Onların işi ilə necə düzgün əlaqə qurmaq və bundan həzz almaq bu məqalədə təsvir ediləcəkdir.

Qayda 1. Əmək qanunlarını bilmək heç kimə zərər vermir. Hər bir işçi bilməlidir ki, işəgötürən iş vaxtından artıq və həftəsonu iş üçün ikiqat pul ödəməlidir. Və işdən çıxarıldıqdan sonra əlinizdə bir neçə maaş almalısınız.

Qanunu bilə-bilə, özünüzü istismar etməyə icazə verməyəcəksiniz. Təbii ki, elə bir məqam var ki, bir çox şirkətlər qanundan yayınır, məsələn, zərflərdə maaş verirlər. Bu cür təşkilatlarda, bir qayda olaraq, işçi əksər hüquqlardan məhrumdur, çünki onları müdafiə etmək heç bir səbəb olmadan maaşın azalmasına və daha da pisi işdən çıxarılmasına səbəb ola bilər.

Əhəmiyyətli bir fakt, işə düzəldiyiniz şirkətin işçilərinə "ağ" maaş verdiyi andır.

Qayda 2. Hər bir işəgötürən ideya üçün işləyəcək və əmək haqqı ilə maraqlanmayan belə bir işçi tapmağı xəyal edir. Bunun bir psixoloji məqamı var, çünki daim pul sayan işçini yalnız pul motivasiya edə bilər, başqa heç nə yoxdur. O, çətin ki, ümumi komanda işi ilə maraqlansın, ona görə də ödənişsiz hər hansı emaldan söhbət gedə bilməz. Birdən belə işçiyə daha sərfəli yer təklif edilərsə, o, şübhəsiz ki, rəqibə keçəcək.
Məhz belə məqamlar bir çox şirkətləri ideyaya can atan işçiləri seçməyə vadar edir və iş prosesində bu istəyi təşviq edir.

Hər bir təşkilatın bir sıra var korporativ dəyərlər bu komandanı bir araya gətirməlidir. Buradakı hər bir işçi öz xeyrinə deyil, bütün şirkətin xeyrinə işləyir. İş kollektivində bu ideyanı dəstəkləmək üçün rəhbərlik müxtəlif təlimlər, mükafatlar, təbliğat, korporativ vətənpərvərlik hissinin inkişafı ilə çıxış edir.

Belə bir ideoloji işə baxmayaraq, bu dövlət sizi istismar etməyə başlayacaq vicdansız rəislər tərəfindən istifadə edilə bilər. Bundan əlavə, bir fikir üçün işləmək çox vaxt işçidə bir çox narahatlıq yaradır, çünki nəticə üçün çalışır. Çox vaxt belə bir fenomen işçini yalnız həftə sonları deyil, həm də xəstəlik zamanı işə getməyə məcbur edir, növbəti hesabatı təqdim etməyə vaxt tapmadığı üçün peşmançılıq hissi keçirir.

Eyni zamanda, pula köklənmiş işçi işdən daha az narahat olur. Onun əsas məqsədi maaşdır, ona görə də tez işdən şəxsi həyata keçir və iş prosesinin bezdiricilərini nahar süfrəsi üzərinə daşımır.

Ona görə də psixoloqlar işinizə elə yanaşmağı məsləhət görürlər ki, özünüzü unudacaq qədər ona bağlanmayasınız. İş yalnız şəxsi məqsədlərə çatmaq üçün bir vasitədir, bunun üçün özünüzdən, şəxsi həyatınızdan və ailənizdən imtina etməməlisiniz. İşinizdən həzz alın, o zaman iş prosesi asan olacaq.

Qayda 3. Əmək qanunlarını bilmək sizə iş prosesinə nəzarət etməyə imkan verəcək.Çox vaxt səlahiyyətlilər işçini məsuliyyətə çağıraraq istismar etməyə başlayırlar. Bu cür təxribatı ciddi qəbul etməməlisiniz, çünki iş günü ərzində bütün məsuliyyət sizin üzərinizdədir və bu, iş vaxtından artıq işə aid deyil. Lazım gələrsə, həmkarlarınıza tapşırıqların öhdəsindən gəlməyə kömək edə bilərsiniz, lakin bu vərdiş halına gəlməməlidir. Unutmayın ki, daimi iş vaxtı norma deyil.

Qayda 4. Öz hüquqlarını müdafiə edən işçilərin əksəriyyəti rəhbərlərlə münasibətləri korlamaqdan qorxur. Ancaq eyni zamanda, onların heç biri rəhbərin gözündə hörmətini itirməkdən qorxmur, çünki həmişə razılaşan təvazökar bir qulluqçuya bənzəyir.

Əmək qanunvericiliyində yazılanları bacarıqla tələb etsəniz, münasibətləri korlaya bilməyəcəksiniz. Ancaq bu məqam hakimiyyət tərəfindən qeyri-adekvat qəbul edilsə də, həqiqət sizin tərəfinizdədir: iş tapdınız və köləliyə getmədiniz. Düşünün ki, bu cür iş sizin səyinizə dəyərmi?

