksimumu 3) qoyulmuş kapitalın bir rublu üçün maksimum gəlir; 4) günlərlə bir dövriyyənin minimum müddəti, yəni. kapital dövriyyəsinin maksimum dərəcəsi; 5) minimum maliyyə riski; 6) digər meyarlar (maksimum gəlirlilik səviyyəsi və s.) Statistik üsullar sistemi deterministik kateqoriyalar şəklində təmsil etmək mümkün olmadıqda istifadə olunur, lakin ehtimal xarakteristikaları və statistik qanunauyğunluqlarla təsvir olunan təsadüfi hadisələrdən istifadə etməklə onu göstərmək mümkündür. Maliyyə planlaşdırmasında istifadə olunan statistik metodlar kateqoriyasına daxildir məkan, zaman və məkan-zaman kolleksiyalarının işlənməsi üsullarını /7/. Qrafik Metodlar - qrafiklərin tərtib edilməsi nəticəsində planlı göstəricilərin müəyyən edilməsi üsullarını. Məsələn, müəssisənin nə mənfəəti, nə də zərəri olmayan məhsulların istehsalı və satışının həcmini hesablamaq üçün qrafik metoddan istifadə etmək olar. situasiya modelləşdirməsi maliyyə planlaşdırmasının birləşmiş üsullarına aiddir, çünki situasiya dəyişənlərini seçmək və onların qiymətlərini proqnozlaşdırmaq üçün mütəxəssislərin intuisiyasından və təcrübəsindən istifadə olunur və bu dəyişənlər arasındakı əlaqələr adətən rəsmiləşdirilmiş dildə təsvir olunur. Bu metod situasiya dəyişənlərinin müxtəlif dəyərlərinin arzu olunan maliyyə göstəricilərinə təsirini öyrənmək üçün nəzərdə tutulmuş modellərə əsaslanır /32/. 4.5 Büdcənin planlaşdırılması. Maliyyə büdcələrinin növləri. Hazırda illik və operativ maliyyə planlaşdırması büdcənin tərtibi prosesi ilə sıx bağlıdır. Büdcələşdirmə - bu, proqnozlaşdırılan və alınan maliyyə göstəricilərini təhlil etməyə imkan verən bütün idarəetmə səviyyələrində biznesdən alınan gəlir və xərclərin maliyyə planlaşdırılması, uçotu və nəzarəti texnologiyasıdır.
/7/. Büdcə- bu, bir qayda olaraq, müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin dəyər ifadəsində ifadə olunan gəlirlərini, məsrəflərini və nəticələrini əks etdirən qısamüddətli maliyyə planıdır. Müəssisənin maliyyə büdcələrinə aşağıdakılar daxildir: Gəlir və xərclər büdcəsi; Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi; İnvestisiya büdcəsi; büdcə balansı. Gəlir və xərclər büdcəsi büdcə dövrü üçün müəssisənin bütün gəlir və xərclərinin ən mühüm (kritik) məxaric maddələrinin və gəlir mənbələrinin ayrılması ilə müqayisəsini nəzərdə tutur. Bu büdcənin əsas məqsədi şirkət rəhbərliyinə gələcək dövr üçün iqtisadi fəaliyyətin effektivliyini göstərməkdir. Mövzu: Uzunmüddətli maliyyə siyasəti üzrə imtahan üçün testlər Növ: Test | Ölçü: 27.31K | Yükləmələr: 499 | 18.09.08, 18:24-də əlavə edilib | Reytinq: +39 | Daha çox Testlər Mövzu 1 "Müəssisənin maliyyə siyasətinin əsasları" 1. Müəssisənin maliyyə siyasəti: a) Müəssisələrin maliyyə münasibətlərini təhlil edən elm; b) Pul şəklində həyata keçirilən müəssisənin bölgü münasibətlərini öyrənən elm; c) Müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün maliyyənin məqsədyönlü formalaşdırılması, təşkili və istifadəsi üzrə tədbirlər kompleksi; + d) Təsərrüfat subyektinin maliyyəsinin idarə edilməsi haqqında elm. Düzgün cavab 2. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin əsas məqsədi: a) Müəssisədə maliyyə işini təşkil etmək; b) Vergilərin düzgün hesablanmasında və vaxtında ödənilməsində; c) Maliyyə planlarının bütün göstəricilərinin dəqiq yerinə yetirilməsi; d) Cari və perspektiv dövrdə mülkiyyətçilərin rifahının maksimuma çatdırılmasında; + f) Mənfəətin maksimallaşdırılması; f) Müəssisənin maliyyə dayanıqlığının təmin edilməsində. . 3. Müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin əsas məqsədi: a) Müəssisənin bazar qiymətinin maksimallaşdırılması. + b) Mənfəətin maksimallaşdırılması c) Müəssisənin maliyyə mənbələri ilə təmin edilməsi d) Yuxarıda göstərilənlərin hamısı 4. Kommersiya təşkilatının strateji maliyyə məqsədləri bunlardır: a) mənfəətin maksimallaşdırılması; + b) Müəssisənin aktivlərinin likvidliyinin təmin edilməsi; c) Maliyyə planlaşdırması və tənzimlənməsi sisteminin təşkili; d) Maliyyə dayanıqlığının təmin edilməsi + f) Müəssisənin müsbət və mənfi pul vəsaitlərinin hərəkətinin sinxronlaşdırılması və uyğunlaşdırılması; f) Təşkilatın bazar dəyərinin artması; g) Dividendlərin ödənilməsinin təmin edilməsi. 5. Aşağıdakı amillər müəssisənin inkişafının strateji istiqamətinə təsir göstərir: a) Bu bazar seqmentində istehsal texnologiyasındakı yeniliklər; b) Müəssisənin miqyası; + c) Müəssisənin inkişaf mərhələsi; + d) Maliyyə bazarının vəziyyəti; + f) Vergi sistemi; + f) Dövlət borcunun məbləği. 6. Kommersiya təşkilatının taktiki maliyyə məqsədlərinə aşağıdakılar daxildir: a) mənfəətin maksimallaşdırılması; b) İstehsal xərclərinin azaldılması; + c) Müəssisənin maliyyə dayanıqlığının təmin edilməsi; d) Cari və gələcək dövrlərdə mülkiyyətçilərin rifahının maksimuma çatdırılması; f) Satış həcminin artması; f) İstehsal olunan məhsulların satış qiymətlərinin artırılması. 7. Uzunmüddətli maliyyə siyasətinə aşağıdakılar daxildir: a) Kapital strukturunun idarə edilməsi; + b) Kreditor borclarının idarə edilməsi; c) Dövriyyə vəsaitlərinin əmsallarının hesablanması; d) Debitor borclarının idarə edilməsi. 8. Müəssisənin uzunmüddətli maliyyə siyasəti: a) Qısamüddətli maliyyə siyasəti ilə müəyyən edilir; b) onunla yanaşı mövcuddur; + c) Qısamüddətli maliyyə siyasətinə təsir göstərir. + 9. Maliyyə təhlilinin üfüqi üsulu: a) Hər hesabat mövqeyinin əvvəlki dövrlə müqayisəsi+ b) Yekun maliyyə göstəricilərinin strukturunun müəyyən edilməsi c) Göstəricilərin dinamikasında əsas meylin müəyyən edilməsi 10. Maliyyə göstəricilərinin dinamikasının qiymətləndirilməsi aşağıdakılardan istifadə etməklə həyata keçirilir: a) şaquli təhlil b) üfüqi analiz + c) maliyyə əmsalları 11. Maliyyə siyasəti ilə bağlı akademik fənlər: a) Maliyyə menecmenti; + b) Statistika; + c) Maliyyə; + d) Mühasibat uçotu; + f) İqtisadi doktrinaların tarixi; f) Dünya iqtisadiyyatı. 12. Müəssisənin maliyyə siyasətinin idarəetmə obyektlərinə aşağıdakılar daxildir: a) Maliyyə bazarı; b) Kapital; + c) pul vəsaitlərinin hərəkəti; + d) İnnovasiya prosesləri. Mövzu 2 üzrə testlər "Uzunmüddətli maliyyə siyasəti" 1. Böyük hərf: a) Səhm qiymətlərinin məhsullarının cəmi və dövriyyədə olan səhmlərin sayı. + b) Bazarda dövriyyədə olan qiymətli kağızların emissiyasının ümumi həcmi. c) Emitent şirkətlərin nominal dəyəri ilə cəmi nizamnamə kapitalı. d) Emitent şirkətlərin aktivlərinin ümumi bazar dəyəri. 