İşçilər üçün bonuslar haqqında sifariş. İşçilər üçün mükafatlar haqqında sifariş Bonuslar üçün sifariş forması t 11a

Bonus işçilərin həvəsləndirilməsinin əsas növlərindən biridir. Digər tərəfdən, bu, sənədlərdə, məsələn, işçilərə bonus ödənişləri üçün sifarişdə əks etdirilməli olan maliyyə əməliyyatının bir növüdür. Nümunə və tərtib üçün təlimatlar bu məqalədə verilmişdir.

Bonusun xüsusiyyətləri 2 xalla müəyyən edilir:

Bu işəgötürənin könüllü hərəkətidir, yəni. Bu onun haqqıdır, vəzifəsi deyil. Bir qayda olaraq, əmək müqaviləsi şirkətin işçiyə bonuslar verə biləcəyini nəzərdə tutur ki, bu da praktikada yalnız bir mümkün halı - işəgötürənin təşəbbüsünü nəzərdə tutur.
Digər tərəfdən, bonusların hesablanması üçün vahid qaydalar yoxdur: yəni. Qanunvericilikdə ödənişin rejimi, məbləği və xüsusiyyətləri (əmək haqqı və ya avans verildiyi gün) nəzərdə tutulmur.

Beləliklə, bonusun ödənilməsi faktına, bu prosedurun proseduruna gəldikdə, bütün bunlar şirkətin, xüsusən də müvafiq qərar qəbul etmək hüququ olan səlahiyyətli şəxslərin xoş niyyətidir. Buna görə də məsuliyyət yalnız bu maliyyə əməliyyatının sənədlərdə düzgün yerinə yetirilməsinə görə yaranır.İstisnalar, əmək müqaviləsində ilkin olaraq mükafatın məbləğinin və işçiyə ödənilməsi qaydasının göstərildiyi hallardır.

QEYD. Əmək qanunvericiliyinə görə, mükafat əmək haqqının tərkib hissəsidir. Müvafiq olaraq, yalnız əmək müqaviləsində göstərilən günlərdə verilə bilər.

Sifarişin tərtib edilməsi qaydasıəsasən müəssisənin ölçüsündən və işçilərinin sayından asılıdır: əgər kiçik bir şirkətdə işçilər üçün bonuslar sözün həqiqi mənasında 1 gündə təşkil edilə bilərsə, böyük bir bölmədə prosedur daha mürəkkəbdir. Ümumiyyətlə, sifariş aşağıdakı kimidir:

Bütün filialların və ayrı-ayrı bölmələrin rəhbərlərinə mükafatlara hazırlaşmağın zəruriliyi barədə məlumat verilir və buna cavab olaraq, vəzifəni, soyadını və bonusların mümkün hesablanması üçün əsasları göstərən işçilərin ilkin siyahıları tərtib edilir.
Elan edilmiş işçilərin sözlərinə görə, səlahiyyətli şəxslər şirkətlərin daxili qaydalarına (planın yerinə yetirilməsi, fəaliyyət göstəriciləri və s.) uyğun olaraq hər bir konkret halda mükafatların verilməsi imkanlarını öyrənirlər.
Bu təhlil əsasında siyahıya düzəlişlər edilir və ya dəyişməz qalır və bütün şöbələrə paylanır.
Son versiya sifariş layihəsinə köçürülür, bundan sonra işçilər üçün mükafatlar haqqında son təsdiqlənmiş sənəd çap olunur.
Siyahıya daxil edilmiş hər bir işçi sənədlə tanış olur və imzalamalıdır.

Mükafatların bəzi növləri illik, rüblük və hətta aylıq verilirsə, digərləri növbədənkənar qaydada ayrıla bilər. Buna görə də sifarişlərin təsnifatı mükafatlandırma qaydasından asılıdır:

kütləvi və təcrid hallar – yəni. fərdi uğurlar üçün dərhal bütün komandaya (və ya şöbəyə) və ya ayrı-ayrı həmkarlara;
planlı (dövri) və plansız (qeyri-müntəzəm) - şirkətin maliyyə imkanlarından asılı olaraq bonuslar daimi və ya yalnız fərdi hallarda verilə bilər.