Qayda 5. Çox vaxt işçilər ondan qorxduqları üçün rəhbərlərə müraciət edə bilmirlər. Ancaq patronlar da insanlardır və vacib bir görünüş versələr də, yenə də sadəcə ölümcül olaraq qalırlar. İş axınının təşkilində bir şey sizə uyğun gəlmirsə, həmkarları ilə bu barədə pıçıldamamaq, birbaşa müdirin yanına getmək və məxfi söhbətdə problemi vurğulamaq yaxşıdır. Fikirlərinizi birbaşa rəhbərliyə çatdırmaqdan qorxmayın, bəlkə də məhz bu birbaşa yanaşma ilə siz şirkətinizdə görünəcəksiniz.

Qayda 6. İşdə əsas qayda: heç nə etməyən yanılmır.İstənilən səhvə fəlsəfi yanaşın, uğursuzluqdan əlinizi sıxıb depressiyaya düşməməlisiniz. Səhvinizə görə edə biləcəkləri ən pis şey sizi işdən çıxarmaqdır. Ancaq həyat bununla bitmir, buna görə də bütün səhvlərinizi o qədər faciəvi qəbul etməməlisiniz, çünki bu cür narahatlıq həm performansınıza, həm də sağlamlığınıza mənfi təsir göstərir.

Səhv edəndə ən vacibi onları bir daha təkrarlamamaq üçün təhlil etməkdir. Psixoloqlar səhv etmək qorxusunun onların xarici görünüşünü təhrik etdiyini fərq etdilər. İşə münasibətinizi dəyişin, özünüzü idarə edin.

Qayda 7. Sağlamlığa və ya ailə həyatına laqeyd yanaşmayın.İş həyatınızın yalnız bir hissəsidir işinə qulluq et sakitcə, fanatizm olmadan etməlisiniz, əks halda ətrafınızdakı hər şeyi udacaq. Rəhbərlərinizlə bu şəkildə rəğbət qazanmağa çalışaraq, özünüzü və ehtiyaclarınızı unudacaqsınız, halbuki bu cür canfəşanlıq təqdir olunmaya bilər. İşdən həzz almağı öyrənmək və "ayın ən yaxşı işçisi" mükafatını istəməmək çox vacibdir, sonra bəziləri ilə yatağa get. sinir xəstəliyi xəstəxanada.

Qayda 8. Çox vaxt hakimiyyət orqanlarının pis münasibətinə, iş vaxtından artıq işləməyə yalnız ona görə dözməyə çalışırlar ki, onlar belə imkan və şəraitin başqa heç bir yerdə verilməyəcəyinə inanırlar.ən çox doğru yol doğru olub-olmadığını öyrənin: digər oxşar təşkilatlarda iş şəraiti haqqında məlumat əldə edin və hətta yenisinə keçid seçiminə baxın iş yeri. Bir çox insanlar evlərini tərk etməkdən qorxurlar, çünki bütün tələblərə cavab verən bir iş tapmağın kifayət qədər çətin olduğunu düşünürlər. Ancaq bunu etməyə çalışmasanız, təqaüdə çıxana qədər iyrənc həmkarlarınızla sevilməyən bir işdə otura bilərsiniz.

Müsahibələrə getməyə başlayın - bu sizə imkan verəcək işə münasibətinizi dəyişdirin, özünə hörmətinizi artırın və maksimum maaş təkliflərinizi müəyyənləşdirin. Sizin kimi bir işin necə maaş aldığını bilmək sizə maaş artımı üçün müdirinizlə yaxınlaşmağa imkan verəcək.

Qayda 9. İşinizə iki əlinizlə yapışmalı olduğunuz yeganə iş yeri kimi yanaşmamalısınız, xüsusən də iş şəraiti sizə tam uyğun gəlmirsə.Çalışın, axtarın, inkişaf etdirin, ən yaxşısı üçün çalışın. Və sonra sizə məmnunluq gətirəcək iş tapa bilərsiniz. Rəhbərlərin hücumları və işdən çıxarılma hədələrindən narahat olmayın. Ən yaxşı işinizi özünüz tapın, sonra rəhbərliyiniz nə qədər dəyərli işçi itirdiklərini hiss edəcək.

Qayda 10. İşdə necə işləməyi bilin, evdə isə istirahət edin.İş problemlərini evə gətirməməlisiniz, çünki bu, ailənizdə əsəb qıcıqlanmasına səbəb olacaq və iş divarlarından kənarda daha çox narahat olacaqsınız. Unutmayın ki, iş həyatın yalnız bir hissəsidir.

Bəzi insanlar işgüzarlığı ilə fəxr edirlər, lakin bu, daha çox insanın iş prosesinin arxasında öz həyatından gizlənməyə çalışdığını göstərir. Həyatdan həzz almaq, ünsiyyətdən həzz almaq və istirahət etmək bacarığı hər gün işə getməkdən az əhəmiyyət kəsb etmir.

Sonda deyə bilərik ki, yuxarıda göstərilən qaydaların hamısını iş yerinizdə nümayiş etdirməməlisiniz. Hər kəsin başa düşməsi çox vacibdir ki, iş sizin həyatınıza tabe olmalıdır, həyat işləmək üçün deyil. Buna əsaslanaraq, düzgün istiqamətdə hərəkət edin: sakit və düzgün hesablama ilə iş axınına yaxınlaşın.