2. Münasibətdə şirkətin kapitalının əhəmiyyətli dərəcədə artıqlığının ən çox ehtimal olunan nəticələrini göstərin Kiməşirkətin istiqraz buraxmaqdansa səhm buraxmağa üstünlük verməsi səbəbindən borc kapitalı: 1. Səhm üzrə sürətlənmiş mənfəət artımı. 2. Səhm üzrə mənfəətin azalması. 3. Cəmiyyətin səhmlərinin bazar dəyərinin artması, 4. Cəmiyyətin səhmlərinin bazar dəyərinin azalması. 3. Kupon dərəcəsi illik 10% və bazar dəyəri 75% olan istiqrazların cari gəlirliliyi: 4. Bazarda eyni nominal dəyəri olan iki korporativ istiqraz eyni vaxtda dövriyyədədir. “A” SC-nin istiqrazının kupon dərəcəsi 5%, “B” SC-nin istiqrazı 5,5% kupon dərəcəsinə malikdir. Əgər "A" ASC-nin istiqrazının bazar dəyəri nominal dəyərə bərabərdirsə, istiqrazın qiymətinə təsir edən digər amillər nəzərə alınmadan SC-nin istiqrazı ilə bağlı düzgün ifadəni göstərin ((B): a) “B” SC istiqrazının bazar dəyəri nominal dəyərindən yüksəkdir.+ b) “B” SC istiqrazının bazar dəyəri nominaldan aşağıdır. c) “B” SC istiqrazının bazar dəyəri nominal dəyərə bərabərdir. d) “B” SC istiqrazının gəlirliliyi “A” SC istiqrazının gəlirliliyindən yüksəkdir. 5. Adi səhmlər üzrə dividendlərin ödənilməsi mənbələrini göstərin: A) Cari ilin bölüşdürülməmiş mənfəəti.+ b)Əvvəlki illərin bölüşdürülməmiş mənfəəti. c) Ehtiyat fondu. d) Cari ilin və əvvəlki illərin bölüşdürülməmiş mənfəəti. + b. Biznes təşkilatının səhmdar formasının üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir: A) Səhmdarların subsidiar məsuliyyəti. b) Maliyyə bazarlarına çıxış üçün geniş imkanlar. + c) Yuxarıda göstərilənlərin hamısı. 7. Cəmiyyətin mənfəəti yoxdursa, imtiyazlı səhmlərin sahibi: A) Bütün səhmlər üzrə dividendlərin ödənilməsini tələb edə bilər. b) Dividendlərin qismən ödənilməsini tələb edə bilər. c) Heç bir halda dividend tələb edə bilməz+ d) Birlik 1 və 2. 8. Kapitalın artırılması üçün istifadə olunan maliyyə alətini göstərin: a) Əlavə pay töhfəsi. + b)İstiqrazların emissiyası. c) Əlavə kapitalın artırılması.+ d) Lizinq. 9. Hansı növ öhdəliklər cəmiyyətin kapitalına aid deyil? A) Nizamnamə kapitalı. b) Bölüşdürülməmiş mənfəət. ilə) Hesablar Kiməödəniş . +
d) Uzunmüddətli kreditlər. + f) Kreditor borcları + 10. Muxtariyyət əmsalı aşağıdakı nisbətlə müəyyən edilir: A) Kapitaldan balansa. + b) Qısamüddətli kreditlər və borclar üçün kapital. c) Kapitala xalis gəlir. d) Kapital Kimə gəlir. 11. Müəssisənin öz kapitalı: A) Bütün aktivlərin cəmi. b) Bölüşdürülməmiş mənfəət. c) Malların (işlərin, xidmətlərin) satışından əldə edilən gəlirlər. d) Şirkətin aktivləri və öhdəlikləri arasındakı fərq. + 12. Lizinq kreditdən daha sərfəlidir: A) Bəli. b) Yox. c) Onların təmin edilməsi şərtlərindən asılı olaraq+ d) Qrantın vaxtından asılı olaraq. 13. Maliyyə lizinqi: A)İcarəyə götürülmüş avadanlığın tam amortizasiyasını nəzərdə tutan uzunmüddətli müqavilə. + b) Qısamüddətli icarəyə verilən binaların, avadanlıqların və s. c) Avadanlığın qismən geri alınmasını nəzərdə tutan uzunmüddətli icarə. - 14. SC-nin nizamnamə kapitalında imtiyazlı səhmlərin payı: b) 25%. +
d) Standart səhmdarların ümumi yığıncağını müəyyən edir. 15. “Kapital və ehtiyatlar” balansının III bölməsinə hansı maddə daxil edilmir? a) nizamnamə kapitalı. b)Əlavə və ehtiyat kapital. c) Qısamüddətli öhdəliklər. + d) bölüşdürülməmiş mənfəət. 16. Əlavə kapitalın formalaşmasının maliyyə mənbəyini göstərin: a) Premium+ paylaşın b) Mənfəət. c) təsisçilərin vəsaitləri. 17. Hansı təşkilati-hüquqi formada olan müəssisələr üçün Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq ehtiyat kapitalının formalaşdırılması məcburidir: A) Dövlət unitar müəssisələri. b) Səhmdar cəmiyyətləri.+ c) İman ortaqlığı. 18. Müəssisənin maliyyələşmə mənbəyini adlandırın: A) Amortizasiya ayırmaları + b) Nağd pul c) Dövriyyə vəsaitləri d) Əsas vəsaitlər 19. Cəlb edilmiş kapitalın dəyəri (qiyməti) aşağıdakı kimi müəyyən edilir: a) Maliyyə resurslarının cəlb edilməsi ilə bağlı xərclərin cəlb edilmiş resursların həcminə nisbəti. + b) Kreditlər üzrə ödənilən faizlərin məbləği. c) Ödənilmiş kreditlər və dividendlər üzrə faizlərin məbləği. 20. Maliyyə leverecinin təsiri aşağıdakıları müəyyən edir: A) Borc kapitalının cəlb edilməsinin rasionallığı; + b) Dövriyyə aktivlərinin qısamüddətli öhdəliklərə nisbəti; c) Maliyyə nəticəsinin strukturu. Düzgün cavab Mövzu 3 testlər 1. Müəssisədə maliyyə planlaşdırılması prosesinin məqsədi nədir? A. Mənfəətdən və digər gəlirlərdən daha səmərəli istifadə. + B. Əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadəyə dair. B. məhsulun istehlak xassələrini yaxşılaşdırmaq üçün. 2. Müəssisə üçün maliyyə mənbəyi olmayan nədir: A. Forfeytinq. B. Amortizasiya xərcləri. B. R&D xərclərinin məbləği. + G. İpoteka. 3. Sadalanan mənbələrdən uzunmüddətli investisiyalar üçün maliyyə mənbəyini seçin: A. Əlavə kapital. B. Amortizasiya fondu. + B. Ehtiyat fondu. 4. Müəssisənin planlaşdırma dövrü üçün malik olduğu maliyyə mənbələri dedikdə nə başa düşülür? A. Öz vəsaitləri. B. Müəssisənin nizamnamə kapitalı. B. Öz, borc və borc vəsaitləri. + 5. Müəssisənin cari maliyyə planı hansı dövrü əhatə edir: Bir il. +
B. Kvartal. Aylıq. 6. Müəssisənin maliyyə planlaşdırılmasının əsas vəzifəsi nədir? A. Şirkətin dəyərinin maksimuma çatdırılması. +
B, İstehsal olunan məhsulların həcminin uçotu. B. Əmək ehtiyatlarından səmərəli istifadə. 7. Aşağıdakı üsullardan hansı proqnozlaşdırma ilə bağlıdır: A. Normativ. B. Delfi. +
B. Balans. D. Pul vəsaitlərinin hərəkəti. 8. Aşağıdakı üsullardan hansı maliyyə planlaşdırmasına aiddir: A. Tənzimləyici +