Bu ödənişlər mükafatın səbəbinə görə təsnif edilir:

Bayramlar - bu, çox vaxt Yeni il, 8 Mart, eləcə də peşə bayramı üçün əlavə ödənişlər şəklində korporativ hədiyyələri əhatə edir.
İstehsal - yəni. planın icrası ilə bağlı xidmətlərə, iş prosesini təkmilləşdirən, istehsalı optimallaşdıran, resurslara qənaət etməyə kömək edən təsirli tədbirlərin həyata keçirilməsinə və s.
Təşkilati xarakter daşıyır - yəni. şirkətin maraqları naminə müəyyən tədbirlərin uğurlu hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə görə mükafatlar. Məsələn, seminar, bir məsələ ilə bağlı dəyirmi masa, xaricdən gələn müştərilərin və ya qonaqların görüşü, korporativ tədbirin təşkili və s.

QEYD. Mükafat yalnız əmək uğurları ilə bağlı deyil, həm də bayramlarla əlaqədar verilə bilər, yəni. işəgötürənin özü əsas seçmək hüququna malikdir. Bununla belə, bu cür ödənişlər çətin həyat vəziyyətində olan işçiyə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmur. Daha sonra maddi yardım göstərməkdən danışırıq. Buna görə də, çox vaxt bonus yalnız əmək nailiyyətləri üçün əlavə ödəniş kimi başa düşülür, eyni zamanda bayramlara uyğunlaşdırıla bilər.

Sifarişin doldurulması nümunəsi və nümunələri 2019

Forma T-11.

Forma T-11a.

İşəgötürənin istənilən formadan istifadə etmək və ya müstəqil dizayn variantını hazırlamaq hüququ var. Əsas odur ki, əməliyyat mühasibat sənədlərində və digər maliyyə sənədlərində düzgün əks etdirilsin. Məzmun üçün əsas tələb bonusun kimə, hansı dəqiq məbləğdə və hansı əsasla verildiyidir. Adətən sərəncamda onun icrasına cavabdeh olan şəxsin adı və vəzifəsi də əks olunur.

Bonus sifarişinin nümunəsi (iki işçiyə ödəniş halında) bu kimi ola bilər.

Beləliklə, sənədə aşağıdakılar daxildir:

Başlıq - adi məlumatı olan başlıq: şirkətin tam adı, nömrəsi, tarixi və sifarişin adı.
Mükafatla təltif edilmiş şəxslərin (tam adı, vəzifəsi, ştat nömrəsi), verilməsi üçün əsas və məbləğin məbləğini əks etdirən əsas hissə. Bu halda ölçü ya rəqəmlərlə, ya da faizlə (məsələn, əmək haqqının 10%-i) göstərilə bilər. Burada biznes tövsiyəsi olubsa, hansı işçinin tövsiyəsi əsasında mükafatın veriləcəyi də qeyd olunur.
Mükafatla tanış olduqlarını təsdiqləyən bütün mükafatlandırılan işçilərin imzaları ilə menecerin imzası, tarixi və əlavəsi.

Hansı daha yaxşıdır - hazır forma, yoxsa özünüz?

Bir qayda olaraq, hazır formadan istifadə etmək daha rahatdır, çünki o, təmin edir:

dizayn baxımından rahatlıq - öz nümunənizi hazırlamaq üçün vaxt itirməyə ehtiyac yoxdur;
mühasibatlıq şöbəsində sənədlə işləmək asanlığı - bütün əsas detallar artıq qeydə alınıb;
və ən əsası, təfərrüatların göstərilməsi sayəsində müfəttişlərin böyük şirkətlərdə böyük miqdarda - yüz milyonlarla rubl sifarişində ola bilən bonus ödənişləri ilə bağlı daha az sualları olacaq.