Təlimat

Həftədə neçə saatı həqiqətən işə sərf etdiyinizi hesablayın. İşə gec qalmaq məcburiyyətindəsiniz və kompensasiya ödənilirmi? Həftə sonları işləyirsən? Evdən işə və geri qayıtmağa nə qədər vaxt sərf edirsiniz? Naharı harada yeyirsiniz? Əgər iş yerindəsinizsə, bu saatları iş vaxtına təhlükəsiz şəkildə əlavə edə bilərsiniz. Əgər sərf olunan vaxt çox uzundursa, bu, düşünmək üçün bir səbəbdir... İşə sərf olunan vaxta görə (gecikmələr, əlavə iş saatları, həftə sonları) kompensasiya tələb etmək hüququnuz var - əlavə istirahət günləri, istirahət günləri, məzuniyyət günləri ya da əmək haqqı artır. Və evdən işə "boş" vaxt faydalı fəaliyyətlərlə doldurula bilər. Məsələn, qulaqcıqlı bir oyunçu alın və musiqi və ya audio kitablara qulaq asın. İndi işdə keçirdiyiniz vaxtı "öldürülmüş" kimi qəbul etməyəcəksiniz. Və mənfi bir artıya çevrilir.

Faktiki maaşınızı hesablayın. Ondan nahar (əgər evdə yemək yeməsəniz) və nəqliyyat xərclərini çıxın. Ailəyə nə qədər pul gətirirsən? Əgər bu məbləğ yaşayış minimumundan xeyli yüksəkdirsə, bəlkə hər şey o qədər də pis deyil? Maaşınızı həmkarlarınızın və ya oxşar müəssisənin işçilərinin maaşları ilə müqayisə edin. Bonusların sizə nə qədər tez-tez ödənildiyini düşünün. Xəstəlik məzuniyyəti, məzuniyyət pulu nə qədərdir. Yaxşı və sabit maaş işləmək üçün böyük motivasiya ola bilər.

Sizi işləməyə nə mane olduğunu anlayın. Bəlkə həmkarlar? Komandada münasibətləri necə inkişaf etdirirsiniz? Başqalarından bezmisinizsə, ya psixoloji divar çəkməyə cəhd edə bilərsiniz (ünsiyyəti məhdudlaşdırın), ya da real - başqa bir şöbəyə, filiala köçürün, öz ofisinizi əldə edin. Və başqaları ilə münasibətlər qurmağa cəhd edə bilərsiniz, baxmayaraq ki, bu həmişə mümkün deyil.

Sizin müdiriniz nədir? Onun işiniz üçün tələbləri nədir? Müdiriniz maaşını boş yerə deyil, vaxtında ödəyirsə, o, sizin vəzifənizə asanlıqla daxil ola bilər (məsələn, evə tez getməsinə icazə verin. ailə şəraiti), problemlərin həllində yaradıcı olmağa imkan verir - özünüzə sual verin: belə bir "qızıl" patron qalan narahatlığa dözməyə dəyməzmi?

İş mühitinə münasibətinizi dəyişdirin. İş masanızı istədiyiniz kimi yerləşdirin. Bir ailənin fotoşəkilini və ya bir oğlunun sənətkarlığını qoyun - sizə evi xatırladacaq bəzi detallar. AT son çarə– kompüterinizin iş masasını ev şəkilləri ilə bəzəyin.

İşdə digər müsbət cəhətləri tapın. Pulsuz internetiniz var? Printerdə sərbəst çap etmək mümkün ola bilər, məsələn, sağlam reseptlər ev üçün. Limitsiz telefonunuz var? Və ya bəlkə həmkarlarınız sizə lift verir və siz nəqliyyata pul xərcləmək məcburiyyətində deyilsiniz? Bütün bu kiçik şeylər bir böyük artıya əlavə edə bilər.

Sevilməyən iş: nə etməli?
“İşimə nifrət edirəm!"Və ya:" İşini sevən insanlara necə həsəd aparıram! Bu cür nidalar tanışdırmı? O zaman bu məqalə sizin üçündür.

Əvvəlcə qərar verin niyə işinə belə baxırsan . Cavab variantları aşağıdakı kimi ola bilər:
- Bu fəaliyyət sahəsini bəyənmirəm;
- Vəzifələrimi sevmirəm;
– İşlədiyim təşkilatı bəyənmirəm;
- Rəhbərimi/həmkarlarımı sevmirəm

Siyahı davam edir, çünki hər kəsin öz vəziyyəti var və səbəblər dərindən fərdi ola bilər. Səbəblərə əsaslanaraq, qərar verməyə dəyər: başqa bir iş tapın və ya sadəcə ona münasibətinizi dəyişdirin. İnsanlar tez-tez soruşurlar: Nifrət etdiyiniz bir işdə necə işləmək olar?” və ya hətta " Nifrət etdiyiniz işi necə sevmək olar?” Sonuncu sualda açıq-aşkar ziddiyyət var, soruşsanız daha məntiqli olardı: “ Nifrət etdiyiniz bir işin öhdəsindən necə gəlmək olar?” Fikrimcə, sevmədiyiniz bir işdə qalmağa qərar verməzdən əvvəl stressə səbəb olan və mənfi emosiyalar, həm də həyatınızın illərini oğurlayır, sizi belə bir işə məcbur edən səbəbləri təhlil etməyə dəyər. Bəzən qorxu, risk etmək istəməmək və rahatlıq zonasında qalmaq istəyi bizi tapmaqdan saxlayan yeganə şeydir yeni işçağırışımıza uyğun olaraq.