B. Trend təhlili. B. Zaman sıralarının təhlili. D. Ekonometrik. 9. Doğrudurmu iqtisadi-riyazi modelləşdirmə metodu maliyyə göstəriciləri ilə onları müəyyən edən amillər arasında əlaqənin kəmiyyət ifadəsini tapmağa imkan verir? 10. Maliyyə planlarını qüvvədə olma müddətinin azaldılması ardıcıllığı ilə müddətə görə təşkil edin: A. Strateji plan, uzunmüddətli maliyyə planı, əməliyyat maliyyə planı, cari maliyyə planı (büdcə). B. Strateji plan, uzunmüddətli maliyyə planı, cari maliyyə planı (büdcə), əməliyyat maliyyə planı. + B. Uzunmüddətli maliyyə planı, strateji plan, əməliyyat maliyyə planı, cari maliyyə planı (büdcə). 11. Müəssisə üçün aşağıdakı məlumatlar mövcuddur: satış həcmindən asılı olaraq dəyişən balans aktivləri - 3000 rubl, balans öhdəlikləri satış həcmindən asılı olaraq - 300 rubl, proqnozlaşdırılan satış həcmi - 1250 rubl, faktiki satış həcmi 1000 rubl, gəlir vergisi dərəcəsi 24%, dividend ödəmə əmsalı 0,25-dir. Əlavə xarici maliyyələşdirməyə nə ehtiyac var: B. RUB 532,5+ B. 623,5 rubl. 12. Şirkətin satış həcmi 1000 min rubl, avadanlıqdan istifadə 70% təşkil edir. Avadanlıq tam yükləndikdə maksimum satış həcmi nə qədərdir: A. 1000 rubl. B. 1700 rub. B. 1429 rub. + D. Cavabların heç biri düzgün deyil. 13. Şirkətin satış həcmi 1000 min rubl, avadanlıqdan istifadə 90% təşkil edir. Avadanlıq tam yükləndikdə maksimum satış həcmi nə qədərdir: A. 1900 rub. B.1111 rub.+ B. 1090 rub. D. Cavabların heç biri düzgün deyil. 14. Müəssisənin satış həcmi 1000 min rubl, avadanlıq yükü - .. 90%, əsas vəsaitlər - 1SOO min rubl. Tam olaraq kapitalın intensivliyi nisbəti nədir: ": avadanlıqların yüklənməsi: D. Cavabların heç biri düzgün deyil. I 15. Maliyyə siyasəti ilə artım arasında əlaqə varmı? A. Birbaşa əlaqə şəklində mövcuddur. + B. Tərs əlaqə şəklində mövcuddur. B. Əlaqə yoxdur. l6. Müəssisənin xarici maliyyələşdirmə olmadan əldə edə biləcəyi maksimum artım tempi adlanır: A. Davamlı artım tempi B. Daxili artım tempi + B. Yenidən investisiya dərəcəsi. 17. Müəssisənin maliyyə leverajını artırmadan saxlaya biləcəyi maksimum artım tempi adlanır: A. Davamlı artım tempi + B. Daxili artım tempi C. Yenidən investisiya dərəcəsi. D. Dividendlərin ödənilməsi əmsalı. 18. Müəssisənin xalis mənfəəti 76 min rubl, aktivlərin ümumi məbləği - 500 min rubl təşkil etdi. 76 min rubldan. xalis mənfəət 51 min rubl yenidən investisiya edildi. Daxili artım əmsalı: A. 10%. D. Cavabların heç biri düzgün deyil. 19. Müəssisənin xalis mənfəəti 76 min rubl, nizamnamə kapitalı 250 min rubl. Kapitallaşma nisbəti 2/3 təşkil edir. Davamlı artım tempi: A. 12,4%. B. 10,3%. IN. 25,4%. +
D. Cavabların heç biri düzgün deyil. 20. Şirkətin maliyyə rıçaqı 0,5, satışdan xalis gəlirlilik 4%, dividendlərin ödənilməsi dərəcəsi 30% və kapitalın intensivliyi əmsalı 1. Davamlı artım tempi: D. Cavabların heç biri düzgün deyil. 21. Satışın xalis mənfəət marjasının artması ilə davamlı artım nisbəti: A. Artır. +
B. Azaltmaq. B. Dəyişməyəcək. 22. Dividend kimi ödənilən xalis mənfəətin faizinin azalması ilə davamlı artım əmsalı: A. Artır. + B. Azaltmaq. B. Dəyişməyəcək. 23. Müəssisənin maliyyə rıçaqlarının azalması ilə (borc vəsaitlərinin öz vəsaitlərinə nisbəti) dayanıqlı artım əmsalı: A. Artır. B. Azaltmaq. +
B. Dəyişməyəcək. 24. Müəssisənin aktivlərinin dövriyyəsinin azalması ilə davamlı artım əmsalı: A. Artır. B. Azaltmaq. + B. Dəyişməyəcək. 25. Əgər alınan dəyər Altmanın beş faktorlu iflas proqnozlaşdırma modelində Z-balları 3-dən böyükdür, yəni iflas ehtimalı: A. Çox yüksək. B. Yüksək. B. Aşağı D. Çox aşağı + DCFP t4 testləri 1. Əməliyyat büdcəsinin tərkibinə aşağıdakılar daxildir: A. Birbaşa əmək xərclərinin büdcəsi. B. İnvestisiya büdcəsi. + B. Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi. 2. Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsinə daxil olan hansı göstərici birbaşa investisiya mənbəyi yaradır? A. İstiqrazların ödənilməsi. B. Maddi uzunmüddətli aktivlərin alınması. + B. Amortizasiya. 3. Alınması lazım olan materialların miqdarını hesablaya bilmək üçün hansı növ cari büdcə hazırlanmalıdır: A. Satış xərclərinin büdcəsi. B. Satış büdcəsi. B. İstehsal büdcəsi D. Materialların satınalınması büdcəsi. + 4. Doğrudanmı, pul vəsaitlərinin birbaşa hərəkətinin büdcələşdirilməsi metodunun ilkin elementi mənfəətdir? 5. Təsərrüfat xərcləri gəlirlər büdcəsinə, xərclər isə müəssisənin əməliyyat xərclərinə daxil edilirmi? A. Bəli. 6. İstehsal planını yerinə yetirmək üçün baş verməli olan birbaşa material məsrəfləri və birbaşa əmək məsrəfləri istisna olmaqla, təxmin edilən istehsal məsrəflərinin təfərrüatlı diaqramı: A. Qaimə məsrəfləri üçün büdcə. +
B. İnvestisiya büdcəsi. B. İdarəetmə büdcəsi. D. Əsas büdcə. 7. Pul vəsaitlərinin hərəkəti planının aşağıdakı maddələrindən hansı “Cari fəaliyyətdən əldə edilən gəlirlər” bölməsinə daxildir? A. Yeni kreditlərin və kreditlərin alınması. B. Məhsulun satışından əldə olunan gəlir.+ B. Yeni səhmlərin emissiyası. 8. Doğrudanmı, uzunmüddətli maliyyə qoyuluşlarının artması müəssisədə vəsait axını yaradır? A. Bəli. B. Xeyr. I
+
9. Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsinin aşağıdakı maddələrindən hansı “İnvestisiya fəaliyyəti üzrə xərclər” bölməsinə daxildir? A. Qısamüddətli maliyyə investisiyaları. B. Uzunmüddətli kredit üzrə faizlərin ödənilməsi. B. Uzunmüddətli maliyyə qoyuluşları.+ 10. Pul vəsaitlərinin hərəkəti planını tərtib etməyin iki üsulunu göstərin: A. Birbaşa. +
B. Nəzarət. B. Analitik. G. Dolayı. + 11. Debitor borcların artmasının müəssisədə vəsait axınının yaranması doğrudurmu? A. Bəli. 12. İnvestisiya fəaliyyəti üzrə gəlirlərin (xərclərin) pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsində yerləşdirilməsi hansı hallarda məqsədəuyğundur? A. Hər halda. +
B. Əhəmiyyətli həcmdə investisiya fəaliyyəti ilə. V. amortizasiya və təmir fondlarını ayırarkən. 13. Əsas büdcənin hazırlanmasında başlanğıc nöqtəsi hansı büdcədir? A. Biznes xərcləri büdcəsi. B. Satış büdcəsi. + B. İstehsal büdcəsi. D. Materialların satınalınması büdcəsi. 14. Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsinin məxaric hissəsində hansı maliyyə göstəricisi əks olunur? A. Məqsədli maliyyələşdirmə vasitələri. B. Əsas vəsaitlərə və qeyri-maddi aktivlərə investisiyalar + B. Veksellərin buraxılışı. 15. Cari ay başa çatan kimi büdcə dövrünə bir ay əlavə edilməsinə əsaslanan büdcə adlanır: A. Davamlı. B. Çevik. +