İşçi bonusları: işəgötürən üçün 6 risk

Bonusun verilməsi maliyyə əməliyyatı olduğundan təftiş müfəttişləri tərəfindən müəyyən risklər var. Bunlar, ilk növbədə, vergi müfəttişlərinə aiddir, lakin tez-tez əmək müfəttişliyinin nümayəndələrindən gəlir.

Risk 1. Əmək müqaviləsində səhv ifadə

Çox vaxt işəgötürən, müqavilə bağladığı işçinin müəyyən edilmiş məbləğdə aylıq və ya rüblük mükafat almaq hüququna malik olduğunu göstərir, məsələn, əmək haqqının 15% -i. Bu halda, bonus faktiki olaraq əmək haqqının ayrılmaz hissəsinə çevrilir, çünki işəgötürən onu razılaşdırılmış şərtlər daxilində və öhdəliklərini öz üzərinə götürdüyü müəyyən edilmiş məbləğlərdə ödəyir. Ödəniş faktını işəgötürənin "öhdəliyi" deyil, "hüquq" kateqoriyasında əks etdirmək daha düzgündür - əks halda, mahiyyət etibarilə bu, artıq bonus deyil, əmək haqqıdır.

Risk 2. “13 maaş” ödənişləri

İlin sonunda bütün orta əmək haqqı və ya onun əhəmiyyətli bir hissəsi məbləğində mükafat ənənəvi olaraq “13-cü əmək haqqı” adlanır. Qanunda belə bir anlayış yoxdur, buna görə belə bir bonus işəgötürənin müstəsna xoş niyyətidir. Amma yenə də bunu əmək müqaviləsində (fərdi və kollektiv), eləcə də müəssisənin yerli daxili aktlarında düzgün əks etdirmək vacibdir. Eyni zamanda, müqavilələrdə yalnız bu aktlara istinadlar göstərilə bilər və ödəniş proseduru aktlarda mümkün qədər ətraflı şəkildə göstərilməlidir:

əmək haqqının ödənilməsi ilə işçilərin fəaliyyət göstəriciləri arasında əlaqə;
səbəblərin bütün siyahısının ətraflı təsviri ilə, o cümlədən iqtisadi cəhətdən əlverişsiz vəziyyətə görə bu növ mükafatın ödənilməməsi ehtimalı;
İşdən çıxarıldıqdan sonra ödəniş qaydasına diqqət yetirmək xüsusilə vacibdir: işçi bütün il işləməlidir, ya yox, işdən çıxarılma, şirkətin ləğvi və s.

Risk 3. Tətil bonusları

Bu cür ödənişlər əksər menecerlər tərəfindən 500-1000 rubl məbləğində simvolik hədiyyələr kimi qəbul edilir. Buna görə də, çox vaxt bu məqama diqqət yetirilmir və hər şey "İşəgötürən hər bir işçiyə 22 Mart - Şirkətin Yaranma Gününə qədər hər il 1000 rubl mükafat verir" ifadəsinə gəlir. Bu halda, özünüzü maliyyə risklərindən qorumaq və şirkətin yalnız mümkün olduqda bunu etməyi öhdəsinə götürdüyünü bildirmək daha yaxşıdır, həmçinin işçi iş qrafikini kobud şəkildə pozduqda bonus ödəməmək hüququnu özündə saxlayır və s.

Risk 4. Bonus məbləği və iş saatları

Mühüm bir məqamı da nəzərə almaq lazımdır ki, bütün işçilər müxtəlif şəraitlərə görə standart/rüblük/aylıq saatlarla işləmir - öz hesabına məzuniyyət, xəstəlik məzuniyyəti, analıq və ya uşağa qulluq məzuniyyəti və s. Buna görə də, bonusun məbləği, eləcə də onun ödənilməsinin mümkünlüyü müəyyən bir norma ilə sıx və birmənalı şəkildə əlaqələndirilməlidir: məsələn, ən azı 180 iş günü.