Əgər indi sevilməyən bir işdə işləyirsinizsə, lakin nədənsə hələ də onu tərk edə bilmirsinizsə, bu iş haqqında təsəvvürünüzü yenidən nəzərdən keçirin. Onda özünüz üçün üstünlüklər, həm özünüz, həm də başqaları üçün faydalı, vacib, dəyərli bir şey tapa bilsəniz, işləmək asanlaşacaq, çünki mənfi kontekst aradan qalxacaq. Bir maraqlısı var öz işinin dərk edilməsi haqqında məsəl , bu sizə işinizə münasibəti dəyişməyin, stressi azaltmağın və işinizlə bağlı mənfi emosiyaların aradan qaldırılmasının yolunu göstərəcək. əmək fəaliyyəti.

Yolunu yeriyən səyyah insanların hardasa necə ağır daş daşıdığını gördü. Çox yorğun görünən onlardan birini saxlayıb soruşdu:
- Nə edirsiniz?
Kişi tutqun gözlərini səyahətçiyə qaldırdı və çətinliklə eşidiləcək səslə dedi:
- Mən daş daşıyıram və onlar çox ağırdır ...
Səyyah ona mane olmadı və yoluna davam etdi. Tezliklə o, nəhəng bir daş daşıyan başqa bir adamı gördü, lakin bu daşıyıcı birincisi kimi aciz görünmürdü. Səyyah müqavimət göstərə bilməyib sual verdi:
- De görüm, nə edirsən? Bu daşı niyə daşıyırsan?
Adamın cavabı:
- Mən pul qazanıram. Mənim böyük ailəm var və hər kəs yemək yeməlidir. Ona görə də üzr istəyirəm, amma gedəcəm. Sizinlə danışmağa vaxtım yoxdur.
Səyyah başını tərpətdi, təşəkkür etdi və yoluna davam etdi. Daha sonra o, ilk ikisindən çox fərqlənən üçüncü bir daş daşıyıcı gördü. Gözlərində parıltı vardı, yerişi möhkəm və enerjili idi. Onun da əlində iri bir daş var idi, amma ondan yorğun və ya yorğun olduğunu anlamaq mümkün deyildi. Səyyah üçüncü dəfə şansını sınamaq qərarına gəldi və ondan soruşdu:
- Mənə de mehriban insan, Bəs siz nə edirsiniz? Bəs sən bu daşı bu qədər həvəslə hara aparırsan?
Hambal dayandı, geniş gülümsədi və sevinclə dedi:
- Mən məbəd tikirəm! Qoşulmaq istərdinizmi?

Julia Onika, biznes təlimçisi

Əksər şirkətlər zamanla sınaqdan keçirilmiş və təcrübədə sübut edilmiş mexanizmlərə malikdir heyətin motivasiyası. Sadə şəkildə desək, motivasiya sxemlərinin əksəriyyəti aşağıdakı məntiqə uyğun qurulur: müəyyən maddi və ya qeyri-maddi stimul alaraq işçi qarşıya qoyulan məqsədləri yerinə yetirir və istədiyi nəticələrə nail olur, bundan sonra yenidən mükafat alır. Eyni zamanda, menecerlərin təlim proqramları zamanı xətt menecerləri ilə işləyərkən tez-tez menecerin əlavə imkanları ilə bağlı sualları eşidirik. motivasiya tabeliyində olanlar.

Doğrudan da, təşkilatda mövcud olan mexanizmlər həmişə istənilən nəticəni vermirsə, rəhbər işçiləri necə motivasiya edə bilər? Departamentdə potensial “ulduz” varsa və menecer öz potensialını inkişaf etdirmək və səmərəliliyini artırmaq üçün belə bir işçi ilə fərdi işləməyi ödəyə bilər və istəyirsə? Böyük və mürəkkəb bir motivasiya sistemi qurmağın heç bir yolu olmayan kiçik bir şirkətdə işçilərin motivasiyası problemini necə həll etmək olar? Motivasiya məsələsinə bəlkə də bir qədər qeyri-adi nöqteyi-nəzərdən baxmağı təklif edirik: qarşılıqlı asılılıq yollar və motivasiya vasitələri işçinin işə münasibəti ilə.