B. Əməliyyat. G. Proqnozlaşdırıcı. 16. Aşağıdakı maddələrdən hansı pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsinin məxaric hissəsinə daxildir? A. Alınan avanslar. B. Uzunmüddətli kreditlər. B. Qeyri-əməliyyat əməliyyatlarından gəlirlər.. D. Verilmiş avanslar. + 17. Hansı maliyyə göstəriciləri müəssisənin planlaşdırılmış balansının öhdəliyinə daxil edilmir? A. Məqsədli maliyyələşdirmə və gəlir. B. Uzunmüddətli kreditlər və kreditlər. B. Qısamüddətli maliyyə investisiyaları. + 18. Şirkətin satış büdcəsindən belə çıxır ki, noyabrda onlar 12500 ədəd satmağı gözləyirlər. məhsul A və 33100 ədəd. məhsul B. A məhsulunun satış qiyməti 22.4 rub., və məhsul B - 32 rub. Satış şöbəsi A məhsulunun satışına görə 6%, B məhsulunun satışına görə isə 8% komissiya alır. Satışdan ayda büdcəyə nə qədər komissiya daxil olması planlaşdırılır: A. 106276 rubl. B. RUB 101536+ V. 84736 rub. G. 92436 rub. 19. Aylıq fəaliyyəti qiymətləndirmək üçün ən yaxşı əsas nədir? A. Ay üçün gözlənilən icra (büdcə). + B. Əvvəlki ilin eyni ayı üzrə faktiki icra. C. Əvvəlki ayın faktiki icrası. 20. Şirkət mal satdı məbləği 13400 rubl. avqustda; 22600 rubl məbləğində. sentyabr ayında və 18.800 rubl məbləğində. oktyabrda. Satılan mallara görə pulun alınması təcrübəsindən məlumdur ki, kreditlə satışdan əldə edilən vəsaitin 60%-i satışdan sonrakı ayda alınır; 36% - ikinci ayda, 4% - ümumiyyətlə alınmayacaq. Oktyabr ayında kredit satışından nə qədər pul alınıb: A. 18384 rubl. + B. 19416 rub. V. 22600 rub. G. 18800 rub. 21. Əməliyyat büdcəsinin hazırlanması prosesində, adətən, son addım aşağıdakıların hazırlanmasıdır: A. Gəlir və xərclər büdcəsi. + B. Proqnoz balansı B. Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi. D. Yuxarıdakı büdcələrin heç biri. 22. Satın alınacaq materialların miqdarı istifadə olunan materialların büdcədə nəzərdə tutulmuş miqdarına bərabər olacaq: A. Əlavə olaraq planlaşdırılmış bitmiş material ehtiyatları və onların ilkin ehtiyatları çıxılmaqla.+ B. Əlavə olaraq materialların ilkin ehtiyatları və planlaşdırılmış yekun ehtiyatlar çıxılmaqla. S. Yuxarıdakı ifadələrin hər ikisi doğrudur. G. Heç biri doğru deyil. 23. Müəssisədə 20 000 ədəd müəyyən məhsulun ilkin ehtiyatları var. Büdcə dövrünün sonunda 14.500 ədəd bitmə ehtiyatı planlaşdırır. bu məhsuldan 59.000 ədəd istehsal edir. Planlaşdırılan satış həcmi: B. 64500 ədəd+ D. Sadalanan kəmiyyətlərin heç biri. 24. Büdcə dövründə istehsal şirkəti 219.000 rubl məbləğində kreditlə məhsul satmağı planlaşdırır. və 143.500 rubl əldə edin. Güman edilir ki, başqa pul axını gözlənilmir, büdcə dövründə ödənişlərin ümumi məbləği 179.000 rubl, "nağd pul" hesabındakı qalıq isə ən azı 10.000 rubl olmalıdır. Büdcə dövründə nə qədər əlavə vəsait cəlb edilməlidir: A. 45500 rub. + B. 44500 rub. V. 24500 rub. D. Sadalanan cavabların heç biri düzgün deyil. Mövzu üzrə testlər 5. Cari xərclərin idarə edilməsi və müəssisənin qiymət siyasəti 1, Müəssisənin işgüzar fəaliyyətinin səviyyəsinin artması ilə istehsal vahidi üçün sabit xərclər: a) artır b) azalma; + c) dəyişməz qalır; d) işgüzar fəaliyyət səviyyəsindən asılı deyil. Alternativ xərclər: a) sənədləşdirilməmişdir; b) Adətən maliyyə hesabatlarına daxil edilmir; c) faktiki pul xərclərini əks etdirə bilməz; d) Yuxarıda göstərilənlərin hamısı düzgündür. + 2. İdarəetmə qərarları qəbul edilərkən alternativ xərclər nəzərə alınır: a) Resursların artıqlığı ilə; b) Resursların məhdud olduğu mühitdə; + c) Resurs təminatının dərəcəsindən asılı olmayaraq. 3. Məhsulların gəlirlilik həddi (istehsalın kritik həcminin nöqtəsi) nisbəti ilə müəyyən edilir: a) dəyişənlərə sabit xərclər b) istehsal vahidinə düşən marjinal gəlirə sabit xərclər + c) satış gəlirinə sabit xərclər 4. Yaşıl sabit xərclər üçün maliyyə təhlükəsizliyi marjasına nə təsir edəcək? a) maliyyə təhlükəsizliyi marjası artacaq b) maliyyə təhlükəsizlik marjası azalacaq + c) maliyyə təhlükəsizliyi marjası dəyişməz qalacaq 6. Yeni məhsulların satışı üçün gəlirlilik həddini müəyyən edin. Bir məhsul vahidinin təxmini qiyməti 1000 rubl təşkil edir. İstehsal vahidinə görə dəyişən xərclər - 60%. Sabit xərclərin illik məbləği 1600 min rubl təşkil edir. a) 4000 min rubl. + b) 2667 min rubl. c) 1600 min rubl. 7. İstehsal vahidinə görə dəyişən məsrəflər 500 rubl, məhsulun təxmin edilən həcmi 2000 ədəd, sabit xərclərin illik məbləği isə 1200 ədəd olduqda müəssisə məhsulu hansı minimum qiymətə sata bilər (zərərsiz satışı təmin etmək üçün) min rubl. b) 1000 rubl. c) 1100 rubl. + 8. Maliyyə təhlükəsizliyi marjası aşağıdakı kimi müəyyən edilir: a) gəlir və dəyişən xərclər arasındakı fərq b) gəlirlə sabit xərclər arasındakı fərq c) gəlirlə rentabellik həddi arasındakı fərq + 9. Aşağıdakı məlumatlara əsasən, maliyyə gücünün marjasını müəyyənləşdirin: gəlir - 2000 min rubl, sabit xərclər - 800 min rubl, dəyişən xərclər - 1000 min rubl. a) 400 min rubl. + b) 1600 min rubl. c) 1000 min rubl. 10. Sabit xərclərin azaldılması kritik satış həcminə necə təsir edəcək? a) kritik həcm artacaq b) kritik həcm + azalacaq c) kritik həcm dəyişməyəcək 11. Aşağıdakı məlumatlara əsasən əməliyyat leverajının təsirini müəyyənləşdirin: satış həcmi 11000 min rubl, sabit xərclər - 1500 min rubl, dəyişən xərclər - 9300 min rubl: 12. Satış gəlirinin 10% planlaşdırılan artımı ilə satışdan gözlənilən mənfəət məbləğini hesablayın, əgər hesabat dövründə satış gəliri 150 min rubl, sabit xərclərin məbləği 60 min rubl, dəyişkən xərclərin məbləği 80 min rubl. a) 11 min rubl. b) 17 min. rub.+ c) 25 min rubl. 13. Maliyyə təhlükəsizliyi marjasının dəyərini müəyyən edin (pul baxımından): satış gəliri - 500 min rubl, dəyişən xərclər - 250 min. rub., sabit xərclər - 100 min rubl. a) 50 min rubl. b) 150 min rubl. c) 300 min rubl. + 14. Şirkət satış gəlirlərini 10% artırarsa, mənfəətin neçə faiz artacağını müəyyənləşdirin. Aşağıdakı məlumatlar mövcuddur: satış gəliri - 500 min rubl, marjinal gəlir - 250 min rubl, sabit xərclər - 100 min rubl. 15. Aşağıdakı məlumatlara əsasən, satışın kritik həcminin nöqtəsini müəyyənləşdirin: satış - 2.000 min rubl; sabit xərclər - 800 min rubl; dəyişkən xərclər - 1000 min rubl. a) 1000 min rubl b) 1,600 min rubl + c) 2000 min rubl. 16. Əməliyyat leverecinin təsiri aşağıdakı nisbətlə müəyyən edilir: A) marjinal gəlirdən mənfəətə + C) dəyişənlərə sabit xərclər C) məhsul vahidinə düşən marjinal gəlirə sabit xərclər 17. Maliyyə təhlükəsizliyi marjasının dəyərini müəyyən edin (satış gəlirinin% ilə): satış gəliri - 2000 min rubl, dəyişən xərclər - 1100 min rubl, sabit xərclər - 860 min rubl. 18. Sabit xərclərin artımı satışın kritik həcminə necə təsir edəcək? A) kritik həcm artacaq + B) kritik həcm azalacaq C) kritik həcm dəyişməyəcək 19. Təşkilatın təhlükəsiz və ya dayanıqlı fəaliyyət zonası aşağıdakılarla xarakterizə olunur: A) satışın faktiki və kritik həcmi arasındakı