Risk 5. Bonusların tutulması və bonus hüququndan məhrum edilməsi

Bu anlayışlar real əmək praktikasında geniş şəkildə mövcuddur, lakin tez-tez həm sənədlərdə, həm də işçilər üçün şirkət standartlarının rəhbərliyi tərəfindən şifahi izahat səviyyəsində təfsir zamanı çaşqınlıq yaranır. Əmək müqaviləsində, kollektiv müqavilədə və digər sənədlərdə hər iki anlayışı aydın şəkildə ayırmaq vacibdir. Əgər mükafatlardan məhrumetmə işçinin xidməti vəzifələrini yerinə yetirərkən ciddi səhvə yol verdiyi halda işəgötürən tərəfindən qanuni olaraq görülən tədbirdirsə, mükafat hüququndan məhrumetmənin də sırf iqtisadi, obyektiv səbəbləri ola bilər. Adətən bütün bu nüanslar yerli aktlarda təfərrüatlı şəkildə ifadə edilir.

Risk 6. Mükafatın azaldılması mexanizmlərini necə düzgün inkişaf etdirmək olar

Yerli aktda həm mükafatın hesablanması/hesablanmamasının əsasları, həm də onun əsaslandırılmış şəkildə azaldılmasının əsasları geniş şəkildə göstərilməlidir. Konkret nömrələri deyil (500 rubl azalma və s.), Faizləri vermək daha yaxşıdır - məsələn, "müştəriyə xidmət göstərərkən onun əməkdaşlıqdan imtinasına səbəb olan bir səhv olarsa, aylıq mükafat azaldılır. ilkin müəyyən edilmiş məbləğlərin 10%-i”. Çox vaxt azalmanın ölçüsü sadə bir düsturdan istifadə etməklə müəyyən edilir - planın yerinə yetirildiyi dərəcədə mütənasibdir və təkcə fərdi göstəriciləri deyil, həm də şöbənin fəaliyyət göstəriciləri ilə əlaqəni nəzərə almaq vacibdir. və bütün vahid. Bu xüsusilə böyük şirkətlər üçün doğrudur.

Beləliklə, əvvəlcədən verilən bütün əsas məqamları qabaqcadan görmək daha yaxşıdır. İşçiyə mükafatların verilməsi qaydasının düzgün aparılmasının əsas meyarı sifarişlərin və müqavilələrin elə tərtib edilməsidir ki, o, istənilən vaxt ödəniş məbləğini özü hesablaya bilsin. Bunlar. Mükafatın hesablanması son dərəcə şəffaf olmalı, ödənilməsi və ya ödənilməməsi üçün əsaslar son dərəcə aydın olmalıdır.

Bonuslar haqqında Əsasnamə

Prosedurun xüsusiyyətləri aşağıdakı sənədlərdə əks oluna bilər:

Bonuslar haqqında Əsasnamə.
Fərdi və kollektiv əmək müqavilələri.
Müvafiq yerli aktlar.

Eyni zamanda, müqavilələrdə bütün proseduru ətraflı izah etməyə ehtiyac yoxdur, özü də bir neçə çap səhifəsini tutmalı, yalnız müvafiq məlumatları ehtiva edən sənədə istinad etməlidir. Harada hər bir işçinin imzaya qarşı bonuslar haqqında Əsasnamə ilə tanış olması vacibdir.

Beləliklə, bonus prosedurunun qurulması sxemi bu kimi görünə bilər.

Mövcud qanunvericilik pulsuz qaydada bonuslar üçün sifariş tərtib etmək hüququ verir. Lakin Bir çox şirkət və təşkilatlar hələ də uzun müddətdir qəbul edilmiş və tətbiq olunanlardan istifadə edirlər:

Forma T-11 (bir işçinin yüksəldilməsi halında);
Forma T-11a (müəyyən bir qrup işçiyə mükafat verildikdə).

Maddi minnətdarlığın digər növləri

Həm T-11 forması, həm də T-11a forması struktur və məzmun baxımından çox oxşardır.