İşçilərin işə münasibətinin beş modeli

“Əmək” məfhumuna daha yüksək prizmadan nəzər saldıqda aydın olur ki, hər bir insanın həyatında müxtəlif rollar oynaya bilər. Bəziləri üçün iş öz ambisiyalarını həyata keçirmək üçün bir vasitədir, kimsə üçün digər insanlarla ünsiyyət və qarşılıqlı əlaqə imkanıdır, kimsə üçün hər şey daha prozaikdir: iş sadəcə vaxtınızı pula dəyişmək üçün bir yoldur. İnanırıq ki, işə fərqli münasibətlə işçilər olacaq müxtəlif reaksiyalar eyni üçün motivasiya təsirləri. Təsəvvür edək ki, öz işinə həvəsli, aktiv şəkildə təlimlərdə iştirak edən, öz bacarığını təkmilləşdirmək üçün peşəkar ədəbiyyatlar alan, böyük hədəflər və irimiqyaslı layihələrlə maraqlanan naşı menecer. Əgər ona münasibətdə şirkət kompensasiya paketi, sığorta və s. şəklində standart motivasiya proqramları dəsti ilə məhdudlaşarsa, onun həvəsinin lazımi səviyyədə saxlanacağı ehtimalı azdır. Belə bir işçiyə daha çox şey lazımdır. Məsələn, mütəmadi olaraq daha təcrübəli menecerlərlə işdə iştirak etmək, müstəqil olaraq güclü və cəsarətli layihələrə rəhbərlik etmək imkanı, meneceri öz işində yüksək səviyyədə iştirak etməyə və nəticələrinin "barını" yüksəltməyə təşviq edən başqa bir şey.

Tərəfdaşlarımızın şirkətlərinin funksiya və bölmələrinin rəhbərləri ilə dialoq və onların mövcud vəziyyətlərinin müzakirəsi bizə müasir işçilərin əksəriyyətini fərqləndirməyə imkan verdi. Bu beş model olduqca universaldır və dünyanın demək olar ki, hər hansı bir təşkilatında mövcuddur. müxtəlif səviyyələrdə idarəetmə. Model suala ümumiləşdirilmiş cavaba əsaslanır: belə bir insan üçün iş nədir?

kimi işləyin...

Hər bir modeli və bu modelin xarakterik olduğu işçiləri fərqləndirən xüsusiyyətləri daha ətraflı nəzərdən keçirək:

1. Yaşamaq üçün bir yol kimi çalışın. İşçi üçün iş bir növ həyati zərurətdir. Ehtimal etmək olar ki, əgər onun belə imkanı olsaydı, işləməzdi - bu konkret vəzifədə, bu şirkətdə, yaxud ümumiyyətlə, əmək fəaliyyəti ilə məşğul olmazdı. Ofisdə belə bir işçi işləmir, ancaq vəzifə yerinə yetirir. Gündəlik işində belə bir işçi yalnız müdirin dediyini edəcək. Çox güman ki, o, işini çox sevmir və ya belə bir işçi kifayət qədər uzun müddət işləyirsə, nəticəyönümlü olmağın və işin yaxşılığı üçün çalışmağın vacibliyi haqqında "düzgün" mətnləri iddia etməyi və danışmağı yaxşı öyrənmişdir. şirkət. Belə bir işçi yaxşı ifaçı ola bilər. Ancaq o, artan öhdəliklər götürmək, daxil olmaq istəməyəcək yeni layihə Bunun onun ümumi iş yükünə necə təsir edəcəyini anlamadan, müntəzəm olaraq təşəbbüs göstərin. Tez-tez belə bir işçinin daimi "cibində xəyalı" var - qarşıdan gələn həftə sonu, yaxınlaşan tətil, pula qənaət etmək və bir növ iş açmaq mümkün olacağı vaxt, pensiya haqqında
2. . İşçi öz peşə fəaliyyətindən maksimum maliyyə gəliri əldə etməyə diqqət yetirir. Bu cür işçilər arasında işdən əlavə bəzi bahalı hobbi və ya hobbi ilə maraqlanan insanları tapmaq qeyri-adi deyil. maliyyə investisiyaları. Onlar üçün işləmək pulun köməyi ilə seçilmiş həyat tərzini qoruyub saxlamağın bir yoludur. Çox vaxt onlar bazarda işlərinin nə qədər baha olduğunu başa düşən yaxşı, özünə güvənən peşəkarlardır. Çox güman ki, təklifi qəbul edərkən işə oxşar münasibəti olan bir şəxs harada və hansı şirkətdə daha çox ala biləcəyini, daha çox işləyə biləcəyini diqqətlə ölçüb-biçdi. rahat şərait. Gəlin belə bir işçiyə daha yaxından nəzər salmağa çalışaq. Onun üçün birinci yerdə həmişə əmək haqqı, bonuslar, müavinətlər, pensiya planları almaq imkanı, müxtəlif imtiyazlar, o cümlədən sosial nüfuzun saxlanılması daxil olacaq kompensasiya məsələləri olacaq. İkincisi, işin özünəməxsus keyfiyyət xüsusiyyətləri var - iş şəraiti, menecerin və həmkarlarının xüsusiyyətləri, şirkət mədəniyyəti və s. Bütün bunlar belə bir insanın iş ilə uyğun bir tarazlıq ilə ödəyə biləcəyi həyat tərzinə təsir edəcəkdir Şəxsi həyat, özünüzə və yaxınlarınıza müəyyən miqdarda pul xərcləmək və ya özünüzə müəyyən həyat tərzinə icazə vermək bacarığı
3. . İnsan öz işi, tutduğu vəzifə və şirkətdə gördüyü işlərlə tamamilə eyniləşdirilir. Onun üçün işləmək çox vaxt "həyat işi" və ya pul qazanma üsuluna çevrilmiş hobbidir. Çox vaxt belə bir insan bir şirkətdə məmnuniyyətlə işləyir, cəlb olunur, "ümumi" üçün narahatdır. O, nəinki səlahiyyət sahəsinə məsuliyyətlə yanaşır, həm də əlaqəli funksiyalardakı həmkarları ilə orada baş verənlərə nəzarət edir. Ona aydındır ki, bir şöbədə yaranan problem və ya çətinliklər bir müddət sonra onun öz işində çətinlik yarada bilər. Belə bir insan, bir qayda olaraq, iş və istirahət arasında fərq qoymur - həftə sonu o, tez-tez bir-iki saat ofisə getməyi və ya bir noutbuk açaraq bəzi sənədlər və ya poçt vasitəsilə işləməyi ödəyə bilər. Bu insanların dostlarının çoxu eyni şirkətdə olmasa da, eyni sahədə çalışır. İşə bu münasibət özünün ifrat təzahüründə işçinin işini həddindən artıq çox yerinə yetirməsi, gec oyaq qalması, işi istirahətdən üstün tutması kimi özünü işgüzarlıq şəklində göstərir.
4. . Belə bir işçinin anlayışında həyatda uğur sosial uğurla eyniləşdirilir və yaxşı karyera sosial uğur verə bilər. Bu baxımdan onun bütün iş fəaliyyəti təşkilatda daha yüksək karyera pilləsinə çatmağa yönəlib. Bir qayda olaraq, hər böyük şirkətdə belə işçilər var - kiçik təşkilatlarda və ya "ailə" tipli müəssisələrdə, onlar açıq şəkildə sıxılırlar. Belə insanlar ardıcıl olaraq öz peşəkarlıq səviyyələrini təkmilləşdirə, planlaşdırma bacarıqlarını təkmilləşdirə, məqsədlərə doğru çalışa, daha çox həll edə bilərlər çətin tapşırıqlar və s., öz imkanlarını hesablamaq, növbəti karyera addımı üçün çatışmayan bacarıqları əldə etmək. Çox vaxt belə insanlar "karyera müharibələri", rəqabət qabiliyyəti, müxtəlif intriqalarda iştirak etmək imkanı, xüsusən də şirkətdəki karyera mexanizmləri kifayət qədər aydın və başa düşülən deyilsə. Həddindən artıq təzahürlərində belə insanlar dərk edirlər karyera birbaşa döyüş kimi, həmkarları isə potensial rəqiblər kimi işləyirlər. İnsanlar heç vaxt belə dayanmırlar. Növbəti karyera döyüşündə qalib gələn işçi bir müddət sonra qarşısına növbəti karyera hədəfini qoyur
5. . Təcrübəmizdə işə münasibətin belə modelinə çox nadir hallarda rast gəlirik. Üstəlik, bir qayda olaraq, bu, adi mütəxəssislərə və ya köməkçilərə deyil, əksər hallarda menecerlərə xas idi. İşə belə münasibət bəsləyən insan işin güc və enerji verdiyini, onları əlindən almadığı hissi ilə seçilir. Belə bir insan hərəkətə davam etməyə və işini sevməyə meyllidir, bütün maneələrə baxmayaraq, özünü tam şəkildə həyata keçirmək və gücünü işə qoymaq istəyir. Belə insanlar tükənməyə qarşı müqavimət göstərirlər - onlar peşəkar fəaliyyətlərində ağlabatan iştirak və işgüzarlıq arasında tarazlıq qurmağı bilirlər. Onlar sözün əsl mənasında canlarını işlərinə qoyurlar.

Birbaşa menecer tabeliyində olanların motivasiyasına daha çox müsbət təsir göstərə bilən və mənfi təsir göstərə biləcək bir işi edə bilər. Əgər işə fərqli münasibət prizmasından baxsanız, o zaman menecerin hansı hərəkətləri və ya fəaliyyəti artacaq, hansı isə işçilərin motivasiyasını azaldacaq?

Yaşamaq üçün bir yol kimi çalışın

Motivasiyanı azaldır:

• Dövri bonusların və bonusların olmaması
• Daimi tələsik işlər və çoxlu iş
• İş vaxtından artıq iş üçün ərizələr
• Böyük dəyişən hissə əmək haqqı

Motivasiyanı artırır:

• Proqnozlaşdırma və iş sabitliyi
• yaxşı müəyyən edilmişdir funksional məsuliyyətlər və məsuliyyət hədləri
• “Layihəni vaxtında tamamladım - məzuniyyət üçün əlavə gün aldım” kimi müxtəlif növ maaş bonusları

Pul qazanmaq üçün bir yol kimi çalışın

Motivasiyanı azaldır:

• Bazarda mümkün olanlarla müqayisədə aşağı əmək haqqı
• Gəlir artımı üçün imkanların olmaması
• Hər hansı, hətta şəraitlə əsaslandırılmış, ödənişin azaldılması və ya artımının dayandırılması

Motivasiyanı artırır:

• İşçinin iş şəraitinin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, məsələn, işgüzar səfərlərin tezliyi, proqnozlaşdırılması və şərtləri, həftə sonları işlərinin sayı və məzuniyyət müddəti.
• Əmək haqqıda əhəmiyyətli dəyişkən pay almaq imkanı