fərq + C) marjinal gəlirlə məhsul satışından əldə edilən mənfəət arasındakı fərq C) marjinal gəlirlə sabit xərclər arasındakı fərq 20. Marjinal gəlirin məbləğini aşağıdakı məlumatlar əsasında müəyyənləşdirin: məhsulların satışı - 1000 min rubl; sabit xərclər - 200 min rubl; dəyişkən xərclər - 600 min rubl. A) 400 min rubl + C) 800 min rubl C) 200 min rubl 21. Marjinal gəlirin məbləğini aşağıdakı məlumatlar əsasında müəyyənləşdirin: məhsul satışı - 1000 min rubl, sabit xərclər - 200 min rubl, dəyişən xərclər - 400 min rubl. a) 600 min rubl. + b) 800 min rubl. c) 400 min rubl. 22. Ümumi sabit xərclər - 240.000 milyon rubl. istehsal həcmi 60.000 ədəd. 40.000 ədəd istehsal həcmi üçün sabit xərcləri hesablayın. a) 6 milyon rubl vahid başına + b) 160.000 milyon rubl. c) 4 milyon rubl məbləğində. vahid başına 23. İstehsal leverajı (leverage) belədir: a) istehsalın strukturunu və satışın həcmini dəyişdirərək mənfəətə təsir etmək potensialı + b) məhsulların ümumi və istehsal məsrəfləri arasındakı fərq c) məhsulların satışından əldə olunan mənfəətin məsrəflərə nisbəti d) borc kapitalının öz kapitalına nisbəti 24. Müəssisə üçün aşağıdakı məlumatlar mövcuddur: məhsulların satış qiyməti 15 rubl; istehsal vahidi üçün dəyişən xərclər 10 rubl. Müəssisə üçün məhsulların satışından qazancını 10.000 rubl artırmaq arzu edilir. Məhsulu nə qədər artırmaq lazımdır? c) 50.000 ədəd. d) 15000 ədəd. 25. A firmasının istehsal rıçaqının təsirinin gücü B firmasından daha yüksəkdir. Satışın nisbi həcmində eyni azalma ilə iki firmadan hansı daha az zərər görəcək? a) B firması.+ b) A şirkəti. c) eyni. Mövzu 6 üzrə testlər. "Cari aktivlərin idarə edilməsi" 1. Mütləq likvid aktivlərə aşağıdakılar daxildir: a) Nağd pul; +
b) Qısamüddətli debitor borcları; c) Qısamüddətli maliyyə qoyuluşları..+ d) Xammal və yarımfabrikat ehtiyatları; e) Hazır məhsul ehtiyatları. Düzgün cavab- 2. Ümumi dövriyyə aktivləri aşağıdakıların hesabına formalaşan dövriyyə aktivləridir: a) Öz kapitalı; b) Kapital və uzunmüddətli borc kapitalı; c) Kapital və borc kapitalı; + d) Öz kapitalı və qısamüddətli borc kapitalı. Düzgün cavab- 3. Əgər şirkət uzunmüddətli borc kapitalından istifadə etmirsə, o zaman a) Ümumi dövriyyə aktivləri öz dövriyyə aktivlərinə bərabərdir; b) Öz dövriyyə aktivləri xalis dövriyyə aktivlərinə bərabərdir, + c) Ümumi dövriyyə aktivləri xalis dövriyyə aktivlərinə bərabərdir; Düzgün cavab- 4. Təşkilatın dövriyyə aktivlərinin formalaşma mənbələri aşağıdakılardır: a) Qısamüddətli bank kreditləri, kreditor borcları, kapital + b) Nizamnamə kapitalı, əlavə kapital, qısamüddətli bank kreditləri, kreditor borcları c) Öz kapitalı, uzunmüddətli kreditlər, qısamüddətli kreditlər, kreditor borcları Düzgün cavab- 5. Əməliyyat dövrü aşağıdakıların cəmidir: a) istehsal dövrü və debitor borclarının dövriyyə müddəti; + b) Maliyyə dövrü və kreditor borclarının dövriyyə müddəti; + c) kreditor borclarının istehsal dövrü və dövriyyə müddəti; d) Maliyyə dövrü və debitor borclarının dövriyyə müddəti. Düzgün cavab- b) Maliyyə dövrünün müddəti aşağıdakı kimi müəyyən edilir: a) Əməliyyat dövrü - kreditor borclarının dövriyyə müddəti; + b) Əməliyyat dövrü - debitor borclarının dövriyyəsi dövrü; c) Əməliyyat dövrü - istehsal dövrü; d) Xammal dövriyyəsi dövrü + Tamamlanmamış işlərin dövriyyəsi dövrü Hazır məhsulların inventar dövriyyəsi müddəti, f) İstehsal dövrünün dövrü + debitor borclarının dövriyyəsi dövrü - kreditor borclarının dövriyyəsi dövrü. + Düzgün cavab- 7. Əməliyyat dövrünün azalmasının aşağıdakılara görə baş verməsi gözlənilir: a) istehsal prosesinin vaxtına qənaət; + b) materialların çatdırılma müddətinin qısaldılması; c) debitor borclarının dövriyyəsinin sürətləndirilməsi; + d) kreditor borclarının dövriyyəsinin artırılması. Düzgün cavab- 8. Cari aktivlərin maliyyələşdirilməsinin hansı modeli konservativ adlanır? A) dövriyyə aktivlərinin daimi hissəsi və dövriyyə aktivlərinin dəyişən hissəsinin təxminən yarısı uzunmüddətli mənbələrdən maliyyələşir; + b) dövriyyə aktivlərinin daimi hissəsi uzunmüddətli mənbələr hesabına maliyyələşdirilir; c) bütün aktivlər uzunmüddətli mənbələrdən maliyyələşdirilir; + 6) daimi dövriyyə aktivlərinin yarısı uzunmüddətli kapital mənbələri hesabına maliyyələşdirilir. Düzgün cavab- 9. Dövriyyə vəsaitlərinə qənaət əmsalı, bu nisbət: a) dövriyyə aktivlərinə mənfəət; b) dönmə dirəklərinə keçir;+ c) dövriyyə aktivləri gəlirə; d) dövriyyə aktivlərinə kapital, Düzgün cavab: 10. Dövriyyə kapitalının artırılmasını öz üzərinə götürməklə o, aşağıdakılara töhfə verir: a) dövriyyə kapitalının dövriyyəsinin artması; b) istehsal tsiklinin artması; + c) mənfəətin artması; d) alıcılara kreditlərin verilməsi şərtlərinin artırılması; + e) hazır məhsul ehtiyatlarının azaldılması. Düzgün cavab- 11. İqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış ehtiyaclar (KOQ) modeli hazır təklif üçün hesablamağa imkan verir: a) istehsal olunan məhsulların partiyasının optimal ölçüsü + b) hazır məhsul ehtiyatının optimal orta ölçüsü; + c) istehsalın maksimum həcmi; d) ümumi xərclərin minimum məbləği; + Düzgün cavab- 12. Ehtiyatların optimal dəyəri belə olacaqdır, bunlardan prp: a) ehtiyatların formalaşması, saxlanması, yenilənməsi üçün ümumi xərclər minimal olacaq + b) depozitə düşən məbləğ minimal olacaq; c) istehsalat üzrə fasiləsiz əməliyyat fəaliyyəti və satış IIpo~H. Düzgün cavab- 13. Debitor borclarının idarə edilməsi siyasətinin hansı növü aqressiv hesab edilə bilər? a) istehlakçılara kreditin verilməsi müddətinin artırılması; b) kredit limitlərinin azaldılması; + c) çatdırılma zamanı ödəniş üçün endirimlərin azaldılması. Düzgün cavab- 14. Pul vəsaitlərinin idarə edilməsi siyasətinə aşağıdakılar daxildir: a) cari pul qalıqlarının minimuma endirilməsi + b) ödəmə qabiliyyətinin təmin edilməsi; + c) müvəqqəti sərbəst nağd puldan səmərəli istifadənin təmin edilməsi + Düzgün cavab- 15. Maliyyə dövrünün müddəti aşağıdakılara bərabərdir: a) inventar dövriyyəsi dövrünün müddəti, bitməmiş və başa çatdırılmış istehsalat məhsullar, b) istehsal dövriyyəsinin müddəti üstəgəl debitor borclarının dövriyyə müddəti çıxılmaqla kreditor borclarının dövriyyəsi dövrü; + c) istehsal tsiklinin müddəti epos debitor borclarının yığılması dövrü; d) istehsal dövrünün müddəti üstəgəl kreditor