Köhnə dizaynın vərdişi olduqca təbiidir, çünki tərtib edərkən lazım olan hər şeyi ehtiva edir (burada işəgötürən və mükafatlandırılan işçilər haqqında məlumat, mükafatın motivləri haqqında məlumat və s.).

Sənəd iki şəkildə hazırlana bilər: yazılı (əl ilə) və ya çap şəklində. Prinsipcə, bunun heç bir əhəmiyyəti yoxdur, əsas odur ki, sərəncamda menecerin və mükafatlandırılan işçilərin orijinal imzaları var.

Sənədi tərtib etmək üçün bir nüsxə tələb olunur. Bu, işçilərin mükafatlandırılması vəziyyətində sonrakı hərəkətlər üçün əsas olacaqdır.

Vacibdir! Sifariş başa çatdıqdan sonra onu daxili sənədlər jurnalında qeydiyyata almaq, sonra mühasibatlığa təhvil vermək, sonra təşkilatın arxivində saxlamaq lazımdır.

Bonus ödənişlərinə əlavə olaraq, maddi minnətdarlıq başqa şeyləri də nəzərdə tutur:

ödənişli məzuniyyət günlərinin kiçik bir tədarükü;
sağlamlaşdırıcı ezamiyyətlərə və məzuniyyət çeklərinə görə kompensasiya;
uzunmüddətli işçilər üçün fərdi müavinətlər;
ev almaq üçün faizsiz borc götürmək;
ixtisaslaşdırılmış dərslər, konfranslar, sərgilər üçün ödəniş.

İşçiyə həvəsləndirici olaraq işəgötürənin şirkəti tərəfindən ödənilən təlim təklif oluna bilər. Bununla belə, təlim üçün ödəniş bonus deyil. Bu, işəgötürənin vəzifəsidir, lakin onun hüququ deyil, əlbəttə ki, qanunun tələbləri yerinə yetirilirsə (təhsil müəssisəsi dövlət akkreditasiyasına malikdir və bu cür təhsil ilk dəfə mənimsənilir).

Formaları haradan və necə əldə edə bilərəm?

Kadrlar departamenti yüksəliş prosesini idarə edir. Əgər təşviqlərin bütün nüanslarını açıqlayan yerli tənzimləyici akt varsa, hazırlıq prosesi daha sürətli gedir. O olmadıqda, adətən PVTR (daxili əmək qaydaları) istifadə olunur.

Hər bir şirkət həvəsləndirici sərəncamların verilməsi üçün öz metodunu inkişaf etdirə bilər. Buna baxmayaraq, o, müəyyən edilmiş sənəd dövriyyəsi sxeminə bənzəyir, lakin təşviqat üçün təqdimatlarla bağlı bir qədər fərqlənir. Təşkilat rəhbəri və ya digər səlahiyyətli şəxs işçinin mükafatlandırılması haqqında qərar qəbul edir.

Diqqət! Həvəsləndirmə sorğusunu özündə əks etdirən sənəd kadr xidmətindən təklif olunan qərarın qərarla həyata keçirildiyi müdirliyə gəlir.

Adətə görə, qərar qəbul edilməzdən əvvəl təqdimat kadr zabitlərinin nümayəndəsi tərəfindən təsdiqlənir. Maddi mükafatlandırma zamanı - təşkilatın baş mühasibi.

Onlar hansı bölmələrdən ibarətdir?

Başlıq

Sənədin əvvəlində təşkilat (onun yaradıcısı) haqqında məlumat və sifariş haqqında ilkin məlumatlar daxil edilir.

Təşkilatın adı təsis sənədlərində (o cümlədən xarici adlar və abreviaturalar da daxil olmaqla) təsbit edilmiş təyinata uyğun olaraq bütün rəsmi sənədlərdə (və yüksəliş haqqında əmrdə) yazılır.

İxtisarlar olduqda, ilk növbədə tam ad, ardınca isə mötərizədə abreviatura gəlir.

Bu, bütün məna və tətbiqin yer aldığı sənədin əsas hissəsidir:

Tərtibatı kim edir?