Özünü identifikasiya yolu kimi işləyin

Motivasiyanı azaldır:

• İşçinin peşəkarlığına dair şübhələr
• İşi ilə bağlı menecerdən qeyri-konstruktiv rəy və ya sərt tənqid
• Şirkət təliminin olmaması
• Bütün gizli keyfiyyətlərini göstərmək üçün layihələrin olmaması

Motivasiyanı artırır:

• Peşəkar olaraq daha təcrübəli mütəxəssis və menecerdən qəyyumluq və təlim
• Təlim və iş yerində əlavə inkişaf yolu ilə bacarıqları təkmilləşdirmək imkanı
• Daha mürəkkəb və güclü layihələr
• Həmkarları ilə birgə tətil

Sosial uğur qazanmağın bir yolu kimi çalışın

Motivasiyanı azaldır:

• Dəyişikliklərin uzun müddət olmaması (belə bir işçi karyera qurmağa vaxtının olmamasından qorxur)
• Başdan "hamı kimi" münasibət
• Davam etməyə imkan verməyən bir vəzifəyə və ya karyera yüksəlişinə keçin karyera nərdivanı daha uzağa

Motivasiyanı artırır:

• Şirkətdə həm "şaquli", həm də "üfüqi" karyera üçün addımları və imkanları göstərin
• Bir işçinin statusunda rəsmi artım (əvvəlki vəzifənin bütün atributlarını qorumaqla yeni və "səslənən" mövqe)

Özünü həyata keçirmə vasitəsi kimi işləyin

Motivasiyanı azaldır:

• Menecer tərəfindən işə rəsmi münasibət (məsələn, "niyə narahat olursunuz, bu başqa bir layihədir" ifadəsində özünü göstərir)
• Ən çox sevdiyiniz işi etməyə mane olan layihələr

Motivasiyanı artırır:

• İşçinin peşəkar fəaliyyətə olan həvəsini bölüşən həmfikir insanlardan ibarət komandada işləmək
• Bir işçinin daha məsuliyyətli bir vəzifəyə köçürülməsi, onun yüksək iştirakından təşkilatın məqsədləri üçün istifadə etməyə imkan verir

Hesab edirik ki, bir menecerin işə münasibəti kontekstində işçilərin motivasiyasının ən azı iki prinsipini başa düşməsi vacibdir:

1. Mövcud imkanları yoxlayın. Menecerin şirkətdəki motivasiya sisteminin mövcud imkanlarını tabeçiliyində olanların şərti ehtiyacları ilə müqayisə etməsi məqsədəuyğundur. Mümkündür ki, bütün ehtiyaclar təşkilatın gördüyü tədbirlərlə qarşılanır. Məsələn, bir şirkətdə yaxşı qurulmuş bir bonus sistemi varsa, HR mütəmadi olaraq bazara adekvat əməkhaqqı üçün nəzarət edirsə və eyni zamanda, şöbənin işçilərinin əksəriyyəti işə əmək haqqı vasitəsi kimi yanaşırsa, nəsə etmək çətin ki, məntiqli olsun. əlavə. Bundan əlavə, şirkətin işçiyə maraqlana biləcəyi bir şey verə biləcəyini başa düşməlisiniz?
2. "Emissiya qiymətini" hesablayın. Biz şirkətin strateji resursu olmayan işçilər üçün əlavə motivasiyadan istifadə etməyi tövsiyə etmirik. Əgər menecer anlayırsa ki, öz şöbəsində çalışan mütəxəssis işdən yanmır, çox yaxşı işləmir, öz peşəsində məhdud bacarıqlar toplusuna malikdir və ümumiyyətlə şərti “balast”dırsa, idarəçilik vaxtınızı bu işə sərf etmək məntiqsizdir. ona: yeni mütəxəssis tapmaq daha asandır

Təcrübəmiz göstərir ki, bu prinsiplərə əməl etməklə və işçilərin əməyinə münasibətdə fərqliliklərə əsaslanmaqla menecer öz bölməsinin işçilərinin işə cəlb olunmasını və motivasiyasını əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər.

Əgər işinizdən hədsiz yoruldunuzsa, amma onu dəyişdirmək üçün hələ real imkanınız yoxdursa? Sadə məsləhətlərdən istifadə edərək, sevilməyən işə münasibətinizi dəyişə bilərsiniz!

Əgər işinizin böyük çatışmazlıqlarına on dəfədən çox əmin olmusunuzsa, müsbət cəhətləri də düşünməlisiniz. İşinizdə belə olduğuna inanmırsınız? Sonra imza atdığınız anı xatırlayın əmək müqaviləsi tam olaraq indiki yerdə.

Bəli, bunun sizin üçün mövcud olan yeganə seçim olduğunu iddia edə bilərsiniz. Və ya mövcud mövqe kifayət qədər əhəmiyyətli maddi mükafat aldı. Səbəblər çox fərqli ola bilər, amma onların nə olduğu şübhəsiz vacibdir. Və şübhəsiz ki, bu yer üçün darıxsaydınız, o anda çətin anlar yaşayardınız.