borclarının dövriyyəsi dövrü; Düzgün cavab- 16. Dövriyyə vəsaitlərindən istifadənin səmərəliliyi aşağıdakılarla xarakterizə olunur: a) Dövriyyə kapitalının dövriyyəsi + b) Dövriyyə kapitalının strukturu; c) Kapitalın strukturu Düzgün cavab: 17. Öz dövriyyə kapitalı ilə dövriyyə aktivlərinin dəyəri arasında aşağıdakı nisbət ola bilməz: a) Öz dövriyyə kapitalı dövriyyə aktivlərindən çoxdur; + b) Dövriyyə vəsaitlərinin çeşidinin öz dövriyyə kapitalı; ilə). Öz dövriyyə kapitalı dövriyyə aktivlərinə bərabərdir. Düzgün cavab- 18. Müəssisənin dövriyyə vəsaitlərinin tərkibinə aşağıdakılar daxil deyil: a) əmək obyektləri; b) Anbarlarda olan hazır məhsullar; c) Maşın və avadanlıq; + d) Pul vəsaitləri və hesablaşmalarda olan vəsaitlər. Düzgün cavab- 19. Dövriyyə aktivlərinin aşağıdakı komponentlərindən ən likvidini seçin: a) ehtiyatlar b) debitor borcları c) qısamüddətli maliyyə qoyuluşları + d) təxirə salınmış xərclər =:";.6 Düzgün cavab: 20. Dövriyyə aktivlərinin dövriyyəsinin yavaşlaması aşağıdakılara gətirib çıxaracaq: a) balansda aktivlərin qalıqlarının artımı + b) balansda aktivlərin qalıqlarının azalması c) balans dəyərinin azalması Düzgün cavab Bəyəndiniz? Aşağıdakı düyməni basın. Sizə çətin deyil, və bizə gözəl). Kimə pulsuz yükləyin Maksimum sürətlə test edin, qeydiyyatdan keçin və ya sayta daxil olun. Vacibdir! Pulsuz yükləmək üçün təqdim olunan bütün testlər öz elmi işiniz üçün plan və ya əsas hazırlamaq üçün nəzərdə tutulub. Dostlar! Sizin kimi tələbələrə kömək etmək üçün unikal imkanınız var! Əgər saytımız sizə düzgün işi tapmaqda kömək edibsə, onda siz əlavə etdiyiniz işin başqalarının işini necə asanlaşdıra biləcəyini şübhəsiz başa düşürsünüz. Əgər Test, sizcə, keyfiyyətsizdirsə və ya bu işi artıq görmüsünüzsə, bizə bildirin. Maliyyə planlaşdırması təşkilatın maliyyə fəaliyyətini idarə etmək funksiyası kimi. Maliyyə planlarının növləri. maliyyə planlaşdırması- qarşıdakı dövrdə müəssisəni zəruri maliyyə resursları ilə təmin etmək və onun maliyyə fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün maliyyə planları və planlı (normativ) göstəricilər sisteminin işlənib hazırlanması prosesi. Müəssisədə maliyyə planlaşdırması 3 əsas sistemin istifadəsinə əsaslanır: 1. maliyyə fəaliyyətinin proqnozlaşdırılması- maliyyə fəaliyyətinin əsas istiqamətləri üzrə ümumi maliyyə strategiyasının və maliyyə siyasətinin hazırlanması - 3 ilədək; 2.maliyyə fəaliyyətinin cari planlaşdırılması- ayrı-ayrı maliyyə fəaliyyəti növləri üzrə cari maliyyə planlarının hazırlanması - 1 il; 3. əməliyyat maliyyə planlaşdırılması- maliyyə fəaliyyətinin əsas məsələləri üzrə büdcələrin bütün formalarının hazırlanması - ay, rüb. Təsərrüfat subyektləri üçün maliyyə planlaşdırmasının dəyəri aşağıdakılardan ibarətdir: O, konkret maliyyə göstəriciləri şəklində hazırlanmış strateji məqsədləri təcəssüm etdirir; Layihənin rəqabətli mühitdə həyat qabiliyyətini müəyyən etmək imkanı verir, xarici investorlardan maliyyə dəstəyi almaq üçün alət rolunu oynayır. Əsas tapşırıqlar maliyyə planlaşdırması. 1. Müəssisə fəaliyyətinin bütün növləri üçün zəruri resursların təmin edilməsi. 2. Kapitalın səmərəli qoyulması yollarının müəyyən edilməsi və ondan istifadənin rasionallıq dərəcəsinin qiymətləndirilməsi. 3. Vəsaitlərdən qənaətlə istifadə etməklə mənfəətin artırılması üçün daxili ehtiyatların müəyyən edilməsi. 4. Büdcə, kommersiya bankları və podratçılarla optimal maliyyə münasibətlərinin qurulması. 5. Səhmdarların və digər investorların maraqlarına uyğunluq. 6. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinə, ödəmə qabiliyyətinə və kredit qabiliyyətinə nəzarət. Maliyyə planlaşdırması təcrübəsində aşağıdakılar üsulları: 1.İqtisadi təhlil metodu natural və məsrəf göstəricilərinin hərəkətinin əsas qanunauyğunluqlarını və meyllərini, habelə müəssisənin daxili ehtiyatlarını müəyyən etməyə imkan verir. 2. Normativ metod ondan ibarətdir ki, əvvəllər müəyyən edilmiş standartlar əsasında təsərrüfat subyektinin maliyyə resurslarına və onların mənbələrinə ehtiyacı hesablanır. 3.Balansın hesablanması metodu balansın əsas maddələri üzrə vəsaitlərin daxil olması və xərclənməsi proqnozu əsasında maliyyə resurslarına gələcək ehtiyacı müəyyən etməyə imkan verir. 4. Pul vəsaitlərinin hərəkəti metodu maliyyə planlarının hazırlanmasında universal xarakter daşıyır və zəruri maliyyə resurslarının alınmasının həcmini və vaxtını proqnozlaşdırmaq üçün alət rolunu oynayır. 5.Çoxvariantlı hesablamalar metodu optimal meyarın seçilməsi üçün planlaşdırılmış hesablamalar üçün alternativ variantların işlənib hazırlanmasından ibarətdir, halbuki seçim meyarları fərqli ola bilər. 6. İqtisadi və riyazi modelləşdirmə metodu maliyyə göstəriciləri ilə onların müəyyən edilməsində əsas amillər arasında əlaqənin yaxınlığını keyfiyyətcə ifadə etməyə imkan verir. TO maliyyə planları sahibkarlıq subyektləri tərəfindən tərtib edilmiş, aid etmək gəlir və xərclər balansı, icmal büdcə, gəlir və xərclər smetası. Maliyyə planı kommersiya təşkilatı tərtib edilə bilər forma gəlir və xərclər balansı və ya icmal büdcə(bu məqalədə əvvəllər qeyd edildiyi kimi). Gəlir və xərclər balansında: gəlirlər və mədaxillər, xərclər və ayırmalar, büdcəyə və dövlət büdcədənkənar fondlarına ödənişlər var. 57. Perspektivli şirkətlərarası əsas kimi proqnozlaşdırma Müəssisənin maliyyə strategiyası- bu, müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin maliyyə ideologiyası və onlara nail olmağın ən səmərəli yolları ilə müəyyən edilmiş uzunmüddətli maliyyə məqsədləri sistemidir. Uzunmüddətli planlaşdırmanın əsasını təşkil edir proqnozlaşdırma- əsas məqsədi maliyyə göstəriciləri və parametrlərini işləyib hazırlamaqla müəssisənin mümkün maliyyə vəziyyətini öyrənməkdən ibarət olan uzunmüddətli maliyyə planlaşdırması, onlardan istifadə müəssisənin inkişafı üçün ən optimal variantlardan birini müəyyən etməyə imkan verir. bazar vəziyyəti dəyişir. Proqnozlaşdırmanın nəticələri aşağıdakı əsas sənədlərin hazırlanmasıdır: 1. Mənfəət və zərər haqqında hesabatın proqnozu; 2. Pul vəsaitlərinin hərəkətinin proqnozu; 3. Balans hesabatının proqnozu. Bu sənədlərin qurulmasında əsas məqsəd planlaşdırma dövrünün sonunda müəssisənin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirməkdir. Proqnoz gəlir hesabatının köməyi ilə qarşıdakı dövrdə