Qeydiyyat hüquqi məsləhətçinin, kadrlar üzrə mütəxəssisin, struktur bölmənin rəhbərinin və ya (nadir hallarda) müəssisənin katibinin üzərinə düşür. Onların hamısı sənədi müəssisənin direktoruna təsdiq etmək üçün təqdim etməlidirlər.

Formaların doldurulması üçün təlimatlar

Bonus sifarişini doldurmağın iki halı var:

5 may 2004-cü ildə Rusiya Federasiyasının Dövlət Komitəsi tərəfindən təsdiq edilmiş T-11 və T-11a vahid formaları;
öz mülahizənizlə yazılmış, müəyyən bir təşkilat tərəfindən hazırlanmış və təmin edilmiş forma.

Onların hamısı hüquqi qüvvəyə malikdir (çünki 1 oktyabr 2013-cü il tarixindən müstəsna olaraq dəqiq dizaynın istifadəsi ləğv edilmişdir) və xüsusi məlumatları ehtiva etməlidir:

Sənədin adı.
Hazırlanma tarixi.
Şirkətin adı.
Şahidlik:

İşçinin tam adı;
onun vəzifəsi və struktur bölməsi;
həvəsləndirmə üçün əsas;
onun formaları;
ödəniş məbləğləri;
təşviqi təşviq etmək.

İşin adı, tədbirə cavabdeh şəxsin tam adı və imzası.

Menecer imzası.

T-11

Başlanğıcda yazmalısınız:

Təşkilatın adı;
unikal OKPO kodu (qeydiyyat sənədinə uyğundur);
unikal nömrə (sənəd axınının yazılması qaydalarına uyğun olaraq).

İşçinin tam adı.
Onun kadr nömrəsi.
Vəzifə və ayrı bölmə.

İkinci hissədə həvəsləndirmə növü və onun ölçüsü var. "Əsaslar" bölməsində yazılır:

Mükafatın tərtib edildiyi sənəd.
Bu sənədin tərtib olunma tarixi və nömrəsi (əgər varsa).

Sonda nömrə ilə müdirin imzası və işçinin özünün imzası.

T-11a

İndi işçilərin həvəsləndirilməsi ilə bağlı əmr və göstərişlərin verilməsi haqqında:

Başlanğıc T-11-də olduğu kimi demək olar ki, eynidir, işçinin tam adını iş haqqında məlumatı ilə birlikdə buraxmaq istisna olmaqla (səbəbləri və növü dərhal yazılır).
Sərəncamın növbəti bölməsində işçilərin tam adları, ştat nömrələri və strukturu olan cədvəllər var. bölmələr.
Sonra hər biri üçün müvafiq vəzifələr və bonusların məbləği yazılır.
Sonda əsas onun verildiyi tarixə, unikal sənəd nömrəsinə, rəhbərin imzasına, işçilərin tanışlığına və imzalarına istinadla göstərilir.

Qeyd! Kiçik bir müəssisə üçün bir işçini həvəsləndirmək üçün əmr vermək və bu məsələni öyrənmək üçün vacib resursları sərf etməmək üçün pulsuz bir formadan istifadə etmək yaxşıdır.

Ancaq təşkilat orta, böyük bizneslə məşğuldursa və ya hər şeyin standartlara uyğun aparılmasını istəyirsə, bu halda T11 və T-11a formaları əla seçim olardı.

Mövzu ilə bağlı video

Bonus sifarişinin niyə tərtib edilməli olduğu və onun necə doldurulması haqqında video:

T-11 və T-11a formaları hər hansı bir nailiyyət və ya hadisəyə görə işçini mükafatlandırmaq üçün istifadə edilə bilən vahid sifariş formalarıdır.

Təşviqat işçilərin işəgötürənə sadiq münasibətinin yaradılması üçün əsas vasitədir.