Sözün əsl mənasında deyil, daha çox məcazi mənada: mövcud işinizdən mümkün qədər çox şey götürməli olacaqsınız. haqqında hər gün qazandığınız və bildiyiniz dəyərli bacarıqlar haqqında.

Çox sayda insanla daimi ünsiyyət ehtiyacınız sizi çaşdırır? Ancaq bu, ünsiyyət bacarıqlarınızı qaydaya salmaq üçün əla fürsətdir. Başqa təşkilatlarla əlaqə qurmalısanmı? Ancaq bu yolla siz şəxsi peşəkar əlaqələr şəbəkənizi genişləndirir, şəbəkə qurursunuz. Ola bilsin ki, indiki iş yerinizdə yeni bir şey öyrənmisiniz kompüter proqramları və bu istiqamətdə təkmilləşdirməyə davam edirsiniz?

Hər gün şüurlu şəkildə yeni bacarıqları tətbiq edin və bununla siz əmək bazarında öz dəyərinizi əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilərsiniz.

Çarəsizlik içində qarşınıza çıxan ilk sərfəli təkliflə razılaşmısınızsa, o zaman öz motivasiyanızı daha dərindən təhlil etməlisiniz. Şübhəsiz ki, siz bu şəkildə maliyyə qeyri-müəyyənliyinə son qoymağa çalışırdınız, xüsusən də kredit kartı borcunuz sizi narahat edirsə və ya digər maliyyə çətinlikləri sizi narahat edirsə. Başqa sözlə, pul problemlərindən qaçdınız və bunu az-çox uğurla etdiniz.

Baxış nöqtənizi dəyişdirməyin vaxtıdır - qaçınma motivasiyasını nailiyyət motivasiyası ilə əvəz etməyə çalışın. Ola bilsin ki, mövqeyiniz yaxşı maaş verir, bu da bəzi arzularınızı həyata keçirməyə imkan verəcək, məsələn, səyahət etmək və ya hobbinizi inkişaf etdirmək imkanı verəcək. Bu xüsusi işin sizin üçün açdığı yeni imkanlar barədə düşünün.

Çox güman ki, həmkarların gözlənilməzliyi və ya menecerin çətin təbiəti səbəbindən hazırkı işinizi bəyənmirsiniz. Bu vəziyyətdə yaxşı bir şey tapa biləcəyinizə şübhə edirsiniz? Bəli, heç bir şübhə yoxdur ki, adekvat, anlayışlı bir liderlə həmfikir insanlardan ibarət komandada işləmək daha yaxşıdır.

Ancaq münaqişə hələ çılğınlıqla yeni bir iş axtarmaq üçün bir səbəb deyil. Ən azı bunun səbəbini və bu vəziyyətdəki rolunuzu ətraflı başa düşənə qədər. Hadisələrin başqa iş yerində də təkrarlana bilmə ehtimalı var, işdən çıxmağa tələsməyin. Əgər həmkarlarınızla münasibətləri təkbaşına müəyyən edə bilmirsinizsə, praktikantlardan məsləhət alın. Və unutmayın ki, istənilən halda, hətta komandada mənfi ünsiyyət təcrübəsi də sizin üçün faydalı ola bilər. Ən azından gələcək üçün dəyərli bir dərs kimi.

Deyək ki, indiki işinizi şiddətlə bəyənmirsiniz, lakin sizin üçün obyektiv olan nədənsə işdən çıxa bilmirsiniz. Haqsızlıqdan şikayət etmək faydasızdır, özünüzə yazığı gəlib dostlarınızın jiletinə ağlamaq da seçim deyil.

Belə bir vəziyyətdə, bu işin gələcək işəgötürənin gözündə "böyüməyə" necə kömək edəcəyi barədə düşünmək daha yaxşıdır. Ola bilər ki, şirkətinizin sizi təlimə, təkmilləşdirməyə və ya bacarıqlarınızın sertifikatlaşdırılmasına göndərmək imkanı var. Peşəkar konfranslarda, seminarlarda və dəyirmi masalarda iştirakdan imtina etməyin - bu unikal imkan peşəkar dairələrdə profilinizi yüksəldin.

Bu həyat epizoduna lazımi diqqətlə yanaşsanız, hətta ən çox bəyənilməyən iş də dəyərli təcrübə mənbəyidir. Xeyr, söhbət peşəkar bacarıqlardan deyil, şəxsi yüksəlişinizdən və bu sahədəki dəyişikliklərinizdən gedir.

Xüsusilə təsir edicidir uzun iş dövrünün təhlilinin nəticələri - altı aydan və daha uzun müddətə. Ola bilsin ki, bu müddət ərzində böyük məlumat dəstləri ilə işləyərkən qaçılmaz olan informasiya səs-küyündən mücərrəd olmaq daha asan olub. Və ya nəhayət, bir işdən digərinə tez keçməyi bacardım.

Təbii ki, daxili olaraq sizə yad olan vəzifələrdən həzz almağa başladığınıza özünüzü inandırmağa ehtiyac yoxdur. Ancaq özünüzə etiraf edin ki, bəzi hissəniz daha güclü və daha davamlı hala gəldi gündəlik stress, bu, demək olar ki, hər bir iş yerini əhatə edir.

Oxşar məqalələr