alınan mənfəətin məbləği müəyyən edilir. Bu məqsədlə təcrübədə məsrəf-həcm-mənfəət metodundan geniş istifadə olunur. Bu üsul aşağıdakı xüsusiyyətləri təmin edir: Zərərsiz istehsalın təmin edilməsi məqsədilə məhsulların istehsalı və satışının həcmini müəyyən etmək; İstədiyiniz mənfəətin miqdarını təyin edin; Dəyişən bazar şərtlərinin müxtəlif variantlarını nəzərə almaq üçün maliyyə planlarının çevikliyini artırın. Balans proqnozu xərclərin həmişə gəlirlə örtüldüyü şirkətin maliyyə tarazlığının sabit statistik mənzərəsini əks etdirir. Mənbə sənəd kimi sonuncu hesabat balansı götürüldüyü üçün proqnoz balansının strukturu hesabat balansının strukturuna uyğun gəlir. Pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozu cari, investisiya və maliyyə fəaliyyətlərindən pul vəsaitlərinin hərəkətini əks etdirir. Bu sənəd maliyyə menecerinə müəssisə tərəfindən vəsaitlərin istifadəsini qiymətləndirməkdə və onların formalaşma mənbələrini müəyyən etməkdə kömək edir. Proqnoz məlumatları gələcək pul vəsaitlərinin hərəkətini və nəticədə müəssisənin inkişaf perspektivlərini və gələcək maliyyə ehtiyaclarını qiymətləndirməyə imkan verir. Pul vəsaitlərinin hərəkəti proqnozunun köməyi ilə müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinə nə qədər pul yatırılmalı olduğunu, vəsaitlərin daxil olması və xərclənməsinin sinxronluğunu təxmin etmək və buna görə də - müəssisənin gələcək likvidliyini yoxlamaq mümkündür. 58. Maliyyə hesablamalarında vaxt amilinin uçotu. Artım multiplikatoru. Endirim. Maliyyə hesablamaları “pulun zaman dəyəri” anlayışına əsaslanır. Nağd pul zaman keçdikcə dəyərsizləşir, yəni inflyasiyaya məruz qalır. Bu mühüm hal maliyyə hesablamalarında nəzərə alınmalıdır. Zaman dövrünün əvvəlində və sonunda pulun dəyəri eyni olmadığı üçün maliyyə idarəetməsi terminologiyasına pulun cari (indiki və ya bugünkü) və gələcək dəyəri anlayışları daxil edilir. Zaman amili nəzərə alınmadan hesablanan maliyyə əməliyyatı gəlirin inflyasiya tərəfindən “yeyilməsi” nəticəsində səmərəsiz ola bilər. Nəzərə almaq üçün iki üsul var zaman amili maliyyə hesablamalarında: Mürəkkəb faizlərin hesablanması (yığım üsulu); Endirim. Vəsaitləri borc verməklə onların sahibi müəyyən müddətə müəyyən faizlə hesablanmış faiz şəklində gəlir əldə edir. Çox vaxt faiz dərəcəsi illik dərəcə kimi müəyyən edilir, ona görə faiz bir ildən sonra hesablanır. Faizləri hesablamaq üçün iki əsas üsul var: sadə faiz metodu; mürəkkəb faiz metodu. Birinci üsulda faizlər dövrün sonunda bir dəfə hesablanır, hesablama bazası isə dəyişməz qalır. İlkin məbləğ və nisbət% - r olarsa, hər il ilkin məbləğ bir qədər artacaq və n - ildən sonra: At kompleks faiz hesablamaları hər il həm əsas məbləğ, həm də əvvəllər yığılmış və tələb olunmamış faizlər üzrə aparılır. Bu halda, n-ci ilin sonuna qədər %-in tutulduğu baza hər zaman artacaq: Daha üstündür sadə faiz üsulu, əmanət bir ildən çox olmayan müddətə yerləşdirilirsə və əksinə, əmanət müddəti bir ildən artıqdırsa, mürəkkəb faiz üsulu ən sərfəlidir. çarpan deyilir qurma multiplikatoru
; n dövr ərzində verilmiş faiz dərəcəsi ilə r hesablanmış faizlərin əlavə edilməsi hesabına ilkin kapitalın (depozitin) neçə dəfə artacağını göstərir. Yığılmış dəyərin miqdarının müəyyən edilməsi deyilir birləşmə
. Mürəkkəb faiz metoduəmanətin ilkin məbləğinin onun artımının müsbət templəri ilə nəyə çevrildiyini müəyyən etməyə imkan verir. Endirim- mürəkkəb faizlərin hesablanmasının əks prosesi; hər hansı bir layihəyə pul qoymadan, o cümlədən depozitə yerləşdirmədən nəyi itirəcəyimizi təxmin etməyə imkan verir. Başqa sözlə, diskontlaşdırma n dövr ərzində pulun köhnəlmə dərəcəsini mühakimə etməyə imkan verir. Endirim üsulu gələcək dövrdəki pul məbləğini indiki məqama çatdırmaq üsuludur. İndiki məqam nöqteyi-nəzərindən gələcək cəm (F) həmişə indiki (P) dən az olacaq, çünki kəsrin məxrəci 1-dən kiçikdir. burada - endirim əmsalı və ya gələcək məbləğin cari ana gətirilməsi indeksi; Uçot dərəcəsi Mərkəzi Bankın əmanətlər üzrə orta %-i səviyyəsində qəbul edilmişdir. Multiplikator dəyərləri xüsusi maliyyə cədvəllərindədir. Cəlb olunan və ya xarici maliyyə resurslarının formalaşma mənbələri öz və borclanmış mənbələrə bölünə bilər. Əgər xarici investorlar müəssisənin idarə edilməsində iştirak etmək və mənfəət əldə etmək üçün əlavə olaraq müəssisənin nizamnamə kapitalına pul qoyurlarsa, onda belə investisiyanın nəticəsi cəlb olunmuş öz resurslarının formalaşmasıdır. Müəssisələr öz mənbələrindən maliyyə vəsaiti olmadığı hallarda borc vəsaitlərini uzunmüddətli və qısamüddətli bank kreditləri, büdcə, hüquqi və fiziki şəxslərdən kreditlər və kreditlər (veksellər, istiqraz vərəqələri şəklində) cəlb edə bilərlər. kreditlər və s.). Ən böyük təsir müəssisənin ehtiyacları V fandreyzinq xarici mənbələrdən amillər: Planlaşdırılıb artım tempi satış həcmi (S). Sürətlə inkişaf edən şirkətlər aktivlərdə daha böyük artım tələb edir, digər elementlər isə sabit qalır. Daha yüksək artım tempi firmanın satış həcmi, xarici maliyyələşdirmə ehtiyacı da o qədər çox olacaq. Əsas xətt əsas vəsaitlərin istifadəsi və ya mövcudluğu həddindən artıq tutum; Kapitalın intensivliyi (A/S). Gəlirlərin hər bir rublu üçün tələb olunan aktivlərin sayı kapitalın intensivliyi nisbəti adlanır. Aktivdən gəlirə nisbəti yüksək olan şirkətlər, müəyyən bir gəlir artımı üçün daha çox aktiv tələb edir və buna görə də xarici maliyyələşdirməyə daha çox ehtiyac duyurlar. - məhsulun rentabelliyi(gəlirdə mənfəətin payı (satışın rentabelliyi, marja)) (M). Marja nə qədər yüksək olsa, satış artımını dəstəkləmək üçün bir o qədər çox xalis mənfəət əldə edilə bilər və xarici maliyyələşdirmə ehtiyacı bir o qədər az olar. Bölüşdürülməmiş mənfəətin faizi. Daha çox bölüşdürülməmiş mənfəəti saxlayan və onları dividend kimi ödəməyən şirkətlərin daha az xarici maliyyə ehtiyacları var; Spontan öhdəliklərin gəlirə nisbəti (L/S). Kreditor borclarından kortəbii olaraq əhəmiyyətli öhdəliklər yaradan şirkətlərin xarici maliyyələşdirməyə nisbətən az ehtiyacı olacaq. təxmini tələbin hesablanması xarici maliyyələşdirmədə: Xarici maliyyələşdirmə ehtiyacı = aktivlərin artması ehtiyacı - öhdəliklərin kortəbii artması - artım bölüşdürülməmiş mənfəət Harada - satış həcmində dəyişiklik, Aktivlərin nisbi artımı, Öhdəliklərin nisbi artımı. Oxşar məlumat.