Bir qayda olaraq, işçilərini qiymətləndirən böyük və ciddi şirkətlər, onun müddəalarını normativ sənəddə, məsələn, Əsasnamədə təsbit edən bonus sistemini inkişaf etdirirlər. Münasib şərait yarandıqda işçilərin həvəsləndirilməsi üçün əmr verilir. T-11a forması bir qrup işçini həvəsləndirmək üçün istifadə olunur, T-11 - bir işçi üçün.

Sifariş vermək üçün sənədli əsaslandırmanız olmalıdır; bu, şöbə müdirinin mükafata təqdim edilməsi və ya hansı işçinin, nəyə görə və hansı şəkildə mükafatlandırılması lazım olduğunu göstərən bir memorandum ola bilər.

Əmək qanunvericiliyi işçilərə təşəkkür etməyə, fəxri fərmanlarla təltif etməyə, pul mükafatları və ya maddi hədiyyələr verməyə icazə verir. Əsasnamə müxtəlif nailiyyətlərə görə hansı növ mükafatın nəzərdə tutulduğunu müəyyən edir.

Bütün həvəsləndirmə növləri əmrlə rəsmiləşdirilməlidir, işəgötürənin bu cür hərəkətləri işçiləri daha yaxşı və daha yaxşı işləməyə, mükafat verildiyi müəyyən göstəriciləri yerinə yetirməyə səy göstərməyə təşviq edir. Ümumiyyətlə, səriştəli mükafat sistemi işçilərin məhsuldarlığını artırır və hər bir işçinin fəaliyyət göstəricilərini yaxşılaşdırır.

T-11 formasının doldurulması nümunəsi

İncəsənət. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi, işçilərin əməyinə görə necə mükafatlandırıla biləcəyinizi göstərir - mükafatlar, fəxri fərmanlar, ordenlər, medallar, hədiyyələr, pullar və s. Əmək məcəlləsinin göstərilən maddəsindən siyahıya hər hansı digər həvəsləndirmə növləri əlavə edilə bilər, siyahı bağlanmır. Bir qayda olaraq, mümkün mükafatların növləri daxili yerli aktda, kollektiv müqavilədə və ya işçi ilə bağlanmış ayrıca əmək müqaviləsində müəyyən edilir.

T-11 və ya T-11a formasının doldurulması mükafat üçün təqdim edilmiş qəbul edilmiş sənədlər əsasında kadr işçisi tərəfindən həyata keçirilir. Pulsuz sifariş formalarının istifadəsinə icazə verilir, standart formalar 2017-ci ildə məcburi deyil.

Formada aşağıdakı məlumatlar doldurulmalıdır:

işəgötürənin şirkəti haqqında məlumat;
T-11 və ya T-11a formasının doldurulma nömrəsi və tarixi;
irəli çəkilmək üçün irəli sürülən işçi haqqında məlumat;
motiv - işçi nəyə görə mükafatlandırılmalıdır;
mükafatın növü, əgər pul mükafatı verilirsə, onun ölçüsünü söz və rəqəmlərlə göstərin;
sənəd əsası - adətən şöbə müdiri tərəfindən tərtib edilən mükafata təqdimat;
rəhbərin imzası - inzibati formaya hüquqi qüvvə verir;
tanışlığı göstərən işçinin imzası.

Zəhmət olmasa, “həvəsləndirmə motivi” sahəsini doldurmağa diqqət yetirin, söz tələb olunur.

Motiv nümunələri bonus qaydasında:

“Tədbirdə fəal iştiraka görə...”;

“Məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması məqsədi ilə işçi tərəfindən təqdim edilmiş innovasiya təklifinə görə”;

“Motivasiya sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi üçün”;

“İş vaxtı siqareti tərgitməyə görə”;

“Planın vaxtından əvvəl 100% yerinə yetirilməsinə görə”;

“Əmək vəzifələrini vicdanla yerinə yetirdiyinə görə”;

“Əməkdə yüksək göstəricilərə nail olmaq üçün” və s.

İşçilər üçün mükafatlar üçün sifariş pulsuz formada tərtib edilərsə, o zaman bütün eyni rekvizitləri daxil etməli, hansı işçinin mükafat tələb etdiyini göstərməli, həvəsləndirici motivi və onun növünü göstərməlidir.