Zaman sıralarının dəyərlərinin formalaşması üç qanunauyğunluqla müəyyən edilir:
-xarici mühitin vəziyyəti haqqında fərziyyələrin formalaşdırılması, ilkin məlumatların toplanması və emalı;Tələb istiqamətləri Tələblərin məzmunu
maliyyə siyasətinin məzmununa dair tələblər maliyyə siyasətinə dividend siyasəti, uçot siyasəti, investisiya siyasəti, cari aktivlərin maliyyələşdirilməsi siyasəti daxil edilməlidir
maliyyə planlarının tərkibinə dair tələblər Maliyyə planına aşağıdakılar daxil edilməlidir: investisiya planı; pul vəsaitlərinin hərəkəti planı; aktiv və öhdəliklərin planlaşdırılmış balansı; gəlir və xərclər planı; ödəmə planı
maliyyə planlaşdırması metodologiyasına tələblər çoxvariantlı proqnozların işlənib hazırlanması, hazırlanmış planların icrası riskinin təhlili. ətraf mühit faktorlarının müəssisənin fəaliyyətinin nəticələrinə mənfi təsir göstərdiyi halda, daxili və xarici mühitin proqnozlarının rübdə bir dəfədən az olmayaraq yenilənməsi təcrübəsinin mövcudluğu; internet
maliyyə planlaşdırmasının təşkilinə dair tələblər İdarə Heyəti şirkətin inkişaf strategiyasını təsdiq edir.İdarə Heyəti hər il maliyyə-təsərrüfat planını təsdiq edir.Maliyyə-təsərrüfat planının icrası haqqında hesabatın verilməsi təcrübəsi.
Siyasət istiqaməti Məzmun
Dividend Siyasəti 1. Dividendlərin ödənilməsinin prinsipləri və qaydaları 2. Dividendlər üzrə xalis mənfəətin bölüşdürülmə norması 3. Dividendlərin ödənilməsi metodologiyası 4. Dividendlərin ödənilməsi forması.
İnvestisiya siyasəti 1. İnvestisiya fəaliyyətinin prinsipləri və qaydaları 2. İnvestisiya qoyuluşunun prioritet istiqamətləri 3. İnvestisiya layihələrinin səmərəliliyinə və riskinə dair tələblər
Mühasibat uçotu siyasəti 1. Mühasibat uçotunun prinsipləri və qaydaları 2. Materialların alınmasının uçotu qaydası 3. İstehsala buraxılan ehtiyatların qiymətləndirilməsi üsulu Amortizasiyanın hesablanması üsulu Yaradılan ehtiyatların növləri İstehsal məsrəflərinin uçotu və maliyyə nəticəsinin formalaşdırılması qaydası
Amortizasiya siyasəti 1. Amortizasiya ayırmalarının hesablanması prinsipləri və qaydaları 2. Vergi və mühasibat uçotu üzrə amortizasiya metodu 3. Əmlakın faydalı istifadə müddətinin müəyyən edilməsinə yanaşma 4. Amortizasiya olunan əmlakın yenidən qiymətləndirilməsinin məqsədəuyğunluğunun müəyyən edilməsi 5. Amortizasiya normalarına düzəliş əmsallarının tətbiqi imkanlarının müəyyən edilməsi 6. Obyektlərin amortizasiya oluna bilən əmlak kimi təsnifləşdirilməsi limiti
Qiymət siyasəti 1. Satılan məhsulların, işlərin və xidmətlərin qiymətlərinin müəyyən edilməsi prinsipləri və qaydaları 2. Məhsul bazarında üstünlük təşkil edən tələbin elastikliyinin xüsusiyyətləri 3. Məhsulların qiymətində mənfəət səviyyəsinin müəyyən edilməsinə yanaşmalar 4. qiymət
Cari aktivlərin və öhdəliklərin idarə edilməsi siyasəti 1. Dövriyyə aktivlərinin və öhdəliklərinin idarə edilməsinin prinsipləri və qaydaları 2. Xammal və material ehtiyatının formalaşmasına yanaşma 3. Anbarda hazır məhsul ehtiyatlarının formalaşmasına yanaşma 4. Pul vəsaitlərinin minimum tələb olunan qalığının müəyyənləşdirilməsinə yanaşma. və pul ekvivalentləri 5. Maliyyələşdirmə mənbələrinin seçimində üstünlüklər 6 Təxirə salınmış ödəniş və materialların qiymətində endirimin alınması arasında seçim meyarları
Maliyyə planlarının növləri Məzmun
Uzunmüddətli və orta müddətli maliyyə planları
1.1 Mənfəət və zərər planı İki, üç və daha çox il üçün planlaşdırılan göstəricilər, təşkilatın gəlirləri, xərcləri və maliyyə nəticələri
1.2 İnvestisiya planı Kapital qoyuluşlarının və digər investisiyaların istiqamətlərini və məbləğlərini, habelə onların maliyyələşdirilməsi mənbələrini iki, üç və daha çox il üçün planlaşdırmaq.
1.3 Aktiv və öhdəliklərin planlaşdırılmış balansı Konsolidə edilmiş maddələr üzrə müəssisənin aktiv və öhdəliklərinin dəyərinin iki, üç və ya daha çox il üçün planı
1.4 Nağd pul daxilolmaları və ödənişlər planı İki, üç və ya daha çox il üçün pul vəsaitlərinin daxilolmalarını və məcmu maddələr üzrə ödənişləri planlaşdırın
2. İllik maliyyə planları
2.1 Mənfəət və zərər planı Müəssisənin planlaşdırılan il üçün maliyyə nəticələrinin rüblük və ya aylıq bölgüsü ilə hesablanması
2.2. Aktiv və öhdəliklərin planlaşdırılmış balansı Planlaşdırılan ilin sonunda balansın aktiv və passivlərinin ölçüsü
2.3 Pul vəsaitlərinin daxilolmaları və ödənişlərinin planlaşdırılmış balansı Rüblük və ya aylıq bölgüsü ilə pul vəsaitlərinin məbləği, daxilolma mənbələri, vəsaitlərin məbləği və xərclənmə istiqamətləri
2.4. İnvestisiya Planı Kapital qoyuluşlarının və digər investisiyaların illik planı, habelə onların maliyyələşdirilməsi mənbələri
3. Əməliyyat maliyyə planları
3.1 Vergi təqvimi (vergi ödəmə planı) Qarşıdan gələn rüb (ay) üçün müəssisənin vergi ödəmələrinin həcmi və müddətləri
3.2. Ödəniş təqvimi (nağd mədaxil və ödənişlərin balansı) Nağd və nağdsız formada aylıq pul vəsaitlərinin hərəkəti planı, onilliklərə (beş gün, gün) bölünür.
3.3 Kredit planı Kredit üzrə faiz ödənişlərinin məbləği və vaxtı və borcun əsas məbləğinin ödənilməsi planı
3.4. nağd pul planı Nağd pula ehtiyacın konkret vaxtını göstərən müəssisənin kassasından pul vəsaitlərinin hərəkəti planı
müəssisənin planlaşdırılması və maliyyə strategiyası.
Oxşar məqalələr