İşçi müəyyən hallarda mükafatdan məhrum edilə bilər, bu halda dərc olunur.

Təşkilat rəhbəri həvəsləndirmə (bonuslar və ya mükafatlar) üçün əmr verir. Bu əmr T-11 və ya T-11a (bir qrup işçi üçün) vahid formadan istifadə edərək kadrlar şöbəsində verilir. Sərəncam işçilərin mükafatlandırılması faktının sənədləşdirilməsinə xidmət edir. Sifarişdəki məlumatlar işçinin şəxsi kartına daxil edilir.

T-11 nömrəli vahid forma Rusiya Dövlət Statistika Komitəsinin 5 yanvar 2004-cü il tarixli 1 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmişdir.

(Class365 proqramında sənədləri avtomatik doldurmaqla sənədləri səhvsiz və 2 dəfə tez təqdim edin)

Sənədlərlə işi necə sadələşdirmək və qeydləri asanlıqla və təbii şəkildə saxlamaq olar

Baxın Business.Ru necə işləyir
Demo versiyasına daxil olun

Təşviq sifarişini necə düzgün doldurmaq olar

İşəgötürən öz işçilərini vəzifələrini qüsursuz yerinə yetirdiklərinə, vicdanla işlədiklərinə və s. Həvəsləndirmə minnətdarlıq, pul mükafatı, fəxri fərman və ya qiymətli hədiyyə şəklində, o cümlədən öz peşəsinin ən yaxşısı adına namizədin irəli sürülməsi şəklində də ifadə edilə bilər.

İşçiyə mükafat vermək üçün müəssisə rəhbəri işçini mükafatlandırmaq üçün xüsusi əmr verir. Bunun üçün əsas adətən şirkətin müəyyən bir bölməsinin rəhbərinin ərizəsidir, lakin bu, alıcının ləyaqətini təsdiq edən digər sənədlər də ola bilər (məsələn, müəssisədə iş təcrübəsini təsdiqləyən). Sifarişin özünə gəldikdə, burada bir şey icad etmək və ya icad etmək lazım deyil. Sənəd nəinki unifikasiya olunub, həm də Dövlət Statistika Komitəsi tərəfindən təsdiq edilib.

Standart T-11 formasına ehtiyacınız olacaq. Təsis sənədlərinizdə yazıldığı kimi şirkətin adını orada daxil etməlisiniz. Əgər fərdi sahibkarsınızsa, işçinin həvəsləndirilməsi əmrinə OKPO kodunuzu daxil edin. Sənədin nömrəsi və sifarişin tarixi cari məlumatlara uyğun olaraq daxil edilir.
İşçinin mükafatlandırılması üçün siz həmçinin mükafatlandırmaq istədiyiniz işçinin ştat nömrəsini, onun tam soyadını, adını və atasının adını, işlədiyi şöbənin (struktur bölmənin) adını və adını daxil etməlisiniz. vəzifəsi (ştat cədvəlinə uyğun olaraq).

Həvəsləndirici motiv kiçik hərflə yazılır. Bu, məsələn, "işdə yüksək nailiyyətlər", "rəsmi vəzifələrin vicdanla yerinə yetirilməsi" və s.
“İrəliləmək üçün əsaslar” sahəsinə əsas sənədin adını daxil edin (məsələn, şöbə müdirinin ərizəsi).

İndi yalnız sənədi imzalamaq qalır. Bunu edən ilk şəxs təşkilatın rəhbəridir, onun birinci şəxsidir - o, vəzifəsinin adını (məsələn, baş direktor, direktorlar şurasının sədri və ya prezident), soyadını və inisiallarını və imzalarını daxil edir. Bundan sonra sifariş şirkətin möhürü ilə təsdiqlənir.
Həvəsləndirmə əmri ilə tanış olduqdan sonra işçi də ona öz imzasını qoyur və imzalanma tarixini göstərir.